賈建軍

摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要行業(yè)，建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)中的核心，其管理與運營是否得當，關系到整個行業(yè)經(jīng)濟的健康與否。企業(yè)內(nèi)部會計工作主要管理資金，掌握著企業(yè)的命脈，在行業(yè)競爭演變下，企業(yè)財務管理工作也在發(fā)生著巨大變化，其中以管理工作與會計工作相結合的管理會計，成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的選擇，但是在管理會計應用中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，因此必須進行合理的規(guī)劃。文章分析了管理會計在建筑施工企業(yè)的應用優(yōu)勢，并總結了管理會計的應用阻滯，對具體的策略進行分析，期望以此為建筑施工企業(yè)管理會計的推廣提供參考。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);應用策略

當前建筑施工企業(yè)處于行業(yè)結構轉型升級的潮流中，企業(yè)面臨著市場環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)，原有的產(chǎn)業(yè)模式和內(nèi)部結構已經(jīng)出現(xiàn)滯后，要想保障企業(yè)生存力和競爭力，必須要實現(xiàn)改革發(fā)展，企業(yè)財務管理作為核心工作，受到廣泛重視。根據(jù)企業(yè)運行與發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內(nèi)外業(yè)務的情勢往往表現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中，而企業(yè)執(zhí)行決策也根本上離不開財務工作，由此將財務與管理相融合的管理會計的應用，成為企業(yè)現(xiàn)代化改革中的重要舉措。管理會計通過專業(yè)的財會技術和信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的財務管控、成本控制及效益的優(yōu)化，既完成了企業(yè)的財務工作，也為企業(yè)管理提供了參考，甚至直接給予企業(yè)風險預警和決策，從而確保企業(yè)擁有更高的價值。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用優(yōu)勢

（一）建筑施工企業(yè)業(yè)務特點

建筑施工企業(yè)主要業(yè)務是項目承建作業(yè)。無論是交通、住房、廠房還是商業(yè)建筑工程，當前的規(guī)模都相對較大，因此建設周期比較長，由數(shù)月至數(shù)年不等，在長期的施工中所產(chǎn)生的人力、物資、能源等消耗一般較大，且項目內(nèi)某單一細節(jié)的控制不良可能導致整個工程出現(xiàn)意外。建筑施工時，現(xiàn)場涉及的各類資源的流動性較強，如機械設備可能在同一現(xiàn)場被安置到不同的地方，變更安裝位置的成本及相關財務數(shù)據(jù)的搜集與處理相對困難。在同一個項目中，參與到施工的部門較多，綜合作業(yè)已經(jīng)成為一種常態(tài)，部門之間的協(xié)作以及風險誘發(fā)時的責任認定都存在較大的難度，如監(jiān)理、設計、建設單位較難快速統(tǒng)一意見。此外，建筑企業(yè)從事的生產(chǎn)具有較強的技術性，控制生產(chǎn)質量的關鍵在于配套的設備、技術及有效的生產(chǎn)管理，管理會計可以有效的實現(xiàn)資金動向、投資投入、績效控制、效益控制等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而彌補建筑施工時軟硬件的不足，通過集成化和專業(yè)化的財務管理，實現(xiàn)施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，加快工程進度。

（二）管理會計在建筑施工企業(yè)的應用基點

管理會計包含了“管理”與“會計”兩大功能，有觀點認為管理會計與財務會計并列而存在，但事實上管理會計與財務會計并不能完全性的劃分開來，因為管理會計與財務會計基本同宗同源，且管理會計所實施的各項工作，均要參考財務會計信息，且最終在財務中獲得體現(xiàn)。管理會計的核心理念主要源于兩個方面：一是管理理念，施工企業(yè)的管理包含了決策、組織、計劃、控制、調(diào)節(jié)、領導等，通過對企業(yè)所掌握的各種資源進行配置，以提高施工生產(chǎn)力，同時降低企業(yè)風險與成本，實現(xiàn)盈利目標，在企業(yè)行使自身職能的時候，所產(chǎn)生的資源消耗、人工消耗等都需要財會部門提供幫助，在以財務管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理體系中，必須要將會計的相關工作和信息作為企業(yè)管理的前置條件，以便于控制行為偏差。二是會計理念，由會計對企業(yè)的財務情況進行統(tǒng)計，并且通過報表的形式進行記錄，這也是管理會計報告的起源，將企業(yè)的各種行為在財務方面的信息進行整理，并且以統(tǒng)一的格式進行報備和展示，通過信息系統(tǒng)和交互通道，管理會計將相關的信息作為依據(jù)，并制定決策建議或直接決策遞交到利益相關部門，由部門或具體人員參考并執(zhí)行決策，專業(yè)的會計計量、分析和分類統(tǒng)計等技術便成為了工作的基礎。

（三）管理會計的應用優(yōu)勢

管理會計改變了傳統(tǒng)會計工作的內(nèi)容和形式，以財會介入到企業(yè)實際管理過程中，為企業(yè)帶來了實質性的好處。一是提高了企業(yè)的核心競爭力，區(qū)域市場內(nèi)形成了較為普遍的管理會計應用模式，且自2010年以后我國各行業(yè)逐漸開始重視管理會計的應用，并在近十年來取得了較好的成效，建筑施工企業(yè)對于競爭者，應當采取相應的措施避免在企業(yè)經(jīng)營的各個方面出現(xiàn)落后情況，就需要依靠管理會計完成管理升級。二是有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，管理會計不僅重視企業(yè)內(nèi)部財務方面的問題，同時也對市場環(huán)境變化有著密切關注，如基于采購行為下的市場調(diào)研和跟蹤，為企業(yè)提供了大量的外界信息和理性分析結論，有助于企業(yè)管理層快速準確的獲取企業(yè)經(jīng)營行為計劃的依據(jù)，更快的掌握市場規(guī)律，從而保障效益的獲取。三是增強了部門之間的協(xié)作，以財務工作為基礎有效地實現(xiàn)了各個部門之間的普遍聯(lián)系，同時可以找到各個部門在某時期內(nèi)或者某具體工程中表現(xiàn)出的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律，幫助企業(yè)從整體上分析出經(jīng)營管理的癥結所在，管理會計集中了大量的財務業(yè)務，對企業(yè)各個部門提供服務，將其他部門一定程度上劃分到了同一層級，以調(diào)動部門協(xié)同開展工作的同時也增強了其他部門相互之間的認同感。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用阻滯

（一）基礎建設薄弱

管理會計在我國應用推廣時間較短，目前仍舊處于探索發(fā)展階段，很多企業(yè)雖然有應用措施，但是整體應用的配套工作仍舊不到位，而建筑施工企業(yè)相比一般的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在財務工作和管理工作方面更加的復雜，應用管理會計改變了原有的財務工作模式，增加了財務工作的難度，因此在快速和繁瑣的日常工作中容易被抵觸，加上企業(yè)對管理會計的認知存在缺陷，因此難以全面重視管理會計。主要表現(xiàn)為：1.專業(yè)人才隊伍建設不足，管理會計人員僅僅掌握了管理或會計單方面的專業(yè)知識技能，完成新工作方面缺少可靠的實力，并且由于管理會計對接市場環(huán)境，相關人員也表現(xiàn)出市場洞察力和分析能力較弱等問題，根本原因在于企業(yè)自身的人才培養(yǎng)存在問題。2.軟硬件設施不齊全，當前的企業(yè)財務與管理工作多依靠信息化技術完成，而在大數(shù)據(jù)、智能化、自動化背景下，軟硬件設施的更新?lián)Q代頻率相對較快，企業(yè)基于成本考慮降低更新頻率是常規(guī)做法，但也有一些企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件設施過于陳舊。

（二）內(nèi)部壁障的客觀存在

財務信息可以客觀體現(xiàn)出一個部門存在的問題，管理會計在搜集相關信息時，難免會有一些部門為了保護“本部門利益”而隱晦信息的情況，多表現(xiàn)為提供的信息不完整或者信息延后等，這種部門隔閡阻礙了管理會計深入到企業(yè)所有業(yè)務中，無法為企業(yè)提供有效的分析和建議。而從財務角度得出的決策和建議，在某些時候會與實際情況下的“常規(guī)理性判斷”發(fā)生沖突，導致部門獲取指令時，認為管理會計所得出的結論存在實踐偏差，主觀上出現(xiàn)行為沖突，因此難以執(zhí)行或者因為執(zhí)行細節(jié)的把控不嚴而制約了執(zhí)行效果。在長期的管理會計模式下，各個部門的業(yè)務受到支配、指導和監(jiān)管，如預算、評價等工作不可避免的會有優(yōu)劣比較，造成其他部門與管理會計之間形成較深的隔閡，從而營造出企業(yè)內(nèi)部的不良氛圍。在開展管理會計工作時，也有理論與實踐之間的脫節(jié)現(xiàn)象，工作流于形式、決策效能低等情況，該工作在體系建設方面存在業(yè)務融合不良的情況，即通過財務相關信息對企業(yè)實際狀況分析不夠精確和客觀，在權限、責任設定上制約了工作推進。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用策略

（一）加強基礎建設

管理會計的信息化平臺是提高工作效率的基礎，當前社會科學技術的發(fā)展下，管理會計可以打造屬于本身的專門化工作系統(tǒng)，將管理會計的工作與企業(yè)管理大平臺進行連接，以網(wǎng)絡技術為依托，實現(xiàn)在線實時超常距離的信息數(shù)據(jù)傳輸，并且利用大數(shù)據(jù)技術、智能和自動化技術等實現(xiàn)業(yè)務升級，能夠在多個施工現(xiàn)場、市場、銷售、企業(yè)分部、企業(yè)總部之間形成高效聯(lián)系網(wǎng)絡，搜集各種形式的財務信息和企業(yè)管理信息，并根據(jù)點對點的通道快速傳遞決策與指令。該系統(tǒng)的主要組成包含了：網(wǎng)絡通道、終端接發(fā)設備、中心接發(fā)與分析處理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等。考慮到建筑施工企業(yè)自身的特殊性，為了更加貼合自身業(yè)務，可以對接第三方企業(yè)，制作能夠適應自身的個性化管理會計業(yè)務系統(tǒng)或軟件，并通過合理搭配相關的設備完成信息平臺的優(yōu)化，例如與施工現(xiàn)場的無線對接、現(xiàn)場圖像和三維數(shù)據(jù)的實時采集與傳輸、自動預警、在線審批、線上業(yè)務交涉等。企業(yè)應當建立起長期人才培養(yǎng)計劃，對管理會計人員進行全面培訓，所涉及的內(nèi)容除了會計和管理專業(yè)內(nèi)容之外，還應當做好法律、行政、計算機信息技術、基本建筑施工技術等相關培訓，確保管理會計人員掌握更多的綜合性知識與技能，以在崗位中發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)管理提供幫助。

（二）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

基于管理會計的應用壁障，應當從以下幾個方面采取措施：一是樹立管理會計的重視意識，通過組織各個部門領導學習管理會計的相關知識，充分了解其優(yōu)點、原理，形成應用氛圍。二是尊重管理會計的客觀聯(lián)系性，包括管理會計與財務會計的關聯(lián)、會計工作與管理工作的關聯(lián)，為了更好的應對建筑工程施工相關業(yè)務，并且實現(xiàn)管理會計的部門精簡等問題，可考慮管理會計與財務會計的直接融合，但需要注意具體工作的合理分派。三是完善企業(yè)內(nèi)部制度建設，管理會計要行使一定的管理權限，就必須要在制度上進行職權賦予，將管理會計的業(yè)務流程、崗位職責等進行重新設定，并要求各個部門配合管理會計工作，設定相應的績效、獎懲機制。四是對接企業(yè)業(yè)務，建筑施工企業(yè)在應用管理會計中，要把理論知識與實踐相結合起來，這樣才能更好的發(fā)揮出管理會計在建筑施工企業(yè)中的作用。建筑施工企業(yè)要與我國建筑行業(yè)的發(fā)展特點以及自身情況相結合，來加強對管理會計工作的研究與創(chuàng)新，并深入挖掘管理會計工作中在建筑施工企業(yè)財務管理工作中的重要作用。

（三）完善工作定位

管理會計并非是獨立的工作，而是要在結合綜合信息的基礎之上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營與管理，應結合企業(yè)內(nèi)外部信息，去除傳統(tǒng)中的固化，在保證以權責發(fā)生制為記賬原則，在會計準則建立規(guī)定中充分運用歷史成本，針對部分能夠準確計量的一些要素，可以采用重置成本法，結合各部門的動態(tài)數(shù)據(jù)進行修正預算。在企業(yè)內(nèi)部與外部流轉資金、資源等的過程中要求具有暢通無誤的數(shù)據(jù)信息鏈路作為保證，建立動態(tài)化的信息數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為此在數(shù)據(jù)與資金流動過程中應當建立實時流動機制，包括房開、企業(yè)、材料商與客戶之間，因此要求數(shù)據(jù)管理過程中能夠突破企業(yè)自身的范圍，運用數(shù)字化工具建立更為精確的價值鏈管理方式，數(shù)據(jù)流動應當與建筑施工企業(yè)實際的業(yè)余有效結合。建筑施工企業(yè)在對建筑原材料與信息的關注過程中要求建立新的價值網(wǎng)絡，建立有效的數(shù)據(jù)信息管理方式。擷取的數(shù)據(jù)，不能以財務報表賬面的數(shù)據(jù)，應結合各相關聯(lián)系方的實際情況來核算成本，匯出較為有利用價值的信息，比如，建筑業(yè)企業(yè)，就應與業(yè)主方，監(jiān)理方，材料方進行及時的對接，以數(shù)據(jù)形式，實時反映施工情況，從資金、政策、成本方面著手。

四、結語

管理會計在社會各類企業(yè)中逐漸占據(jù)了重要地位，對于建筑施工企業(yè)而言，加強管理會計的應用是順應時代發(fā)展的表現(xiàn)，也是切實提高企業(yè)核心競爭力的有效辦法。管理會計的應用實際上是企業(yè)管理體制的一種改革和創(chuàng)新，必然需要在原會計模式的基礎上進行綜合調(diào)整，所以這將是一個相對長久的過程。因此企業(yè)必須認識到管理會計的重要性，并且普遍借鑒其他企業(yè)的應用經(jīng)驗，實現(xiàn)人才、制度等多方面的優(yōu)化，并且始終以企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃為基礎，對管理會計的權限、工作內(nèi)容等進行合理設置。

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（作者單位：中交海洋投資控股有限公司）