林東

【摘要】當下，在工程項目不斷快速增長的態(tài)勢下，機械設備的投入量也將處于持續(xù)性增長的趨勢。與此同時，務必促使工程機械設備實現(xiàn)科學化管理，提升設備的利用率，機械設備的功效作用才能夠發(fā)揮到極致，工程項目的建設效率也才能夠提升到嶄新化的層面。

【關鍵詞】工程機械設備管理;現(xiàn)狀;應對策略

工程項目建設過程中，機械設備管理工作的好壞，直接會對于工程項目建設的進度、成本等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生不同程度地影響，且進一步與工程項目的質量和安全等環(huán)節(jié)，予以息息相關，為此，務必針對工程機械設備管理過程中存在的問題，進行深入性地剖析，促使工程機械設備管理過程得到優(yōu)化時，依靠強有力的機械設備，工程項目才能夠取得理想化地目標值。

1、當前工程機械設備管理存在的問題

1.1機械設備配置不合理

通常而言，不同的工程項目，設計方案、工藝方法方面都會存在很大的差異，因此，最終工程項目施工建設過程中所需的機械設備也會存在很大的差異。此過程中，務必確保機械設備配置合理化，滿足工程項目建設所需時，工程項目的建設效率，才能夠達到提升的目的，同時，工程項目的建設效率及質量環(huán)節(jié)有保障了，進一步才能夠實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。

1.2機械設備操作不專業(yè)

機械設備操作過程中，針對操作環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督不嚴格時，機械設備操作人員未有按照操作規(guī)范的要求操作設備，或受機械設備操作人員熟練程度低下等方面因素點影響時，都將會導致操作過程中設備受損的情形產(chǎn)生，施工效率也將同步性處于懈怠的境況下，而由于此方面因素所產(chǎn)生的影響度，進一步必將難以估量。

1.3機械設備檢修養(yǎng)護不科學

第一，部分建筑企業(yè)針對工程機械設備檢修養(yǎng)護管理、監(jiān)督工作不重視、不到位的情形，較為司空見慣，此種情況下，相應地檢修工作看似在做，卻未有切實性地發(fā)揮出防患于未然的情形，同步性比較突出化，機械設備處于小問題不斷地境況時，所帶來的影響度也將是巨大的。

第二，信息化管理手段缺失的現(xiàn)狀，將是當下工程機械管理過程中的又一瓶頸點所在，此過程中，人力管理方式為主的管理模式下，管理過程混亂化、出錯率極高、管理效率低下等方面一系列的問題點，也將突顯出來。

2、工程機械設備管理對策分析

2.1加強設備配置管理，降低工程建設成本

第一，務必針對工程項目方案、工藝實施細化性分析的策略，針對最終工程項目建設中機械設備的需求實施通透性地分析，進一步根據(jù)工程項目建設的工程量、水文地質條件等方面的因素點，配置工程項目所需的機械設備的數(shù)量、型號后，工程項目的建設過程，才能夠取得理想化的成果。

第二，務必針對工程機械設備的類型、數(shù)量、損耗情況等，實施細化性地統(tǒng)計時，予以實時性掌握機械設備的基本狀況信息時，才能夠避免設備存在異常時，針對工程項目建設過程所帶來的深度性地不利影響。

第三，根據(jù)設備的價格和使用頻率等方面的因素點，進一步考量通過直接采購或租賃的方式，配置所需設備時，將既能夠達到降低設備采購成本的目的，又能夠促使設備實現(xiàn)滿足實際所需的目標[1]。

2.2強化機械設備施工操作科學化管理

第一，加強機械設備操作人員的管理工作，將是核心點及關鍵點所在。同時，針對操作人員的技能、素養(yǎng)環(huán)節(jié)，實施長期性、有計劃性地培訓工作，進一步將是重中之重。在此過程中，得以根據(jù)不同操作人員操作熟練程度的差異，同步性收集操作人員操作過程中容易忽視的共性問題點，組織相應地理論與實踐相結合地操作技能培訓活動后，才能夠達到切實性提升每位操作人員技能水平的目的。同時，操作人員的技能水平提升后，操作失誤率才能夠得以減少，機械設備的利用率，才能夠發(fā)揮到極致，進一步予以實現(xiàn)創(chuàng)造出更大價值出來的目標。此外，通過管理及監(jiān)督方式的優(yōu)化與升級，促使操作人員嚴格化地按照流程、標準的要求，予以操作機械設備，針對操作人員不定期進行安全管理教育活動，促使違規(guī)行為得到通報、懲處后，才能夠達到樹立流程、標準權威性的目的，同步性達到減少違規(guī)行為發(fā)生的目的[2]。

第二，通過完善機械設備施工管理制度的策略，予以通過層層責任制的策略，促使操作人員作業(yè)過程中的行為，得到相應技術人員的指導與監(jiān)督時，長此以往下，操作人員才能夠養(yǎng)成嚴格按照相應規(guī)范作業(yè)的習慣，操作人員針對異常點的處理能力，才能夠得以增強，機械設備操作的準確率和安全性，也才能夠上升到新的層面。

第三，施工單位通過建立安全事故應急機制和處罰機制的舉措時，才能夠促使發(fā)生的問題點，得到及時性、有效性地處理，進而避免問題點擴大化發(fā)展時，所帶來的深度性地不利影響。同時，通過針對相關責任人員實施懲罰的策略后，才能夠樹立制度地權威性，促使各崗位人員，都能夠切實性地擔負起自身應該承擔的責任，人人都予以嚴于律己，一絲不茍地對待自身的本職工作時，才能夠起到從源頭端避免安全事故發(fā)生的作用。

2.3注重有效檢修和養(yǎng)護工程機械

開展有效性地檢修養(yǎng)護環(huán)節(jié)，將對于工程機械的壽命，能夠同步性起到有效性地促進作用，同時，機械設備得以正常運行時，才能夠發(fā)揮出相應地效力作用，創(chuàng)造出更大的價值出來。為此，將需要針對以下幾方面進行主抓。

第一，全面落實檢修養(yǎng)護管理。此過程中，務必事前針對工程機械嚴格化按照檢修養(yǎng)護項目的要求，實施全面性地檢修養(yǎng)護工序時，才能夠促使工程機械零部件受損，老化等方面的異常點，及時性地被發(fā)現(xiàn)出來，進而達到避免小問題轉化為大毛病發(fā)生的目的。同時，務必促使相應的機械操作人員都得以具備檢查養(yǎng)護的意識后，一旦發(fā)現(xiàn)機械設備存在異常時，及時性開展相應檢查與維護等方面的工作時，工程機械設備地正常運行，也才能夠擁有保障的力量。

第二，一旦工程機械設備出現(xiàn)故障時，務必暫停作業(yè)，同時，由相應地工程機械專職管理人員及時性針對所存在的問題進行診斷與修理，確保存在的問題得到徹底性地處理，并進一步跟進設備的運行狀況，確保運行無異常時，機械設備才能夠再次投入到工程項目建設中[3]。

第三，建立信息化的管理體系，進一步針對每臺工程機械設備進行編號，促使工程機械的運行狀態(tài)、性能參數(shù)等方面的實況，得到實時性地統(tǒng)計時，一方面，將有利于檢修人員根據(jù)工程機械的詳細信息及歷史損壞現(xiàn)象點，及時性地查找問題點所在，另一方面，達到使用年限的設備，予以實施及時性地報廢，并提前做好新機械采購計劃時，才能夠避免因更換工作不到位等方面的因素點發(fā)生時，進而促使工程項目建設受阻的情形出現(xiàn)[4]。

結語：

在工程項目建設過程中，工程機械設備管理的環(huán)節(jié)，來不得半點馬虎與輕視，務必切實性地加強設備配置管理，降低工程建設成本;強化機械設備施工操作科學化管理、注重有效檢修和養(yǎng)護工程機械時，機械設備的故障發(fā)生率，才能夠達到減少的目的，機械設備使用壽命，也才能夠得以加強，同時，依靠機械設備的力量，工程項目的施工任務，才能夠按期達成，工程項目的施工質量水平，也才能夠提升到新的層面，進一步實現(xiàn)創(chuàng)造巨大化價值的目標。

參考文獻：

[1]高建增.工程項目施工中機械設備的管理對策探究[J].建筑工程技術與設計，2016，（27）：1628.

[2]王成武，楊高偉.新形勢下建筑施工機械的使用管理[J].建筑機械化，2017，（12）：55-56.