唐荷

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，代表數(shù)據(jù)信息種類和數(shù)量的增加，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用，可推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新改革。大數(shù)據(jù)技術(shù)的準(zhǔn)確性和普適性，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用提供了有利的技術(shù)支持，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率提供有力保障。文章主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行分析，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);預(yù)測(cè);決策;數(shù)據(jù)分析

在信息化時(shí)代背景下，信息的獲取和分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類和數(shù)量大幅增加，為了有效利用這些數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)有效解決了這一問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)主要是將財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在大數(shù)據(jù)背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用，能夠提高對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和分析效率，從更加全面的角度收集信息，從而提高管理會(huì)計(jì)的信息可靠性和科學(xué)性，為提升企業(yè)預(yù)測(cè)能力創(chuàng)造有利條件。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的綜合分析，能夠提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置效率，并且進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想做出正確的投資決策，還需要具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)獲取信息的途徑更加廣泛，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、移動(dòng)設(shè)備、在線社交網(wǎng)絡(luò)和公開(kāi)的公共資源中獲取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的數(shù)據(jù)信息。但是這些原始的數(shù)據(jù)信息不僅數(shù)量龐大，而且為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，僅依靠管理會(huì)計(jì)的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大數(shù)據(jù)信息的分析和運(yùn)用。而管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用，可以利用大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的規(guī)律和趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)投資決策的制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

二、提升管理會(huì)計(jì)的決策水平

營(yíng)銷管理決策的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快以及消費(fèi)者個(gè)性化需求日益顯著的背景下，為企業(yè)營(yíng)銷決策的制定增加了一定的難度。在制定營(yíng)銷決策時(shí)，既要保證企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)成本，又要滿足消費(fèi)者的需求，所以要衡量好二者之間的關(guān)系。此時(shí)可通過(guò)管理會(huì)計(jì)為營(yíng)銷決策提供數(shù)據(jù)支持，可先利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略以及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，然后將這些數(shù)據(jù)與企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合分析，可以做出幾種可行的方案，為營(yíng)銷方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用，能夠提升營(yíng)銷策略的質(zhì)量，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

有效的資源配置是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，以外力驅(qū)動(dòng)促進(jìn)內(nèi)部資源配置是企業(yè)較為常用的方式。通過(guò)市場(chǎng)力量來(lái)促進(jìn)消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的溝通，這種方式具有滯后性的特點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法提前做出應(yīng)對(duì)措施，只能夠通過(guò)事后調(diào)整的方式來(lái)解決，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且決策的滯后性會(huì)喪失搶占市場(chǎng)的先機(jī)。在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集分析，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)的處理，可增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的規(guī)劃與控制，能夠在事先進(jìn)行各項(xiàng)資源的調(diào)配，然后在事中不斷的優(yōu)化調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)事后評(píng)估環(huán)節(jié)，還能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)提供的決策信息進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)決策的合理性以及未來(lái)需要進(jìn)行哪些調(diào)整，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，在制造業(yè)生產(chǎn)中，車間的成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)車間成本的精細(xì)化管理，就要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理。車間管理會(huì)計(jì)可先對(duì)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如原料使用情況，能源損耗以及機(jī)械設(shè)備折舊等進(jìn)行分析，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行，以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。比如可利用各種智能儀器和傳感器，對(duì)車間機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合以往的數(shù)據(jù)確定機(jī)械設(shè)備何時(shí)需要維修，以降低企業(yè)的損失。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著管理會(huì)計(jì)功能的拓展和強(qiáng)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析、存儲(chǔ)和運(yùn)用更加高效便捷，通過(guò)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合運(yùn)用，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展進(jìn)程。二者的結(jié)合運(yùn)用進(jìn)一步提升了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的科學(xué)性，在成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面更加精準(zhǔn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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