張坤

摘 要：對于工程項目施工工作的開展而言，財務風險會始終貫穿在施工的整個過程當中。并且，財務風險自身伴有著客觀性，且在實際產(chǎn)生風險時又存有不確定性，這也使得公路施工企業(yè)，必須要實現(xiàn)在組織財務活動工作上，實現(xiàn)對各項風險問題的有效研究，以此才能以預先控制為主來對財務風險問題的進行規(guī)避，并確保以成本控制手段來實現(xiàn)滿足對項目的管理，這樣才能將風險控制在可控范圍內(nèi)，從而降低可能存在的資金流失問題，這樣才能提高項目的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：項目成本控制;財務風險管理;公路施工企業(yè)

對于我國的發(fā)展情況來看，經(jīng)濟市場的高速發(fā)展使得公路施工企業(yè)在當前階段獲得了良好的發(fā)展先機，但此時也存在著風險問題。畢竟，財務風險會導致公路施工企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的問題，并且也會影響到企業(yè)的信譽度，所以企業(yè)投資人必須認識到項目施工時所存在的財務風險問題，并以項目控制來實現(xiàn)滿足對成本管理工作的落實，這樣才能有效消除財務風險帶來的不良影響，進而才能確保企業(yè)在各項工作開展的過程中可以形成良性運轉(zhuǎn)，這樣才能產(chǎn)生社會效益與經(jīng)濟效益。

一、施工企業(yè)財務風險的概述

財務風險存有客觀性，所以在任何經(jīng)濟活動中都會產(chǎn)生財務風險。一般來講，財務風險通常是以一種難以預料或無法控制的形式出現(xiàn)，這就會造成企業(yè)在各項經(jīng)營活動時出現(xiàn)財務不穩(wěn)定的情況。對此，對于企業(yè)管理工作的開展來看，由于財務風險存有客觀性，而且難以實現(xiàn)預先處理，這也會使很多企業(yè)出現(xiàn)由于財務風險而導致自身無法運轉(zhuǎn)的問題。與此同時，對于施工企業(yè)來看，想要規(guī)避風險問題的出現(xiàn)，并實現(xiàn)將經(jīng)濟風險控制在可控范圍內(nèi)，就需要了解財務風險產(chǎn)生的原因，這樣才能在一定程度上規(guī)避較大財務風險問題的出現(xiàn)，并實現(xiàn)對可能出現(xiàn)的小型財務風險問題進行處理，從而才能保證在運轉(zhuǎn)的過程中，降低財務風險隨時突發(fā)的可能性。

一般來講，企業(yè)在進行運轉(zhuǎn)的過程中，需要實現(xiàn)滿足對財務風險表現(xiàn)形式的確認，但是施工企業(yè)在運行的過程中與一般企業(yè)有所不同，所以這也使其在財務風險上的表現(xiàn)形式有所不同。畢竟，從施工企業(yè)的運行效益需求來看，需要實現(xiàn)對自身營業(yè)額的確認，進而才能滿足對工程項目的支持，但是如果出現(xiàn)了財務風險問題，必然會使其營業(yè)額以及自身項目利潤有所下降，或者是出現(xiàn)營業(yè)額增多，但實際經(jīng)濟利潤有所下降的問題，這時就會導致施工企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中，無法實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，從而就會使其自身出現(xiàn)投資貶值的問題，而這十分不利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。同時，對于施工企業(yè)來看，其自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與其運行模式有所關(guān)聯(lián)，而且在施工過后需要通過對應收賬款的回收來滿足自身收益的提升，但是如果其施工質(zhì)量不足或者是施工速度過緩，這都會導致其營業(yè)效率有所下降，進而使其財務風險問題增多。除此以外，施工企業(yè)與一般企業(yè)相比，其自身必須要有較強的償債能力，否則自身舉債過高就會導致利息負擔過重，從而就無法實現(xiàn)通過現(xiàn)金流動來滿足各項工作的運轉(zhuǎn)，進而就會出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，這也會導致企業(yè)在運營的過程中，出現(xiàn)破產(chǎn)等危機問題。

雖然引發(fā)公路施工企業(yè)財務風險問題的原因有較多種，但是實際進行歸結(jié)后，其實就可以發(fā)現(xiàn)，所有風險問題均可以歸類為外部因素與內(nèi)部因素。畢竟，對于風險控制工作的開展來看，需要實現(xiàn)對環(huán)境問題的有效處理，這樣才能整合內(nèi)外部環(huán)境來實現(xiàn)滿足對風險問題的有效控制。一般而言，對于內(nèi)部環(huán)境來看，造成風險問題出現(xiàn)的主要原因有內(nèi)部管理控制工作落實不足，且在財務信息應用上存有著信息不對等性，而這就會導致施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于無法及時掌握財務信息而導致自身出現(xiàn)更多的風險問題。同時，對于內(nèi)部環(huán)境的打造來看，企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中，需要通過承包項目來實現(xiàn)滿足自身經(jīng)濟利潤的提升，但是在此過程中，如果無法實現(xiàn)對合同的確認，或者是在稅收征管工作開展中，無法實現(xiàn)滿足對各項工作的運轉(zhuǎn)，這也會導致其自身出現(xiàn)財務風險問題。除此以外，對于外部環(huán)境帶來的財務風險問題而言，多與市場運行有關(guān)，這是一種難以控制的風險問題，但是可以通過市場調(diào)研以及模型分析來實現(xiàn)對風險的預估與控制，這樣也能將風險規(guī)避在合理范圍內(nèi)。在當前階段中，很多公路施工企業(yè)在建設(shè)上往往會忽略外部環(huán)境帶來的影響，即使部分企業(yè)收集了市場信息，也會因為信息收集不全或無法合理應用而使決策失效。

二、施工企業(yè)因項目成本控制帶來的風險

對于施工企業(yè)而言，成本管理工作的開展能夠有效確保在各項經(jīng)營活動中，實現(xiàn)規(guī)避財務風險問題的存在，但是由于公路施工工作存有特殊性，所以這也導致在各項管理工作開展的過程中，就會直接抑制施工管理工作開展的最終水平。而且，對于施工管理工作的落實來看，組織與管理工作的開展是否能夠保證施工工作的順利運行，其實也會影響到項目建設(shè)的最終質(zhì)量。因此，如果施工企業(yè)自身在各項工作開展的過程中，無法實行結(jié)合項目規(guī)模來滿足基本管理工作的開展，必然也會導致由于管理工作不足而使財務風險問題加劇。畢竟，對于施工工作的開展來看，需要暴露在露天環(huán)境中，所以這就會導致各項管理工作無法實現(xiàn)規(guī)避自然環(huán)境所帶來的問題，而且也無法通過合理制定施工組織方案來實現(xiàn)滿足協(xié)同機制的應用，這樣就很難實現(xiàn)對施工項目地控制，進而就會導致施工工期的延長，而這時就會加劇成本的投入。此外，施工工作的開展需要通過大型機械設(shè)備的應用來保障各項工作的有效運行，而這時如果出現(xiàn)設(shè)備使用不良且管理不當?shù)膯栴}，就會使設(shè)備投入成本增加，這也會加劇財務風險問題的發(fā)生。

在公路工程施工的過程中，很多工作人員并不會將施工成本目標定制得十分詳細，這就會導致過于簡單的施工成本目標控制工作內(nèi)容無法實現(xiàn)滿足對各項工作的運轉(zhuǎn)，而這就會使公路施工企業(yè)在實際進行項目建設(shè)時，往往會出現(xiàn)因財務風險因素而使自身面臨著窘境的現(xiàn)象。對此，在項目成本管理工作開展的過程中，必須要實現(xiàn)對工程目標成本的詳細計劃，這樣才能通過管理措施的應用來實現(xiàn)滿足對各項工作的運轉(zhuǎn)，從而才能真正實現(xiàn)在提高企業(yè)利潤的同時，實現(xiàn)保證施工質(zhì)量與施工工期的控制，否則就會出現(xiàn)難以抑制的財務風險問題。

三、基于項目成本控制的公路施工企業(yè)財務風險管理措施

（一）臨時設(shè)施與固定資產(chǎn)管理

由于在施工過程中，所有的項目工程需要在開展的過程中，通過購置各類固定資產(chǎn)來滿足施工工作的需求，而這時則必須要通過統(tǒng)一調(diào)配來實現(xiàn)滿足對各項資產(chǎn)的把控，以此才能有效降低風險問題的發(fā)生。并且，對于施工工作的開展來看，必須要實現(xiàn)權(quán)責的有效分離，這樣才能保證項目部在運行時，只能通過管理權(quán)和使用權(quán)的應用來實現(xiàn)滿足對設(shè)備的應用，而不是對所有權(quán)使用而實現(xiàn)對共有資產(chǎn)的抵押或出租，從而才能規(guī)避風險問題的產(chǎn)生。同時，在各項物資應用時，必須要通過專門賬目的設(shè)立來實現(xiàn)專項管理，這樣才能實現(xiàn)以點對點對賬的方式來避免財務風險問題的出現(xiàn)。

（二）項目風險控制

對于項目風險控制來看，它主要是實現(xiàn)對項目風險的管理，而此過程中需要通過預算控制工作來實現(xiàn)對整體施工項目地評估，這樣才能通過預期成本的確認來滿足后期工作的開展，并通過對比來實現(xiàn)對差異的有效處理，以此才能在成本控制管理工作中，降低施工過程中可能存在的成本增加問題。除此以外，在預算工作開展上，也要實現(xiàn)對成本材料的預算留有余地，否則也會由于預算過低而無法實現(xiàn)滿足對成本的全面控制。

四、總結(jié)

財務風險是客觀存在的，所以無法通過硬性手段來實現(xiàn)對財務風險的剔除，而只能通過控制手段來實現(xiàn)對財務風險的規(guī)避。因此，在項目成本控制工作開展中，公路施工企業(yè)就必須認識到財務風險的特性，從而才能在各項控制工作開展上，實現(xiàn)規(guī)避風險問題。

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