孫翼

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對于電力的需求也在迅速提升，并推動了電力企業(yè)的迅猛發(fā)展。而基層黨建的政工工作，是電力企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵，它在企業(yè)管理中也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，但是，由于基層黨建政工工作在工作當(dāng)中仍會存在著一定的問題，需要我們及時去發(fā)現(xiàn)，并找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建;政工工作;創(chuàng)新思路

1 電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題分析

1.1 電力企業(yè)黨建工作機(jī)制的不完善

黨建工作機(jī)制不完善以及專業(yè)黨政工工作人員的缺失不僅對員工的正常工作產(chǎn)生不好的影響，還影響了企業(yè)正常事的管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部黨建政工文化的建設(shè)，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定困難。這對于企業(yè)的管理帶來一定的困難，主要表現(xiàn)為在電力企業(yè)過程當(dāng)中，內(nèi)部人員的管理的完善，才能夠促進(jìn)黨建工作的順利開展。員工屬于供電公司的主體，對職工的管理也屬于供電企業(yè)組織工作的核心，所以，需要供電企業(yè)制定出科學(xué)、可行的管理制度可為供電企業(yè)的生產(chǎn)提供保障。目前，許多供電企業(yè)引入了職工評估機(jī)制，一定程度上提升了企業(yè)管理的高效性，但在執(zhí)行階段就產(chǎn)生了很多問題，比如，評估機(jī)制比較繁瑣，執(zhí)行起來比較困難，如此就給企業(yè)管理造成麻煩。為此，制定健全的黨建機(jī)制是十分重要的，在傳統(tǒng)思想下開展管理工作無法滿足新時期供電企業(yè)生產(chǎn)要求，必須進(jìn)一步健全基層黨建政工活動制度。

1.2 對黨建政工的重要性缺乏認(rèn)識

電力企業(yè)中，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了基層黨建政工工作的重要性，對黨組織缺乏一定的認(rèn)識。而基層黨組織在工作開展過程中，往往會處于被動狀態(tài)，積極性欠缺，這就無法滿足政工工作以及企業(yè)的發(fā)展。由于黨員干部也缺少對于黨方針及其路線的正確認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致了在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了很大的偏差，進(jìn)而黨建政工很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而無法發(fā)揮它的重要性。

1.3 工作形式比較單一，工作理念有待更新

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)將基層黨建政工工作作為企業(yè)后勤保障，以求在激烈的市場競爭中尋求良好的發(fā)展方向。企業(yè)中大多數(shù)中心工作都直接關(guān)系到企業(yè)的利益，但在強(qiáng)調(diào)員工積極性的同時，忽視了員工的職業(yè)道德培養(yǎng)。另外，當(dāng)前的企業(yè)黨建工作形式比較單一、理念有待更新，通常開展“口號式”宣傳，管理者也沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定黨建政工工作下一步的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際工作偏離預(yù)期目標(biāo)，這對企業(yè)的良性發(fā)展較為不利。

2 加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)素質(zhì)能力

強(qiáng)化基層黨建政工工作管理人員的思想認(rèn)知，為企業(yè)黨建政工工作開展奠定基礎(chǔ)。對此，在實(shí)踐中要強(qiáng)化基層黨建管理人員的教育，組織開展各種教育活動，深入學(xué)習(xí)十九大的精神綱領(lǐng)，加強(qiáng)對習(xí)近平總書記的精神學(xué)習(xí)，提升自身的思想覺悟，深入踐行各項政策手段，要綜合基層黨建政工工作的問題與不足，明確提升員工思想認(rèn)知是黨建政工工作的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，也是思想建設(shè)的重要途徑。黨建政工工作的開展要在思想的引導(dǎo)之下開展，為了提升基層黨建政工工作質(zhì)量，就要組織員工學(xué)習(xí)各種思想觀念，強(qiáng)化黨建宣傳，統(tǒng)一基層管理的思想認(rèn)知，深入踐行十九大的各項政策與手段，讓員工意識到思想建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，對于基層黨建政工工作的開展有著重要的價值與意義。對此，企業(yè)在實(shí)踐中要想充分的調(diào)動基層工作人員的積極性，就要改善工作環(huán)境，優(yōu)化制度手段，制定完善的考核制度，在提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平的同時，構(gòu)建完善的基層管理機(jī)制，深入的落實(shí)企業(yè)的各項政策與手段，進(jìn)而為企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 豐富基層黨建政工工作的機(jī)制和形式

單一的黨建政工工作形式已經(jīng)無法滿足員工全方位的要求，傳統(tǒng)的黨建工作方法主要是在會議上傳達(dá)重要的精神和知識，但是取得的效果并不是十分理想。電力企業(yè)需要重視這一點(diǎn)，通過創(chuàng)新開展一些豐富多彩并且積極向上的活動，來更好地提升員工的積極性，更好地保證基層黨建政工工作可以順利地開展。比如知識競賽、文藝匯演等，讓基層黨建政工工作人員在娛樂的過程中收獲知識，這樣往往能夠取得非常好的效果，同時，還能提高工作人員的參與積極性。除此之外，電力企業(yè)還要不斷完善基層黨建政工工作的工作機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行一些重大決策的時候，參與民主化的監(jiān)督和管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，豐富基層黨建政工工作的機(jī)制和形式。

2.3 營造良好的工作氛圍

營造電力企業(yè)基層黨建工作的氛圍，指的是在工作開展過程中，通過開展相關(guān)活動，使員工正確認(rèn)識黨建活動，并積極參與其中。此種氛圍是無形的，是員工的追求。而要營造此氛圍，是以學(xué)習(xí)文化建設(shè)來應(yīng)對目前的形勢，并解答思想上遇到的困惑，確保理論與政治方面的堅定。另外，還可以開展豐富多樣的活動形式，宣傳黨的方針政策，培育黨員與員工職業(yè)道德及其開拓進(jìn)取的精神。

2.4 加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮核心作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理的政治方向是舉旗定向，謀篇布局。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨組織建設(shè)、改進(jìn)黨的建設(shè)工作，是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是“根本”和“靈魂”，是獨(dú)特優(yōu)勢。從這個角度看，黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)，必須充分發(fā)揮基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，要提高規(guī)范化管理水平，就要有效改善基層黨組織的審議和管理決策制度，厘清黨組織和其他企業(yè)治理主體的責(zé)任界限，完善黨組織和其他企業(yè)治理主體的責(zé)任范圍?！叭笠惑w”小組審議與管理決策，整合基層組織黨的科學(xué)研究是股東大會管理決策中重大事項的前程等級。規(guī)章制度用于規(guī)范和規(guī)范黨員，干部，黨員和職工的日常行為，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，造福人民。

3 結(jié)束語

綜上所述，對新時代下做好國企基層黨建工作方法的闡述，是根據(jù)過往國企基層黨建工作的成績與現(xiàn)狀，以及黨建工作給國企、社會帶來的影響，提出新時期國企基層黨建思路和方式。這一思路和方式下，可以充分發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)各項工作的有效監(jiān)督，幫助國企實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，使其為社會貢獻(xiàn)出自己的價值，鞏固黨的執(zhí)政地位。

參考文獻(xiàn)：

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