摘 要：作業(yè)成本法是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的一種有效方法，通過針對各個成本動因的分析，直觀有效地了解企業(yè)成本變化的根源，對于更好地控制成本具有積極的意義。針對作業(yè)成本法在企業(yè)物流系統(tǒng)中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入的研究分析，并對物流系統(tǒng)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用存在一些問題，進(jìn)而針對具體問題提出對應(yīng)性的解決建議，以期能夠幫助更多企業(yè)進(jìn)一步提升物流成本控制效果，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;物流系統(tǒng);應(yīng)用價值;建議

中圖分類號：F253? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）16-0014-03

在企業(yè)物流系統(tǒng)中對有關(guān)成本進(jìn)行分析與控制時，采取不同的核算方法會對結(jié)論產(chǎn)生巨大的影響，進(jìn)而影響決策。區(qū)別于傳統(tǒng)核算方法，在企業(yè)物流系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法，通過作業(yè)量確定成本，有助于決策者了解物流成本動因并控制其變化。企業(yè)實現(xiàn)物流管控與效益提升，不僅需要使用作業(yè)成本法，還應(yīng)明確其不足之處，并采取措施優(yōu)化其使用流程，以提升使用效果。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵與特點(diǎn)

企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)用科學(xué)有效的內(nèi)部控制方法實現(xiàn)對于成本的全面控制，這樣才能夠為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)利益的提升創(chuàng)造良好的條件。作業(yè)成本法作為目前應(yīng)用范圍最廣的成本管理方法，具有傳統(tǒng)方法無法替代的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.主要依靠成本動因進(jìn)行成本分配。作業(yè)成本法是根據(jù)成本動因進(jìn)行成本分配的一種成本管理方法。對于企業(yè)產(chǎn)品成本來說，并不是說生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，所耗用的成本就越高。在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)數(shù)量越多的產(chǎn)品，所耗用的單位成本反而越低，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響的結(jié)果。由此可見，傳統(tǒng)的成本核算方法具有其本質(zhì)缺陷，不利于企業(yè)成本核算與管理的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)量對產(chǎn)品進(jìn)行成本分配，對于單個產(chǎn)品而言，根據(jù)發(fā)生的作業(yè)量來確定其成本具有更高的科學(xué)性，因此，作業(yè)成本法比其他成本法具有更加有利的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)成本法的應(yīng)用，充分地發(fā)揮其優(yōu)勢，讓作業(yè)成本法真正地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與管理。

2.與戰(zhàn)略管理有效結(jié)合。作業(yè)成本法對于提升企業(yè)的成本管理水平意義深遠(yuǎn)。在作業(yè)成本法應(yīng)用過程中，需要對各種間接費(fèi)用進(jìn)行核算，在核算過程中綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行作業(yè)成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方法很少涉及對公司戰(zhàn)略方面的考慮，企業(yè)間接費(fèi)用的分配不合理，完全依賴產(chǎn)品數(shù)量。

3.改變期間費(fèi)用的內(nèi)涵。作業(yè)成本法為期間費(fèi)用的劃分提供了可靠的標(biāo)準(zhǔn)，對于提升企業(yè)成本管理水平具有非常積極的作用。傳統(tǒng)的成本管理方法對于期間費(fèi)用的劃分不合理，沒有確定的期間費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)。期間費(fèi)用難以精確地被確認(rèn)到單位產(chǎn)品中，缺少一種能夠有效地確定某個產(chǎn)品在間接費(fèi)用中占用具體比例的方法。例如在制衣廠，布料的成本能夠有效地分配到具體的產(chǎn)品中，但是電費(fèi)難以有效地確定單位成本。作業(yè)成本法下，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)量合理分配電量的耗用，這有利于企業(yè)運(yùn)營。

二、作業(yè)成本法在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用價值

由于企業(yè)物流系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)加工部門，使得作業(yè)成本法在成本核算中的應(yīng)用具有特殊性。

首先，成本核算人員將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的物流系統(tǒng)，能夠針對物流成本進(jìn)行全面分析，劃分不同的物流成本動因，能夠更好地幫助企業(yè)認(rèn)識到物流成本的形成條件，提升企業(yè)管理人員對于物流成本的管控水平，最終提升企業(yè)的物流成本管控效果。其次，在物流系統(tǒng)體系中應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠更加明確地發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)中的一些問題，針對具體問題采取針對性的解決措施，全面提升作業(yè)物流系統(tǒng)的應(yīng)用效果。最后，通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，企業(yè)能夠根據(jù)物流成本形成的動因?qū)ξ锪黧w系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，有針對性地進(jìn)行物流系統(tǒng)建設(shè)，這對于提升成本控制效果、評估財務(wù)指標(biāo)[1]有積極的意義。

目前，企業(yè)在物流體系中應(yīng)用作業(yè)成本法，主要是針對物流的整個運(yùn)營流程進(jìn)行研究分析，根據(jù)物流環(huán)節(jié)中不同的成本動因來確定作業(yè)動因，從而保證物流成本得到全面的控制，降低物流的整體成本。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流系統(tǒng)中應(yīng)用時存在的問題

相對于傳統(tǒng)成本管理方法而言，作業(yè)成本法在使用中更具便捷性和靈活性，但是也存在一定的局限性，在企業(yè)物流系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法也會存在各種問題。

1.成本動因分析不清晰。企業(yè)在物流系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法，希望通過作業(yè)成本法的應(yīng)用全面地提升成本控制的綜合效果。但是由于目前企業(yè)管理者對作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏足夠的了解，在開展作業(yè)成本法應(yīng)用的過程中，對于成本動因分析不明確，導(dǎo)致無法及時地發(fā)現(xiàn)成本動因，關(guān)鍵的成本作業(yè)分析不準(zhǔn)確，無法全面地提升各個作業(yè)動因的成本管理效果。一旦物流成本的影響差異無法充分體現(xiàn)，企業(yè)便難以全面把握物流成本，企業(yè)開展物流系統(tǒng)的效果會受到影響[2]。

2.物流成本控制意識不強(qiáng)。企業(yè)管理者在進(jìn)行成本管理與控制的過程中，往往認(rèn)為物流體系中成本控制屬于成本管理中的小部分，缺乏對物流成本足夠的重視。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，不注重對于物流成本的控制，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制體系，物流服務(wù)需求發(fā)生后直接尋找相關(guān)的物流公司來完成貨物運(yùn)輸服務(wù)。這種情況下，由于缺乏成本的對比與管控，導(dǎo)致企業(yè)物流成本一直居高不下，企業(yè)物流系統(tǒng)中對于作業(yè)成本法的應(yīng)用效果不佳。因此，企業(yè)在成本管理中應(yīng)該抓重點(diǎn)進(jìn)行成本控制，尤其要對材料、庫存以及生產(chǎn)過程中的其他相關(guān)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。

3.信息化水平相對較低。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法開展物流系統(tǒng)的過程中，需要應(yīng)用信息技術(shù)，針對不同的作業(yè)成本動因進(jìn)行更深入而有效的分析。企業(yè)只有根據(jù)整體的運(yùn)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)快捷有效的數(shù)據(jù)分析，才能夠達(dá)到最佳的成本控制效果。然而，目前企業(yè)在物流系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法，主要是針對物流過程中的運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，沒有與企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行緊密結(jié)合。這種情況會導(dǎo)致企業(yè)物流成本的相關(guān)信息失真，無法滿足作業(yè)成本法對于數(shù)據(jù)的要求，進(jìn)而影響作業(yè)成本法應(yīng)用的綜合效果[3]。

4.缺乏對經(jīng)濟(jì)效益的考慮。如果企業(yè)相關(guān)的成本控制人員僅從成本的角度對物流成本進(jìn)行管理，會忽視成本的發(fā)生可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。很多成本的發(fā)生會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。目前企業(yè)物流系統(tǒng)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，物流成本各個動因之間給企業(yè)帶來的增值效果不是很明顯。由于作業(yè)成本法下的物流成本管控缺乏成本增值意識，對于成本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益缺乏足夠的重視，成本核算的過程中，成本與效益沒有實現(xiàn)有效的配比，僅核算相關(guān)成本而忽視經(jīng)濟(jì)效益[4]，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5.缺乏與作業(yè)成本法相匹配的物流工作流程。目前企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，依然沿用以前的物流系統(tǒng)，沒有針對作業(yè)成本法的應(yīng)用設(shè)置物流體系流程。這些系統(tǒng)體系構(gòu)建的不同節(jié)點(diǎn)，沒有針對物流成本的相關(guān)功能進(jìn)行全面規(guī)劃，因此作業(yè)成本法無法全面應(yīng)用。企業(yè)體系流程主要迎合經(jīng)營需要以及物流工作需要，沒有考慮作業(yè)成本法下物流體系的發(fā)展需要。這導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的流程不是非常的科學(xué)合理，使企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中很難利用作業(yè)成本法針對物流體系中的物流成本進(jìn)行全面的核算，這成為影響企業(yè)全面發(fā)展的重要因素，需要進(jìn)一步的管理和規(guī)劃。

四、建議

在企業(yè)物流系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法，需要相應(yīng)的措施以彌補(bǔ)作業(yè)成本法在成本管理中的缺陷，解決應(yīng)用中的問題。在實操中，管理者可以考慮以下建議來提升該方法的使用效果。

1.設(shè)置明確的作業(yè)成本動因。企業(yè)需要根據(jù)物流成本形成的動因來了解企業(yè)的成本管控情況，最大限度地發(fā)揮作業(yè)成本法管控優(yōu)勢，實現(xiàn)物流成本有效控制[5]。為了更好地提升企業(yè)作業(yè)成本法在物流系統(tǒng)中的作用，企業(yè)應(yīng)該首先明確物流成本動因。企業(yè)物流系統(tǒng)中的物流成本，受人工、距離等因素的影響，如運(yùn)輸工具使用距離長短影響損耗的快慢。因此，應(yīng)把人工、距離作為物流成本控制體系的關(guān)鍵因素，進(jìn)行全面的成本核算。同時，企業(yè)想要在物流系統(tǒng)中更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，必須針對企業(yè)的實際情況以及物流成本的關(guān)鍵性因素，進(jìn)行全面的了解與分析，設(shè)置企業(yè)物流成本形成的關(guān)鍵性因素作為作業(yè)成本的動因，這樣才能夠起到最佳的成本控制效果，讓企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時解決并達(dá)到最優(yōu)的物流系統(tǒng)運(yùn)營效果[6]。

2.提升管理者的認(rèn)識。作為企業(yè)的管理者，必須具有時代的發(fā)展意識，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并重視物流系統(tǒng)的成本管理。管理者必須認(rèn)識到物流成本將會成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，必須應(yīng)用科學(xué)有效的方法來解決企業(yè)物流成本居高不下的問題。同時，管理者還要充分認(rèn)識到作業(yè)成本法對于企業(yè)物流系統(tǒng)的意義，了解物流體系中的成本核算重點(diǎn)。此外，企業(yè)管理者要認(rèn)識到作業(yè)成本法的優(yōu)勢，并對成本管理效果采取績效考評[7]。這樣在相關(guān)物流成本管控工作開展的過程中，才能夠更多地應(yīng)用到作業(yè)成本法開展數(shù)據(jù)分析與管控。

3.提升信息化技術(shù)水平。企業(yè)在作業(yè)成本法下針對物流成本進(jìn)行全面管控的過程中，需要應(yīng)用信息技術(shù)，提高自身的信息化水平。企業(yè)需要把物流成本信息與信息技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，這樣能夠更好地提升物流信息的及時性以及數(shù)據(jù)的有效性。企業(yè)在物流系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法時，應(yīng)用信息技術(shù)能夠及時提取到有效的信息，方便企業(yè)在作業(yè)成本法下開展針對物流成本的管理與控制，及時地發(fā)現(xiàn)物流成本管理中的一些問題，并采取積極有效的措施來解決相關(guān)問題。為了提升信息化水平，企業(yè)可以建立信息化物流成本管控體系。在體系中提取作業(yè)成本法下成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，使作業(yè)成本法融入企業(yè)的物流成本管控中，最大限度地發(fā)揮物流成本管控的積極意義。

4.建立物流增值配比機(jī)制。為了提升物流管控效果，實現(xiàn)物流體系的完善，企業(yè)要積極開展成本效益方面的宣傳。只有把成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起，從成本和效益兩個方面加強(qiáng)作業(yè)成本法下物流成本體系的構(gòu)建，才能達(dá)到最佳的物流成本管控，為企業(yè)開展物流活動提供良好環(huán)境。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)物流成本效益的全面結(jié)合，在應(yīng)用作業(yè)成本法開展物流成本管理控制的過程中，應(yīng)在物流系統(tǒng)中建立物流增值配比機(jī)制，合理分解成本[8]，針對成本與效益進(jìn)行分析。

5.優(yōu)化物流流程。企業(yè)提升物流體系的完善性，順利開展成本管理與控制，需要進(jìn)一步地優(yōu)化物流流程，根據(jù)物流作業(yè)動因來進(jìn)一步地加強(qiáng)成本管理和控制，縮小差距[9]。首先，企業(yè)需要針對作業(yè)成本法的核算要求進(jìn)一步優(yōu)化物流體系，在物流體系中需要在成本動因的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面的把控，針對數(shù)據(jù)的收集以及成本動因做出分析。其次，企業(yè)需要設(shè)置專門的人員，針對作業(yè)成本法下的物流體系進(jìn)行全面管理，這樣才能夠保證作業(yè)成本法下成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)更加的完善，這對于作業(yè)成本法更好地應(yīng)用于物流系統(tǒng)具有積極意義。

結(jié)語

企業(yè)想要在如今激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，需要積極地應(yīng)用作業(yè)成本法，把握作業(yè)成本法的應(yīng)用精髓，本著一切從實際出發(fā)的原則，具體問題具體分析，對目前企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用情況進(jìn)行全面的了解，解決應(yīng)用中的一些問題，為作業(yè)成本法更好地應(yīng)用于企業(yè)物流系統(tǒng)提供可靠的保障。在未來，隨著企業(yè)作業(yè)成本法的全面應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部成本管理控制效果也會隨之增強(qiáng)，這有利于企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)未來更好地提升市場競爭能力[9～10]具有積極意義。

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收稿日期：2021-01-06

作者簡介：葉楚琪（2000-），女，江蘇鹽城人，學(xué)生，從事物流與供應(yīng)鏈管理研究（指導(dǎo)教師：鐘馬）。