彭韜

【摘要】工民建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量水平與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)。因此，企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)予以重視，根據(jù)項目的實際情況和發(fā)展需要，制定合理的管理制度，做好前期準(zhǔn)備工作，為以后的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。同時，監(jiān)理部門需要加強對施工的監(jiān)督，為保證工程的整體質(zhì)量和效益，要加強對現(xiàn)場的管理。

【關(guān)鍵詞】工民建;施工現(xiàn)場管理;質(zhì)量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.089

在國內(nèi)各城區(qū)都在實行城市化管理的背景下，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴展，其中工民建工程質(zhì)量屬于最為主要的工作。其會影響到國民生活的穩(wěn)定，應(yīng)得到施工單位的高度重視。在工民建工程發(fā)展中，各個流程作業(yè)都應(yīng)當(dāng)秉持“安全是第一生產(chǎn)力”的理念，這就需要施工單位將所涉施工技術(shù)做進(jìn)一步改良升級，建立健全質(zhì)量安全管理制度，從而在保障工民建工程安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建高質(zhì)量工程。

1、工民建施工現(xiàn)場管理的重要性

工業(yè)和民用建筑項目不同于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工業(yè)和民用建筑工程通常是指與人們的生活、工作密切相關(guān)、社會性較強的工業(yè)和民用建筑。由此可見，在土木工程建設(shè)中完善施工現(xiàn)場管理對提高工程質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用，而土木工程項目的正常發(fā)展可以促進(jìn)我國建筑業(yè)的繁榮。另外，土木工程建設(shè)項目具有社會性，具有良好的發(fā)展意義。從以上的角度看，有利于加強現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工的持續(xù)繁榮。對于工業(yè)和民用建筑項目，可以用來為人民服務(wù)，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展，為居民帶來更高的生活水平。目前，工業(yè)和民用建筑項目以更高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。同時，工業(yè)和民用建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，這也關(guān)系到中國社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對工業(yè)和民用建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，可以減少安全隱患，保護人民生命財產(chǎn)安全。

2、質(zhì)量控制要點

2.1健全施工管理體系

在整個的施工過程中，施工單位應(yīng)該提前對于整個的施工環(huán)境進(jìn)行勘察，對于整個施工計劃以及安全質(zhì)量管理方面都有提前的措施和規(guī)劃。在進(jìn)行整個施工管理的過程中，必須要完善具體的規(guī)章制度，確保整個現(xiàn)場管理人員和施工人員都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。在具體的建設(shè)過程中，應(yīng)該考慮到整個施工過程中的施工材料以及施工的整體進(jìn)度，還有施工中每一個步驟所需要用到的施工工藝，以及不同步驟之間的銜接過程。規(guī)劃整體的布局，讓每一個施工人員都能夠合理地開展工作。同時要加強對于設(shè)備的檢查，使得設(shè)備能夠安全地運行，加強質(zhì)量控制，減少安全隱患。

2.2加強材料和設(shè)備管理

必須嚴(yán)格控制土建施工現(xiàn)場管理人員，無論是原始的還是成品的，以加強工作的材料管理，并避免在引入和使用過程中損壞建筑材料。質(zhì)量構(gòu)成了隱患。建議物料管理人員在提供物料時要求物料供應(yīng)商提供相關(guān)的許可證證明書和質(zhì)量證明書，在物料進(jìn)入現(xiàn)場之前，土建施工現(xiàn)場的施工人員必須對物料進(jìn)行抽樣檢查。無法立即進(jìn)入會場并履行職責(zé)的個人。物料進(jìn)入現(xiàn)場后，管理人員將加強物料管理，以防止潮濕和雷暴，并在收到物料時進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便正確使用物料，不會造成不必要的浪費。加強設(shè)備管理隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，機械設(shè)備已廣泛應(yīng)用于民用建筑工地，因此在使用設(shè)備時必須確保安全。設(shè)備故障維修和日常維護，以確保土木工程施工現(xiàn)場的所有設(shè)備即使出現(xiàn)隱患和質(zhì)量問題也能保持最佳工作狀態(tài)。

2.3優(yōu)化施工計劃管理

土建工程是一個大型的綜合項目，在實際施工過程中，施工工作會將幾個項目分為幾個較小的項目，因此您需要優(yōu)化施工計劃以便以后進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場經(jīng)理需要加強項目資源管理，如果您同時從事兩個或多個項目，則經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行跨類型管理，不能忽略任何部分。加強施工質(zhì)量和土建施工重點控制，確保整個施工質(zhì)量。

2.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

鑒于目前土木工程和建筑工作的專業(yè)素質(zhì)較低，鼓勵建筑公司加強對建筑工人的安全教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行實踐培訓(xùn)，并加強土木工程建設(shè)責(zé)任意識。除此之外，對于已經(jīng)有了一定工作經(jīng)驗的員工也要對他們進(jìn)行培訓(xùn)。同時要加強員工之內(nèi)交流，促進(jìn)新技術(shù)的不斷發(fā)展。對于施工人員說，總結(jié)出來在實際生產(chǎn)過程中效率更高，穩(wěn)定性更好的施工方法要及時進(jìn)行推廣，同時要加強對于所有施工人員安全教育。再進(jìn)行具體的安全教育是不能只停留在表面上的教育，要在實際的生產(chǎn)操作過程中向施工人員進(jìn)行演示，通過具體的演示，讓施工人員明白什么樣的操作才是真正滿足生產(chǎn)安全需求的操作。

2.5做好全階段監(jiān)督管理工作

整個階段的管理主要是在施工過程中對每個施工階段、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理工作，以保證工程的整體質(zhì)量水平。有關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽查。對違法經(jīng)營的，要從重處罰，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，為了杜絕此類問題的發(fā)生，同時，我們可以在現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理崗位，并指派專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行實際監(jiān)理，以確保施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)秩序，確保施工現(xiàn)場的進(jìn)度與原進(jìn)度一致計劃。第二，監(jiān)理人員要深入到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工過程，根據(jù)以往經(jīng)驗，加強對隱患易發(fā)部位的監(jiān)督，對出現(xiàn)問題的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和補救，從而減少安全隱患的發(fā)生，有效提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。

結(jié)語：

工民建是中國建筑業(yè)的核心項目，對確保施工總體安全通過對施工現(xiàn)場的有效管理不斷提高施工質(zhì)量具有實際意義。建設(shè)部門作為主要負(fù)責(zé)部門，應(yīng)該積極承擔(dān)責(zé)任，機構(gòu)必須及時遵守施工進(jìn)度和施工成本標(biāo)準(zhǔn)，加強整個施工過程的安全管理檢查，保證了施工等機構(gòu)在安全的條件下順利進(jìn)行?？偠灾?，建設(shè)部門必須充分發(fā)揮作用，提高施工管理的整體質(zhì)量。

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