韓震

摘 要：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，做好精益生產(chǎn)工作至關(guān)重要。本文從精益生產(chǎn)視角切入，以制造企業(yè)管理為研究對(duì)象，詳實(shí)闡述精益生產(chǎn)的基本內(nèi)涵與基本特征，深刻論述精益生產(chǎn)對(duì)制造企業(yè)發(fā)展的重要意義，深入剖析制造企業(yè)精益生產(chǎn)改善的實(shí)施流程，并嘗試從不同層面提出提高企業(yè)精益生產(chǎn)水平的發(fā)展策略，以期可以為制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供些許有益思考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 企業(yè)管理 精益生產(chǎn) 重要意義 創(chuàng)新策略

1 引言

就企業(yè)生產(chǎn)管理而言，精益生產(chǎn)越來越受到重視，逐漸成為企業(yè)管理的重要方式。在制造行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要重視和應(yīng)用精益生產(chǎn)模式?，F(xiàn)階段，精益生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)展成為最佳的生產(chǎn)組織形式，此模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的積極影響逐漸突顯，有利于完善企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，提升管理體系品質(zhì)。

2 精益生產(chǎn)的基本內(nèi)涵及特征

學(xué)術(shù)界對(duì)于“精益生產(chǎn)”的理解還未形成統(tǒng)一的概念，本文基于精益生產(chǎn)模式的具體應(yīng)用，嘗試對(duì)“精益生產(chǎn)”的基本內(nèi)涵做出如下解釋。此模式的核心要義包括兩大方面，一方面是堅(jiān)決消除浪費(fèi)，最大化利用資源，另一方面為持續(xù)改善生產(chǎn)管理體系，確保高效生產(chǎn)。就精益生產(chǎn)基本原理而言，可以將其歸納為五個(gè)方面，分別是價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及完善，在每一個(gè)方面都要做到精益管理。圖1清晰呈現(xiàn)了精益生產(chǎn)的基本過程，詳細(xì)闡述了每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精益管理的具體操作，具體情況如下圖所示。

精益生產(chǎn)模式高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，關(guān)注用戶對(duì)使用周期內(nèi)產(chǎn)品的滿意程度。精益生產(chǎn)是企業(yè)用于自治的管理系統(tǒng)，具有如下四大特點(diǎn)：其一，拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從用戶需求出發(fā)，形成物流平衡生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，最大限度做到零庫(kù)存;其二，堅(jiān)持“質(zhì)量為王”的管理理念，注重生產(chǎn)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響;其三，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的積極作用，為員工參與企業(yè)決策提供機(jī)會(huì);其四，強(qiáng)調(diào)并行工程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)出發(fā)，在此過程中整合概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及最終需求等要素，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量完成。

3 精益生產(chǎn)對(duì)制造企業(yè)發(fā)展的重要影響

相比于國(guó)外，精益生產(chǎn)模式在我國(guó)起步較晚，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面還存在不同類型的問題，以質(zhì)量管理為例，國(guó)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理指標(biāo)不夠完善，未能對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展起到有力的支撐作用，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比有一定的差距。很多制造企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)模式的理解存在很大的偏差，或者并未全面實(shí)施精益生產(chǎn)模式，還未形成健全的精益生產(chǎn)管理模式。為了更好地解決上述問題，制造企業(yè)應(yīng)注重落實(shí)精益生產(chǎn)模式。此模式基于市場(chǎng)需求強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，緊緊圍繞生產(chǎn)過程提高精細(xì)化管理水平，最大限度消除生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，以此逐漸提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 基于精益生產(chǎn)的制造企業(yè)管理創(chuàng)新策略

4.1 強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念

為了更好地實(shí)施精益生產(chǎn)模式，亟需在企業(yè)內(nèi)部樹立精益生產(chǎn)的基本理念，可以采用培訓(xùn)的方式逐漸轉(zhuǎn)變員工陳舊的生產(chǎn)和管理觀念。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入精益生產(chǎn)管理體系中，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容加以推進(jìn)，在定期的培訓(xùn)中促使員工形成精益思維。就培訓(xùn)方式而言，可以采用三級(jí)培訓(xùn)的方式，這種分級(jí)培訓(xùn)方式更有利于提升培訓(xùn)成效，不僅可以實(shí)現(xiàn)逐級(jí)宣傳，而且能夠有效落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行確定，利用理論培訓(xùn)增強(qiáng)管理層的重視程度，利用務(wù)實(shí)培訓(xùn)提升一線員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，由此全面強(qiáng)化企業(yè)員工的精益生產(chǎn)理念。

4.2 構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系架構(gòu)

構(gòu)建和完善精益生產(chǎn)管理體系架構(gòu)是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵要素，應(yīng)堅(jiān)持“三化”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、平衡化三方面展開，具體情況如圖2所示，基于“三化”標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，圍繞硬件平臺(tái)和軟件資源建設(shè)兩大層面具體開展。

就硬件管理平臺(tái)而言，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建智能制造平臺(tái)，從研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷鏈四個(gè)方面著手，形成閉環(huán)形制造過程，圖3將智能制造平臺(tái)的基本流程及主要內(nèi)容加以呈現(xiàn)。從圖3來看，硬件管理平臺(tái)的構(gòu)建要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，最終形成智能工廠管理體系。就軟件資源管理而言，需要不斷完善精益生產(chǎn)軟件操作系統(tǒng)，例如，管理體系文件、具體指標(biāo)以及基本流程等，只有確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到精益管理，才能確保精益生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行。

4.3 完善精益生產(chǎn)管理體系考核機(jī)制

就精益生產(chǎn)模式實(shí)施初期而言，應(yīng)做好行為管理工作，加強(qiáng)對(duì)不同層級(jí)員工行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為精益生產(chǎn)管理體系實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。以生產(chǎn)工廠為考核對(duì)象，著重考核精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)成效，重點(diǎn)在于對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行考核;以企業(yè)員工為考核對(duì)象，主要考核員工對(duì)精益生產(chǎn)管理體系的落實(shí)情況，一方面考核參與培訓(xùn)的情況，另一方面考核參與管理體系建設(shè)的行為。當(dāng)正式實(shí)施精益生產(chǎn)管理體系時(shí)，需要兼顧兩方面考核內(nèi)容，其一，圍繞活動(dòng)效果組織考核;其二，圍繞數(shù)據(jù)的可靠性組織考核。對(duì)于上述兩個(gè)方面，可以采取月考核的方式 ，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，由此推動(dòng)精益生產(chǎn)管理體系的落實(shí)和可持續(xù)發(fā)展。

5 精益生產(chǎn)改善的基本流程

精益生產(chǎn)改善是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，每一項(xiàng)精益生產(chǎn)改善都有著固定的流程，改善要求非常明確，例如，明確改善時(shí)間與改善進(jìn)度、改善負(fù)責(zé)人和參與者等。圖4呈現(xiàn)了精益生產(chǎn)改善的基本流程，從八個(gè)方面進(jìn)行改善實(shí)施，每一個(gè)方面都要做出具體、明確的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行精益生產(chǎn)操作。各個(gè)制造企業(yè)只有確保每一項(xiàng)精益生產(chǎn)改善都能在具體工作中有效落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)成效，將改善成果加以維持和應(yīng)用，逐漸形成與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的標(biāo)準(zhǔn)化流程，才能從整體上全面提升精益生產(chǎn)改善成效。

6 結(jié)論

在新時(shí)期，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造企業(yè)應(yīng)高度重視并實(shí)施精益生產(chǎn)，注重提升生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷構(gòu)建和完善精益生產(chǎn)管理體系，同時(shí)，做好精益生產(chǎn)改善工作，采取由點(diǎn)到面的方式加以推進(jìn)，最大限度確保每一項(xiàng)生產(chǎn)流程都能達(dá)到精益化要求。各個(gè)制造企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)和管理，將成果加以維持，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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