荊天雨

摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，而為了解決建筑行業(yè)施工期間的高投資、高成本產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，必須要落實(shí)好造價(jià)管控。這其中工程預(yù)算是最常規(guī)的成本管理方案之一，將工程預(yù)算作為工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，落實(shí)好預(yù)算體系以及全過(guò)程造價(jià)管控的有機(jī)結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。這其中必須要定位造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題，以問(wèn)題的成因作為主要依據(jù)，進(jìn)行全方位探討，才可以有效提升造價(jià)管控的科學(xué)性和有效性。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價(jià)控制

引言

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，促使我國(guó)建筑工程領(lǐng)域積極進(jìn)步和發(fā)展，工程建設(shè)相關(guān)管理內(nèi)容更加豐富完善。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模日漸增大，建筑工程管理體系不斷完善，使得施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。工程預(yù)算管理是工程管理工作當(dāng)中極其重要的管理內(nèi)容，直接影響著整個(gè)工程管理水平。將預(yù)算管理工作引入到造價(jià)管理工程當(dāng)中，可以結(jié)合市場(chǎng)情況以及工程建設(shè)實(shí)際情況，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展，杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升施工單位管理水平。

1工程預(yù)算的概述

建筑工程預(yù)算是指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的全面預(yù)算工作，從不同專業(yè)來(lái)看，可以分為設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算以及施工圖預(yù)算等。其中最重要的是施工預(yù)算，它已經(jīng)成為整個(gè)工程項(xiàng)目開展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到項(xiàng)目中的人工計(jì)算、設(shè)備計(jì)算、材料計(jì)算以及施工措施計(jì)算等，預(yù)算內(nèi)容十分細(xì)致且復(fù)雜。工程全面預(yù)算是一種使施工控制量化的手段，基于科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算能夠簡(jiǎn)化施工流程，并且優(yōu)化施工方案。以預(yù)算結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)工作，還能夠確保投入資金的科學(xué)性，建筑工程預(yù)算水平也決定著建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1工程預(yù)算落實(shí)不到位

在當(dāng)前部分建筑工程施工期間，施工管理的重點(diǎn)往往放置在施工質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制方面，尤其是在多方主體競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的環(huán)境下，施工企業(yè)為了確保工程能夠按期完成，避免經(jīng)濟(jì)效益受損，在施工期間資金管控意識(shí)不高，盲目壓縮工期追趕進(jìn)度，反而會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而提升成本。另外整體工程的組織不夠合理，施工團(tuán)隊(duì)以及資源體系的組織分配存在混亂情況，這會(huì)增加不必要的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用。導(dǎo)致前期的工程預(yù)算無(wú)法落實(shí)到實(shí)際成本控制中，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的利益受損。

2.2工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工中，造價(jià)工程管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，未能切實(shí)形成對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業(yè)未能針對(duì)工作人員進(jìn)行造價(jià)控制知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致人員的工作能力和造價(jià)管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，并對(duì)造價(jià)工程管理理解不到位，在管理中不能精準(zhǔn)的掌握工作要點(diǎn)，導(dǎo)致造價(jià)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略

3.1重視工程預(yù)算的重要性

在建筑項(xiàng)目開始之前，建設(shè)單位必須認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要性并且積極的組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工程預(yù)算管理，也可以通過(guò)對(duì)外承包的方式來(lái)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算控制。而企業(yè)內(nèi)部也要結(jié)合預(yù)算管控的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行整體方案的調(diào)控和研究，首先管理層必須要掌握預(yù)算控制的相關(guān)技巧和實(shí)際內(nèi)容，和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行融合，打造健全的工程預(yù)算機(jī)制和管理方案，確保工程預(yù)算工作能夠得到全方位的保障。其次，落實(shí)好人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工程預(yù)算環(huán)節(jié)本身具備較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，因此要求財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的綜合能力以及統(tǒng)籌規(guī)劃能力，也可以通過(guò)對(duì)外人才引進(jìn)的方式，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及技能指導(dǎo)。然后加強(qiáng)對(duì)基層員工以及團(tuán)隊(duì)其他班組人員的培訓(xùn)。確保工程預(yù)算這一理念能夠融合到各崗位以及各部門中，這樣才可以實(shí)現(xiàn)共贏共享的局面。通過(guò)這樣的方式打好工程預(yù)算基礎(chǔ)，做好預(yù)算意識(shí)培養(yǎng)，才可以確保在實(shí)際造價(jià)管控中，始終圍繞工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

3.2提升人員素質(zhì)并加強(qiáng)數(shù)據(jù)科學(xué)管理

工程預(yù)算的實(shí)際目標(biāo)是提升施工企業(yè)工程造價(jià)控制水平。要發(fā)揮出預(yù)算的真正作用，就要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，而這與預(yù)算人員的綜合素質(zhì)有著密切關(guān)系。為此，要全面提升工程造價(jià)及預(yù)算人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，保證人員掌握最新的預(yù)算知識(shí)，充分了解建筑市場(chǎng)狀況與各項(xiàng)政策，只有這樣才能夠提升工程預(yù)算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。施工企業(yè)可安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，并鼓勵(lì)人員主動(dòng)積極再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了基礎(chǔ)知識(shí)與預(yù)算手段外，還要加強(qiáng)人員思想素質(zhì)的教育，確保人員切實(shí)重視工程的預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的科學(xué)管理，改變以往數(shù)據(jù)信息的管理方式，采用信息化管理手段，為工程預(yù)算及造價(jià)控制奠定重要基礎(chǔ)，促使建筑施工企業(yè)在未來(lái)的健康發(fā)展。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)算審核

在審核工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員需要注意以下三點(diǎn)：①需要結(jié)合招標(biāo)文件以及施工合同來(lái)審核工程施工方案，并且保證預(yù)算編制的合理性與準(zhǔn)確性;②必須嚴(yán)格遵照施工圖紙、施工方案以及簽證來(lái)審核施工工程量，并且保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性;③在審查建筑材料時(shí)，必須記錄和計(jì)算每一種材料的單價(jià)、成本，并且保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際開展建筑預(yù)算管理工作時(shí)，必須要將預(yù)算管理貫徹到整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導(dǎo)、有順序。為此，施工單位應(yīng)該注重預(yù)算管理的重要性，并且將其引入到造價(jià)管理系統(tǒng)當(dāng)中，有針對(duì)性地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]王奎中.淺談建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].建筑與預(yù)算，2021（12）：44-46.

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