楊琦琦

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;HRBP;應(yīng)用分析

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭下，企業(yè)需要不斷完善和加強(qiáng)人力資源建設(shè)結(jié)構(gòu)和模式，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力建設(shè)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競爭實力。與此同時，企業(yè)也需要加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，加強(qiáng)各個單位的綜合管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展?，F(xiàn)如今很多企業(yè)的管理人員對HR的管理內(nèi)容和價值認(rèn)知不到位，對HRBP模式理解更是少之又少?，F(xiàn)針對該概念進(jìn)行研究分析，希望能夠為企業(yè)的不斷建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.簡述HRBP的內(nèi)涵和概念

HRBP譯文為“人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴”，指的是企業(yè)派遣到各個業(yè)務(wù)部門的人力資源管理對象，其工作價值和目的在于協(xié)助企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展，不斷提升企業(yè)的工作人員在員工能力培養(yǎng)、人力挖掘和職業(yè)發(fā)展的工作價值。整體來看，HRBP的是通過企業(yè)內(nèi)部的管理方式來不斷推行和落實企業(yè)人力資源的相關(guān)規(guī)章制度和政策體系，同時利用協(xié)調(diào)管理的方式逐步培養(yǎng)人力資源的管理人員。為了進(jìn)一步促進(jìn)HRBP的工作效能，相關(guān)單位需要結(jié)合企業(yè)和其他部門積極落實現(xiàn)有的工作，同時提供更加高效的解決策略，進(jìn)而為企業(yè)的全面、宏觀發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)存在的缺陷

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理模式下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式暴露了較多的問題，對企業(yè)內(nèi)部管控和外部業(yè)務(wù)高效開展造成了影響。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的全面、科學(xué)、全面發(fā)展，各個單位需要加強(qiáng)監(jiān)督和工作管理，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行改革和優(yōu)化。

2.1現(xiàn)有的人力資源組織結(jié)構(gòu)模式化問題嚴(yán)重

傳統(tǒng)的人力資源組織結(jié)構(gòu)多是以員工基本工作匯報、工作培訓(xùn)、薪資待遇和績效、招聘管理為工作劃分標(biāo)準(zhǔn)。這些工作之間都存在彼此獨立且聯(lián)動性的關(guān)系。而人力資源的組織結(jié)構(gòu)工作本身也存在職能化和模式化的問題，對企業(yè)的各個建設(shè)都造成了一定的影響。此外，很多企業(yè)、單位的人力資源管理制度較為模式化且缺乏針對性和具體化特點。對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理工作都可能造成一定的影響。2.2對HRBP管理模式的運(yùn)行不具體

整體來看，人力資源的組織結(jié)構(gòu)對HRBP模式運(yùn)行不到位，很多問題都因此得以暴露。一般而言，HRBP十分適合事業(yè)部式，滿足集團(tuán)公司、總公司對分公司、子公司的監(jiān)督管理。一些工作人員也可以對單位內(nèi)部的經(jīng)理和工作人員進(jìn)行高效和現(xiàn)代化管理，這些管理方式也十分具體，具有針對性。但是HRBP屬于不定期、不定點監(jiān)督管理，和管理單位的工作人員聯(lián)動性不高，員工對其的心信任度有欠缺，因此早期業(yè)務(wù)開展可能受到影響，一些核心業(yè)務(wù)工作開展時候可能不能獲得理想的結(jié)果。

2.3HRBP的管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)模式下，很多的企業(yè)都會設(shè)置人力資源管理部門。但是人力資源屬于內(nèi)部管理，對比外部業(yè)務(wù)管理而言，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作可能會被忽視。而其他業(yè)務(wù)部門和人力資源管理部門的溝通、交流和配合也可能有缺陷。公司的整體業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)人員工作人員也密切相關(guān)，若管理人員的意識不足，能力有缺陷，都會影響HRBP地發(fā)揮效果，對企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營都會帶來不利的影響。

3.基于HRBP促進(jìn)企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的相關(guān)措施建議

結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，各個單位需要了解HRBP意義的內(nèi)涵和價值，不斷提出加強(qiáng)人力資源組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部優(yōu)化的策略和方法，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合HRBP人力資源組織結(jié)構(gòu)的形勢和內(nèi)容進(jìn)行研究，提出加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的相關(guān)措施建議。

3.1加強(qiáng)企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)多元化建設(shè)

各個單位需要結(jié)合HRBP的崗位職能和工作特點開展工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合建設(shè)和發(fā)展。第一是積極開展HR服務(wù)共享中心建設(shè)?？梢岳肏R共享模式加強(qiáng)各個事務(wù)性的工作落實、得以解決，同時也能夠讓基層的工作人員從繁瑣、基礎(chǔ)的工作中解脫出來，獲得更多的精力和時間來研究人力資源結(jié)構(gòu)和管理制度。第二是要建立專家信息管理庫，通過專家咨詢和教育培訓(xùn)等方式提升工作人員對單位檔案管理、薪酬管理、招聘和人員管理工作，最終降低人員冗余、技能培訓(xùn)不到位等問題，確保企業(yè)的HRBP模式落到實處。通過專家信息庫還能夠為HRBP模式提供一定的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)保障，減少管理人員的工作壓力，在不影響企業(yè)的各項經(jīng)營工作的同時提升工作效率。

3.2建立信息溝通和審核渠道

HRBP模式對企業(yè)的上下級管理模式有所變革，在優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)管理時候，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)和各個單位的管理人員和資源業(yè)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行交流和溝通，同時要制定出更高效且完善的管理制度，幫助企業(yè)落實各個工作。若企業(yè)的管理人員之間缺乏交流和溝通，可能無法及時將信息傳輸給員工和管理人員，導(dǎo)致現(xiàn)有的決策發(fā)生問題。對此，企業(yè)要建立良好的溝通渠道、利用元數(shù)據(jù)、公司內(nèi)網(wǎng)信息等進(jìn)行信息交流，進(jìn)而幫助個工作人員積極解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，進(jìn)而全面有效地提升HRBP的工作效率和工作水平。

3.3做好專業(yè)的人才培訓(xùn)

HRBP模式的推行需要企業(yè)和各個部門的工作人員聯(lián)合乏力。建議做好人才評估工作，及時預(yù)測HRBP工作人員未來發(fā)展?jié)摿?、塑造力，并制定出良好的人才培?xùn)制度。讓HRBP人才知道如何提升自己，影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而全面有效地推動企業(yè)的資源管理效率和發(fā)展水平。

4.結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作下，傳統(tǒng)的人力資源管理的工作內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)部的管理壓力大，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，建議企業(yè)利用HRBP模式來增強(qiáng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展。

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