王全春 馬蓉 周鋁

摘?要：貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行存在著“賣出難”“運輸難”“供貨難”“賣不好”“缺引領(lǐng)”等諸多難題。S2B模式的核心是對需求的精準(zhǔn)定位及快速反應(yīng)的供應(yīng)系統(tǒng)。對云南省昆明市尋甸縣紅皮土豆上行的案例研究表明，應(yīng)用S2B模式將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、電商交易平臺和消費者等農(nóng)村電商參與者進行資源整合，能有效紓解農(nóng)產(chǎn)品上行難題。這給貧困地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品上行帶來啟示：在具備產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的地區(qū)以發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈為紐帶、S類農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)為引領(lǐng)、B端定制化服務(wù)賦能，是實現(xiàn)貧困農(nóng)戶增收的一條可行路徑。

關(guān)鍵詞：S2B?農(nóng)產(chǎn)品上行?電商扶貧?農(nóng)產(chǎn)品電商

近年來，以農(nóng)產(chǎn)品上行為重點和核心的電商扶貧逐漸成為脫貧攻堅的重要抓手。農(nóng)產(chǎn)品上行是電商扶貧的關(guān)鍵性，也是電商扶貧的難點所在。農(nóng)產(chǎn)品上行面臨諸多難點，使得電商扶貧難以達到預(yù)期的效果。因此，盡快建立一種信息通暢、規(guī)范、高效的農(nóng)產(chǎn)品上行模式，紓解農(nóng)產(chǎn)品上行難困境，已經(jīng)成為重大現(xiàn)實問題。隨著農(nóng)村電商市場規(guī)模不斷擴大，農(nóng)產(chǎn)品上行模式也不斷升級和演化。基于S2B模式的實踐表明其在經(jīng)濟效益、社會效益等方面確實有效，能夠在一定程度上緩解上述問題，較好地推進農(nóng)產(chǎn)品上行。

一、S2B模式助力農(nóng)產(chǎn)品上行的可行性分析

S2B是Supply?Chain?Platform?To?Business的英文縮寫，即服務(wù)于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺[1]。S是指一個大的供應(yīng)鏈平臺，B是指生長在供應(yīng)鏈平臺上的大大小小的商家。S用于保證質(zhì)量，大幅度提升供應(yīng)端效率，為B充分發(fā)揮自主去觸達客戶的能力提供保證。S2B模式把人的創(chuàng)造性和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性有機結(jié)合，以低成本與用戶進行更加有效的互動。S2B的實質(zhì)是“S2B2C”，即S和B一起服務(wù)C（C是客戶）;S必須基于對上游供應(yīng)鏈的整合，提供某種增值服務(wù)（例如物流、生產(chǎn)能力等）才能更好地服務(wù)C。如圖1所示，在這個模式中，S與B的共同目的是服務(wù)于C。即在強大的S端支持下，商家B可以更好地發(fā)揮前臺服務(wù)客戶的作用。

S2B模式的出現(xiàn)是基于社會發(fā)展需求，其聚合與協(xié)同的特性恰好能幫助S和B能夠更好地服務(wù)C，因此在個性化服務(wù)時代是很有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式，是適用于農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的。一方面農(nóng)產(chǎn)品上行進程加快需要“S”這個平臺形成強大的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈。S2B模式里面的“S”在農(nóng)村電商領(lǐng)域通常為具備供應(yīng)鏈輸出能力的電商企業(yè)，但并不意味著其就能獲得更多的流量，也難以以低成本適應(yīng)幾何級數(shù)增長的客戶個性化需求。另一方面大小規(guī)模不等、數(shù)量眾多的“B”級商家雖然往往積累了大量粉絲和良好口碑，但不一定就具備平臺式的服務(wù)體系，也沒有復(fù)雜供應(yīng)鏈建設(shè)和管理的能力?；赟2B模式的農(nóng)產(chǎn)品上行，將S的規(guī)模能力和B到C的連接能力結(jié)合起來產(chǎn)生協(xié)同力，勢必將更快地帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，進一步加快農(nóng)產(chǎn)品上行進程[2]。

二、云南尋甸農(nóng)產(chǎn)品上行的難點分析

云南省昆明市尋甸回族彝族自治縣是國家重點貧困縣，基本縣情可概括為“民族、貧困、山區(qū)、老區(qū)”四位一體。雖然隸屬省會城市昆明，但貧困面廣、貧困程度深，在新形勢下面臨著如何做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接的任務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品上行依然面臨“賣出難”“運輸難”“供貨難”“賣不好”“缺引領(lǐng)”等諸多難點。

（一）農(nóng)產(chǎn)品賣出難

當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品通過電商賣出還存在較大難度，主要原因一是貧困農(nóng)民大都不懂網(wǎng)店運營，也沒有專門的客服、運營、售后等專業(yè)人員。許多農(nóng)民開了網(wǎng)店，就坐等有人來買，很長時間都未能賣出產(chǎn)品，大部分都成了僵尸店。二是農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題絕大多數(shù)是信息不對稱、不了解市場需求造成的。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間沒有一個有效的連接通道，生產(chǎn)者對銷售者的喜好一無所知。抑或農(nóng)產(chǎn)品銷售沒有穩(wěn)定的消費者群體。

（二）農(nóng)產(chǎn)品運輸難

當(dāng)?shù)仉娚涛锪鳜F(xiàn)狀的特點是運費高、時間長、農(nóng)村網(wǎng)點少。一是交通不便。一些地區(qū)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量好、綠色、無污染，由于村莊地處偏僻，交通不便，農(nóng)民去最近的鎮(zhèn)上的快遞公司寄送農(nóng)產(chǎn)品來回要幾個小時，物流成本高。實踐證明光靠補貼的辦法不能從根本上解決縣域物流困境。二是村里物流網(wǎng)點少。目前農(nóng)村電商下行大于上行，二者不平衡，快遞不愿虧本深入農(nóng)村設(shè)點，所以物流設(shè)施差，導(dǎo)致惡性循環(huán)。三是農(nóng)產(chǎn)品保鮮難。對于網(wǎng)民需求較多的生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行面臨的大難題是冷鏈物流問題，從倉庫到干線物流再到末端配送，任何一個環(huán)節(jié)保鮮不到位就易導(dǎo)致產(chǎn)品腐爛或變質(zhì)，消費體驗差。

（三）農(nóng)產(chǎn)品供貨難

許多農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的銷量一旦真正起來了就往往會出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，無法滿足網(wǎng)上的需求。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不上的原因之一是因為沒有形成產(chǎn)業(yè)，貨源供不上。也還存在另一種原因，就是雖然有產(chǎn)業(yè)，卻缺乏企業(yè)化整合，大部分產(chǎn)量分散在農(nóng)戶手里。農(nóng)戶生產(chǎn)往往缺乏計劃性，常根據(jù)市場表象決定種植計劃，農(nóng)產(chǎn)品今年好賣明年就多種，今年不好賣明年就少種。這種盲目的行為往往導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品一年嚴(yán)重滯銷一年又供不應(yīng)求的惡性循環(huán)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品賣不好

當(dāng)?shù)夭蝗焙卯a(chǎn)品，但在市場上卻賣不上好價錢。一是因為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)絕大多數(shù)是一家一戶的形式，規(guī)模不大，生產(chǎn)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量良莠不齊，難以得到消費者的認可。二是因為農(nóng)戶大都欠缺分揀意識，農(nóng)產(chǎn)品收獲以后不管大小、好壞，統(tǒng)統(tǒng)收集在一起，這樣的產(chǎn)品在市場上往往只能賣個低價。三是因為沒有品牌化運營。大部分質(zhì)優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品由于沒有品牌只能淪為大路貨，賣不上好價錢。有的即使有了地域品牌，沒有商品品牌來承接，農(nóng)產(chǎn)品也賣不上好價錢。四是缺少溯源保障?，F(xiàn)在隨著生活水平的提升，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)需求越來越高，但是農(nóng)產(chǎn)品往往由于缺少安全標(biāo)識和“溯源”保障，得不到消費者的信任，有了商品品牌也未必能賣上好價格。

（五）缺少企業(yè)引領(lǐng)

貧困地區(qū)電商薄弱，弱在沒有建成電商生態(tài)圈，一個重要的原因就是缺乏企業(yè)引領(lǐng)，即在零散的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與網(wǎng)絡(luò)市場之間缺乏一個產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)主體。多數(shù)農(nóng)戶與涉農(nóng)企業(yè)電商意識滯后，還沒有充分意識到電商的巨大商機或者找不到、找不準(zhǔn)做好農(nóng)產(chǎn)品電商的有效路徑。貧困地區(qū)做電商，需要大量優(yōu)秀電商企業(yè)和電商服務(wù)商，利用其引領(lǐng)與示范，使得當(dāng)?shù)厝谌肴珖碾娚躺鷳B(tài)圈。

三、S2B模式下云南尋甸農(nóng)產(chǎn)品上行的實踐與探索

S2B模式的核心就是消費決定生產(chǎn)，生產(chǎn)背后需要一系列強大且科學(xué)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐。尋甸縣在農(nóng)產(chǎn)品上行過程中探索建立出的供應(yīng)鏈共享平臺及云倉服務(wù)模式，打通了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行的最初一公里通道，走出一條基于S2B模式助推農(nóng)產(chǎn)品上行的可行之路。

（一）供應(yīng)鏈共享平臺及云倉服務(wù)模式

尋甸出產(chǎn)的紅皮土豆一直是當(dāng)?shù)刈罹咛厣霓r(nóng)產(chǎn)品，也是尋甸種植產(chǎn)量最大的一種土豆，幾乎一年四季都有產(chǎn)出。在過去，這種土豆只有大號精品好賣，而中小號土豆很難賣出。最近兩年，自尋甸土豆作為電商扶貧銷售試點品牌以來，這個現(xiàn)象大有改觀。這都得益于2018年進駐尋甸的昆明市尋甸云創(chuàng)云倉農(nóng)業(yè)科技有限公司探索出的供應(yīng)鏈共享平臺及云倉服務(wù)模式。

如圖2所示，云創(chuàng)云倉農(nóng)特產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)服務(wù)平臺是供應(yīng)鏈共享平臺暨S2B交易平臺、B端商家推廣孵化平臺，服務(wù)對象為區(qū)域內(nèi)廣大中小流通商貿(mào)企業(yè)和供貨商。該模式的主要做法是：通過前端、中間、后端三個環(huán)節(jié)構(gòu)建供應(yīng)鏈共享平臺。（1）前端環(huán)節(jié)主要整合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，按照適合電商銷售產(chǎn)品的特征，對區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品進行孵化及品牌重塑，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝設(shè)計、品牌規(guī)劃、物流快遞等供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，降低各個環(huán)節(jié)運行成本，從而提升供應(yīng)鏈運行效率。具體而言就是公司首先篩選出適合電商銷售的農(nóng)產(chǎn)品大單品（如：土豆），整合優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)戶按照標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，合作社負責(zé)集貨，然后公司運用云服務(wù)器、訂單處理集成共享系統(tǒng)，加強交易平臺的信息集散、價格形成、交易結(jié)算等功能，并做到下午兩點以前的訂單當(dāng)天發(fā)，兩點以后的訂單第二天發(fā)，提升供應(yīng)鏈運行效率。（2）后端環(huán)節(jié)突出渠道重塑和孵化，推進農(nóng)產(chǎn)品外銷渠道和鏈路建設(shè)，充分開展與天貓、京東為主的電商平臺等大商家開展合作，嫁接現(xiàn)有自帶流量的店鋪，同時加強微商體系及新生業(yè)態(tài)流量電商平臺的合作，適時擴展與線下渠道商的合作，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢孵化部分店鋪，全面提升區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品外銷通路能力。目前公司通過多年積累的渠道與全國200多家電商銷售平臺達成供貨合作，全面提升外銷能力。（3）中間環(huán)節(jié)加強平臺運營及服務(wù)能力，突顯交易平臺的信息集散、價格形成、交易結(jié)算、信譽保障功能，撮合雙方的交易并完成結(jié)算，并輔以產(chǎn)品集散、物流服務(wù)、配送服務(wù)、適時開展金融服務(wù)，完成服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。目前，在各大電商平臺銷售的云南紅皮土豆幾乎都是由這里發(fā)出。為確保供應(yīng)量，公司在尋甸及昆明市區(qū)還建立了10萬平米的訂單中心和分揀發(fā)貨倉庫，同時把發(fā)貨品種增加到9種，日均發(fā)貨量達2萬件。公司成立以來，電商交易額達9000多萬元[4][5]。

（二）S2B模式實施效果

1農(nóng)產(chǎn)品賣得掉、賣得好。尋甸特色產(chǎn)品直供倉整合尋甸農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)加工合作社、企業(yè)，通過線上線下銷售方式，將本地農(nóng)特產(chǎn)品銷往全國各地，截至2019年3月，農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易額達12億余元;尋甸縣農(nóng)產(chǎn)品上行分撥中心、供應(yīng)鏈共享倉助推農(nóng)產(chǎn)品上行，2018年9月至2019年3月，以土豆、雪蓮果為主的農(nóng)產(chǎn)品線上銷售達253萬件7425噸，銷售額達3899余萬元;農(nóng)產(chǎn)品上行冷鏈倉儲物流中心為生鮮蔬菜倉儲上行需求提供保障，2018年冷鏈倉儲上行3881噸生鮮蔬菜，較2017年增加680余噸。

2有效帶動農(nóng)民增收、創(chuàng)業(yè)就業(yè)。尋甸縣以前中小號的紅皮土豆并不好賣，現(xiàn)在依托電商企業(yè)中小號土豆不僅能銷售出去，而且價格方面也有所上漲。過去當(dāng)?shù)赝炼怪毁u到四五角一公斤，現(xiàn)在已經(jīng)達到了一元多一公斤，每年產(chǎn)出的2萬噸中小號土豆也能銷售出去。2018年尋甸縣金所鄉(xiāng)新田村村民陳開洪種植的50多畝紅皮土豆就增收了10多萬元。

另外，到目前為止云創(chuàng)云倉農(nóng)業(yè)科技有限公司已經(jīng)帶動周邊500余人勞動就業(yè)，其中建檔立卡貧困戶26人，優(yōu)先收購他們的產(chǎn)品。此外，該公司尋甸農(nóng)產(chǎn)品上行供應(yīng)鏈共享倉的建設(shè)拓寬了農(nóng)產(chǎn)品上行電商渠道，以“電商企業(yè)或網(wǎng)店+農(nóng)業(yè)企業(yè)（專業(yè)合作社）+貧困戶”等模式，通過包裝銷售農(nóng)特產(chǎn)品，間接帶動了貧困戶增收。

3農(nóng)村電商發(fā)展基礎(chǔ)得到提升改善。當(dāng)?shù)乜h級電子商務(wù)公共服務(wù)中心服務(wù)功能落地。中心提供政策解讀、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、網(wǎng)店建設(shè)、包裝設(shè)計、運營策劃、推廣營銷、品牌培育、質(zhì)量追溯、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計等綜合服務(wù)功能;縣級農(nóng)村電子商務(wù)物流配送中心降低配送成本，提高物流配送時效性和覆蓋率。

4打造云南最大電商供應(yīng)鏈集散共享中心。今后該公司將著力依托現(xiàn)有倉庫將尋甸打造成云南最大電商供應(yīng)鏈集散共享中心，未來有望突破尋甸農(nóng)特產(chǎn)品上億銷售，通過供應(yīng)鏈整合集成，達成尋甸農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化及價值鏈的提升。

四、基于S2B模式的云南尋甸農(nóng)產(chǎn)品上行啟示

（一）發(fā)展產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)

農(nóng)村電商發(fā)展的核心在農(nóng)產(chǎn)品上行，農(nóng)產(chǎn)品上行的關(guān)鍵在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。紅皮土豆一直是尋甸當(dāng)?shù)刈罹咛厣霓r(nóng)產(chǎn)品，尋甸紅皮土豆上行實踐是借助本地資源優(yōu)勢利用網(wǎng)絡(luò)平臺拓展銷售轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的模式。該項實踐是把眾多農(nóng)戶組織起來共享他們的生產(chǎn)能力，通過合作經(jīng)營組織彌補分散經(jīng)營短板，合作社完成集貨任務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，再通過電商平臺匯集消費者的農(nóng)產(chǎn)品需求，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。本質(zhì)上是把分散的農(nóng)戶集中起來，進行企業(yè)化整合?？梢钥闯霭凑辙r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)是必然趨勢，也是解決農(nóng)產(chǎn)品電商上行難的根本出路[6]。

（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)羌~帶

農(nóng)產(chǎn)品上行實踐證明僅僅依靠平臺不行，農(nóng)民都去做網(wǎng)商并不現(xiàn)實，必須是政府、平臺、網(wǎng)商、合作社和農(nóng)民多方合力，協(xié)作打通農(nóng)產(chǎn)品上行通道，最重要的一點就是打通供應(yīng)鏈，完成供給側(cè)的初步的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。S2B作為基于供應(yīng)鏈平臺的模式，是整個商業(yè)網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈走向一個網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的全新模式。S2B讓農(nóng)民專注于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，供應(yīng)商專注于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，銷售商專注于農(nóng)產(chǎn)品銷售，既充分體現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，又充分體現(xiàn)基于平臺的協(xié)同合作，發(fā)揮其紐帶作用。

（三）“S”類農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)是引領(lǐng)

現(xiàn)在越來越多的地方政府在加大農(nóng)產(chǎn)品上行力度，但缺乏像尋甸云創(chuàng)云倉農(nóng)業(yè)科技有限公司這樣的龍頭電商企業(yè)來做供應(yīng)鏈。該公司幫助當(dāng)?shù)厥崂?、明確和培養(yǎng)出適合本地發(fā)展的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的公益性和市場化電商服務(wù)，積極響應(yīng)國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“電商扶貧”等發(fā)展戰(zhàn)略，參與發(fā)展農(nóng)村電商，使得當(dāng)?shù)厝谌肴珖碾娚躺鷳B(tài)圈。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是要通過龍頭企業(yè)和合作社的帶動，提高農(nóng)民的組織化程度，把電商企業(yè)作為產(chǎn)銷對接的重要手段，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品上線銷售。各地的一些有條件的龍頭型農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)可考慮輸出自己的供應(yīng)鏈能力，實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為“S”類的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

（四）B端定制化服務(wù)賦能

S2B模式使得B端突出自身優(yōu)勢，賦予更多的能力，最重要的就是定制化服務(wù)能力。作為B端企業(yè)大部分其實沒有設(shè)計能力和產(chǎn)品，依賴于S類供給平臺支持他們在商品方面的需求，只專注于銷售。比如個人創(chuàng)業(yè)者只需要做最擅長的分享、鏈接和社交，通過自帶的流量幾乎沒有什么成本就完成對農(nóng)產(chǎn)品消費人群需求的歸納和分析，完成對客戶的定制化服務(wù)。

（五）貧困農(nóng)戶增收是目標(biāo)

個體農(nóng)戶生產(chǎn)能力小，電商能力弱，基本沒有建立供應(yīng)鏈體系的能力，可以通過加入合作社形成組織體系，進而再對接平臺和市場。S2B模式使得貧困農(nóng)戶不必人人都要開網(wǎng)店、做微商，而是專注于生產(chǎn)提供有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，合作社進行有效的貨源組織，平臺服務(wù)商解決農(nóng)產(chǎn)品市場流通等其它問題。農(nóng)戶參與到農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)鏈中，讓農(nóng)產(chǎn)品好賣還能賣好，實現(xiàn)貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分享農(nóng)村電商紅利，真正實現(xiàn)增產(chǎn)又增收。

農(nóng)產(chǎn)品上行是推動貧困地區(qū)發(fā)展的有效途徑之一。S2B模式不失為針對農(nóng)產(chǎn)品上行難的一種解決方案，但以目前的形式看，S2B還不能真正解決行業(yè)的痛點，如何讓農(nóng)產(chǎn)品上行更輕松、更規(guī)范，還有許多的工作要做。當(dāng)然對農(nóng)產(chǎn)品上行的復(fù)雜性、系統(tǒng)性應(yīng)有充分地認識，對其推進也應(yīng)有足夠的耐心和細心，只有使農(nóng)產(chǎn)品供需對接通暢、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)支撐充足、農(nóng)產(chǎn)品物流體系不斷完善，才能實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行的突破性進展。

參考文獻：

[1]曾鳴未來五年最有可能領(lǐng)先的商業(yè)模式是S2B[J].青年與社會，2017（21）.

[2]魏延安農(nóng)產(chǎn)品上行為什么這么難！S2B模式能找到突破口嗎？[EB/OL].http：//wwwsohucom/a/155370016_660266，2017-7-7

[3]甘涌全面小康社會建設(shè)視角下的精準(zhǔn)扶貧——以云南省尋甸縣為例[J].中共云南省委黨校學(xué)報，2016（1）：84-87

[4]彭錫電商扶貧云南這家本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣做[EB/OL]，http：//ynyunnancn/system/2019/07/26/030337911?shtml，2019-7-26

[5]彭錫電商新模式讓小土豆變成“金蛋蛋”[N]，農(nóng)民日報，2019-8-7

[6]石明基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化視角下的農(nóng)產(chǎn)品電商上行問題探究——以欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村為例[J]，農(nóng)場經(jīng)濟管理，2017（10）：7-10

〔本文系云南農(nóng)業(yè)大學(xué)社會科學(xué)中青年基金資助項目“貧困地區(qū)農(nóng)民對電商扶貧的響應(yīng)特征及引導(dǎo)機制研究”（項目編號：2016sk02）;2019云南農(nóng)村干部學(xué)院決策咨詢資助項目“農(nóng)村電商助力邊疆民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興難點問題及策略研究”（項目編號：jczx201904）階段性成果〕

〔王全春、馬蓉、周鋁（通訊作者），云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院〕