李俊萍

在當(dāng)前信息化水平和世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平下，管理會(huì)計(jì)思想的應(yīng)用對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想解決煤礦企業(yè)的發(fā)展問題是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)要點(diǎn)工作。管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于煤礦企業(yè)其效果理想。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前煤礦企業(yè)項(xiàng)目中一項(xiàng)非常重要的工作，管理會(huì)計(jì)它可以幫助企業(yè)決策者提供的數(shù)據(jù)，幫助決策者立即了解煤礦企業(yè)的發(fā)展和管理。本文對會(huì)計(jì)管理學(xué)促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析，對相關(guān)觀點(diǎn)進(jìn)行分析和復(fù)核。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，煤礦企業(yè)必須通過外部競爭力的引導(dǎo)，形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力，才能占據(jù)主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用是一項(xiàng)巨大的社會(huì)制度建設(shè)，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力，同時(shí)需要大量的人力、物力和財(cái)力。隨著我國對煤礦企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的日益完善，現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度的建設(shè)和大型跨國企業(yè)的不斷出現(xiàn)，以及專業(yè)化、市場化、市場化等特征的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化和國際化已經(jīng)得到了煤礦企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)專家的認(rèn)可，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

一、管理會(huì)計(jì)對促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展分析

（一）建立特色煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

建立特色煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系首先吸收西方先進(jìn)的新型會(huì)計(jì)管理理論和方法，例如：戰(zhàn)略管理、成本管理和庫存控制相關(guān)體系的借鑒。對于西方先進(jìn)的新管理會(huì)計(jì)理論可以適當(dāng)?shù)丶右越榻B和借鑒但不能照搬照套。其次，考察了適合煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。第三，在組織上，成立煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，建立了管理煤礦企業(yè)的行政服務(wù)機(jī)構(gòu)，為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)的管理提供管理服務(wù)。第四，總結(jié)煤礦企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)研究的典型先例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論，并與實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行研究，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在煤礦企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用工作的開展。

（二）促進(jìn)成本管理水平發(fā)展

引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，提高煤礦企業(yè)成本管理水平。成本管理是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，因此，對于煤礦企業(yè)來說必須加強(qiáng)成本管理的有效性和準(zhǔn)確性。首先，煤礦企業(yè)強(qiáng)調(diào)人工成本和作業(yè)管理，煤礦企業(yè)作業(yè)成本法解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中共同成本的分配問題，提高了成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者對成本動(dòng)因和間接成本的不平等有著較高的興趣，傳統(tǒng)成本法中的成本責(zé)任是可以克服企業(yè)管理者的不足，因此，管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)施有效的成本控制。其次，成本管理應(yīng)包括煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理是對所有成員和所有過程的管理，煤礦企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)階段都應(yīng)在成本管理中形成完整的價(jià)值鏈。第三，科學(xué)的成本管理方法包括煤礦企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)工作開展的預(yù)測、控制和分析。預(yù)測可以使煤礦企業(yè)工作更加嚴(yán)格減少意外風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)工作中的控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和回顧可以為煤礦企業(yè)成本控制提供數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對煤礦企業(yè)而言是一個(gè)非常重要的管理發(fā)展方向。

（三）提高煤礦企業(yè)管理者的意識

強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)意識，提高煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。煤礦企業(yè)管理者是單位的決策者，煤礦企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)的意識則管理活動(dòng)難以開展。會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煤礦企業(yè)中相關(guān)管理階層每個(gè)人都必須參與。管理者在煤礦企業(yè)管理過程中還必須樹立管理會(huì)計(jì)意識，以便統(tǒng)一規(guī)劃。使煤礦企業(yè)的管理體系適應(yīng)和滿足煤礦企業(yè)的管理需要。第二，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任直接影響企業(yè)的運(yùn)行效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)任，應(yīng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的實(shí)際應(yīng)用，為煤礦企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供要求，而且提高了煤礦企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理會(huì)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)意識、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的決策支持。

（四）建立煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境

首先，在煤礦企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。提出發(fā)展會(huì)計(jì)管理理念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理意識。煤礦企業(yè)以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，形成煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，由煤礦企業(yè)相關(guān)管理人員對企業(yè)日常管理活動(dòng)中的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，制定企業(yè)管理的管理規(guī)則、制定了管理會(huì)計(jì)的方法，必須營造煤礦企業(yè)文化氛圍來管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。其次，要優(yōu)化煤礦企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境，推進(jìn)中央企業(yè)和煤礦企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)換，加快其他經(jīng)濟(jì)主體的轉(zhuǎn)換機(jī)制。它為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)示范性的煤礦企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)法制環(huán)境，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理提供良好的外部市場環(huán)境。

（五）促進(jìn)煤礦企業(yè)相關(guān)管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)

在信息時(shí)代，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理已成為21世紀(jì)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，管理會(huì)計(jì)向著電算化方向發(fā)展，因此加快煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)。尤其是煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)，往往采用一些復(fù)雜的計(jì)算分析方法，建立一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)模型，利用信息化技術(shù)采用計(jì)算機(jī)軟件來保證數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和完整性，可以大大減少管理會(huì)計(jì)的工作量。同時(shí)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，可以大大拓展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用范圍。因此，開發(fā)一個(gè)準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)管理軟件并將其應(yīng)用于煤礦企業(yè)是十分必要的。

二、管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的作用分析

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用

管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用，使得財(cái)務(wù)管理的核心作用得到了體現(xiàn)，資金得到了管理。確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，煤礦企業(yè)將引導(dǎo)市場積極協(xié)調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金回收、加快技改步伐。煤礦企業(yè)對項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測，提高資金回收率和資金使用率。在資金管理上，煤礦企業(yè)實(shí)行資金集中統(tǒng)一調(diào)配，建立獨(dú)立的資金管理模式，通過煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)的管理加快資金周轉(zhuǎn)。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)行

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，控制市場，制定切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)，這對財(cái)務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅是過去傳統(tǒng)的簡單的成本和利潤預(yù)測，還包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性預(yù)測、資本運(yùn)營的整體預(yù)測、多產(chǎn)品的線性預(yù)測。它研究和衡量不同產(chǎn)品產(chǎn)銷變化對企業(yè)效益的總體影響，為企業(yè)管理者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)決策提供可靠的信息，是“多利產(chǎn)品、少虧產(chǎn)品或無虧產(chǎn)品”的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

推進(jìn)煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)就是維護(hù)煤礦企業(yè)管理中心的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，需要健全完善的會(huì)計(jì)委員會(huì)，需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤。個(gè)別煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)決策功能無法充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)的精準(zhǔn)決策根本無從談起。我國會(huì)計(jì)會(huì)議制定了一系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部價(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等。其次，加強(qiáng)煤礦企業(yè)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，對其進(jìn)行了相關(guān)技能培訓(xùn)與思想教育。

三、管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)人員服務(wù)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作、強(qiáng)化服務(wù)意識。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮重要作用中認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理的重要性。要增加會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)費(fèi)，配備會(huì)計(jì)專業(yè)管理人員，完善會(huì)計(jì)管理設(shè)備，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，解決會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的服務(wù)意識，增加會(huì)計(jì)人員“基本”服務(wù)的服務(wù)原則，將會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)固定到個(gè)人，明確分工和權(quán)限，當(dāng)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施負(fù)責(zé)人安全。此外，會(huì)計(jì)經(jīng)理的業(yè)績也納入了會(huì)計(jì)年度的審查，確保了會(huì)計(jì)管理的安全性和保密性。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化

摒棄了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理信息化，為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的條件提供了會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢。在管理上利用計(jì)算機(jī)建立了一個(gè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)化，提高了工作效率。同時(shí)，對會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分類保存，使統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)、檢索、記錄，節(jié)省了更多的工時(shí)和勞力。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)與其他煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的交流與交流，學(xué)習(xí)其他煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)秀方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新自身會(huì)計(jì)管理的有效方法。會(huì)計(jì)信息化可以進(jìn)一步構(gòu)建信息資源服務(wù)體系，提高會(huì)計(jì)資源的利用率，避免資源浪費(fèi)，極大地滿足社會(huì)的需求。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)則體系的建立以及健全性，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)則體系，保障工作中的規(guī)則管理人員在工作中的工作，依法完成會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按制度辦事，會(huì)計(jì)管理工作不受外界因素影響，實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)計(jì)內(nèi)容的保密，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的安全性和保密性。在會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管體系必須實(shí)現(xiàn)明確的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。比如，會(huì)計(jì)管理人員責(zé)任心強(qiáng)，一旦在會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)違法行為，要從嚴(yán)處罰，提高會(huì)計(jì)管理水平和員工進(jìn)取心，保證會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為了提高會(huì)計(jì)管理人員的管理效率，提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。煤礦企業(yè)應(yīng)該采取措施來面對這些問題：一部分會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)化程度極低的現(xiàn)象，需針對會(huì)計(jì)管理人員的專門培訓(xùn)。煤礦企業(yè)招聘人員時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)對管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，招聘的人員具有會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的會(huì)計(jì)經(jīng)理。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐技能，特別是會(huì)計(jì)管理信息的管理，管理者必須熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作方法，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高計(jì)算機(jī)化的管理技能。此外，我們還將定期對會(huì)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行考核和評價(jià)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)調(diào)動(dòng)其進(jìn)取心。

四、結(jié)語

綜上所述，通過以上對煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題的系統(tǒng)分析，可以看出會(huì)計(jì)管理需要投入更多的人力物力予以支持和管理，必須引起煤礦企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，也需要各部門的配合，才能進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理的效率。從會(huì)計(jì)管理的對策來看，會(huì)計(jì)管理信息化是保證會(huì)計(jì)管理規(guī)范化的重要手段，不僅可以摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的弊端，同時(shí)也使會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)更高效、更準(zhǔn)確、更方便的存儲(chǔ)，使會(huì)計(jì)管理的服務(wù)水平得到了很大的提高，做好了會(huì)計(jì)管理工作。本文的論述即作者個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)槲覈旱V企業(yè)的管理發(fā)展帶來一定的參考價(jià)值。

（作者單位：華陽集團(tuán)陽泉市大陽泉煤炭有限責(zé)任公司）