石凌宇 鄧靜

【摘要】在建筑經(jīng)濟中，工程造價在現(xiàn)代建筑中是一項非常重要的項目，與此同時，參與了整個工程的過程，管理效益明顯提升。這都是在工程施工過程中采取了有效的措施，加強了建筑經(jīng)濟的控制，從而保證了建筑工程的財政收益最大化，使建筑企業(yè)提高了競爭力。文章既分析了現(xiàn)代經(jīng)濟控制的重要性，也概括了全過程工程造價的內(nèi)容，并研究了具體的策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了自己的建議。

【關鍵詞】全過程工程造價;現(xiàn)代建筑經(jīng)濟;控制;重要性

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種建筑經(jīng)濟控制管理的活動也越來越多。通過全過程工程造價促進現(xiàn)代經(jīng)濟控制管理，也促進整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程造價不僅提高了建筑工程項目的經(jīng)濟效益，更是提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中最為重要的組成內(nèi)容就是工程造價。為了建筑項目工程的社會效益和經(jīng)濟效益更有保障，需要把全過程工程造價合理并且有效的應用到建筑經(jīng)濟管理體系中去，這樣才可以提升建筑經(jīng)濟控制，為建筑工程的長久穩(wěn)定和安全實施提供更好的保障。

1、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟控制中的意義

1.1 對實際工程量進行全面的了解

按照當前建筑規(guī)模的發(fā)展情況來看，建筑規(guī)模隨著經(jīng)濟的提升在不斷的擴張，公司與公司之間也存在很激烈的競爭。建筑公司要想辦法來控制經(jīng)濟以此保證施工的速度，還要保證有更好的經(jīng)濟收益，這也是當前建筑企業(yè)經(jīng)濟控制的核心目標。在傳統(tǒng)施工過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，部分施工企業(yè)在竣工報告中存在一定的虛假數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟收益，但是這樣會損害合作方的利益，從長遠角度考慮，這種方法降低建筑企業(yè)的信譽度，造成建筑行業(yè)不健康發(fā)展。同時，由于現(xiàn)在建筑工程工序復雜，涉及的項目多，造成在成本結(jié)算時數(shù)據(jù)不準確，影響對建筑工程成本的估值，可能造成一定的經(jīng)濟損失。在現(xiàn)在建筑經(jīng)濟管理中，通過全過程工程造價明確施工過程中的成本，有效的規(guī)避建筑工程各環(huán)節(jié)中的資金風險，對實際工作量進行全面的了解，更高效的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種狀況，以及提出更有效的解決辦法，以此降低公司的投資成本。

1.2科學精準的預算評估

為了確保建筑經(jīng)濟管理工作能夠順利的進行，我們要管理控制好在全過程工程造價中的幾個重要階段，包括施工之前的管理，施工時的管理和施工后的管理，對資金進行全面的探討，以此更準確的算出施工所需要的成本。當前我國建筑行業(yè)在進行全過程工程造價時，對影響施工的因素沒有進行全面的分析，造成施工周期估算不準確，影響成本預算。因此，在全過程工程造價中需要考慮施工周期、具體施工事項、市場變動等具體因素對建筑工程的影響，從而提高建筑工程造價的精確性，有效的控制施工成本。

1.3提升施工成本管控力度

建筑工程施工項目多、設計技術復雜、施工人員數(shù)量大，因此，建筑施工過程中成本管控具有一定的難度。在施工過程中材料、設備以及人工是建筑企業(yè)的主要成本支出，而這些支出會隨市場變動而變化，如果對市場缺乏深入的了解，會造成施工支出偏高，很難控制施工成本。

1.4規(guī)避建筑經(jīng)濟管理中的風險

全過程工程造價的主要內(nèi)容是工程預算管理和施工管理，同時施工前控制預算，施工過程中調(diào)整預算，施工完成后控制結(jié)算，從而對建筑工程進行問題預防和控制，保證資金使用的合理性和準確性，提升工程造價的精確性，規(guī)避建筑經(jīng)濟管理中的風險。同時在進行全過程工程造價過程中，優(yōu)化建筑資源配置，避免資源浪費。因此在建筑經(jīng)濟控制體系中，全過程工程造價具有重要的意義，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的經(jīng)濟風險以及提升管理效率，從而提升企業(yè)市場競爭力。

2、現(xiàn)代建筑工程造價動態(tài)管理與策略

2.1推進建筑工程造價動態(tài)管理的實施

當前，建筑工程造價管理模式受到傳統(tǒng)管理模式影響，導致建筑工程企業(yè)發(fā)展受到了限制，在運用動態(tài)管理模式的過程中，因為存在認識偏差，使造價動態(tài)管理始終難以全面落實。基于此，在建筑工程施工過程中，相關管理人員需要從工程實際情況著手，認識和意識到造價動態(tài)管理的屬性要求，然后以現(xiàn)有造價管理模式為基礎，發(fā)揮出動態(tài)管理的內(nèi)在作用。在過程中最為重要的是企業(yè)應該重視造價動態(tài)管理的實施，詳細規(guī)劃造價動態(tài)管理的開展對策，在運用階段應細致解析動態(tài)管理信息，然后將其理論內(nèi)容與實踐融合，促進造價動態(tài)管理的順利實施。

2.2投資決策階段造價管理

在投資決策階段，需要詳細地設計整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等，從而保證造價管理方案切實可行。比如建設單位管理人員可以客觀地評估各個階段和項目的造價請款，崗位分工地控制每個項目造價。在正式確定決策方案前，需要對工程所在區(qū)域水文地質(zhì)情況、建材價格、設備供應等諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設標準和建設規(guī)模直接影響著工程造價，所以收集資料和市場前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般需要制訂多種造價管理方案，然后通過對比分析從中篩選最佳方案。

2.3施工階段成本控制

施工階段是成本控制的重點環(huán)節(jié)，也是工程造價管理的重點內(nèi)容。在建筑工程施工進程中，加強施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設計方案，監(jiān)督施工項目開展進度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問題，需保存好變更材料，及時調(diào)整成本預算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問題，又能落實造價成本動態(tài)管理。同時，在建筑施工階段，也要控制好材料和人力所產(chǎn)生的費用，比如，在工程材料采購時，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過程中，做好領用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題，需及時開展實地調(diào)查，以免造成材料的耗損，從而增加成本。

2.4設計階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

工程造價在所有的建設中，基本是通過設計進程得來的。因此在設計階段進行動態(tài)控制控制是十分必要的。設計者首先要對建筑工程的投入與收益進行分析比較，設計出既能滿足施工規(guī)范要求，又能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案。建設方應嚴格控制工程造價，并設置限額，對于超過限額的工程項目不予考慮。這種控制方式可以促使設計部門不斷地優(yōu)化設計方案，從而使建設成本大大降低。設計圖設計完成后，建筑工程開始實際施工，設計部門應監(jiān)督建筑工程的施工過程，對設計圖的實施情況做進一步地跟蹤調(diào)查，在施工中一旦出現(xiàn)不合理的設計，或者不按照規(guī)定來的所有圖紙，立即終止設計并提出更改建議，防止施工后再次出現(xiàn)問題。

結(jié)語：

綜合全文內(nèi)容，工程造價可以對施工的成本進行準確的預估，來提高施工成本的管理力度，對施工成本進行控制，這樣可以避免施工過程中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，來提高企業(yè)的財政效益，這對建筑經(jīng)濟管理有著重大意義。所以，我們要加強全過程造價管理的應用，合理的減少成本，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

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