曾瑞日

【摘要】當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度更是十分迅猛，各地都在大力進(jìn)行各種建筑施工。而建筑行業(yè)的各項(xiàng)工作都離不開(kāi)工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)，可以說(shuō)工程造價(jià)是否準(zhǔn)確對(duì)工程成本、項(xiàng)目效益等方面起著絕對(duì)重要的影響作用，從而更進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，研究符合當(dāng)今社會(huì)需求、準(zhǔn)確度高的造價(jià)方法和科學(xué)有效的管理模式對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。本文以工程造價(jià)為研究對(duì)象，探索了該領(lǐng)域管理方法的創(chuàng)新方向，并提出了具體的建議措施，以推進(jìn)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理創(chuàng)新;新形勢(shì)

1、工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況

1.1 開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的意義

良好的工程造價(jià)管理工作可以大幅度優(yōu)化建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在建筑領(lǐng)域中，工程造價(jià)一直處于最為重視的地位。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)就是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)估和控制，這項(xiàng)工作開(kāi)展結(jié)果的好壞決定著項(xiàng)目最終的成敗。再具體的實(shí)際工作中，大多數(shù)建筑項(xiàng)目落成所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且在施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多專業(yè)的操作技術(shù)或新的施工工藝，這就為工程造價(jià)工作帶來(lái)了較大的困難，這時(shí)候先進(jìn)、科學(xué)的管理方法就可以幫助造價(jià)工作順利開(kāi)展。當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各種行業(yè)中都得到了應(yīng)用，利用這些技術(shù)來(lái)輔助工程造價(jià)工作的開(kāi)展，不僅可以提高造價(jià)的精準(zhǔn)度，有利于控制工程成本，同時(shí)更是可以大大的提高施工效率，保障企業(yè)效益。

1.2 工程造價(jià)管理在未來(lái)的發(fā)展方向

工程造價(jià)領(lǐng)域在以往的發(fā)展重點(diǎn)多為技術(shù)方面的問(wèn)題，對(duì)管理方面的研究、探索并不是很多，這就導(dǎo)致了一些漏洞問(wèn)題的產(chǎn)生。和其他行業(yè)一樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為緩和的時(shí)期，粗放的管理模式也可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各行各業(yè)中新的企業(yè)層出不窮，要想讓企業(yè)能長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就要拋棄以往的粗放管理思維模式，快速探索、發(fā)展精細(xì)化的管理模式，讓企業(yè)能妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。另外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，很多用于數(shù)據(jù)收集、分析的專業(yè)軟件可以在很大程度上幫助人們更加準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工數(shù)據(jù)，這也為工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了更多的可能。所以，在工程造價(jià)管理的發(fā)展中，一是要開(kāi)拓思維，積極采用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件;二是要提高對(duì)管理的重視程度，建立科學(xué)有效的管理模式，加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，現(xiàn)階段我國(guó)在工程造價(jià)方面的發(fā)展還存在著較大的差距，這就更需要我們投入更多的精力來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新當(dāng)下的管理模式，探索出符合當(dāng)今社會(huì)需求的科學(xué)課型的管理方法。

2、現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理環(huán)節(jié)難以融合到實(shí)際工作中去

當(dāng)前管理工作的實(shí)際情況是：工程造價(jià)工作的開(kāi)展過(guò)程中常常會(huì)遇到很多突發(fā)問(wèn)題，要想快速妥善的解決這些問(wèn)題就需要各工程部門(mén)之間保持高效、暢通的協(xié)作溝通關(guān)系，但是在現(xiàn)實(shí)情況中，各工程部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，工作崗位上也經(jīng)常出現(xiàn)人員更換的情況，這就使得各部門(mén)之間無(wú)法形成一個(gè)暢通的溝通關(guān)系，對(duì)工程造價(jià)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的阻力。二是在制作標(biāo)書(shū)時(shí)，工作人員大都根據(jù)自身所積累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本計(jì)算，所得出的數(shù)據(jù)缺少一定的準(zhǔn)確度，從而導(dǎo)致管理工作無(wú)法落到實(shí)處。

2.2 管理人員缺乏足夠的專業(yè)性

從事工程造價(jià)的工作人員需要具備足夠的專業(yè)能力，這里的專業(yè)能力除了涉及到工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域，還覆蓋了建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、各地政策文件等領(lǐng)域。但是就目前來(lái)看，能掌握以上知識(shí)的專業(yè)人才數(shù)量很少，而且建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求較低，所以工作人員專業(yè)水平不足、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

2.3 管理體系有待健全

建筑領(lǐng)域當(dāng)前所實(shí)行的管理體系較為陳舊，很多管理思想、管理措施在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)較為落后，不能高效的開(kāi)展現(xiàn)階段的各項(xiàng)管理工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一、管理方式老舊，具體的管理工作缺少足夠的目的性，第二、沒(méi)有對(duì)造價(jià)工作的具體工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定;三是在具體的管理工作中，約束工作落實(shí)不到位，讓管理工作難以順利開(kāi)展。

3、工程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 對(duì)思維模式進(jìn)行創(chuàng)新

一是要增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，結(jié)果國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)拓寬自己的管理思路;二是要研究探索如何用先進(jìn)的管理思路指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作，讓思維和實(shí)踐兩者相結(jié)合，并相互作用，推動(dòng)思維模式的繼續(xù)發(fā)展;三是要關(guān)注其他高速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域，借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，增加和其他行業(yè)之間的交流力度，從而進(jìn)一步拓寬自己的思維模式，防止思想僵化。

3.2 優(yōu)化現(xiàn)有管理體系

優(yōu)化現(xiàn)有管理體系要以具備明確的管理目標(biāo)和較高的可實(shí)行性為前提。一是管理體系的建立原則和依據(jù)要符合國(guó)家及當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律法規(guī)，不能有逾越法律底線問(wèn)題的發(fā)生;二是要保持較高的市場(chǎng)敏感性，能及時(shí)掌握行業(yè)中出現(xiàn)的新消息，并快速展開(kāi)研究，調(diào)整管理體系架構(gòu)以適應(yīng)最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。三是管理工作中要結(jié)合當(dāng)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上公布項(xiàng)目有關(guān)的公示信息，使整個(gè)管理過(guò)程可視化。四是要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，可以委托第三方負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)所監(jiān)管的項(xiàng)目要保持長(zhǎng)久的負(fù)責(zé)制。

3.3 鼓勵(lì)管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力

只有擁有更多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，才能讓管理制度的創(chuàng)新有更多的可能。對(duì)此，主要從以下幾方面進(jìn)行：一是提高管理單位對(duì)專業(yè)人才的重視程度，加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)也要著力引進(jìn)具備更高專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊(duì)整體水平;二是在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)多樣的培訓(xùn)方式讓參訓(xùn)人員從根本上認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí);三是制定有效的考核細(xì)則，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)能力考核，考核內(nèi)容要涵蓋溝通能力、法律政策掌握情況、行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向、專業(yè)技術(shù)掌握情況等多個(gè)方面;四是要根據(jù)考核情況對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而進(jìn)一步提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感。

3.4 利用信息技術(shù)提高管理效率

當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)提供支持，通過(guò)信息技術(shù)管理方可以更加全面、準(zhǔn)確的掌握到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于提高管理人員的工作效率。同時(shí)在工作中合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可以減少管理人員和各部門(mén)之間的溝通成本，并通過(guò)相關(guān)軟件對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行模擬演算，讓工程造價(jià)工作開(kāi)展的更加高效、準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)：

從文中可以看出，當(dāng)前的工程造價(jià)管理人員技術(shù)水平不夠高、管理模式存在漏洞的現(xiàn)象較多，對(duì)建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。當(dāng)今國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理模式進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，提高從業(yè)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能在造價(jià)領(lǐng)域取得更加優(yōu)秀的成績(jī)，為企業(yè)利益做好保障工作。

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