孟婷婷

【摘? ? 要】面對新媒體帶來的沖擊，很多傳統(tǒng)媒體積極與新媒體接軌，希望通過融合發(fā)展蹚出突圍之路。而行業(yè)期刊不同于一般大眾性刊物，在這場變革中該如何應(yīng)對？本文通過分析行業(yè)期刊自身特點(diǎn)，并結(jié)合辦刊實(shí)踐，提出行業(yè)期刊既要與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級，又不能盲目照搬，應(yīng)揚(yáng)長避短，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，因循自身特點(diǎn)把握好什么該變、什么不能變，找到適合自己的發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】行業(yè)期刊;轉(zhuǎn)型升級;守正創(chuàng)新

新媒體技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳播方式，重構(gòu)了媒體業(yè)態(tài)，催生了一場傳媒領(lǐng)域不容回避的革命。面對受眾轉(zhuǎn)移、訂量下滑、廣告銳減等新媒體帶來的巨大沖擊，很多傳統(tǒng)媒體積極轉(zhuǎn)型，主動(dòng)與新媒體接軌，希望通過融合發(fā)展中蹚出突圍之路。而傳統(tǒng)媒體中的行業(yè)期刊該如何應(yīng)對？

行業(yè)期刊不同于一般大眾性刊物，它是以特定行業(yè)和領(lǐng)域?yàn)橐劳械膶I(yè)性期刊，集聚了權(quán)威性、指導(dǎo)性和行業(yè)影響力等優(yōu)勢，也存在體制機(jī)制不暢、受眾面窄、發(fā)行渠道單一等問題。在這場媒體變革中，行業(yè)期刊既要與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級，又不能盲目照搬，應(yīng)揚(yáng)長避短，因循自身特點(diǎn)，把握好什么該變、什么不能變，才能找到適合自己的發(fā)展之路。

一、 做到兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”

（一）轉(zhuǎn)變辦刊理念

信息社會的不斷發(fā)展，助推了新興媒體影響力的不斷擴(kuò)大，新媒體成為越來越多人的第一信息源。傳統(tǒng)媒體主動(dòng)接軌新媒體，是鞏固傳播陣地、滿足讀者需求、保持市場占有率的需要，也是社會發(fā)展的必然趨勢。而行業(yè)期刊因特殊的管理體制和機(jī)制，在媒體融合轉(zhuǎn)型中缺少內(nèi)生動(dòng)力，改革步伐較慢。應(yīng)該看到，隨著中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》的相繼出臺，“媒體融合”作為國家戰(zhàn)略正在不斷深入推進(jìn)。在這場媒體變革中，行業(yè)期刊只有因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，才能乘勢而起，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，行業(yè)期刊要積極應(yīng)對新時(shí)代的新挑戰(zhàn)，運(yùn)用新理念新思維，研究把握現(xiàn)代新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，在媒體融合發(fā)展中推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、此長彼長，實(shí)現(xiàn)行業(yè)期刊的轉(zhuǎn)型升級。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式

深度融合下的媒體發(fā)展，要有與之相匹配的經(jīng)營管理體制機(jī)制，形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。

1.從“受眾思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變

行業(yè)期刊多由行業(yè)管理者主管或主辦，因靠近或身處行業(yè)管理層面，易產(chǎn)生居高臨下之感，導(dǎo)致刊物權(quán)威性、指導(dǎo)性有余，服務(wù)性不足。全媒體時(shí)代，新媒體交流、互動(dòng)的傳播特點(diǎn)使每個(gè)人都可能成為信息源，信息傳播正從過去的“人找信息”向現(xiàn)在的“信息找人”轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“單向傳播”向現(xiàn)代的“雙向傳播”“多向傳播”轉(zhuǎn)變。行業(yè)期刊過去單向傳播的信息壟斷渠道正在被打破，自上而下的灌輸式傳播已不再適應(yīng)新媒體用戶的需求，亟需轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強(qiáng)服務(wù)意識?！坝脩羲季S”是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，強(qiáng)調(diào)“站在用戶的角度來思考問題”。行業(yè)期刊要從“受眾思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，從“內(nèi)容提供商”向“服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變，研究用戶真需求，創(chuàng)新服務(wù)新方式，為讀者提供及時(shí)到位、有價(jià)值、有針對性的信息服務(wù)。同時(shí)，行業(yè)期刊作為行業(yè)指導(dǎo)性刊物，要在“指導(dǎo)者”與“服務(wù)商”之間找到平衡點(diǎn)，在“跟隨”用戶需求的同時(shí)，發(fā)揮“引導(dǎo)”作用。

2.從平面式出版向立體化出版轉(zhuǎn)變

隨著媒體融合發(fā)展，行業(yè)期刊的出版不再只有原來的平面紙媒平臺，而是可以利用多種傳播手段建立起立體化的融合出版平臺，實(shí)現(xiàn)立體化出版。立體化出版包括傳播渠道的立體化、傳播形式的立體化和傳播內(nèi)容的立體化。

在傳播渠道上，行業(yè)期刊除紙媒外，還可以選擇期刊網(wǎng)站、全文數(shù)據(jù)庫、社交媒體（包括微信公眾號、微博、內(nèi)容聚合平臺等）、期刊APP等多種傳播途徑。在紙質(zhì)媒體與新媒體之間，在不同形式的新媒體之間，建立有效鏈接，暢通引流渠道，形成取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)之勢，可以有效為行業(yè)期刊賦能。

在傳播形式上，新媒體傳播的可讀、可聽、可視、可寫，要求信息產(chǎn)品應(yīng)多元化、立體式、全方位，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化、社交化和多媒體的特點(diǎn)，發(fā)揮出新媒體的優(yōu)勢。

在傳播內(nèi)容上，行業(yè)期刊內(nèi)容的專業(yè)性、權(quán)威性為其內(nèi)容進(jìn)行立體化再加工、再利用提供了條件。為適應(yīng)新媒體閱讀的差異化特點(diǎn)，滿足不同讀者的不同需求，行業(yè)期刊可以利用數(shù)字技術(shù)將期刊內(nèi)容進(jìn)行拆分、提取、歸納，重新排列組合，進(jìn)行分層次、個(gè)性化的推送，從而精準(zhǔn)服務(wù)用戶，為出版內(nèi)容增值。如，行業(yè)期刊可以圍繞某一業(yè)務(wù)內(nèi)容的發(fā)展沿革進(jìn)行縱向梳理，可以圍繞某一熱點(diǎn)問題的不同觀點(diǎn)、不同解法進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，也可以就某一欄目進(jìn)行集合整理……通過精準(zhǔn)化服務(wù)，提升傳播的有效性，增加用戶黏度。

此外，行業(yè)期刊還要積極利用新媒體技術(shù)為期刊的選題策劃、編輯加工等工作服務(wù)，提升編輯工作的效率和水平。一是利用新媒體能夠即時(shí)留言、反饋的特性，加強(qiáng)期刊與用戶的互動(dòng)，通過留言、問卷、點(diǎn)擊率、閱讀軌跡等分析用戶需求，根據(jù)用戶需求策劃選題、編排內(nèi)容，更好地抓住當(dāng)前熱點(diǎn)問題。二是在新媒體平臺嵌入網(wǎng)上投稿、編輯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上投稿、編輯、審核、用稿通知、退稿修改等在線處理流程，讓稿件處理更加快捷高效。

3.從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向全媒體經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

行業(yè)期刊因?yàn)樾袠I(yè)依賴性和慣有的經(jīng)營模式，在媒體融合轉(zhuǎn)型中或受到一定束縛。然而，推進(jìn)媒體融合發(fā)展關(guān)系到傳播陣地的鞏固，關(guān)系到期刊自身的生存發(fā)展。前文所述，中央對媒體融合發(fā)展已作出明確要求和部署，行業(yè)期刊應(yīng)以此為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門支持，改革完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立起適應(yīng)出版融合發(fā)展需求，適應(yīng)市場競爭和一體化發(fā)展的管理運(yùn)行機(jī)制。建立一體化組織架構(gòu)，統(tǒng)一管理調(diào)配資源，避免各行其是、重復(fù)勞動(dòng)。構(gòu)建新型采編流程，形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的一體化工作格局。建立線上線下雙管齊下、相互引流的銷售渠道，通過對新媒體用戶、資源的利用，加強(qiáng)期刊內(nèi)容的推廣，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

4.從傳統(tǒng)編輯隊(duì)伍向融合型人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變

行業(yè)期刊社應(yīng)創(chuàng)新選人用人機(jī)制，完善培訓(xùn)和考核機(jī)制，加快建立、培養(yǎng)融合型人才隊(duì)伍。行業(yè)期刊編輯人員，本來就需要具備“雙重”專業(yè)素養(yǎng)，既要掌握編輯出版專業(yè)技能，又要具備行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。而媒體融合發(fā)展對行業(yè)期刊編輯又提出了新的要求，需要成為能寫會編、能拍會播的全媒體編輯、復(fù)合型人才。這樣的人才可謂多面手、全能型，整體素質(zhì)要求高，需要行業(yè)期刊建立符合現(xiàn)代經(jīng)營理念的選人用人機(jī)制，建立完善薪酬體系和考核激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引人才、留住人才。雖然采、編、發(fā)可以由不同專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，但在很多體量小的行業(yè)期刊，編輯人數(shù)往往不多，一崗多責(zé)、一人多職的情況普遍，做到清晰分工并不現(xiàn)實(shí)。所以，行業(yè)期刊社要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立起一支集行業(yè)知識、編輯能力和現(xiàn)代傳播技能于一身的高素質(zhì)、融合型人才隊(duì)伍，才能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要。

二、堅(jiān)持兩個(gè)“不變”

無論媒介形態(tài)如何變革，傳播方式如何變化，內(nèi)容始終是媒體傳播最核心、最基礎(chǔ)的要素。[1]堅(jiān)持傳遞有思想、有價(jià)值的信息，是媒體的立命之本。

（一）堅(jiān)持正確導(dǎo)向不變

全媒體時(shí)代，信息傳播追求“用戶”思維、重視“用戶”體驗(yàn)，但不等于要無原則地迎合用戶，以低俗化、媚俗化、娛樂化取悅用戶。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都要堅(jiān)持黨管媒體，堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向。行業(yè)期刊在各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著喉舌作用，更應(yīng)該作出表率，堅(jiān)持正確導(dǎo)向不變，自覺承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)。要用好管好新媒體，使互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”變成“最大增量”，成為培育和弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系的助推器。要保持專業(yè)姿態(tài)和思想含量，堅(jiān)守自身價(jià)值和社會責(zé)任。唯此，才能成為真正有生命力的媒體。

（二）堅(jiān)持內(nèi)容為王不變

媒體融合時(shí)代，以品質(zhì)戰(zhàn)勝流量，是傳統(tǒng)媒體的生存之道。高質(zhì)量的內(nèi)容，仍是期刊的立足之本。行業(yè)期刊被賦予了獨(dú)特的行業(yè)價(jià)值和功能，在行業(yè)內(nèi)容上做專做深做精，是其轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。行業(yè)期刊要深挖行業(yè)優(yōu)勢，用好行業(yè)資源，從做強(qiáng)指導(dǎo)性、專業(yè)性和可讀性入手，辦出特色辦出品牌，從而不斷提升期刊的傳播力，鞏固發(fā)展根基。

1.做強(qiáng)指導(dǎo)性，提升引導(dǎo)力

行業(yè)期刊承載著行業(yè)管理和行業(yè)宣傳職能，是行業(yè)政策、信息的傳遞、解讀、反饋、交流、研究的載體，具有行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用。[2]同時(shí)，行業(yè)期刊與行業(yè)管理部門聯(lián)系密切，有及時(shí)掌握行業(yè)宏觀政策、工作部署、規(guī)范要求及發(fā)展趨勢等權(quán)威信息的便利條件，在權(quán)威性上勝人一籌。所以，行業(yè)期刊要承擔(dān)起、履行好行業(yè)指導(dǎo)職責(zé)，做強(qiáng)指導(dǎo)性，提升引導(dǎo)力。

以筆者所在的《人民調(diào)解》雜志為例。該雜志是由司法部主管，以人民調(diào)解工作為主要報(bào)道內(nèi)容的刊物。一直以來，雜志堅(jiān)持圍繞黨和政府的中心工作，圍繞司法部決策部署做好宣傳報(bào)道。2018年，在毛澤東同志批示學(xué)習(xí)推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”55周年，習(xí)近平總書記指示堅(jiān)持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”15周年之際，為堅(jiān)持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，打造新時(shí)代人民調(diào)解工作升級版，司法部部署實(shí)施“堅(jiān)持發(fā)展‘楓橋經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)矛盾不上交”三年行動(dòng)方案（以下簡稱“行動(dòng)”）?！度嗣裾{(diào)解》雜志積極發(fā)揮引領(lǐng)、促進(jìn)作用，開設(shè)“‘楓橋經(jīng)驗(yàn)人民調(diào)解模式”欄目，通過領(lǐng)導(dǎo)講話、會議報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)推廣、調(diào)查研究等多種形式，對“行動(dòng)”的要求、進(jìn)展、成效等進(jìn)行多層次、全方位報(bào)道?！靶袆?dòng)”實(shí)施初期，一些地方對能否實(shí)現(xiàn)“矛盾不上交”缺乏信心。對此，《人民調(diào)解》一方面及時(shí)傳達(dá)司法部有關(guān)“行動(dòng)”的最新批示要求，一方面及時(shí)總結(jié)推廣各地在“行動(dòng)”中的成功做法，幫助各地澄清模糊認(rèn)識，找到工作方法，堅(jiān)定“行動(dòng)”信心，切實(shí)履行了指導(dǎo)、督促職責(zé)。

2.做強(qiáng)專業(yè)性，提升服務(wù)力

新媒體信息傳播之“快”是傳統(tǒng)期刊無法企及的，但傳統(tǒng)期刊的深入、全面，也是新媒體無法兼顧的。新媒體信息內(nèi)容側(cè)重“What”，告訴人們發(fā)生了什么;傳統(tǒng)媒體則能夠告訴人們“Why”和“How”——怎么發(fā)生的，為什么發(fā)生。作為行業(yè)期刊，應(yīng)在盡可能提升信息傳播速度的同時(shí)，更加注重信息的專業(yè)性、深入性。

做強(qiáng)專業(yè)性，是行業(yè)期刊凸顯特色、站穩(wěn)市場的必然選擇，實(shí)現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)”，使期刊成為用戶的“必需品”，才能樹立品牌，提升競爭力。2010年《中華人民共和國人民調(diào)解法》頒布，進(jìn)一步確立了人民調(diào)解制度的法律地位，在人民調(diào)解發(fā)展史上具有里程碑意義。為幫助各地深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)人民調(diào)解法，《人民調(diào)解》開設(shè)了“人民調(diào)解法解讀”專欄，邀請司法部有關(guān)專家，結(jié)合人民調(diào)解工作相關(guān)規(guī)章和實(shí)踐做法對人民調(diào)解法進(jìn)行系統(tǒng)解讀。當(dāng)時(shí)，各類法律書刊不乏人民調(diào)解法解讀類的文章，但能夠結(jié)合人民調(diào)解工作實(shí)踐，貼近人民調(diào)解工作者進(jìn)行的解讀僅有《人民調(diào)解》。欄目推出后，讀者都反映深受裨益。該欄目共刊發(fā)了11期，闡釋了27個(gè)問題，被評為2011年度全國法制好新聞欄目類三等獎(jiǎng)。

做強(qiáng)專業(yè)性，也是行業(yè)期刊服務(wù)自身定位和辦刊宗旨的必然要求，為目標(biāo)用戶提供實(shí)用、可借鑒、可參考的信息，甚至是可操作、可復(fù)制的方案，才能真正滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值與功能。2014年，黨的十八屆四中全會《決定》提出，健全完善多元化糾紛解決機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織建設(shè)，完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動(dòng)工作體系。《人民調(diào)解》圍繞中央指示精神，深入報(bào)道了人民調(diào)解對接行政調(diào)解、司法調(diào)解的實(shí)踐探索，介紹了公調(diào)對接、訴調(diào)對接等工作經(jīng)驗(yàn)，推廣人民調(diào)解化解醫(yī)療糾紛、道路交通事故糾紛、勞動(dòng)爭議、物業(yè)糾紛、消費(fèi)糾紛、旅游糾紛等行業(yè)性專業(yè)性矛盾糾紛的先進(jìn)做法，為各地工作提供了啟發(fā)和借鑒。

3.做強(qiáng)可讀性，提升感染力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要講好中國故事，傳播好中國聲音。講故事，就要講得精彩、生動(dòng)、鮮活，讓聽者能夠聽得進(jìn)、聽得懂、記得住。行業(yè)期刊要做強(qiáng)指導(dǎo)性、專業(yè)性，并不意味著就要刻板說教，好的思想內(nèi)涵也需要有好的表達(dá)形式，否則味如嚼蠟的文章無法使信息得到有效傳播，有吸引力、感染力的文字，才能使讀者入腦入心，幫助雜志實(shí)現(xiàn)辦刊宗旨。

做強(qiáng)可讀性，要加強(qiáng)選題策劃。雜志要報(bào)道的重點(diǎn)就是要傳遞給讀者的思想。一本雜志要辦出思想、辦出特色，選題策劃是關(guān)鍵。行業(yè)期刊的選題策劃，要依據(jù)指導(dǎo)性、專業(yè)性，結(jié)合社會性，體現(xiàn)創(chuàng)新性、前瞻性、深入性，要點(diǎn)面結(jié)合反映出行業(yè)動(dòng)態(tài)的最新進(jìn)展、最突出成果。

做強(qiáng)可讀性，要俯下身、沉下心，做出沾泥土、帶露水的報(bào)道?！罢驹谔彀查T上看問題，站在田埂上找感覺”。要做出有品質(zhì)、有溫度的報(bào)道，就要深入基層，貼近群眾，帶著感情做報(bào)道。只有這樣，才能捕捉細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn);才能先感動(dòng)自己，再感動(dòng)讀者。多年來，《人民調(diào)解》堅(jiān)持帶著感情做報(bào)道，不遺余力地為人民調(diào)解工作鼓與呼，通過深入一線發(fā)掘最鮮活的素材，撰寫了《戈壁上的芬芳》《邊境上的第一道防線》《致敬新時(shí)代“最可愛的人”》《楓橋鎮(zhèn)的那縷“陽光”》等一批生動(dòng)感人的文章，打動(dòng)了讀者，引發(fā)了共鳴。

做強(qiáng)可讀性，要精心編排，做好欄目設(shè)置。《人民調(diào)解》所面對的讀者有調(diào)解工作的指導(dǎo)管理者，也有身處一線的人民調(diào)解員，對行業(yè)信息的需求不盡相同。為此，雜志根據(jù)讀者需求量身定制，通過“指導(dǎo)與管理”“改革與創(chuàng)新”“廳局長談?wù){(diào)解”“調(diào)解員談?wù){(diào)解”“調(diào)解故事”“調(diào)解藝術(shù)”“調(diào)解案例剖析”“調(diào)研探討”等不同類型文章，使不同讀者在這本雜志中都能找到自己感興趣的內(nèi)容。

做強(qiáng)可讀性，要嚴(yán)把稿件質(zhì)量，細(xì)致編輯加工?！度嗣裾{(diào)解》的稿件絕大多數(shù)來自基層司法行政工作者和人民調(diào)解員，因非專業(yè)寫作人員，稿件質(zhì)量參差不齊，這就需要編輯人員在約稿、選稿、改稿上做大量工作。對此，雜志抱著“炮制雖繁必不敢省人工”的態(tài)度，認(rèn)真做好編輯工作的每一道工序，字斟句酌做好編輯加工，保證了文章質(zhì)量。

結(jié)語

媒體融合時(shí)代已經(jīng)開啟，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。作為行業(yè)期刊，要積極勇敢面對變革之路，與時(shí)俱進(jìn)，整裝再發(fā)，承擔(dān)起新時(shí)代下新的歷史使命。只要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷超越自我開拓前進(jìn)，就一定能在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。前路非坦途，但依然光明。

注釋：

[1]新華網(wǎng).綜述：全媒體時(shí)代呼喚媒體發(fā)展新思維 [EB/OL].2019-11-19，http：//www.xinhuanet.com/politics/2019-11/19/c_1125248192.htm.

[2]宣海林.媒體融合時(shí)代行業(yè)期刊編輯思維的再定位[J].出版科學(xué)，2018（03）.

（作者：人民調(diào)解雜志社副總編輯）

責(zé)編：周蕾