付瑞民

【摘要】現(xiàn)階段，縱觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，房地產(chǎn)行業(yè)是重點(diǎn)。隨著購(gòu)房理念的改變、國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行全面改革，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)變化。在此過程中，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以此來強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，屬于房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)受各類因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)軌跡和預(yù)期之間出現(xiàn)偏移，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此需通過正確的方式來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)而言，主要涉及客觀性、全面性、不確定性等[1]。其一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何企業(yè)中均存在，并貫徹整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，無法運(yùn)用任何方式進(jìn)行消除與轉(zhuǎn)移，但能夠采取技術(shù)手段對(duì)其予以削弱和規(guī)避;其二，全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非出現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)階段，而是存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)，諸如權(quán)益分配、籌資、決策等。所以，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不只是處在財(cái)務(wù)部門，還會(huì)在其它業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)，需要企業(yè)全體員工均參與進(jìn)來，這屬于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所具備的全面性;其三，不確定性。因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)的內(nèi)部與外部環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化，妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素也是如此，且存在不確定性特征，此種不確定性能夠被預(yù)測(cè)出來，但難以準(zhǔn)確估計(jì)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

對(duì)于企業(yè)將來的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主要影響因素。立足于根本角度進(jìn)行分析，無論是否可以獲取到政府政策的長(zhǎng)期支持，房地產(chǎn)企業(yè)均需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及控制，并逐漸強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。其一，企業(yè)需要對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行全面的分析，強(qiáng)化適應(yīng)能力，同時(shí)健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);其二，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部關(guān)系理清，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高;其三，管理人員需不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，避免由于決策失誤而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其四，企業(yè)需結(jié)合不同狀況，對(duì)負(fù)債資金比例予以有效控制，強(qiáng)化資本效益。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的主要途徑之一。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)需要全面貫徹預(yù)算管理政策，在房地產(chǎn)項(xiàng)目以及施工過程中，落實(shí)好預(yù)算管理理念與方式[2]。一方面，在項(xiàng)目投資和籌劃前期，需要開展系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立針對(duì)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。另一方面，推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合預(yù)算管理制定加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管控以及人員調(diào)配等，均可以在預(yù)算管理中順利的進(jìn)行，然后再科學(xué)籌劃與執(zhí)行預(yù)算管理，避免房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生臨時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

2.3升級(jí)信息化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建全方位、多層次的信息化內(nèi)部管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，包含到的人員與環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，采取傳統(tǒng)管理方式漏洞百出，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)則能夠?qū)?xiàng)目成本、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算執(zhí)行等，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息共享以及數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。例如，企業(yè)在建筑項(xiàng)目開發(fā)中，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，通過信息化平臺(tái)開展房源銷控、預(yù)售資金管理、成本監(jiān)管、財(cái)務(wù)核算及過程監(jiān)督等相關(guān)工作，使得不同環(huán)節(jié)在人員信息交流方面的速度得到了提高，進(jìn)而順利達(dá)到財(cái)務(wù)信息同步共享的目的，并第一時(shí)間預(yù)警一房二賣、資金回籠超期、成本超預(yù)算等情況，然后針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，進(jìn)而讓企業(yè)挽回了損失。

2.4采取多元化的融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的過程中，需要承受諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效的控制，需優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，確保自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力可以得到全面的提升[3]。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，其屬于資金密集型企業(yè)，需打好項(xiàng)目開發(fā)的資金基礎(chǔ)，在此過程中銀行屬于關(guān)鍵點(diǎn)。為了能夠讓資金快速周轉(zhuǎn)，可運(yùn)用多種渠道進(jìn)行融資。其一，房地產(chǎn)信托融資。對(duì)于房地產(chǎn)而言，在當(dāng)前金融監(jiān)管部門不斷加碼的宏觀環(huán)境下，信托期限彈性較大，具有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)，在資產(chǎn)負(fù)債率控制的前提下，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)支出，提高融資效益;其二，房地產(chǎn)基金融資。采取構(gòu)建房地產(chǎn)基金的方式，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿收益的提高，并且資金不足的企業(yè)可以吸引更多投資，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力;其三，供應(yīng)鏈融資。房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈融資主要表現(xiàn)為以房企為核心、建立在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈真實(shí)交易基礎(chǔ)上，通過應(yīng)付賬款或應(yīng)付票據(jù)的形式延遲給付，形成企業(yè)融資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。

2.5做好稅收籌劃，加強(qiáng)稅收核算

稅收籌劃還被稱之為合理節(jié)稅，屬于企業(yè)通過合法方式在納稅方面規(guī)劃對(duì)納稅人有利的稅收安排，也是一種稅收創(chuàng)效的方式。房地產(chǎn)在開發(fā)項(xiàng)目前，就需要充分調(diào)研當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)稅收政策，落實(shí)好稅收籌劃工作，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)特有的土地增值稅籌劃，合理安排售價(jià)，避免陷入“高價(jià)低利”雷區(qū)。同時(shí)，完善涉稅會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)工作人員需要分析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法核算方面存在的差異，通過財(cái)務(wù)核算接近稅法核算，防止核算偏差造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重稅收核算，組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掌握稅法基本知識(shí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，進(jìn)而避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，探索更多、更針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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