劉青

在企業(yè)財務管理的實踐過程中，為切實有效的提升以及整體優(yōu)化財務管理成效，同時也為了盡可能保障財務管理水平，有必要積極全面的采用精細化預算管理方式，切實有效的提升精細化管理程度。精細化管理是一種先進的現(xiàn)代管理理念，有助于企業(yè)財務內(nèi)控精細化，降低運營成本，提高資金利用率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)必須結合自身的經(jīng)營特征， 行之有效的采用精細化管理的方式，切實實現(xiàn)精細化預算管理。

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，預算管理能夠為企業(yè)提供一種前瞻性的發(fā)展視角，能夠為企業(yè)創(chuàng)設一種優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境和空間，同時也能夠在很大程度上保障財務管理的整體成效。但不可否認，在實施預算管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其是表現(xiàn)為預算管理不夠精細而全面。為有效解決這一問題以及不足，應該不斷細化預算管理體系，不斷完善預算管理方式，從精細化的視角出發(fā)，行之有效的做好財務管理工作。

一、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用價值

在企業(yè)財務管理的實踐中，精細化預算管理是一種較為科學且先進化的管理體系，它能夠實現(xiàn)對預算內(nèi)容的精細化以及全面化，同時也能夠進一步夯實財務管理工作，確保企業(yè)得到持續(xù)快速化的發(fā)展。不可否認，財務管理中的精細化預算管理具有至關重要的現(xiàn)實意義。一方面，實施精細化預算管理，能夠在很大程度上實現(xiàn)降本增效的目標，能夠進一步推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。不可否認，傳統(tǒng)的預算管理工作存在著較為突出的問題，預算編制不夠科學，預算形式不夠系統(tǒng)，預算管理不夠完整等等，這些都制約著預算管理的實施以及應用。為有效解決這一問題，可以在預算管理中，全面貫徹落實精細化的管理理念，以科學且先進化的視角來做好財務管理工作。比如在預算編制的過程中，依托于精細化的管理理念，能夠實現(xiàn)對預算內(nèi)容以及預算流程的精細化管理，以此來更好的提升預算編制的工作成效，切實保障預算編制的完整性以及系統(tǒng)性。再比如在預算執(zhí)行的過程中，依托于精細化的管理認知，同樣應該細化執(zhí)行流程，明確執(zhí)行目標，分工執(zhí)行任務，切實提升以及保障執(zhí)行力度。另一方面，在企業(yè)財務管理的過程中，預算管理的精細化，還能夠在很大程度上提升企業(yè)自身的風險防范能力，切實優(yōu)化自身的財務風險。在當前市場經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，作為市場發(fā)展主體的企業(yè)，在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中可能會面臨著比較嚴重的風險與挑戰(zhàn)?？茖W且精細化的預算管理，能夠為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供重要的動力支持，也能夠在很大程度上保障企業(yè)的財務防控能力。為此，在實踐過程中，應該充分全面的完善風險防控，同時有必要實現(xiàn)精細化的預算管理，以此來切實提升企業(yè)的風險對抗能力，不斷強化提升企業(yè)的風險防范力度。

二、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用現(xiàn)狀

在企業(yè)財務管理的實踐過程中，精細化預算管理是非常關鍵且必要的。為切實有效的提升精細化預算管理的整體成效，同時也為了盡可能優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，有必要深入把握精細化預算管理的應用現(xiàn)狀，以此來積極采用高效且科學的解決措施。當前階段，精細化預算管理在應用中還存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏必要的關注以及重視

在財務管理的過程中，精細化預算管理的重要性并沒有得到太大程度的彰顯。這可能是同企業(yè)經(jīng)營管理者對精細化管理的認知不夠精準有關。雖然在財務管理實踐中，企業(yè)經(jīng)營管理者能夠利用先進的工具以及方式等來開展管理工作。但總體而言，在精細化預算管理中則尚存在著較大的不足以及缺陷，難以形成自上而下的工作機制。正因為廣大經(jīng)營管理者缺乏對財務預算精細化管理的充分重視和認知，使得全員參與預算管理的積極性不高，配合度不強，無法真正有效的發(fā)揮精細化管理的核心作用，無法切實提升精細化管理的整體水平。

（二）預算編制不夠精細化

在精細化預算管理的實施過程中，預算編制是非常重要的前提基礎，預算編制是非常關鍵的核心載體。為深入全面的貫徹落實精細化管理理念，為行之有效的做好精細化管理工作，必須做好預算編制工作，尤其是要保障預算編制的整體精細化以及全面化。但當前階段，在預算編制的過程中，還存在著諸多的問題，尤其是缺乏精細化的預算編制方案。比如人們在進行預算編制時，未能夠將所有的元素都考慮在內(nèi)，也沒有真正做到預算編制的全面覆蓋，這必然會在很大程度上制約著預算編制工作的科學實施，也容易引發(fā)較大的問題。

（三）精細化預算管理的實施力度不強

在企業(yè)財務管理的實踐過程中，精細化預算管理的科學高效實施，離不開完善的配套機制以及相關的保障體系等。只有立足于企業(yè)自身的宏觀發(fā)展需求，不斷加大預算執(zhí)行力度的建設，切實打造高效化的配套體系，才能夠進一步提升預算管理的實施成效，也才能夠保障財務管理的整體水平?，F(xiàn)階段的預算管理實施力度整體不夠深入，預算管理的實施成效整體還不高。比如在精細化預算的執(zhí)行過程中，缺乏統(tǒng)一且權責清晰的責任機制，也缺乏相應的工作目標以及工作手段，這就直接影響著精細化管理的科學實施。

三、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的具體應用

在市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)作為經(jīng)營發(fā)展的關鍵主體，只有高度重視財務管理工作，只有不斷細化精細化預算管理工作，才能夠更好的提升自身的發(fā)展成效，也才能夠更好的保障企業(yè)的財務管理成效。精細化預算管理的實施以及應用，本身就是一項復雜且系統(tǒng)化的工作。在實施過程中，應該精準有效的把握其關鍵策略，切實全面的推動其應用。

（一）建立健全預算管理體系，規(guī)范預算管理流程

在企業(yè)財務管理的實踐過程中，一個完整而細致的預算管理體系，一個健全且有序的管理流程，是精細化管理的重要前提以及關鍵基礎。為此，在實踐過程中，企業(yè)必須著眼于自身的發(fā)展特色以及發(fā)展實踐，企業(yè)必須著眼于自身的發(fā)展路徑以及發(fā)展方向等等，科學全面的推進預算管理體系的建設，同時不斷優(yōu)化預算管理流程。一方面，在預算管理的過程中，企業(yè)應該積極全面的構建精細化的預算管理制度體系，從制度層面來明確精細化預算編制工作的各個環(huán)節(jié)以及關鍵流程，尤其是在預算編制以及預算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)中，更要做好事無巨細，更要做到精細而全面。另一方面，在預算管理的過程中，為更好的提升其管理成效，還應該細化預算管理流程。預算管理工作本身就具備較強的復雜性，只有按照嚴格且細致的管理流程，才能夠切實提升其精細化管理程度。所謂精細化管理流程，就是應該將預算管理的各個方面以及關鍵階段等全面納入其中，以此來做到事無巨細，有效規(guī)避可能發(fā)生的漏洞以及不足。

（二）構建科學信息系統(tǒng)，全面推動信息化建設

在企業(yè)財務管理的過程中，精細化預算管理是非常必要且關鍵的。企業(yè)財務管理中所牽涉到的業(yè)務內(nèi)容是非常廣泛而多元的，為最大程度提升其管理實效，有必要借助于信息技術手段，積極搭建完善且科學化的信息化管理系統(tǒng)，最大程度推動其信息化建設力度。一方面，在精細化預算管理的過程中，應該科學全面的構建完善的信息化管理系統(tǒng)，將預算管理中涉及到的內(nèi)容等全面納入到信息管理體系之中，以此來盡可能提升其信息應用效率。在這一信息平臺中，信息數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)全面化的傳輸，信息數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)高效化的利用，這本身利于預算管理決策工作的科學實施以及高效推動。另一方面，在預算管理的過程中，積極實現(xiàn)精細化管理，還應該借助于信息技術平臺來實現(xiàn)財務預算信息以及執(zhí)行情況的全面追蹤，繼而充分明確預算執(zhí)行過程中可能存在的問題或者不足，繼而快速找到優(yōu)化的方向，積極采用高效化的改進對策。

（三）完善配套機制建設，夯實主體責任制度

精細化預算管理的實施，離不開企業(yè)內(nèi)部各個部門的高效協(xié)同以及全面配合。只有如此，才能夠進一步提升精細化預算管理的成效，也才能夠更好的保障預算管理的高質(zhì)量實施。為此，在實踐環(huán)節(jié)中，應該充分全面的完善配套機制的建設，同時不斷明確主體責任。一方面，企業(yè)在實施精細化預算管理的過程中，有必要搭建完善的配套措施以及制度建設。配套措施包括信息化系統(tǒng)的搭建以及完善等等，相關的制度建設則包括預算管理的執(zhí)行、實施、推進、開展等一套制度體系。在這些制度支持下，預算管理的精細化得到了充分而有效的保障，預算管理的流程化得到了充分而全面的清晰。另一方面，在預算管理精細化的實施進程中，還應該切實有效的明確各個部門的主體責任，甚至將責任壓實到每個部門的一把手身上，以此來營造良好的內(nèi)部控制氛圍。預算管理本身就是內(nèi)部控制的一種手段和形式，但各個部門明顯缺乏對預算管理的重視和認知，這必然會影響著預算管理的實施成效。為有效解決這一問題，應該通過細化責任分工，明確責任機制等方式來進行推進，最大程度保障精細化預算管理取得實效。

（四）開展預算管理培訓，提升人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)財務管理的進程中，為確保精細化預算管理能夠取得突出的實效，同時也為了能夠在很大程度上提升預算管理的應用成效，必須做好精細化的培訓教育工作。一方面，在預算管理的培訓過程中，要完善相關的培訓機制體系，要細化相關的培訓內(nèi)容，要不斷創(chuàng)新培訓形式等，以此來在很大程度上提升培訓成效。比如在培訓過程中，企業(yè)可以采用線上線下相融合的多元培訓模式，既要注重線上培訓工作的開展，也要注重線下培訓工作的推進，以此來創(chuàng)設綜合系統(tǒng)的培訓機制體系，切實有效的夯實培訓成效。另一方面，在培訓過程中，還應該強化人們的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力。尤其是信息時代，預算管理人員需要掌握科學的信息素養(yǎng)，能夠靈活運用各類計算機設備來進行信息數(shù)據(jù)的分析以及研判等，以此來更好的保障信息數(shù)據(jù)的處理成效。為此，在培訓過程中，同樣應該實現(xiàn)培訓內(nèi)容的精細化以及培訓手段的精細化等等。此外，企業(yè)有必要將預算管理工作從財務管理中脫離出來，形成專門化的預算管理團隊，實施精細化的預算管理。

四、結語

在企業(yè)財務管理的過程中，預算管理是至關重要的。為切實提升它的應用實效，必須采用精細化預算管理的方式，在科學的精細化管理視閾下，不斷實現(xiàn)制度的精細化、流程精細化、內(nèi)容精細化以及人員素養(yǎng)的精細化等等，切實有效的保障企業(yè)財務預算管理工作的高質(zhì)量實施。

（作者單位：山西煤炭運銷集團小窯頭煤業(yè)有限公司）