摘要：企業(yè)保持在穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與財(cái)務(wù)管理存在密切的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，需要實(shí)施有效的控制措施，有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制策略

引言：

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)營(yíng)期間，各項(xiàng)保障制度不斷建立，有效維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較為明顯的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的狀況。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，與缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)以及 存在盲目投資的情況存在密切的關(guān)系。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是重要的組成部分，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行期間，會(huì)出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)由于企業(yè)的變化消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出客觀性的特點(diǎn)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的不良影響。

但是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主要未能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)重視程度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作期間，采用內(nèi)部審計(jì)的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管工作中，內(nèi)部審計(jì)會(huì)體現(xiàn)出滯后性，與財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生過(guò)程存在一定的時(shí)間差。在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，會(huì)使管理工作處于被動(dòng)的狀態(tài)。部分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，已經(jīng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防崗位，但是企業(yè)安排的工作人員缺乏專業(yè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)防控中缺乏方法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)在資金使用期間會(huì)產(chǎn)生較多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未能建立財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺失，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)未能有效的發(fā)現(xiàn)和處理，極大的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。企業(yè)未能建立合理的資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，未能落實(shí)信用等級(jí)制度，在多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)缺乏有效的控制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)許多的壞賬。此外在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)價(jià)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力有限，缺乏良好的獨(dú)立工作能力，在工作中未能履行相應(yīng)的責(zé)任，使企業(yè)資金在使用中出現(xiàn)許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（三）存在盲目投資的情況

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)創(chuàng)造出許多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大生產(chǎn)，或者采用收購(gòu)以及兼并等方式，力爭(zhēng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但是在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)盲目投資的情況，主要是企業(yè)將更多的精力用于擴(kuò)大規(guī)模，忽視在投資中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作未能合理使用資金，短期內(nèi)企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)學(xué)效益，但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)破壞企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模期間，各個(gè)部門(mén)缺乏有效的溝通，導(dǎo)致投資信息缺乏傳輸，在信息使用上缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，在投資方面會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的虧損情況，一旦虧損超過(guò)企業(yè)的承受能力，極大的限制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理防范工作，突出財(cái)務(wù)管理的重要性，使管理者結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采用正確的方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在風(fēng)險(xiǎn)管控期間，企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，組織各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員，應(yīng)以財(cái)務(wù)角度加強(qiáng)管理，通過(guò)管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳教育工作，讓企業(yè)員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在意識(shí)的引導(dǎo)下，企業(yè)員工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，將事中處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，通過(guò)事前預(yù)防加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)務(wù)管理工作中，作為財(cái)務(wù)管理重要的組成部分，有效消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響，使企業(yè)始終保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，基于優(yōu)化條件建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，具體過(guò)程如下：第一，企業(yè)應(yīng)建立健全的法人體系，企業(yè)法人采用責(zé)任制的方式，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理工作中，法人應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)實(shí)際情況并綜合考慮多種因素，配合使用分權(quán)制度，使財(cái)務(wù)管理體系滿足企業(yè)發(fā)展需求，不僅提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能有效控制生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;第二，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算機(jī)制，利用預(yù)算機(jī)制提前做好財(cái)務(wù)的管理工作，在管理工作中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的優(yōu)化與調(diào)整，保證預(yù)算的資金滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)應(yīng)貫徹和落實(shí)預(yù)算制度，利用預(yù)算機(jī)制約束產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)行為，有效避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;第三，企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)在資產(chǎn)重組、投資以及融資等環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，深入分析上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的防范措施，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益。在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，提高資金的使用效率。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)過(guò)程中，建立資金積累約束機(jī)制，并且企業(yè)應(yīng)了解自身的負(fù)債情況，充分發(fā)揮機(jī)制的約束作用，在了解負(fù)債情況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。此外企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定全面的計(jì)劃，在計(jì)劃中標(biāo)注資金的使用方式，以便在建立的資金結(jié)構(gòu)上，使企業(yè)具備預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，使企業(yè)不斷減少負(fù)債，增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)防范工作是重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采用多種方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，包括增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)管理體系以及優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等，使企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加穩(wěn)定，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 郭云可