樓鋒鋒 蔡佳然 呂文博

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;電力;安全生產(chǎn)管理;發(fā)電

電力企業(yè)作為我國(guó)的民生產(chǎn)業(yè)，其與各行各業(yè)都有密切關(guān)系，電力企業(yè)自身的安全穩(wěn)定運(yùn)行是保障人們用電的核心基礎(chǔ)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平得到顯著提升，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高。電力企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，從而滿足現(xiàn)代人工作和生活對(duì)電力的基本需求。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，在其安全生產(chǎn)管理過(guò)程中引入風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不僅能夠保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還能滿足人們的需求。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果。在正式實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期階段，依據(jù)企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)運(yùn)行制度體系、企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源等，通過(guò)科學(xué)技術(shù)方式，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、識(shí)別及分析，并采取切實(shí)可行的措施，規(guī)避或化解負(fù)面影響造成的嚴(yán)重后果[1]。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于電力安全生產(chǎn)管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，其為人們的工作和生活帶來(lái)了極大的便利和新的體驗(yàn)，但科學(xué)是一把雙刃劍，帶來(lái)極度享受的同時(shí)也帶來(lái)了氣候變暖等更多的生態(tài)問(wèn)題。特別是自然災(zāi)害層出不窮，有的甚至無(wú)法提前預(yù)知，這樣的話不僅在一定程度上顯著增加了發(fā)電正常運(yùn)行的難度，也為電力安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)[2]。在自然環(huán)境、企業(yè)發(fā)展境況等不確定因素存在的基礎(chǔ)上，為了保障發(fā)電正常安全地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的發(fā)電發(fā)展理念，降低危機(jī)事件發(fā)展頻率，在電力安全生產(chǎn)管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行[3]。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用原則

（一）全員性原則

全員性原則，是電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則，重點(diǎn)聚焦于企業(yè)內(nèi)部的全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念逐步滲透到電力企業(yè)的各個(gè)部門機(jī)構(gòu)，樹立整體風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從而在滿足電力企業(yè)實(shí)際工作需求的前提下，保證安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作時(shí)效性。

（二）全過(guò)程原則

風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和責(zé)任，不是針對(duì)電力企業(yè)的某個(gè)部門機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，而是針對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全流程管控?；陔娏Π踩a(chǎn)周期，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入電力安全生產(chǎn)的整個(gè)流程，從而在一定程度上提高整個(gè)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率[4]。

（三）持續(xù)性原則

隨著電力改革的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到顯著影響，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境變得日益復(fù)雜。對(duì)于電力企業(yè)而言，其需要在滿足基本生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上不斷提升自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，引入風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)有效的開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

（一）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和重要性，對(duì)于管理者或者生產(chǎn)者而言，均需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，開展落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而在一定程度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效執(zhí)行。對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)而言，其需要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的項(xiàng)目，運(yùn)行于安全生產(chǎn)管理中，同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使其更加滿足電力安全生產(chǎn)的基本情況，從而在一定程度上提高生產(chǎn)的安全性。

（二）構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的全流程，需要在全流程實(shí)施安全管控。因此，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中需要建立系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，這樣才能達(dá)到真正降低電力企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中，需要做到企業(yè)內(nèi)部的全員參與、整體管控，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估滲透到電力生產(chǎn)的每個(gè)階段，根據(jù)實(shí)際情況完善風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果存在偏差的情況發(fā)生。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常運(yùn)行。

（三）密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施安全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理與安全生產(chǎn)實(shí)踐有效結(jié)合，在實(shí)際工作過(guò)程中第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出具體可行的實(shí)施方案，確保電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，需要與一線工作人員進(jìn)行溝通交流，全面了解電力安全生產(chǎn)的整個(gè)流程，同時(shí)根據(jù)電力生產(chǎn)實(shí)際情況制定切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，從而在滿足一線工作人員實(shí)際需求的前提下，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)

基于上述的詳細(xì)分析，電力安全生產(chǎn)是提高人民生活品質(zhì)的基礎(chǔ)，是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提。電力企業(yè)需要不斷持續(xù)的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。只有這樣才能在一定程度上降低電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，保障電力企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛軍凱， 史令彬. 現(xiàn)代科技在電力安全管理中的應(yīng)用策略——評(píng)《電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理》[J]. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)， 2021， 17（7）：12-14.

[2]蔡冠春. 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用[J]. 電力系統(tǒng)裝備， 2020，8（10）：2-5.

[3]馮銳祥. 電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵[J]. 價(jià)值工程， 2013，1（1）：129-131.

[4]付小華. 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的開發(fā)[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016，23（1）：2-3.

作者簡(jiǎn)介：

樓鋒鋒，男，1982.12，浙江東陽(yáng)，本科，電力工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究所有限公司，注冊(cè)安全工程師、一級(jí)安全評(píng)價(jià)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事多年電力安全工作。