馮妮

財務管理是企業(yè)經營管理過程中的重要環(huán)節(jié)和內容之一，是保障企業(yè)經營安全和預期經營效益實現(xiàn)的重要支撐和基礎。隨著企業(yè)組織形態(tài)的不斷發(fā)展，以及財務管理領域的發(fā)展趨勢，財務共享和業(yè)財融合成為了重要的趨勢。企業(yè)如何在財務共享的情況下持續(xù)推動業(yè)財融合的實踐，已經成為了當前的重要問題。對此，企業(yè)需要站在財務共享模式的視角下，做好業(yè)財融合模式的探索和實踐，以期能夠實現(xiàn)預期的業(yè)財融合效果。

一、引言

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務規(guī)模和類型、分支機構覆蓋的范圍等方面都會得到持續(xù)的發(fā)展和擴張，組織形態(tài)會逐步朝著集團化的方式發(fā)生演變，以期能夠合理高效全面的統(tǒng)籌好企業(yè)的各個方面的資源，達到最佳的或預期的應用效果。在集團化管理的模式下，財務管理模式的發(fā)展與演變是明顯的，財務共享模式是其中一種主要的發(fā)展趨勢，集團化企業(yè)的角度好，財務共享中心的建立，有利于統(tǒng)籌集團財務資源分配，提升財務規(guī)劃和管理的能力和效果，也可以為企業(yè)宏觀和整體層面的業(yè)財融合奠定堅實基礎。在財務共享視角下，企業(yè)推進業(yè)財融合的總體模式和具體方式、工具也會有所變化，需要在實踐中不斷的探索實踐和應用，以期達到最佳的效果。

二、當前企業(yè)推進執(zhí)行業(yè)財融合的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)對于業(yè)財融合執(zhí)行的相關制度機制建立實施還不夠健全

業(yè)財融合是近年來由傳統(tǒng)財務管理逐步發(fā)展而來的一種新的財務管控模式，其目的在于更加有效促進財務管理與業(yè)務經營的融合，發(fā)揮財務管理對于業(yè)務經營的反向促進作用。由于是新的模式，對于企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理來說，其在制度機制方面需要進行一定的調整和完善，以期更好的發(fā)揮業(yè)財融合的功能作用。但是在實踐中，新的制度機制的建立和實施還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：一是相關制度機制的針對性不強，業(yè)財融合對于隨著財務管理來說是新事物，基于很多具體的行業(yè)來說是沒有現(xiàn)成的經驗可循，需要企業(yè)結合自身具體情況進行一定的摸索以及在實踐中不斷的探索;二是相關制度機制的執(zhí)行力度不強，出于操作慣性或者技術水平有限，對于業(yè)財融合的相關針對性制度機制來說，強有力的執(zhí)行具有一定的挑戰(zhàn)，這也是直接影響到企業(yè)業(yè)財融合實施效果的關鍵因素。

（二）企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的業(yè)財融合管理人才，業(yè)財融合的方式單一

企業(yè)的業(yè)財融合是一項較為綜合的工作，它不僅僅區(qū)別于傳統(tǒng)的財務管理，但又需要執(zhí)行人員具有扎實的財務相關知識和實踐經驗，同時也需要對于業(yè)務經營管理具有相當深刻和完備的了解。同時，在實務中，企業(yè)業(yè)財融合的方式可以是多樣化的，可以結合企業(yè)具體情況進行創(chuàng)新設計，以期達到更好的契合度和實用度，但是就目前的實際情況看，我國企業(yè)在業(yè)財融合的應用和執(zhí)行過程中通常缺乏創(chuàng)新，具體的執(zhí)行方式和工具也相對單一且較為傳統(tǒng)，已經逐步表現(xiàn)出來對當前內外部環(huán)境的不適應。究其原因，高水平人才隊伍的缺乏是其中的主要原因，同時，企業(yè)對于管理成本敏感度進而帶來的控制力度也是重要的影響因素。

（三）企業(yè)業(yè)財融合的實際融合度不足，形式上的融合達不到預期的效果

業(yè)財融合講求的是財務管理與業(yè)務經營的融合，著力發(fā)揮財務管理對于業(yè)務經營和優(yōu)化的積極促進作用，改變傳統(tǒng)財務管理僅僅作為財務會計的功能，而是要著力發(fā)揮出其在管理會計方面的潛在功能作用，最終目標還是聚焦在企業(yè)業(yè)務經營的優(yōu)化和提升。但是在目前的實際情況下，企業(yè)業(yè)財融合的實際執(zhí)行情況整體不加，主要原因除了上述的制度機制和方式方法外，實際的融合度不足也是重要原因，特別是基于企業(yè)新的進行管理模式，對企業(yè)的業(yè)財融合工作的執(zhí)行帶來了更大的挑戰(zhàn)。一是財務管理模式的變化對業(yè)財融合帶來的變化和挑戰(zhàn)，例如隨著企業(yè)集團化運營，建立財務共享中心對于提升企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作效率和效果是常見的舉措之一，在實務中也具有明顯的效果。例如隨著財務共享中心得建立和實施，統(tǒng)籌化、銀行化的財務管理模式，集團成員企業(yè)的子財務管理功能被弱化，對于集團成員企業(yè)單獨的業(yè)財融合來說就變得有些困難。二是在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，每個企業(yè)的具體情況不同，因而需要不同類型、不同側重的操作執(zhí)行方式，在實務中，也就加大了企業(yè)找到對標和借鑒對象的難度，多數(shù)情況下都需要企業(yè)的自主創(chuàng)新，結合具體實踐情況進行不斷的修正和完善。但是就目前的實際情況看，我國眾多企業(yè)在業(yè)財融合模式方面的創(chuàng)新能力不足，即便是借鑒了先進做法也只是照搬，無法通過更好水平的契合度來實現(xiàn)更好的業(yè)財融合管理效果。

三、財務共享模式下業(yè)財融合優(yōu)化提升的對策建議

（一）全面深刻把握財務共享中心的基本邏輯和運行機制，了解其特點特征

財務共享模式是企業(yè)集團化運營下的財務管理模式的重要選擇，企業(yè)要做好財務共享模式下的業(yè)財融合工作，首要的是要全面深度的了解財務共享中心的基本邏輯和運行機制，充分全面的了解其特點，為更好的經營業(yè)財融合奠定堅實基礎。具體來說，財務共享模式下的企業(yè)財務管理，是對財務管理資源的重整，是將分散于集團企業(yè)下屬各個公司的財務管理資源匯聚到集團層面的一種做法，有利于從集團層面整體統(tǒng)籌進行財務管理，提升財務管理的一致性，降低由于各個板塊之間的復雜利益關聯(lián)而導致的財務資源不良競爭。在此背景下，企業(yè)要做好業(yè)財融合，主要要解決兩個問題：一是如何在財務管理收歸集團層面的情況下，做好下屬公司層面的業(yè)財融合，一方面可以利用下屬公司現(xiàn)有的財務管理功能，做好基礎的業(yè)財融合管理，另一方面要加強與頂層財務中心的溝通交流，共同開展有針對性的業(yè)財融合工作。二是如何提升業(yè)財融合的針對性，頂層的財務管理是站在集團整體角度來看，具有一定的統(tǒng)籌性，以此為基礎的業(yè)財融合，對于具體的下屬公司來說業(yè)財融合的針對性不夠強，難以在具體的經營管理中發(fā)揮預期的效果。接下來，我們也就通過共享模式和統(tǒng)籌模式等兩種模式的探討，來重點解決上述問題。

（二）探索財務共享模式下業(yè)財融合的共享模式，加強內部業(yè)財管理協(xié)同

依托財務管理的共享模式，企業(yè)也可以建立業(yè)財融合的共享模式，共享模式意味著不僅僅共享中心扮演著公共管理部分，對于企業(yè)自身來說，也要建立起更加具體化的業(yè)財融合管理體系，以期能夠提升業(yè)財融合的針對性。共享模式下的業(yè)財融合，具有兩個方面的優(yōu)勢：一是可以有效的將集團整體情況和企業(yè)具體情況全面結合起來，將具體的業(yè)務執(zhí)行放在更大的層面和角度去看，能夠跳出固定的業(yè)務環(huán)境，給到業(yè)財融合更加客觀和多角度的管理和優(yōu)化。二是可以降低業(yè)財融合的執(zhí)行成本，不僅僅包括經濟上的成本，同時也包括時間和技能上的成本。企業(yè)利用共享模式可以獲得基礎的業(yè)財融合管理帶來的效果，自身只需要再結合具體情況進行針對性的融合管控，通過縮短了管控流程和環(huán)節(jié)角度看，能夠有效的降低業(yè)財融合的成本。業(yè)財融合的共享模式，一般來說基于兩個前提：一是業(yè)務類似，只有具有類似的業(yè)務，才具有業(yè)財融合共享的基礎，才能夠切實的發(fā)揮業(yè)財融合協(xié)同的作用。二是有良好的財務共享中心建設，業(yè)財融合不僅僅依托于業(yè)務經營，同時也需要財務管理作為基礎。通過財務管理的共享來實現(xiàn)業(yè)財融合的共享是必要條件。鑒于此，企業(yè)在財務共享模式下選擇業(yè)財融合的共享模式，需要持續(xù)做好兩個方面的問題：一是持續(xù)優(yōu)化財務共享模式的運用，發(fā)揮共享效益，規(guī)避共享風險和不足;二是要切實關注業(yè)財融合的針對性，不能止步于共享層面，而是要在具體情況下進行針對性設計。

（三）探索財務共享模式下業(yè)財融合的統(tǒng)籌模式，增強集團頂層業(yè)財融合的賦能作用

在財務共享模式下，企業(yè)的業(yè)財融合除了共享模式外，也可以實行統(tǒng)籌模式。所謂業(yè)財融合的統(tǒng)籌模式，主要是指企業(yè)的業(yè)財融合工作不具有自主性，一般是通過集團公司或者總部來統(tǒng)籌執(zhí)行，業(yè)財融合管理實施的后續(xù)工作是需要根據集團公式的具體指令來執(zhí)行。在此模式下，企業(yè)業(yè)財融合的自主性不強，很難實現(xiàn)自己通過業(yè)財融合促進業(yè)務經營的優(yōu)化提升。統(tǒng)籌化的業(yè)財融合，具有兩個方面的特點：一是相對于共享模式下的業(yè)財融合更加具有成本和技術效益，企業(yè)不用承擔業(yè)財融合的任何管理成本;二是業(yè)財融合的實際效果受到集團公司或者總部的業(yè)財融合管理水平的直接影響，能否達到財務管理對業(yè)務經營的良好支撐效果，需要重點關注相關指令的契合度，是否準確的基于企業(yè)的實際情況。企業(yè)在統(tǒng)籌的業(yè)財融合模式下，應該做好兩個方面的工作：一是要加強對于集團公司或者總部財務管理和業(yè)財融合管理的溝通交流，推動設立跨部門和公司的聯(lián)合工作組，發(fā)揮集團公司或者總部的管理優(yōu)勢以及企業(yè)的一線經驗優(yōu)勢，形成合力，共同實現(xiàn)更高水平的業(yè)財融合管理;二是要切實發(fā)揮主觀能動性，在具體實踐中，對統(tǒng)籌下達的業(yè)務優(yōu)化工作要基于實際情況認真思考和不斷完善，進行及時準確的反饋，以期促進業(yè)財融合水平和實際效果的有效提升。在實務中，統(tǒng)籌化的業(yè)財融合不常見，沒有比企業(yè)本身更熟悉的其他企業(yè)，集團公司或者總部可以站在宏觀層面做好統(tǒng)籌，但是要進行全面統(tǒng)籌的技術難度較高，實際效果還是有待進一步提升。

四、結語

財務共享中心模式是企業(yè)經營業(yè)務規(guī)模不斷拓展、經營業(yè)務類型不斷多元化的情況下，對于財務管理模式的重要選擇，能夠更好的集約化財務資源，優(yōu)化財務資源配置，提升財務資源使用效率以及財務管理的效率。在此情況下，企業(yè)的業(yè)財融合模式將充分適應財務共享模式，結合具體情況，主要可以采用共享和統(tǒng)籌兩大類模式。企業(yè)應該基于自身的具體情況，不斷適應財務管理共享模式下帶來的特點，從更好發(fā)揮業(yè)財融合對于業(yè)務經營反向促進優(yōu)化的目標角度出發(fā)，強化自我調整和完善主動性和能力，既要發(fā)揮整體的業(yè)財融合效果和統(tǒng)籌力度，又要從自身業(yè)務實踐經驗積累的角度出發(fā)，做好操作層面的業(yè)財融合工作。同時，企業(yè)要加強與同類型企業(yè)和集團下屬其他企業(yè)的溝通交流，相互借鑒學習，持續(xù)提升業(yè)財融合水平。

（作者單位：山東高速齊魯號歐亞班列運營有限公司青島分公司）