孫堅　　 谷學禹　陳捷　

作為外延式增長利器，資本市場近年來的并購熱鬧不絕。然而，屢屢相伴出現(xiàn)的商譽減值、財務(wù)造假、管理失控等事件，使得并購成為上市公司資本運作領(lǐng)域一個重大的風險點。若以五年甚至更長的周期審視，成功的案例寥寥無幾。

反思林林總總的中國式并購，我們能從中學到不少經(jīng)驗與教訓。其中，不止一位上市公司高管對本刊坦言，捫心自問并購失敗，最根本的教訓無外乎，最初干事業(yè)的發(fā)心、成熟可靠的方法論，面對資本市場的巨大誘惑，是否出現(xiàn)了不應(yīng)有的偏離？