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整體政府視角下機構(gòu)改革后政府部門間協(xié)同研究

2021-04-16 16:45:39舒閱
現(xiàn)代營銷·理論 2021年4期
關(guān)鍵詞:機構(gòu)改革協(xié)同

摘要:2018年,中央開啟了新一輪自上而下的機構(gòu)改革,賦予了司法行政部門更加重大的政治責(zé)任和新的歷史使命,將司法部和國務(wù)院法制辦公室的職責(zé)整合重新組建司法部,把中央全面依法治國委員會辦公室設(shè)在司法部,省市地方參照執(zhí)行。本文從整體政府角度出發(fā),立足于地方政府法制辦和司法局職能調(diào)整的實踐,探討司法行政部門在職能調(diào)整后存在的問題、原因,并提出提升政府間協(xié)同的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞:整體政府;機構(gòu)改革;協(xié)同;司法行政部門

一、引言

2018年2月28日,黨的十九屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定》(以下簡稱《決定》)和《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》,確定了新一輪機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想、基本思路、重點任務(wù)與戰(zhàn)略步驟,由此拉開了我國自上而下的機構(gòu)改革序幕。[1]本輪改革中,黨中央從全面依法治國的全局和戰(zhàn)略高度,賦予了司法部更加重大的政治責(zé)任和新的歷史使命,將司法部和國務(wù)院法制辦公室的職責(zé)整合重新組建司法部,把中央全面依法治國委員會辦公室設(shè)在司法部。[2]自上而下改革具體到地方政府,司法行政部門在完成職能轉(zhuǎn)變后,如何與政府部門強化協(xié)同,構(gòu)建“最佳”模式的“整體政府”,進而推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化,是本文探討的重點。

二、整體政府理論及分析框架

(一)整體政府理論

整體政府理論由英國學(xué)者佩里·??怂固岢觯鲝堃怨裥枨鬄橹卫韺?dǎo)向,以信息技術(shù)為治理手段,以整合、協(xié)調(diào)和責(zé)任為治理機制,跨越組織功能邊界,在政策、規(guī)章、服務(wù)、監(jiān)督四個方面,對治理層級、功能、公私部門關(guān)系及信息系統(tǒng)等碎片化問題,進行有機整合與協(xié)調(diào),不斷從分散走向集中,從部分走向整體,從破碎走向整合,為公民提供無縫隙、非分離的整體性政府公共服務(wù)。[3]

(二)分析框架

整體政府理論被西方諸多國家運用于實踐探索,取得了明顯效果。英國學(xué)者湯姆·林從實用主義類型學(xué)出發(fā),在總結(jié)西方各國整體政府建設(shè)實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上,歸納了整體政府建設(shè)“內(nèi)、外、上、下”四個維度的“最佳”實踐模式?!皟?nèi)”指創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),通過組織內(nèi)部合作,在新的組織文化、價值觀念、信息管理、人員培訓(xùn)等方面實現(xiàn)聯(lián)合;“外”指創(chuàng)新工作方式,通過組織之間合作,在聯(lián)合團隊建設(shè)、融合性結(jié)構(gòu)、分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)等方式實現(xiàn)聯(lián)合;“上”指創(chuàng)新責(zé)任和激勵機制,通過由上而下設(shè)定組織目標,并對上承擔責(zé)任,以結(jié)果為導(dǎo)向的目標分享、績效評估、公共服務(wù)協(xié)議等方式實現(xiàn)聯(lián)合;“下”指創(chuàng)新服務(wù)方式,以滿足公眾需要為服務(wù)宗旨,讓服務(wù)對象介入服務(wù)過程,通過聯(lián)合磋商、“一站式服務(wù)”、公眾參與等方式實現(xiàn)聯(lián)合。這種實踐模式是從主體角度進行的總結(jié)。[4]

三、整體政府視角下的部門協(xié)同實踐——基于J市X區(qū)政府法制辦和司法局職能調(diào)整

(一)J市X區(qū)機構(gòu)改革背景

1、機構(gòu)方面:2019年1月,J市X區(qū)委制定《J市X區(qū)機構(gòu)改革方案》(以下簡稱《方案》),對全區(qū)深化機構(gòu)改革工作進行部署?!斗桨浮氛{(diào)整優(yōu)化區(qū)級黨政機構(gòu)和職能,將區(qū)委建設(shè)法治X區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組改為區(qū)委全面依法治區(qū)委員會,作為區(qū)委議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。區(qū)委全面依法治區(qū)委員會辦公室設(shè)在區(qū)司法局。重新組建區(qū)司法局,將區(qū)司法局、區(qū)政府法制辦公室(區(qū)行政復(fù)議局)的職責(zé)整合,作為區(qū)政府工作部門,不再保留區(qū)政府法制辦公室。

2、人員方面:機構(gòu)改革后,原區(qū)政府法制辦副主任及下設(shè)法制科科長轉(zhuǎn)隸至區(qū)司法局,從事行政復(fù)議與法制工作。

3、職能方面:司法局調(diào)整后的工作職責(zé)被賦予了“一個統(tǒng)籌、四個職能”的新內(nèi)涵,即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面依法治區(qū),全面履行政府法律事務(wù)、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督、刑事執(zhí)行和公共法律服務(wù)四大職能。其中涉及到職能移轉(zhuǎn)的為區(qū)政府法制辦承擔的規(guī)范性文件合法性審核、報送備案審查、管理等職能及行政復(fù)議案件辦理職能劃轉(zhuǎn)至區(qū)司法局。

4、機制考核方面:機構(gòu)改革后,2019年市委依法治市辦將規(guī)范性文件因內(nèi)容違法或超越法定職權(quán)被糾錯的、未按程序制定被通報、報備等情形予以考核扣分,并將責(zé)任單位落實為司法局。2020年,市委依法治市辦修改了考核標準,增加了法治建設(shè)納入巡視巡察工作推進情況的考核標準;在規(guī)范性文件方面,將行政規(guī)范性文件管理作為評分標準,對行政規(guī)范性文件合法性審核、備案審查、建議審查等情形予以扣分,并將責(zé)任落實為司法局。此外,增加了創(chuàng)建省級法治政府建設(shè)示范單位等加分項。

(二)機構(gòu)改革后部門間協(xié)同存在的問題

1、內(nèi)部機構(gòu)運作不暢。主要體現(xiàn)為以往由區(qū)政府法制辦承擔的規(guī)范性文件合法性審核職能在劃轉(zhuǎn)至區(qū)司法局后,由于人員轉(zhuǎn)隸、銜接不及時等導(dǎo)致在審查、發(fā)布、報備等環(huán)節(jié)均出現(xiàn)遺漏或不及時問題。2019年,政府全年向人大常委會報送規(guī)范性文件數(shù)量下降30%。2020年上半年,政府辦分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人變動后,政府報送規(guī)范性文件數(shù)量再次急劇下降。對此,司法局表示其無法了解政府的全部規(guī)范性文件,而政府辦認為該職能已劃轉(zhuǎn)至司法局,具體應(yīng)由司法局負責(zé)。

2、外源協(xié)調(diào)動力不足。機構(gòu)改革后,針對政府辦和司法局在規(guī)范性文件的報送、管理上不力的問題,區(qū)人大常委會采取了多種督促方式,包括與該項工作負責(zé)人溝通,與政府辦召開座談會,通過人大主任會議專題聽取該項工作,要求政府辦開展自查等,但人大的監(jiān)督對推動區(qū)政府辦和區(qū)司法局的協(xié)作明顯動力不足,成效一般。

3、激勵機制不健全。從J市對縣(市、區(qū))考核標準的變化可以看出,目前的考核仍存在不夠合理的方面。如考核內(nèi)容主要是條塊式,僅關(guān)注績效,而忽視了部門之間協(xié)同這一重要過程。具體到涉及職能調(diào)整的考核項,如法治建設(shè)納入巡察工作推進情況過于宏觀,在實踐中難以操作把握;雖在機構(gòu)改革后將規(guī)范性文件管理納入考核,但責(zé)任單位僅落實為司法局,缺乏人大作為權(quán)力機關(guān)對此的監(jiān)督;加分內(nèi)容較少,正向激勵作用不足。以上不足均無法引起政府對相關(guān)職能的重視,也就無法激勵部門之間在相關(guān)職能上的協(xié)作。

4、公眾參與協(xié)商不足。公眾參與是服務(wù)型政府的重要評價標準,部門間合作共治和協(xié)同治理,能夠優(yōu)化公共服務(wù),為人民群眾提供更多便利。規(guī)范性文件是行政管理的重要依據(jù),涉及到公民的權(quán)利與義務(wù),目前公眾參與政府部門間協(xié)作共同決策的程度顯然不足,如規(guī)范性文件的制定主要采取政府內(nèi)部研討、參照上位法規(guī)定等“閉門造車”方式,缺乏聽證會、座談會等公眾參與方式,顯然不利于提升決策的科學(xué)民主水平,進而影響行政相對人的利益,不利于政府公信力的構(gòu)建。

(三)原因剖析

1、思想認識不統(tǒng)一。J市X區(qū)機構(gòu)改革后,原區(qū)政府法制辦副主任及下設(shè)法制科科長轉(zhuǎn)隸至區(qū)司法局,從事行政復(fù)議與法制工作。對區(qū)政府辦來說,法制辦職能已全部劃轉(zhuǎn)至司法局,主觀上對涉及該項職能的工作存在“與我無關(guān)”的思想,并且由于人員調(diào)整頻繁,造成政府無專人與司法局對接該項工作,政府出臺的文件無法全部、及時地移送司法局審查。事實上,政府辦仍需承擔規(guī)范性文件管理工作,而司法局承擔具體的合法性審核、備案等工作。

2、組織機構(gòu)不對等。也就是部門間地位不對等,政府法制辦過去隸屬于政府,“背靠大樹好乘涼”,如今劃轉(zhuǎn)至司法局后,變成政府的下屬部門,身份地位“有所下降”。具體表現(xiàn)在,機構(gòu)改革之前,政府法制辦以該級人民政府的名義對下屬部門制定的規(guī)范性文件進行審查,此時的審查是基于上下級隸屬關(guān)系的層級監(jiān)督。而機構(gòu)改革之后,由司法行政機關(guān)審查同一級政府工作部門制定的行政規(guī)范性文件,此時的審查由改革前的上級部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的同級部門作出,地位的轉(zhuǎn)變大大影響了部門之間協(xié)作的積極性。

3、內(nèi)外利益不協(xié)同。政府部門雖然是公共部門,但也有自利性,也會計算利益得失,不同部門之間的利益關(guān)系是政府部門壁壘的最重要原因。[5]一是部門之間利益不協(xié)同,機構(gòu)改革前,法制辦因隸屬于政府,與政府辦具有利益共同性,而機構(gòu)改革后,司法行政部門被賦予了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面依法治區(qū)的職能,既要作為政府的下屬部門,又要高站位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,其部門利益和其他同級行政部門的利益之間,和政府的無私利性之間的平衡具有挑戰(zhàn)性,而現(xiàn)行的考核機制也導(dǎo)致部門間以各自利益為陣,不利于協(xié)作;二是與權(quán)力機關(guān)利益不協(xié)同,我國《憲法》規(guī)定了人民代表大會及其常務(wù)委員會對政府行使監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)督主體與被監(jiān)督對象本身存在利益不協(xié)同,尤其是長期以來,人大對政府的監(jiān)督方式較為溫和,因而監(jiān)督力度不足。三是與群眾利益不協(xié)同,政府部門的自利性使得部門利益凌駕于公共利益之上,在共同協(xié)作決策的過程中對關(guān)系到部門自身利益的核心信息,往往不愿意公開,或不愿群眾參與。

四、提升政府間協(xié)同的發(fā)展路徑

(一)內(nèi)部整合——完善組織結(jié)構(gòu)、人員管理協(xié)同。司法局要充分發(fā)揮區(qū)委全面依法治區(qū)委員會作為區(qū)委議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的地位和作用,增強黨委、政府凝聚力。樹立合作理念,加強對人員管理,倡導(dǎo)團隊意識,塑造協(xié)作、互助理念,促進政府各部門優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)一致,提升組織凝聚力。[6]加強信息互通,政府不同層級、不同部門之間要打破信息壁壘,增進協(xié)調(diào)溝通,以洽談、聯(lián)席、信息共享等形式增進協(xié)同合作,使得政令通達,施政有力,保障組織和運行機制。[7]

(二)外部整合——推動各類監(jiān)督貫通協(xié)同。實施行政有效層級監(jiān)督監(jiān)管,加強上下級行政部門的監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)察、人大、輿論等監(jiān)督。如可以參照J市H縣做法,加強區(qū)委巡察組對規(guī)范性文件管理的監(jiān)督。加強人大對政府的監(jiān)督力度,充分利用專題詢問、特定問題調(diào)查等“剛性”手段,推動政府依法行政。加強社會力量的監(jiān)督,加大政府信息公開。

(三)“上”部整合——加強考核機制平衡協(xié)同。西方國家對整體政府改革的研究和實踐表明,部門利益是客觀存在的,只要有分工、有部門邊界,它就永遠存在,無法對其進行根除。[8]因而,必須完善考核機制,讓部門利益與公共利益最大限度地接近平衡,實現(xiàn)整體利益對部門利益的消解。要通過細化考核標準推進職責(zé)、督察工作機制等具體規(guī)定,合理設(shè)置責(zé)任單位,增加正向激勵措施,進一步平衡部門間利益,發(fā)揮考核倒逼部門協(xié)作的作用。此外,可以將部門協(xié)同列入考核標準,針對部門推諉扯皮、協(xié)作不力等情形予以扣分,對部門協(xié)作達成的機制、創(chuàng)建的項目從成效性上賦予加分,推動部門間協(xié)作。

(四)“下”部整合——拓展多元化協(xié)商主體。一方面,政府要提升依法行政決策能力,嚴格落實《重大行政決策程序暫行條例》,優(yōu)化公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定等程序,完善政府法律顧問、公職律師履職、激勵和保障機制,推動法律顧問事前介入、事中參與。[9]另一方面,要拓展多平臺建設(shè),通過職務(wù)代表進代表聯(lián)絡(luò)站、官方公眾號、網(wǎng)站、政務(wù)APP等多種方式聽取民眾的意見建議,促使公眾與政府決策相互作用,相互影響,以“整體主義觀”推進部門間協(xié)同。

參考文獻:

[1]中共中央關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定(2018年2月28日中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第三次全體會議通過)http://www.gov.cn/xinwen/2018-03/04/content_5270704.htm

[2]劉建武.深入理解深化黨和國家機構(gòu)改革的重大意義和原則[J].求是.2018.4

[3]吳德星.以整體政府觀深化機構(gòu)和行政體制改革[J].人民論壇.2018.1

[4]譚海波、蔡立輝.論“碎片化”政府管理模式及其改革路徑——“整體型政府”的分析視角[J].社會科學(xué).2010.8

[5]沈榮華、何瑞文.整體政府視角下跨部門政務(wù)協(xié)同——以行政服務(wù)中心為例[J]新視野.2013.2

[6]吳德星.以整體政府觀深化機構(gòu)和行政體制改革[J]人民論壇.2018.1

[7]吳德星.以整體政府觀深化機構(gòu)和行政體制改革[J]人民論壇.2018.1

[8]閆 建、艾光利.我國政府機構(gòu)改革的范式與路徑研究———基于結(jié)構(gòu)功能主義的視角[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)).2020.8

[9] 伍美玉.政府部門間協(xié)調(diào)和合作的困境及選擇——基于整體主義的視角[D].2013.5

[10]劉莘.《行政立法研究》[M].法律出版社, 2003 年版,第 125 頁。

作者簡介:

舒閱(1988—),女,浙江嘉興人,上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院2019級MPA研究生,研究方向:公共管理。

上海交通大學(xué) 國際與公共事務(wù)學(xué)院? 舒閱

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