何 佳周湘貞

(1.廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院博雅教育學(xué)院,廣州510500;2.鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院信息工程學(xué)院,鄭州451191)

2020年突然襲擊全球的新冠疫情嚴(yán)重影響了全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程,四十多家航空公司倒閉,各國(guó)閉關(guān)鎖國(guó)數(shù)月,國(guó)際物流中斷,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中斷、航空和旅游產(chǎn)業(yè)停滯、國(guó)際貿(mào)及活躍度斷崖式下跌[1]。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)估計(jì),新冠疫情的爆發(fā)使全球經(jīng)濟(jì)至少損失五萬(wàn)億美金,極可能使全球經(jīng)濟(jì)陷入二戰(zhàn)后最大的倒退期。雖然我國(guó)是二十國(guó)集團(tuán)中唯一的GDP正增長(zhǎng)國(guó)家,但是新冠疫情爆發(fā)的一季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速直接降低到負(fù)增長(zhǎng),是十年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。全體國(guó)民居家隔離,國(guó)內(nèi)旅游全面停止,體育賽事也全部取消.一直到六月份,部分體育賽事才開始恢復(fù),但僅僅是中超、斯諾克等,而且是全封閉比賽,馬拉松比賽、中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱CBA)和美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱NBA)等仍然沒有全面恢復(fù)。

時(shí)至今日,新冠疫情對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的沖擊仍未結(jié)束,但是疫情對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響不僅僅是危機(jī),也蘊(yùn)含了極大的機(jī)遇。全民健康意識(shí)的覺醒帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇,體育經(jīng)濟(jì)面臨三十年來(lái)最佳的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì),因此,全面評(píng)價(jià)研究新冠疫情對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的影響,根據(jù)最新的發(fā)展趨勢(shì)分析探索應(yīng)對(duì)策略,以此分析研判體育經(jīng)濟(jì)的潛力和機(jī)遇,刺激體育需求釋放,才是應(yīng)對(duì)疫情、擺脫困境的關(guān)鍵所在。

一、新冠疫情對(duì)廣東體育經(jīng)濟(jì)的影響分析

上世紀(jì)90年代,我國(guó)提出了“各類體育協(xié)調(diào)發(fā)展”的體育發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》,并且從立法角度頒布《中華人民共和國(guó)體育法》。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中的重要組成部分,還是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ籟2]。自從北京奧運(yùn)會(huì)之后,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模從2007年的3091億元增加至2019年的29483億元,體育產(chǎn)業(yè)增加值也由1265億元增加至11248億元,對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也由1.2%升至2.99%,體育經(jīng)濟(jì)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。我?guó)人們的體育生活方式也產(chǎn)生了巨大變化,體育需求不斷多樣化,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了重要的機(jī)遇期。但是2020年突發(fā)了新冠疫情,在抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情的過程中,居家隔離、增距交往等物理空間的隔離措施是重要的防疫手段,但也改變了人際交往方式和消費(fèi)模式[3]。

(一)對(duì)廣東省GDP的影響

過去二十年,廣東省不僅僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一大省,也是體育消費(fèi)和體育制造第一大省,新冠疫情的爆發(fā)對(duì)廣東省經(jīng)濟(jì)的沖擊充分展現(xiàn)了疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞力。在疫情爆發(fā)前,廣東省生產(chǎn)總值連續(xù)三十一年占據(jù)全國(guó)第一的位置,2000年廣東省生產(chǎn)總值超過一萬(wàn)億,2005年超過兩萬(wàn)億,2007年超過三萬(wàn)億,2010年超過四萬(wàn)億,2011年超過五萬(wàn)億,2013年超過六萬(wàn)億,平均兩三年就能實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億凈增長(zhǎng)。2015年之后,廣東省生產(chǎn)總值凈增加速,2015年跨過七萬(wàn)億,2016年跨過八萬(wàn)億,2018年跨過九萬(wàn)億,2019年跨過十萬(wàn)億,年均增速超過10%,然而,廣東省的GDP從2019年的107671.07億元到2020年的110760.94億元,僅僅增長(zhǎng)了3089.87億元,是近十年的最低值[4]。與此同時(shí),廣東省體育產(chǎn)業(yè)收入從2019年的16150.66億元直接降至2020年的8860.88億元。2015年至2020年廣東省GDP和體育產(chǎn)業(yè)收入的具體數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 廣東省GDP和體育產(chǎn)業(yè)收入

從表1中可以更為直觀的看出,新冠疫情的爆發(fā)直接影響了廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照歷史增速和專家估算,2020年的體育產(chǎn)業(yè)收入將超過兩萬(wàn)億,而疫情爆發(fā)使得收入減少超過萬(wàn)億,減少的經(jīng)濟(jì)收入占了廣東省總經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的十分之一,對(duì)廣東省經(jīng)濟(jì)的沖擊十分顯著。

(二)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度的影響

經(jīng)過二十年發(fā)展,廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛,形成了以體育經(jīng)濟(jì)和健身休閑為核心,以體育用品制造業(yè)為支撐,以體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育教育培訓(xùn)、體育旅游和體育傳媒等多業(yè)態(tài)發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)[5]。作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的健康產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為廣東省第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在刺激消費(fèi)潛力釋放、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力、改善社會(huì)民生等方面起到了顯著的促進(jìn)作用,在國(guó)家政策支持和市場(chǎng)發(fā)展周期的雙重作用下,廣東省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和增速都出現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),更加凸顯了體育經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展價(jià)值[4]。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年至2019年的五年間,體育產(chǎn)業(yè)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度相對(duì)穩(wěn)定在15%左右。然而,新冠疫情爆發(fā)之后,體育產(chǎn)業(yè)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度直線下降到8%。2015年至2020年體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度發(fā)展趨勢(shì)如圖1所示。

圖1 2015-2020年廣東體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度變化趨勢(shì)圖

“十三五”期間是廣東體育蓬勃發(fā)展的五年,建設(shè)體育強(qiáng)省也是廣東十四五規(guī)劃的關(guān)鍵詞。廣東省積極推動(dòng)“體育+旅游”、“體育+教育”高質(zhì)量發(fā)展,加快實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,培育新型體育發(fā)展業(yè)態(tài),加快體育強(qiáng)省建設(shè)框架體系,辦好第三屆亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)和國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯[6]。雖然新冠疫情使得體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)度斷崖式下降,但是疫情還未過去,廣東體育產(chǎn)業(yè)就呈現(xiàn)出回暖。據(jù)體育行業(yè)報(bào)告顯示,2021年一季度廣東地區(qū)的線上體育消費(fèi)已經(jīng)超過千億,常鍛煉人群已達(dá)一千兩百萬(wàn)人,相較于2019年同時(shí)期增加了兩百萬(wàn)人,同時(shí),線下的體育教育培訓(xùn)爆火,相較于2019年同時(shí)期已經(jīng)增速超20%。換言之,疫情還未結(jié)束,廣東體育產(chǎn)業(yè)線上已經(jīng)爆發(fā),線下同時(shí)發(fā)力,體育產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)仍將持續(xù)。

二、新冠疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響分析

(一)新冠疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的沖擊

1.對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和體育強(qiáng)省建設(shè)框架體系建設(shè)對(duì)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義重大,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力、構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量都具有重要的指導(dǎo)意義。在廣東省“十三五”規(guī)劃綱要中,廣東省將建設(shè)體育強(qiáng)省寫入了規(guī)劃綱要中?！敖ǔ审w育強(qiáng)國(guó)、健康中國(guó)”,“國(guó)民素質(zhì)達(dá)到新高度”,“廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式”等明確寫進(jìn)了我國(guó)十四五發(fā)展規(guī)劃綱要中[3]。

在《廣東省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中也著重強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)體育強(qiáng)省。具體而言,規(guī)劃中要求便民公共體育設(shè)施覆蓋城鄉(xiāng),到2025年,全省人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2.6平方米。加快健全體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè),加大公共體育場(chǎng)地設(shè)施免費(fèi)低收費(fèi)開放力度,并提出了全省“15分鐘健身圈”概念。此外,規(guī)劃中提到要讓體育事業(yè)發(fā)展保持全國(guó)領(lǐng)先,推動(dòng)體育文化交流,促進(jìn)職業(yè)體育俱樂部健康發(fā)展,大力發(fā)展品牌賽事,促進(jìn)競(jìng)技體育水平位居全國(guó)前列。

然而,新冠疫情沖擊了體育產(chǎn)業(yè)的原有建設(shè)進(jìn)度,在全球疫情還未明朗之前,原有的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃仍需不斷細(xì)微調(diào)整以便適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變。具體來(lái)看,新冠疫情使得體育賽事全面停止,體育場(chǎng)館建設(shè)中止,各類體育企事業(yè)單位面臨了最嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此,最新發(fā)布的規(guī)劃中著重提出,要積極發(fā)展健康體育,加強(qiáng)體育數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè),加快體育高品質(zhì)服務(wù)供給,促進(jìn)體育和旅游等產(chǎn)業(yè)的深度融合,特別是要壯大體育市場(chǎng)主體力量,著重引導(dǎo)刺激體育消費(fèi)向健康體育方向發(fā)展,深化體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。

2.對(duì)體育賽事的影響

受新冠疫情影響,全球范圍內(nèi)的體育賽事或延期或取消,世界大賽全部按下了暫停鍵。2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)、歐洲足球錦標(biāo)賽等大賽延期,NBA突然延期,到疫情爆發(fā)第二波后,從馬拉松到中超、歐洲五大足球聯(lián)賽等全部賽事停擺。體育賽事內(nèi)容一度真空,無(wú)內(nèi)容可播。疫情有所緩解后,中超采取了封閉賽制,沒有觀眾到場(chǎng),近千人封閉比賽。體育賽事的最重要的特點(diǎn)就是以現(xiàn)場(chǎng)情景為依托的群體參與性活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)觀眾的參與會(huì)帶動(dòng)賽事氣氛并產(chǎn)生周邊產(chǎn)品消費(fèi)需求。無(wú)觀眾的封閉比賽很難引發(fā)共情,削弱了體育賽事的影響力。

此外,大量延期的賽事極可能導(dǎo)致2021年甚至2022年體育賽事扎推舉辦。過度密集的體育賽事使得賽事運(yùn)營(yíng)管理方面臨巨大挑戰(zhàn),從賽事組織到商務(wù)合作以及賽事安全等方面都可能會(huì)現(xiàn)資源擠兌。原本有限的賽事資源在疫情過后能否滿足扎堆賽事的需求,都已經(jīng)令人擔(dān)憂,也對(duì)體育賽事的健康長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

3.對(duì)體育用品制造與銷售業(yè)的影響

新冠疫情爆發(fā)不僅使得體育賽事停擺,還影響到了體育制造企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至出現(xiàn)部分體育制造企業(yè)因?yàn)樵牧虾蛣趧?dòng)力等原因而無(wú)法生產(chǎn)。在疫情防控常態(tài)化后,廣東省體育用品制造與銷售業(yè)務(wù)恢復(fù)極快,且在二季度出現(xiàn)了兩次銷售高峰期。同時(shí),由于未來(lái)的全球疫情存在高度不確定性,各品牌不同程度上出現(xiàn)了防御性收縮,耐克、阿迪達(dá)斯、李寧紛紛縮員減產(chǎn),不斷關(guān)閉生產(chǎn)工廠,加快甩庫(kù)存、回籠資金,能砍掉的代言廣告盡量砍掉。同時(shí),多數(shù)體育品牌集中競(jìng)爭(zhēng)幾大賽事,將盡量多的宣傳資源用于少量的賽事,也導(dǎo)致體育用品的宣傳策略出現(xiàn)了極端變化。

4.對(duì)體育服務(wù)的影響

以往,體育版權(quán)作為核心資產(chǎn)而備受關(guān)注,不斷有體育版權(quán)費(fèi)用創(chuàng)新高。然而疫情爆發(fā)后,體育版權(quán)費(fèi)用不斷走低,極少有公司或平臺(tái)愿意支付高昂的體育版權(quán)費(fèi)。體育服務(wù)也出現(xiàn)馬太效應(yīng),越強(qiáng)的健身房或者體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供更為優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù),從而越做越強(qiáng),而倒閉的體育服務(wù)公司和平臺(tái)比比皆是。在體育產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的階段,疫情更是加速了公司調(diào)整,甚至是改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或者發(fā)展模式,比如經(jīng)營(yíng)模式從線下為主變?yōu)榫€上線下并重,核心業(yè)務(wù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略都有不同程度的調(diào)整。

(二)新冠疫情帶給體育經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇

1.體育消費(fèi)空間廣闊

新冠疫情為體育產(chǎn)業(yè)按下了暫緩鍵,但也為體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新冠疫情爆發(fā)初期,全國(guó)人民從準(zhǔn)備迎接新年的喜慶氛圍中直接切換到居家隔離,絕大多數(shù)百姓都難以適應(yīng)隨之而來(lái)的空心生活,居家體育成為了緩解內(nèi)心壓力和疏解壓抑情緒的主要手段,居家健身常用的器材銷售出現(xiàn)暴增,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2020年第一季度的網(wǎng)絡(luò)體育用品銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)了三倍增速,僅廣東地區(qū)就有千萬(wàn)單網(wǎng)絡(luò)銷售記錄。居家體育用品的爆火也引發(fā)了體育用品創(chuàng)新熱潮,平均1.5天就有一個(gè)新的體育用品爆款在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播[1]。

不僅體育用品需求出現(xiàn)巨大增長(zhǎng),體育賽事也出現(xiàn)了不小的提升空間,甚至輻射到體育節(jié)目和體育旅游等產(chǎn)業(yè)。伴隨著疫情的緩解,體育熱也帶動(dòng)了體育消費(fèi)熱,進(jìn)一步打開了體育消費(fèi)空間。

2.“體育宅經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā)

受疫情影響,健康體育越來(lái)越成為剛需。疫情防控期間,線上線下互動(dòng)參與體育成為人們宅在家強(qiáng)身健體的重要解決方案之一。直播健身、網(wǎng)絡(luò)賽事等體育產(chǎn)業(yè)新模式發(fā)展迅猛,據(jù)抖音和快手的數(shù)據(jù)顯示,疫情防控期間健身直播的在線觀眾人數(shù)屢創(chuàng)新高,體育網(wǎng)紅的火爆速度遠(yuǎn)超過吃播等,最火爆的一場(chǎng)體育直播吸引到了上億人。據(jù)淘寶和京東等幾大平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)顯示,瑜伽服飾成交額增幅達(dá)353%,居家運(yùn)動(dòng)器械成交額增幅達(dá)422%。“體育宅經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā)也讓各界看到了疫情的另一面,不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生破壞,也會(huì)激發(fā)新的體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),只要掌握疫情后體育宅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),就能很好的順勢(shì)而為,在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇。

3.體育項(xiàng)目多元化

過去,體育賽事中比較引人注目的賽事相對(duì)穩(wěn)定,包括奧運(yùn)會(huì)、歐洲五大聯(lián)賽、NBA等,以及極高參與度的馬拉松賽事等。疫情的爆發(fā)使得這些大型體育賽事暫停,細(xì)分的體育領(lǐng)域開始崛起,比如電競(jìng)、迷你高爾夫等,成為疫情防控期間存在感最顯著和增速最明顯的比賽項(xiàng)目。2020年12月16日,電競(jìng)成為了杭州亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目,也為體育領(lǐng)域的細(xì)分提供了新思路。值得注意的是,以往我國(guó)集中的資本并未離開體育產(chǎn)業(yè),反而開始進(jìn)入到細(xì)分的體育領(lǐng)域,也出現(xiàn)了類似Peloton的領(lǐng)頭羊,體育新參與方式開始更為引人注目。

三、對(duì)策與建議

新冠疫情重創(chuàng)了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè),嚴(yán)重干擾了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),但是體育需求并未消失,而是出現(xiàn)需求結(jié)構(gòu)變化,也出現(xiàn)了體育消費(fèi)空間廣闊、“體育宅經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā)、體育項(xiàng)目多元化等新機(jī)遇,支持產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯不變。在政策層面,國(guó)家及各級(jí)政府都非常重視體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,廣東省十四五發(fā)展規(guī)劃中著重提到要大力促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。基于新冠疫情對(duì)廣東體育經(jīng)濟(jì)的影響分析,本文認(rèn)為可以從以下方面促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展:

第一,拓展競(jìng)賽表演市場(chǎng)。十四五期間,我國(guó)將舉辦北京冬奧會(huì)、亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、世俱杯等大型賽事,競(jìng)技表演產(chǎn)業(yè)將有極大地發(fā)展空間。而伴隨大賽將開始一系列的體育場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將盡可能地覆蓋到城鄉(xiāng)廣大地區(qū),極大地滿足城鄉(xiāng)百姓運(yùn)動(dòng)需求。拓展競(jìng)賽表演市場(chǎng)也會(huì)帶動(dòng)下游健身服務(wù)消費(fèi)和周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展,最終有助于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)整體良性發(fā)展。

第二,大力發(fā)展智能體育產(chǎn)業(yè)。過去,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)主要以體育用品制造業(yè)為主要支柱,體育用品制造的產(chǎn)值占相當(dāng)大的比重,而體育服務(wù)的占比相對(duì)低。近十年,我國(guó)一直致力于發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵,將互聯(lián)網(wǎng)與體育深入融合,塑造新型的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式,將有助于我國(guó)智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如,借助于5G和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)發(fā)展,完善體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù),提升和優(yōu)化運(yùn)動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景,推動(dòng)體育數(shù)字化,開發(fā)智能體育穿戴設(shè)備等,都可以助力體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分化,使智能體育產(chǎn)業(yè)成為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。此外,以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心,可以將體育和教育進(jìn)行融合,發(fā)展線上體育教育和健身指導(dǎo)等多業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),進(jìn)而衍生更多的智能體育設(shè)備和體育服務(wù),并形成智能體育生態(tài)圈。

第三,完善體育金融產(chǎn)業(yè)。金融服務(wù)對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要,如今體育金融的應(yīng)用相對(duì)單一且規(guī)模較小,體育企業(yè)多數(shù)是輕資產(chǎn)模式,因缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)而面臨融資難問題。雖然我國(guó)有二十多個(gè)省份有政府出資或背書的體育產(chǎn)業(yè)投資基金,但是能夠提供的融資規(guī)模仍無(wú)法滿足快速發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)需求。疫情導(dǎo)致的大賽延遲或取消,也使得體育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)損失慘重。在運(yùn)動(dòng)員保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面也還未實(shí)現(xiàn)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),可以說(shuō),我國(guó)體育保險(xiǎn)還存在大量空白地帶,十多萬(wàn)的專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員需要更為專業(yè)的保險(xiǎn)服務(wù),而年均上千場(chǎng)賽事也將孕育千億保險(xiǎn)市場(chǎng)需求。因而,完善體育金融產(chǎn)業(yè)不僅有助于給體育企業(yè)提供投融資服務(wù),也將有助于體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

第四,提升體育產(chǎn)業(yè)治理能力。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)每年的固定資產(chǎn)投資已經(jīng)超過萬(wàn)億,大型賽事近千場(chǎng),專業(yè)運(yùn)動(dòng)員及相應(yīng)的體育專業(yè)人員超過幾十萬(wàn),體育企業(yè)超過兩萬(wàn)家,但是我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)治理能力還相對(duì)較弱。一旦延遲的體育賽事扎堆舉辦,刺激的體育需求一旦釋放,需要全面提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化治理能力才能高效的保證體育產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展,為建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)提供基層保證。因此,重視體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理性,提升體育產(chǎn)業(yè)治理能力將是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)疫情并借助疫情快速回暖的主要對(duì)策。