韓聰

摘 要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體體系的建設(shè)是當前國有企業(yè)最應(yīng)該重視的工作，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過介紹當前國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析目前國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀，清楚認識財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，分析新時代財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系對國有企業(yè)來說有哪些促進意義，最后探討新時代國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)意見和建議。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制體系;建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，特別是隨著全球化的發(fā)展，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，想要更好地發(fā)展必須不斷地提高自身的整體實力，做好內(nèi)部控制。面對當前環(huán)境，國有企業(yè)必須認識到財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，關(guān)乎其發(fā)展，對其核心競爭力提高造成直接的影響。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)只有做好財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作才能促進國有企業(yè)內(nèi)部工作順利開展，使企業(yè)在時代的長流中經(jīng)久不衰，迸發(fā)出新的活力，帶動社會發(fā)展。財務(wù)管理工作能夠有效為企業(yè)重大決策提供可靠參考依據(jù)，內(nèi)部控制體系建設(shè)有利于國有企業(yè)內(nèi)部工作人員以及各個部門之間的有效配合，提高工作效率，促進國有企業(yè)發(fā)展。

一、當前國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)和私有企業(yè)都開始在財務(wù)管理工作中進行改革、壯大。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)的競爭開始逐漸激烈，國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，必定要對其財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，做好財務(wù)管理工作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，以此達到更加科學(xué)長遠發(fā)展的目的。然而，現(xiàn)如今國有企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然存在一些問題，只有深究問題根源所在，對癥下藥，解決問題，才能保證國有企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展。

1.決策和管理缺陷較多

我國很多國有企業(yè)的財務(wù)管理模式仍然停留在原始的工作模式，對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策以及管理不能提供可靠的依據(jù)，進行投資時不根據(jù)實際情況進行分析，就會出現(xiàn)高投入、低回報的現(xiàn)象，對財務(wù)管理風(fēng)險評估不到位，甚至可能影響企業(yè)的合法利益，導(dǎo)致企業(yè)利益受損，威脅了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.對資金管理存在較多問題

國有企業(yè)資金是有效促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，如何將資金合理利用，實現(xiàn)資源配置最大化是國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重心。然而一些財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平欠缺，對資金沒有進行科學(xué)分配，有時候就會導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象，很大程度上都是由于對資金的管理存在問題;并且很多企業(yè)都會出現(xiàn)大量的壞賬情況，這都嚴重影響了國有企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)自身帶來了威脅。

3.成本管理缺陷較多

作為企業(yè)而言，就應(yīng)該用有限的成本創(chuàng)造無限的價值。財務(wù)管理工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況分清輕重緩急，進行資金合理運用，實現(xiàn)資源利用最大化，為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，切實維護企業(yè)成本，但是很多工作人員責(zé)任心不強，認為企業(yè)的盈利與自己沒有直接關(guān)系，對成本的支出不做嚴格的審核，造成成本管理出現(xiàn)缺陷，提高成本，損害企業(yè)利益，威脅企業(yè)發(fā)展。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)水平欠缺

國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的核心，財務(wù)管理工作能夠掌握企業(yè)內(nèi)部的資金收支情況，但是仍然存在一些財務(wù)管理工作人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)欠缺的現(xiàn)象。財務(wù)管理工作人員掌握企業(yè)的財政大權(quán)，所以處于一個比較敏感的職位，不免會出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，財務(wù)管理工作人員可能會利用職務(wù)之便謀取不正當利益，導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)集體利益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，長久下去會影響企業(yè)的社會市場地位。

二、目前國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部必須要有完善的管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。一些企業(yè)有管理制度，但是這些管理制度只限于貼在墻上，并沒有按照執(zhí)行;更有一些企業(yè)的管理制度根本不符合自己企業(yè)的特點，是從別的企業(yè)照搬照抄來的，運用在自己企業(yè)根本不合理，并且存在管理制度之間有重合的部分，使得企業(yè)員工不知道應(yīng)該按照哪項制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致企業(yè)工作混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理人員素質(zhì)欠缺

只有完善的內(nèi)部控制管理制度還不夠，企業(yè)管理工作人員必須具有良好的素質(zhì)，作為企業(yè)來說，一些工作可能不如行政事業(yè)單位的工作嚴謹，可能導(dǎo)致管理人員參差不齊，更有甚者可能利用自己位高權(quán)重中飽私囊，或者收受賄賂，這樣的行為不但給企業(yè)的內(nèi)部帶來了混亂，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了威脅。

3.工作細分不到位

企業(yè)實行內(nèi)部控制管理，就必須要對企業(yè)內(nèi)部工作進行細致地劃分。但是部分企業(yè)為了節(jié)省成本，一人多職的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的工作混亂，沒有進行合理的細分。工作細分不到位，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展，甚者降低了企業(yè)的利潤。

4.缺乏計劃管理

做任何事情都要有計劃，但是往往企業(yè)出現(xiàn)問題都是因為之前沒有做好計劃預(yù)測，一些企業(yè)沒有進行成本預(yù)測，沒有進行市場調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)利潤受損，進而影響企業(yè)聲譽。

5.缺乏信息化管理

對企業(yè)內(nèi)部控制進行管理依靠人員管理會在管理過程中出現(xiàn)很多問題，包括管理人員的素質(zhì)問題、環(huán)境問題、人際關(guān)系問題等，對企業(yè)的管理不客觀，導(dǎo)致很多企業(yè)員工出現(xiàn)消極的工作狀態(tài)，不利于工作的開展。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

隨著國有企業(yè)深化體制改革的進一步發(fā)展，國有企業(yè)原有的管理制度和經(jīng)營理念都要實現(xiàn)重新優(yōu)化升級。特別是要加強對國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的重視程度，展開對現(xiàn)有國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在不足的分析，就兩者的相關(guān)關(guān)系，實現(xiàn)對國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從而促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展，更好地發(fā)揮在改革開放新局勢下國有企業(yè)的國民支柱產(chǎn)業(yè)的重要作用。財務(wù)管理與內(nèi)部控制聯(lián)系密切，合理配合為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。國有企業(yè)財務(wù)管理工作掌握企業(yè)內(nèi)部的財政經(jīng)營支出情況，而內(nèi)部控制是保障企業(yè)內(nèi)部正常運營的根本，國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間相互配合，相互監(jiān)督，是兩兩融合的關(guān)系，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障國有企業(yè)單位帶動社會的發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，市場競爭越來越激烈。在新時代，國有企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，就應(yīng)該做好財務(wù)管理與內(nèi)部控制，對國有企業(yè)資金制定發(fā)展規(guī)劃、進行流通預(yù)測、開展監(jiān)督控制等。財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作是相互聯(lián)系的，所以要在把握兩者聯(lián)系的基礎(chǔ)上，建設(shè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，為國有企業(yè)指明科學(xué)合理的發(fā)展方向，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)是相輔相成的兩個工作機制，財務(wù)管理工作是掌握企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況的重要核心，而內(nèi)部控制體系則是保障企業(yè)內(nèi)部工作的正常運轉(zhuǎn)，兩者相輔相成，共同為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)，提升國有企業(yè)的社會地位，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

四、新時代國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為了跟上社會和時代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)改革也是非常重要的內(nèi)容。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，做好財務(wù)管理和內(nèi)部控制非常重要，其能夠幫助國有企業(yè)更好地了解資金使用情況，能夠監(jiān)督資金的使用。在新時代國有企業(yè)提高財務(wù)管理的水平，完善內(nèi)部控制體系，能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為國有企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)為國有企業(yè)工作保駕護航，促進國有企業(yè)能夠在社會的發(fā)展進程中能夠經(jīng)久不衰，歷久彌新。

1.為企業(yè)決策提供支撐

企業(yè)的財務(wù)管理情況能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做重大決策時提供可參考依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)目前企業(yè)賬面上的資金情況，確定是否應(yīng)該對某項工作付出大量的資金，財務(wù)管理工作掌握企業(yè)所有的資金流入和流出情況，對企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益較為了解，因此財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)做重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.維護國有企業(yè)經(jīng)濟利益

企業(yè)的最終目標就是獲取更多經(jīng)濟利益，對于國有企業(yè)而言，它帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了無盡的活力，財務(wù)管理工作在其中發(fā)揮了重要的作用。財務(wù)管理人員能夠清楚地知道在日常的業(yè)務(wù)中哪些是盈利業(yè)務(wù)，哪些是虧損業(yè)務(wù)，所以對企業(yè)的收益情況較為了解。當企業(yè)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)利益虧損情況時，財務(wù)管理人員及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，及時止損，維護經(jīng)濟利益，促進企業(yè)發(fā)展。

3.維持國有企業(yè)內(nèi)部秩序

內(nèi)部控制體系就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人員和分工情況進行合理安排，保證工作人員嚴格按照工作規(guī)定認真落實工作。當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作混亂，或者員工工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉，出現(xiàn)內(nèi)部矛盾的時候，這時內(nèi)部控制體系發(fā)揮它應(yīng)有的作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部秩序，確保工作的順利開展，促進企業(yè)發(fā)展。

五、加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)措施

1.加強財務(wù)管理工作人員工作水平

國有企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作中部分人員素質(zhì)水平不高，嚴重影響企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該不斷加強學(xué)習(xí)，雖然繼續(xù)教育學(xué)習(xí)現(xiàn)在仍在開展，但是更多的工作人員只是應(yīng)付了事，根本沒有從中學(xué)到知識和技能，因此要繼續(xù)加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)并督促工作人員認真貫徹學(xué)習(xí)。財務(wù)會計工作的特殊性，要求工作人員必須素質(zhì)過硬，要求專業(yè)技術(shù)素質(zhì)過硬，職業(yè)道德素質(zhì)也十分重要。定期對財務(wù)會計工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，并且不定時進行專業(yè)知識考試，組織整個區(qū)域內(nèi)的國有企業(yè)單位的財務(wù)會計工作人員參加專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，并最終進行驗收考試;開展在線財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，能夠在任何地方、時間進行學(xué)習(xí);定期印發(fā)財務(wù)工作方面的書籍，讓財務(wù)會計工作人員學(xué)習(xí);財政部門對財會系統(tǒng)的工作人員定期進行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)的同時，格外注重對職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，以免出現(xiàn)以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

2.制定嚴格的財務(wù)管理工作制度

嚴格的財務(wù)管理工作制度能夠促進企業(yè)工作的順利進行，能夠有效保障企業(yè)利益不受侵害。制定嚴格的財務(wù)管理工作制度，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對財務(wù)管理工作認真負責(zé)并且能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供重大決策參考的給予獎勵;對在財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)錯誤的給予批評教育;對企業(yè)利益造成損失的要個人進行賠償，并且繳納一定罰款，安排到其他工作崗位，情節(jié)嚴重的對其進行開除處分，保障財務(wù)管理工作高質(zhì)量運行，促進企業(yè)發(fā)展。

3.設(shè)置合理的績效考核制度

合理的績效考核制度能夠激發(fā)財務(wù)管理工作人員的工作積極性，能夠為企業(yè)切實帶來利益，促進企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作的有效銜接。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該根據(jù)單位內(nèi)部工作人員的表現(xiàn)情況，制定合理科學(xué)的績效考核制度，一定程度上能夠激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性，在一個年度內(nèi)，如果財務(wù)管理工作人員能夠為企業(yè)重大決策提供參考依據(jù)，并且在一年的工作中沒有出現(xiàn)差錯給企業(yè)帶來損失，就應(yīng)該在年終考核時給予獎勵，促進財務(wù)管理工作人員工作的主觀能動性。

4.提高對財務(wù)管理工作的重視程度

財務(wù)管理工作是一家企業(yè)工作的核心，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不重視，把目光集中放在日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中，忽視了財務(wù)資本是一家企業(yè)的根本，所有的工作都是建立在財務(wù)資金上的。對財務(wù)工作的重視程度的提高取決于領(lǐng)導(dǎo)們對工作經(jīng)營業(yè)務(wù)的正確認識，可以組織國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，通過多媒體設(shè)備播放一些有關(guān)成功企業(yè)如何運用財務(wù)管理工作謀取利益，促進企業(yè)發(fā)展的案例，讓領(lǐng)導(dǎo)們認識到財務(wù)管理工作的重要性，加大對財務(wù)管理工作的資金以及各方面的投入。

5.加強信息化建設(shè)

信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)會計工作中具有重要的作用。加強對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，采用信息化控制是最有效的控制手段之一。采用信息化設(shè)備能夠及時分析資金的使用情況，了解項目核對情況。建立信息化的業(yè)務(wù)流程，提升工作人員的信息技術(shù)水平，擴大信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的使用，有利于財務(wù)工作的進行，實現(xiàn)信息和管理等數(shù)據(jù)的有效連接，確保資源有效整合，運用信息化進行財務(wù)會計內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)更精準，幫助財務(wù)工作人員認識自己，反思自己。

六、提升國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)意見和建議

國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，要從完善管理制度、提升人員素質(zhì)、加強工作細分等方面入手，加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進國有企業(yè)工作的正常開展。

1.完善管理制度

制定合理的內(nèi)部控制精細化管理制度，對管理制度的嚴謹性進行分析，保證管理制度切實可行。精細化管理就要對不同的工作設(shè)定不同的管理制度，具體問題具體分析，促進企業(yè)人員發(fā)揮自我約束力。針對一般工作人員要設(shè)定具體的工作內(nèi)容制度，依照制度工作能夠提升工作效率，保證工作開展;對管理人員設(shè)定單獨的工作制度，根據(jù)管理人員的特殊職能設(shè)置，對工作人員進行年終考核，考核成績直接關(guān)系個人利益，避免出現(xiàn)管理工作人員不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生。

2.提升管理人員素質(zhì)

管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制精細化管理中發(fā)揮了重要的作用。針對管理人員專門設(shè)置管理制度只是其一，屬于外部因素，而提升管理人員的素質(zhì)是工作人員思想和自身的因素，更能有效地對企業(yè)內(nèi)部控制進行精細化管理。定期開展企業(yè)管理培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員開展講座，并要求管理工作人員進行課堂筆記記錄;印發(fā)管理工作人員工作要求的宣傳手冊，提倡工作人員認真貫徹執(zhí)行，并且加強管理工作人員的相互溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過溝通交流探究解決方案，促進企業(yè)正常工作運轉(zhuǎn)。

3.加強工作細分

企業(yè)內(nèi)部控制要實行精細化管理，就必須加強對企業(yè)工作的細分?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，工作的內(nèi)容多種多樣，必須進行細致的劃分才能夠?qū)⒐ぷ髯龅糜袟l不紊。針對企業(yè)的各項工作，根據(jù)工作的職能和工作性質(zhì)進行科學(xué)劃分，對行政人員、管理人員、技術(shù)人員等都分別進行劃分，根據(jù)職能的劃分進行管理，不僅能夠熟悉掌握工作內(nèi)容，還有利于整個企業(yè)不同工種的無縫銜接，提高工作效率，將企業(yè)工作能夠做精做細，促進國有企業(yè)發(fā)展。

4.加強計劃管理

企業(yè)以盈利、提高收益為目標，加強對企業(yè)的計劃管理就顯得尤為重要。加強事前預(yù)測，就是要運用科學(xué)的方法對業(yè)務(wù)行為進行科學(xué)分析，并且根據(jù)分析進行決策，企業(yè)的內(nèi)部控制也要通過加強計劃管理來實現(xiàn)，無論是計劃管理還是內(nèi)部控制都是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而實行的對策，對企業(yè)的精細化管理工作進行預(yù)測分析，能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤最大化。

5.推進信息化管理

科技的進步推動了經(jīng)濟的發(fā)展，利用信息化對企業(yè)內(nèi)部控制進行精細化管理更為客觀有效。可以對企業(yè)內(nèi)部負責(zé)保障企業(yè)正常運行的相關(guān)負責(zé)人員進行信息化培訓(xùn)，邀請專業(yè)的信息化專業(yè)培訓(xùn)教授在企業(yè)內(nèi)部進行講授，并且要及時更新企業(yè)的信息化設(shè)備，對新引入的信息化設(shè)備的操作人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，了解其中的工作原理，從中分析工作人員的工作情況，當在工作過程中出現(xiàn)問題時，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，商量出解決的方案，利用信息化設(shè)備對企業(yè)內(nèi)部工作進行科學(xué)管理，建立工作數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同種類的工作進行合理管理，利用信息化設(shè)備監(jiān)督員工的日常工作，并且收錄到信息系統(tǒng)中，可以作為年終考核的重要依據(jù)。

七、結(jié)語

目前，我國的市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，各項制度也在不斷完善，國有企業(yè)和私有企業(yè)都在不斷發(fā)展、壯大。在此環(huán)境下，市場的競爭日趨激烈，國有企業(yè)要獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展就要做好財務(wù)管理工作，加強內(nèi)部控制。財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作聯(lián)系密切，因此要把握好兩者之間的關(guān)系，建立財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)有科學(xué)的發(fā)展方向。社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，市場環(huán)境日新月異，經(jīng)濟發(fā)展的時代環(huán)境對企業(yè)的要求逐漸增多。新時代下，國有企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系受到了業(yè)界的關(guān)注，加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，關(guān)系到國有企業(yè)對市場的占有率，也關(guān)系到國有企業(yè)的核心競爭力。然而當前國有企業(yè)運行中，暴露了財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中的一些問題，影響國有企業(yè)的良性運行。因此，重視國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，對解決體系運行存在的問題有著至關(guān)的重要意義。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠掌握企業(yè)運行的準確情況，根據(jù)收支情況，總結(jié)在什么地方應(yīng)該進行整改，哪些地方應(yīng)該繼續(xù)保持并穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐;而健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠保障企業(yè)運行的正常開展，有效提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題能夠應(yīng)對自如，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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