孟麗萍

煤礦自始至終都是支撐工業(yè)建設和資源開發(fā)的重要基礎，在整個國民經濟建設中所發(fā)揮的作用都是無可替代的，煤礦企業(yè)也是推動城市化和工業(yè)化建設的主體。對此，本文也將以煤礦企業(yè)的改革與創(chuàng)新為切入點，從管理會計的角度出發(fā)，分析管理會計在煤礦企業(yè)中的應用現狀，探討會計管理應用的重要性，闡釋實踐的方法和措施，希望能夠給相關企業(yè)管理者帶來一定的參考和幫助，提高決策的科學性和可行性，推動生產經營管理的可持續(xù)發(fā)展，僅作拋磚引玉之用。

相較于一般的制造業(yè)來講，煤礦企業(yè)在生產流程上要更加復雜，而且計量工作十分精細，涉及到社會生產的方方面面，也關系到我國能源的安全，正因為如此，這類企業(yè)在開展會計管理工作的時候，會遇到更多的挑戰(zhàn)和困難。近些年來，我國社會主義經濟體制改革不斷縱深發(fā)展，會計工作相較于以往而言也有了更加明顯的調整和轉變，不在于簡單的財務會計為本位，而是更加側重于對過去的解析，對現在的調節(jié)和控制，以及對未來的籌劃和思考具有更加明顯的綜合性特點。這也就意味著，煤礦企業(yè)應當緊跟時代發(fā)展的潮流和腳步，對自身的管理會計工作進行創(chuàng)新和改革，真正發(fā)揮出這一領域的作用和價值。

一、分析管理會計在煤礦企業(yè)中的應用現狀

（一）文化和體系的欠缺

近些年來，現代化企業(yè)制度的發(fā)展已經形成了較為完善的體系，許多煤礦企業(yè)也在管理會計這一領域展開了一系列的創(chuàng)新和探索，但不可否認的是，大多數企業(yè)都沒有明確自身的文化目標和定位，仍舊沒有從過去重經濟效益，輕文化建設的模式中脫離出來，也沒有真正理解現代化企業(yè)發(fā)展的價值取向，把握好經營的哲學和價值觀，沒有把管理會計工作的開展提升到企業(yè)文化建設這一高度上，這就嚴重降低了工作的可行性與合理性。同時值得注意的是，盡管管理會計已經在諸多領域中得到了應用和實踐，但只在少數地區(qū)和企業(yè)中真正發(fā)揮了作用，絕大多數的煤礦企業(yè)仍舊沒有針對管理會計的實踐，構建完善的理論體系，管理者沒有充分把握這一領域的概念，目標和對象，導致理論和實踐相脫節(jié)，各種政策的執(zhí)行也會受到明顯的阻礙。在很多情況下，企業(yè)只是一味模仿西方國家的成功經驗，并沒有認真分析自己發(fā)展的實際情況。

（二）決策信息支撐力度不足

管理會計的重要工作之一，就是給企業(yè)的生產經營決策提供相應的參考信息，并列舉出一系列的分析方法，涉及到企業(yè)資產流通情況，資金使用效率和內容，生產決策，定價決策，存貨控制決策等多個方面。但不可否認的是，以上這些信息并沒有真正在煤礦企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，一些管理會計理論涉及到的定量模型并不適用于煤礦企業(yè)自身的發(fā)展需要。而且，管理會計工作在決策信息這一領域，能夠提供的幫助是有所欠缺的，沒有真正思考煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，這也會在一定程度上制約管理者的日常工作。

（三）考評系統(tǒng)不夠完善

目前，有相當一部分煤礦企業(yè)并沒有針對考評系統(tǒng)和內部價格轉移這兩大問題，做出清晰的論證和決策，這就導致管理會計工作在開展的過程中無法兼顧到方方面面。通常情況下，管理會計需要提供關鍵的信息，幫助企業(yè)管理層分析當下的形勢，但由于傳統(tǒng)會計模式的束縛，現代管理會計也沒有形成相對完善的約束機制。企業(yè)并沒有針對管理會計的行為進行調節(jié)，對后果也沒有加以控制和優(yōu)化，會計責任中心也沒有從企業(yè)的整體利潤出發(fā)，評估自身的管理活動。另外，煤礦企業(yè)的發(fā)展需要接納諸多先進的技術，所以管理會計工作也需要與煤礦企業(yè)的經營活動深度結合到一起。然而，許多煤礦企業(yè)都沒有把技術融入到管理會計工作中，導致具體工作的開展需要耗費大量的人力和物力，在很多情況下甚至會淪為一紙空談。

二、分析管理會計在煤礦企業(yè)中的應用價值

首先，管理會計能夠引導企業(yè)塑造自身特有的文化。從始至終，企業(yè)文化都是支撐領導層決策的重要基礎，是深化決策實施力度的核心驅動力，也能夠反向推動管理會計工作的有效落實。也就是說，良好的管理會計工作能夠讓領導層及時分析企業(yè)的發(fā)展現狀，排查各部門在工作中存在的缺陷和問題，及時督促員工提高員工的責任感和使命感，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展注入源源不斷的動力。

其次，管理會計能夠讓企業(yè)提高自身的核心競爭力，獲得改革的優(yōu)勢，緊跟時代發(fā)展的潮流和走向。近些年來，我國與國際市場的接觸越來越密切，一帶一路的建設也讓我國經濟的開放程度進一步增強，在這一態(tài)勢的引導下，國內市場經營環(huán)境也有了更加明顯的變化，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈。在這種情況下，企業(yè)要想保持自身在市場上的競爭優(yōu)勢，提高自己的發(fā)展水平，就必須推動管理會計向著現代化的方向發(fā)展。管理會計能夠讓企業(yè)實現經營活動的轉型，向著市場化的方向邁進，從過去生產為中心的模式中脫離出來，實現經濟效益的協(xié)調和平衡。同時，管理會計也可以讓企業(yè)靈活掌握各種市場信息，分析市場發(fā)展的趨勢和動態(tài)，把握經營環(huán)境的變化，不斷的催生出更加新穎的經濟決策，獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，適應市場變化的需求。

另外，管理會計能夠讓企業(yè)構建更加完善的管理體系，提高自身的管理效率和水準。筆者在上文中已經提到過，許多煤礦企業(yè)在管理的過程中都盲目照搬了西方國家的有益經驗，但是中西文化，存在明顯的區(qū)別和差異，所以這種做法也并不一定完全適合自身的發(fā)展需要。在這種情況下，企業(yè)就需要構建屬于自己的管理會計體系，提高管理會計技術的可操作性，降低對國外市場的依賴，塑造自己的核心競爭優(yōu)勢。

最后，管理會計能夠讓企業(yè)的經營管理變得更加科學有效，也可以讓企業(yè)在未來獲得更多的市場效益。當下，社會生產力的發(fā)展已經取得了較為明顯的成效和進步，當產量不再成為企業(yè)競爭的唯一指標時，經營管理工作就成為企業(yè)比較的重要參考。管理會計作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，不僅可以讓決策者及時收集經營信息，緊跟市場發(fā)展的潮流和腳步，同時也可以為決策活動提供可靠的參考依據，為后續(xù)的活動奠定堅實的理論基礎。并且，管理會計工作也可以讓決策者制定更為合理的目標，及時排查自身在市場發(fā)展中的風險和隱患，讓風險處于可防可控的狀態(tài)，提高自身發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性。

三、分析管理會計在煤礦企業(yè)中的應用方法和措施

（一）塑造核心企業(yè)文化

管理會計涉及到諸多方面的實踐活動，具有十分明顯的操作性特點，所以在落實的過程中也需要切合實際，只有這樣才能真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，如果企業(yè)只是被動的接受管理會計的內容，或者是只知搜集卻不懂創(chuàng)造，那么也就難以提高自身管理的實際質量。我國煤礦企業(yè)管理會計的應用之所以無法取得較為明顯的效果，主要原因便在于企業(yè)核心文化的缺失。對此，領導層就應當提高對管理會計的重視和關注，要構建更加完善的管理程序，放開手腳，發(fā)揮出自身的引導和組織才能獲得改革的優(yōu)勢。也就是說，領導層不能固步自封，只顧選擇風險最小的管理程序，那樣必然會無法適應市場環(huán)境的變化，也會讓整個企業(yè)缺乏追求價值的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的根基。在未來，企業(yè)管理者應當明確認識到，現代化市場競爭除了要比拼科技含量之外，還需要歸結到人才和智力競爭上，與企業(yè)的管理水平也存在密切的關系。

（二）推動預算管理與市場發(fā)展的深度結合

煤礦企業(yè)應當推行全面預算制度，發(fā)揮出管理會計應有的作用和價值，并以市場發(fā)展作為編制預算的起點。一般來講，煤礦企業(yè)的全面預算管理編制方法，大多都是以固定預算結合滾動預算為主，按照下達目標編制上報，審查平衡，審議批準，下達執(zhí)行的基本程序，執(zhí)行各項任務。在這其中，審查平衡與審議批準這兩個環(huán)節(jié)，都需要借助管理會計的力量，財務管理部門要先對財務預案進行審查，管理會計在收集各部門意見的基礎上進行調整和優(yōu)化，然后再交由財務管理部門進行修正最終編制預案。也就是說，企業(yè)要確保編制預算的過程實現全員參與管理，要及時跟進實際執(zhí)行情況，隨時與預算目標進行比較和分析，進行合理的預算控制，根據具體的執(zhí)行情況，來分析員工的工作業(yè)績，調動員工的積極性和主動性，這樣不僅可以凸顯出資金和財物的價值，也突出了員工的個人價值。

（三）實現信息的全方位搜集和利用

煤礦企業(yè)應當改變傳統(tǒng)的觀念，認真分析現代市場機制的需求，加強內外部的聯(lián)系，積極順應市場的方向，要讓自身和外部市場建立血脈關系，以市場和用戶的需求為導向。同時，煤礦企業(yè)作為能源企業(yè)，其自身面臨的行業(yè)競爭壓力是尤為沉重的，所以也必須掌握自己的優(yōu)勢和劣勢，認真分析競爭對手的發(fā)展方向，這樣才可以制定出更加有效的應對策略，在競爭中維持自己的優(yōu)勢，提高市場占有率。另外，企業(yè)需要分析市場中潛在的機遇和風險，要針對不同競爭狀況的變化作出分析和總結，構建更加現代化的管理會計人才隊伍，要讓管理會計人才認真分析市場發(fā)展的方向，分析用戶的消費潛能，把握好企業(yè)之間的競爭狀態(tài)，并以此為基礎，分析自身的財力和技術發(fā)展狀況，挖掘潛在的需求。再者，企業(yè)應當對自身的風險作出評估和判斷，提高自己的危機意識和安全意識，要有足夠寬的眼界去審視市場的發(fā)展，在面對新的經營環(huán)境時，也要做到臨危不懼，處變不驚，對未來發(fā)展中可能遇到的問題作出準確的預估，并做好應急預案。經營者要留意市場信息的變動，充分考慮各個部門預算需求的合理性與可行性，如果由于市場的劇烈變化，導致企業(yè)的預算超量，經營者也要予以理解，不能一味批評和責罵。也就是說，經營者自身秉持的理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)經濟活動的市場走向，所以也應當以身作則。

四、結語

綜上所述，持續(xù)性推動管理會計在煤礦企業(yè)中的應用是合理且必要的舉動，這是調整企業(yè)發(fā)展結構的應有之策，也是優(yōu)化人才隊伍的有效措施。時至今日，世界能源供應結構顯露出了更加多元化的特征，煤礦仍舊是重要資源，如果企業(yè)不及時對自身進行改革，跟上時代發(fā)展的潮流，就必然會阻礙國民經濟的持續(xù)性建設。本文通過核心文化的塑造，預算管理的普及，信息的全方位分析這三個角度論述了管理會計的應用方法，具有理論上的合理性與實踐上的可行性。

（作者單位：華陽集團陽泉市大陽泉煤炭有限責任公司）