王萌
【摘要】在建筑工程全壽命周期中,實(shí)施階段起著舉足輕重的橋梁作用,其中尤其是項(xiàng)目實(shí)施階段的施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段,是建筑工程由圖紙規(guī)劃向現(xiàn)狀實(shí)物轉(zhuǎn)變的過(guò)程,是決定建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響的關(guān)鍵所在。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理手段和方式方法的優(yōu)化,也是提高工程質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提升成本管控水平和綜合影響力的重要手段。建筑工程具有資金密集、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)且容易受外界自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素的干擾,因此如何采取針對(duì)性地優(yōu)化措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化有效管理,是本文簡(jiǎn)要探討的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;土木工程;應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的價(jià)值
1.1有利于確保工程質(zhì)量
對(duì)于土木工程而言,質(zhì)量問(wèn)題是重要問(wèn)題。在工程實(shí)際施工過(guò)程中,一旦遇到質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì)影響到后續(xù)施工的順利開(kāi)展,并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成影響。因此,強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作,能夠促進(jìn)各環(huán)節(jié)的有效銜接,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,以提升整體安全。
1.2有利于控制成本
大部分企業(yè)為了縮減成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。但實(shí)際上不僅沒(méi)有有效地控制,還增加了成本。而項(xiàng)目管理的應(yīng)用,能夠使工程在相應(yīng)的周期內(nèi)完工,使工程成本得到控制,減少不必要的浪費(fèi)。
1.3有利于處理存在的困難
在土木工程建筑施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員全面檢查技術(shù)問(wèn)題,在實(shí)際檢查時(shí),會(huì)產(chǎn)生一些新問(wèn)題,如果未及時(shí)得到處理,就會(huì)影響后續(xù)的施工,并造成一系列問(wèn)題。而項(xiàng)目管理的應(yīng)用,能夠有效控制各類(lèi)問(wèn)題,促進(jìn)土木工程的持續(xù)發(fā)展。
2、存在的問(wèn)題
2.1缺乏質(zhì)量管理認(rèn)知
在土木工程施工過(guò)程中,管理人員未明確管理內(nèi)容,缺乏責(zé)任意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),施工技術(shù)、人員操作,以及成本、安全等方面都是管理人員管理的內(nèi)容,由于部分管理人員缺乏責(zé)任意識(shí),在實(shí)際工作時(shí),存在懶散心理,引發(fā)一系列安全隱患。不僅對(duì)工程質(zhì)量造成影響,還影響到施工人員的安全。
2.2缺乏對(duì)施工進(jìn)度的把控
在土木工程施工過(guò)程中,要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這是由于工程進(jìn)度按計(jì)劃完成能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際工作過(guò)程中,多數(shù)工程出現(xiàn)一拖再拖的問(wèn)題。第一,由于工程自身存在一定的困難,前期沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備工作,導(dǎo)致開(kāi)工以后面臨著較多的困難,無(wú)法促進(jìn)工程的順利施工。第二,在遇到突發(fā)事件時(shí),若沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救策略,就會(huì)影響到工程的順利施工,加之管理人員管理水平有限,影響到一系列問(wèn)題。
2.3人員問(wèn)題
要想有效提升工程質(zhì)量,人員是開(kāi)展工程順利施工的基礎(chǔ)。但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制的影響,很多公司將經(jīng)濟(jì)效益放在首位,忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理,同時(shí)缺乏完善的質(zhì)量控制策略。部分技術(shù)人員技術(shù)水平有限,未嚴(yán)格依照程序操作,同時(shí),企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施
3.1加大施工安全管理力度
在土木工程項(xiàng)目施工中,若出現(xiàn)安全事故,會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度,并且會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和執(zhí)業(yè)資質(zhì)造成不良影響。因此,在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,需要加大施工安全管理力度。首先,需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)工作,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員都可以熟練掌握施工安全知識(shí),并學(xué)會(huì)利用相應(yīng)的設(shè)施保護(hù)自身的安全。與此同時(shí),對(duì)于不同崗位的施工人員,其安全防范重點(diǎn)存在一定的差異,因此還需要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。例如,針對(duì)電焊施工人員,需要使其做好對(duì)眼睛的保護(hù);對(duì)于高空作業(yè)人員,需要保證安全防護(hù)措施到位。通過(guò)針對(duì)性的安全教育,可以有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效果。其次,在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,需要給每個(gè)施工人員分發(fā)完好的安全防護(hù)用具,并結(jié)合崗位類(lèi)型發(fā)放針對(duì)性的防護(hù)用具。
3.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,要想有效提升管理質(zhì)量,是離不開(kāi)管理制度的?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及的內(nèi)容較為廣泛,若僅利用單一的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與管理手段,是很難保證管理效果的。因此,施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。首先,施工企業(yè)需要結(jié)合施工實(shí)際情況,科學(xué)合理地制訂施工組織計(jì)劃,并以此為基礎(chǔ),嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次,施工企業(yè)需要注重施工設(shè)備的維護(hù)和管理,創(chuàng)建完善的設(shè)備檢修維護(hù)管理制度,可以把日、周、月作為單位,檢修和維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備和用具,進(jìn)而保證其可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
3.3加強(qiáng)施工材料管理的力度
在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,建筑材料質(zhì)量對(duì)建筑施工質(zhì)量有直接的影響,因此需要注重施工材料的管理。首先,由于建筑物材料標(biāo)準(zhǔn)和要求不同,因此在對(duì)材料進(jìn)行挑選時(shí),管理人員需要結(jié)合建筑物的要求與特點(diǎn),與設(shè)計(jì)人員溝通和交流,掌握和明確設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而保證材料與建筑物要求相符。其次,在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí),采購(gòu)人員需要有一雙“火眼金睛”。目前,建筑市場(chǎng)中有很多材料供應(yīng)商,材料質(zhì)量參差不齊,在采購(gòu)施工材料時(shí)需要加大監(jiān)管力度,監(jiān)督材料采購(gòu)人員,以防出現(xiàn)為謀取私利而采購(gòu)劣質(zhì)低廉的施工材料的情況,以免給后續(xù)施工帶來(lái)安全隱患。最后,部分施工材料對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的要求相對(duì)較高,如混凝土若保存不科學(xué)、不恰當(dāng),會(huì)影響材料的質(zhì)量。因此,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,管理人員需要結(jié)合材料的特點(diǎn),嚴(yán)格管理材料的存儲(chǔ)環(huán)境,通過(guò)分類(lèi)擺放和定期抽查施工材料質(zhì)量的手段,保證施工質(zhì)量。例如,對(duì)于金屬性材料,在存儲(chǔ)時(shí)需要注重防銹工作,根據(jù)規(guī)格的不同分類(lèi)存放;對(duì)于化學(xué)性材料,在保存時(shí)需要注重防火防潮工作,部分材料還需要密封保存,避免出現(xiàn)氧化問(wèn)題,進(jìn)而有效提升材料管理質(zhì)量和水平。
3.4提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在整個(gè)土木建筑施工過(guò)程中,完善的管理方法,能夠有效提升工程整體質(zhì)量。而管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平對(duì)項(xiàng)目效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。這就要求不斷提升管理人員的綜合能力。一套完善的施工管理制度能夠有效提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量。因此,針對(duì)施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并采取完善的管理方法,以提升管理水平。結(jié)合當(dāng)前調(diào)查實(shí)踐,提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方法可從以下幾點(diǎn)探究。一是提升管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力,不斷深化管理人員思想,提升管理人員的責(zé)任意識(shí);二是相關(guān)單位定期組織管理人員學(xué)習(xí),并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),以提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì);三是定期組織全員開(kāi)展交流會(huì),對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流,實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。因此,提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)土木工程建筑順利發(fā)展起來(lái),強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作,是滿(mǎn)足發(fā)展需求、提升工程質(zhì)量與安全的必要條件。因此,相關(guān)人員在工作過(guò)程中,要針對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)探索出有效的解決方法,發(fā)揮出項(xiàng)目管理的實(shí)際價(jià)值,促進(jìn)土木工程的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]姜桂鳳.土木工程施工管理的局限性與整體化控制方案[J].建材與裝飾,2018(18):204.
[2]于軍輝.土木工程項(xiàng)目管理中成本控制探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2018,34(02):45-46.
[3]林建裕.淺談土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的若干問(wèn)題[J].智能城市,2018,4(02):74-75.
[4]黃佳凱.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居業(yè),2018(07):161,163.