郭會穎 張雪

摘 要：為保證建筑施工質(zhì)量，需要對施工準(zhǔn)備階段和施工階段所涉及的施工質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理。包括準(zhǔn)備階段的一些基本條件的確認(rèn)、地址的勘察、工藝流程的準(zhǔn)備、施工質(zhì)量控制程序等;還包括施工階段的過程質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量控制等，只有對這些與施工有關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，才能保證施工質(zhì)量，規(guī)范當(dāng)前的施工順序行業(yè)，使建筑業(yè)健康快速發(fā)展。本文論述了建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制與管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工;質(zhì)量控制;管理

建設(shè)項目涉及的內(nèi)容很多，可以說是一個極其復(fù)雜的管理過程。影響工程最終質(zhì)量的原因有很多，包括設(shè)計、機(jī)械、材料、地質(zhì)、施工技術(shù)、管理制度等。而且，一般工程項目具有體量大、環(huán)境單一的特點，這使得研究影響質(zhì)量不穩(wěn)定的因素變得更加困難，因此建筑工程質(zhì)量管理控制的意義極為重要。

一.建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理的措施

1.加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在建設(shè)項目的施工管理過程中，必須制定嚴(yán)格的管理制度。必須嚴(yán)格管理材料的使用、檢索、儲存和進(jìn)口。此外，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，必須實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項目經(jīng)理和施工單位法定代表人必須對項目承擔(dān)負(fù)責(zé)到底。項目經(jīng)理必須全面負(fù)責(zé)施工過程的各個方面。無論是技術(shù)、程序、設(shè)備、材料、人員，都必須到位，確保施工過程順利進(jìn)行。

2.提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控教育和素質(zhì)教育

人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程施工質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前，在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，比如技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范，檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解，因此，人是施工過程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進(jìn)施工質(zhì)量，預(yù)控教育便顯得十分重要。

3.努力克服不利環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素會對整個建筑工程項目施工造成很大的影響。在具體的施工中我們要采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行克服，從而使得施工能夠順利的進(jìn)行。首先，在施工之前要對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行充分了解，這樣才能合理的制定施工計劃;其次，相關(guān)部門要利用現(xiàn)代化的手段對不利的環(huán)境因素進(jìn)行檢測，從而合理的安排施工的進(jìn)度，使得施工不會被不利的環(huán)境因素影響，也使得施工能夠按照原來的計劃順利的進(jìn)行下去。

4.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀私現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。

5.加強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)管工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。建筑公司首先要做到完善監(jiān)察制度，建立健全的監(jiān)察及獎懲措施。并且將這種制度從始至終的執(zhí)行起來。監(jiān)管制度的推出，能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量事故的責(zé)任主體和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立健全工程質(zhì)量誠信體系，提高建筑市場主體的信用意識水平。

6.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工安全管理過程中，一定要做到專職人員負(fù)責(zé)，專職安全員要足額配備，有安全生產(chǎn)考核合格證并接受年度安全生產(chǎn)教育。專職安全員應(yīng)及時糾正并處理違規(guī)違章作業(yè)的行為，從而為工程施工人員創(chuàng)造一個安全、有利的工作環(huán)境，并盡可能地將各種事故風(fēng)險消滅在萌芽之中。施工安全監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)檢查、督促施工單位建立和完善安全施工責(zé)任及安全教育制度，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)有效的安全施工規(guī)章制度與操作規(guī)程。

7.項目質(zhì)量信息管理

為了能夠及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行了解與分析，需要建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，其主要以計算機(jī)為依托，所以其反映信息渠道更加廣泛、及時、高效。質(zhì)量信息管理系統(tǒng)主要分為兩個方面的內(nèi)容：一方面是對外部信息的比較，通過了解必要的質(zhì)量要求、材料價格、新技術(shù)等信息，能夠進(jìn)行及時的企業(yè)的進(jìn)度計劃的調(diào)整，找到質(zhì)量更高、價格更優(yōu)的建筑材料，通過節(jié)約成本來增加企業(yè)的相對優(yōu)勢。另一方面就是內(nèi)部信息，對于企業(yè)的監(jiān)理人員所收集的必要的信息，要及時的錄入并做相關(guān)的分析，這樣就能第一時間反映出存在的質(zhì)量問題，從而采取相應(yīng)的辦法來進(jìn)行解決，達(dá)到高效質(zhì)量管理的目的。

二.結(jié)束語

城市化進(jìn)程進(jìn)一步的深入，國家在基礎(chǔ)建設(shè)中的投入不斷的加大，建筑行業(yè)的到了蓬勃發(fā)展。隨之而來的，是各種各樣的質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。因而，加強(qiáng)在建筑工程的施工過程之中對質(zhì)量的控制顯得尤為的重要。

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