楊秀敏

摘 要：激勵性薪酬制度是強化企業(yè)人力資源管理效率的有效方式，能夠有效提升企業(yè)的運行效率。本文通過具體論述激勵性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應用作用，深入分析企業(yè)人力資源激勵性薪酬制度存在的問題，并根據實際情況提出激勵性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應用措施，為強化企業(yè)人力資源管理水平提供可參考的資料。

關鍵詞：激勵性;薪酬制度;企業(yè);人力資源

激勵性薪酬機制就是企業(yè)根據員工在績效目標完成和表現對薪酬進行公平、合理分配，充分激勵員工的上進心，以便在提升企業(yè)績效的同時增強員工的個人能力，促使企業(yè)和個人共同進步。因此，將激勵性薪酬制度應用于企業(yè)人力資源管理過程中，統(tǒng)籌企業(yè)人力資源管理，切實增強企業(yè)人力資源管理的實效性，這對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、激勵性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應用價值

（一）有利于增強員工的能力

將激勵性薪酬制度合理的應用到企業(yè)人力資源管理過程中，全面調動起員工工作的積極性，而員工的工作能力在完成的過程中能夠得到一定程度的鍛煉，讓各項工作過程不斷完善，這對提升企業(yè)員工的工作效率具有非常重要的作用。例如，作為一名銷售人員，其在日常工作中為了提高自身的銷售業(yè)績，則應該保持良好的服務態(tài)度，掌握先進的銷售技巧，以此促進個人的績效目標完成。通常工作人員在完成績效目標的過程中，其不管是自身的工作能力，還是個人的能力素質，均能夠得到有效提升，從而為推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）有利于提升企業(yè)人力資源管理效率

通常企業(yè)經營效益提升的一個重要途徑就是員工間的競爭，所以將激勵性薪酬機制應用于企業(yè)人力資源管理中，創(chuàng)設良好的競爭氛圍，促進企業(yè)員工互相競爭，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，讓員工努力工作，最大限度提升企業(yè)人力資源管理的實效性。

二、企業(yè)人力資源激勵性薪酬機制的現狀

（一）對激勵性薪酬機制認識不到位，薪酬機制缺乏科學性

在當前企業(yè)人力資源管理過程中所采取的激勵性薪酬機制是一種高效的激勵方式，其科學性缺乏考量，這樣則難以將激勵性薪酬機制應用到企業(yè)人力資源管理的過程中。同時，由于各個企業(yè)的實際情況不盡相同，所以在人力資源管理過程中所制定的激勵性薪酬機制也應該存在著一定的差異性。但是，部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中喜歡照搬其他企業(yè)的人力資源激勵性薪酬機制，對激勵機制的認識不到位，尚未將激勵性薪酬機制與企業(yè)的績效目標緊密結合起來，這樣則無法讓激勵性薪酬機制的作用充分發(fā)揮出來，從而嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏公平性，易造成員工心理不平衡

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了讓廣大員工能夠和諧相處，則需要強調員工間的公平性。

然而，在現代企業(yè)激勵性薪酬制度的實施過程中還存在著一些漏洞，各個方面的內容不夠完善，難以凸顯出激勵性薪酬制度的作用。這樣因薪酬機制涉及到廣大員工的切身利益，容易讓廣大員工產生不平衡的心理，嚴重降低員工的工作效率，甚至還會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，部分企業(yè)領導在日常工作中易出現偏袒某位員工的現象，甚至還容易產生不滿的情緒，在嚴重的情況下還會引起員工的公憤。尤其是與員工利益相關的激勵機制，因缺乏公平性所以讓員工間的安定團結感情被破壞，導致員工在嚴重的情況下易出現辭職或者是罷工的現象，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）薪酬機制缺乏監(jiān)督性，考核結果不夠準確

監(jiān)督是各類體系應用過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是保證體系穩(wěn)定運行的重要保證。然而，當前部分企業(yè)的人力資源激勵性薪酬機制在實施的過程中缺乏監(jiān)督性，所以很容易讓激勵性薪酬機制在應用的過程中出現這樣或者是那樣的問題，讓企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。同時，一些激勵性薪酬機制的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，在對員工的表現進行評價、數據考核和薪酬分配等方面依然是由相關的領導人進行完成。這樣不管是考核結果是否準確，還是考核標準是否科學、考核是否公平等問題都無法深入了解。這樣當企業(yè)員工在了解了激勵性薪酬機制的考核結果時，便很容易因結果缺乏準確性而與相關工作人員產生爭論，而這種現象的出現正是因為薪酬機制在實施的過程中缺乏監(jiān)督所造成的，這不利于企業(yè)人力資源管理水平提升。

三、激勵性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應用措施

（一）保證激勵性薪酬制度的公平化，完善激勵性薪酬機制的基礎性內容

為了能夠在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中為廣大員工營造和諧的工作環(huán)境，便需要保證激勵性薪酬機制的公平化。如果員工自身的薪酬與績效完成情況呈現出正比關系，這樣員工在日常工作中因自身的表現而導致薪酬偏低時，也能夠讓員工接受。因此，只有保證激勵性薪酬機制的公平化，促進員工間公平競爭，讓員工能夠在同一起跑線進行績效沖刺。這樣對一些表現優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，鼓勵廣大員工再接再厲，給予日常工作中違反企業(yè)規(guī)章制度的行為一定的處罰，保證激勵性薪酬制度的公平化，從而更好的將激勵性薪酬制度的作用凸顯出來。

只有保證激勵性薪酬制度的公平化，才能夠讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)留住員工，避免企業(yè)造成人才流失的現象。因此，在企業(yè)對員工采取激勵性薪酬制度進行績效考核的時候，應該堅持一視同仁的原則，切忌摻雜個人的情感，盡量保證公平、公正的態(tài)度進行績效考核結果評價，以此活動員工的信賴感。這樣公平性的激勵性薪酬制度是完善企業(yè)人力資源管理的基礎性內容，對推動企業(yè)發(fā)展和進步具有重要的作用。

（二）實現激勵性薪酬機制的透明化，強化激勵性薪酬機制監(jiān)督

透明化的激勵性薪酬機制是獲得廣大員工擁護的正確措施，讓廣大員工時刻對激勵性薪酬機制實施進行監(jiān)督，并針對實際情況提出針對性的建議，從而讓激勵性薪酬機制更加完善。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中實施激勵性薪酬機制時，應該引導廣大員工積極的參與到薪酬機制的制定和實施過程中，全面參照同類型其他企業(yè)的薪資來適當調整企業(yè)所對應崗位的薪資，保證激勵性薪酬機制實施的透明化，從而更好的將激勵性薪酬機制的作用發(fā)揮出來，全面提升企業(yè)人力資源管理的實效性。

（三）提倡激勵性薪酬機制的人性化，增強員工對企業(yè)的忠誠度

“以人為本”這個話題是永不改變的，所以任何事情在不斷發(fā)展的過程中都應該堅持以人的角度出發(fā)，堅持貼近人的生活。因此，為了能夠充分凸顯出激勵性薪酬機制在企業(yè)人力資源管理過程中的作用，便需要提倡人性化，始終堅持以人員為本，堅持立足于員工的角度來考慮企業(yè)發(fā)展的效益，讓員工能夠在心中認可企業(yè)的發(fā)展，增強員工對企業(yè)的忠誠度。其中，除開一些特殊的情況之外，為了體現出企業(yè)的人性化，還需要企業(yè)始終保持一定的公平性、公正性，積極構建起人性化的激勵性薪酬機制，全面調動起員工工作的主動性，有效提升企業(yè)的經濟效益。這樣通過全面提倡企業(yè)激勵性薪酬機制的人性化，堅持以員工為主導，這樣不但能夠全面增強企業(yè)的個人能力，而且還能夠讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。

總之，每一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，都需要大量的人才。各個企業(yè)之間的競爭在本質上就是人才的競爭。企業(yè)為了能夠在不斷發(fā)展的過程中留住人才，便需要建立系統(tǒng)完善的激勵性薪酬體系，充分激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的主動性和積極性，以此推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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