劉敏

【摘? 要】針對當(dāng)前的印刷企業(yè)的發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)來看，結(jié)合新時代背景下的印刷企業(yè)中的成本管理工作存在的問題，從自身從事印刷企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，有針對性提出了現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理優(yōu)化措施，希望對全面加強(qiáng)印刷企業(yè)成本管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】印刷企業(yè);成本管理;管理模式;優(yōu)化措施

引言

在新時代的背景下，印刷行業(yè)一定要主動迎合時代發(fā)展的要求，充分發(fā)揮其所具備的文化產(chǎn)業(yè)、加工工業(yè)的特點(diǎn)，力求全面推動我國整體市場的快速發(fā)展。從實(shí)際情況來看，我國印刷企業(yè)面臨逐步增多人力成本、原材料成本的問題，再加上整體市場需求明顯下降，則難以滿足印刷企業(yè)的盈利發(fā)展目標(biāo)。所以，在新時代背景下印刷企業(yè)管理的過程中，我們應(yīng)全面重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升印刷企業(yè)的核心競爭力。

1.新時代背景下印刷企業(yè)成本管理中存在問題

1.1管理手段相對落后

在信息化時代背景下，充分發(fā)揮好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢，將其融入到印刷企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)，這樣能有效提升全面監(jiān)督管理生產(chǎn)及銷售工作的水平，以保障開展高質(zhì)量的成本核算工作。從印刷企業(yè)的特殊性考慮，其所涉及到成本監(jiān)督的工作內(nèi)容較為繁雜，大部分還依然通過手工記錄的方式來進(jìn)行成本管理工作，從而造成總體的成本管理效率偏低，難以借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢。同時，在具體的成本管理實(shí)踐中，并沒有采用作業(yè)成本法等先進(jìn)理念，還依然沿用標(biāo)準(zhǔn)成本法等措施，這樣也會造成成本核算質(zhì)量受到一定程度的影響。

1.2成本管理理念問題

針對印刷企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，主要涉及到生產(chǎn)以及營銷。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，印刷企業(yè)往往過于集中生產(chǎn)方面，具體的成本控制則落實(shí)到油墨使用量、紙張損耗等方面，卻存在著忽視銷售問題的情況，從而難以從整體上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的生產(chǎn)及經(jīng)營管理，難以全面有效展開高質(zhì)量的整體化成本管理工作，無法推進(jìn)整體成本管理工作落實(shí)到位。在新時代的背景下，印刷企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，將成本管理落實(shí)到產(chǎn)、銷等多個環(huán)節(jié)，能保障從采購原材料、生產(chǎn)、銷售等每個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)成本管理，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)的貫通。

1.3成本管理制度完善性問題

在新時代的背景下，部分印刷企業(yè)并沒有主動采用先進(jìn)的成本管理理念，造成成本管理制度存在著諸多不足之處，難以有效開展高質(zhì)量的成本管理監(jiān)督工作。考慮到印刷企業(yè)的專門的業(yè)績評價以及成本分析的實(shí)際情況，在成本考核制度方面存在著不完善之處，難以保障及時有效地進(jìn)行工作成本的有效分析，難以明確判斷效益及成本的合理性，從而造成成本管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的作用。

2.現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化管理方式手段

考慮到印刷企業(yè)在新時代的背景下的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，一定要主動積極實(shí)現(xiàn)核算方式轉(zhuǎn)變，方可以全面保障成本管理質(zhì)量的有效加強(qiáng)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，有效防止市場風(fēng)險問題。

在信息化時代背景下，我們應(yīng)充分保障發(fā)揮信息化管理平臺的優(yōu)勢，有效結(jié)合印刷企業(yè)的財務(wù)管理工作特點(diǎn)，保障滿足財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，能全面實(shí)時化調(diào)整資金動態(tài)，推動高質(zhì)量的成本控制工作，從數(shù)據(jù)來進(jìn)行調(diào)整財務(wù)編制，全面保障使其滿足高質(zhì)量的成本管理要求。在基礎(chǔ)上，印刷企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，積極采用作業(yè)成本法等，全面有效核算作業(yè)成本，以保障核算結(jié)果滿足真實(shí)要求。在此過程中，能從企業(yè)特點(diǎn)入手，控制從生產(chǎn)、加工到銷售每個環(huán)節(jié)的情況，落實(shí)較為完善的原輔材料考核機(jī)制。最后，企業(yè)可以在信息平臺中融入作業(yè)成本法，全面推動企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)之路。

2.2做好成本管理理念調(diào)整工作

在全面推動高質(zhì)量的印刷企業(yè)的成本管理過程中，應(yīng)重視如何從實(shí)際出發(fā)來重視成本管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。首先，充分重視成本管理對于全面提升企業(yè)競爭力的重要性，不斷增強(qiáng)思想意識方面的重視程度;其次，結(jié)合成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)入手全面重視每個環(huán)節(jié)中成本控制，避免以往存在著僅僅重視生產(chǎn)等情況。借助有效的專業(yè)化培訓(xùn)模式，加強(qiáng)成本管理的重要性、重點(diǎn)內(nèi)容的專題化培訓(xùn)，將具體工作落實(shí)到崗位，明確責(zé)任。

在具體的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，印刷企業(yè)要重點(diǎn)落實(shí)好原材料的管理工作，加強(qiáng)材料成本控制，明確定額管理制度內(nèi)容落實(shí)到位，重點(diǎn)可以加強(qiáng)定期化的物質(zhì)清點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際需求來全面詳細(xì)記錄領(lǐng)配環(huán)節(jié)，盡可能降低重復(fù)領(lǐng)取等問題，杜絕材料浪費(fèi)。在成本管理實(shí)踐中，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格計(jì)量所涉及到的紙、墨、布等的使用情況;在銷售過程中，加強(qiáng)合同及訂單的管理。最后，還應(yīng)落實(shí)好印刷設(shè)備的管理工作，結(jié)合實(shí)際工況的需求，優(yōu)化具體的設(shè)備參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備性能及維修成本的管理，這樣方可以開展高質(zhì)量的設(shè)備采購成本管理，全面降低印刷設(shè)備的維護(hù)成本。

2.3建立完善成本管理制度

結(jié)合新時代背景下的印刷企業(yè)的特點(diǎn)，只有保障具備完善的成本管理制度，方可以開展高質(zhì)量的成本管理，落實(shí)具體崗位責(zé)任，避免相互踢皮球的責(zé)任推諉情況。從印刷企業(yè)的工作人員入手，幫助他們能全方位了解到具體的成本管理制度的內(nèi)容，特別是結(jié)合印刷生產(chǎn)中的決策、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保還有采購、銷售等多個環(huán)節(jié)的具體情況，從自身的崗位要求出發(fā)，在統(tǒng)一化的經(jīng)營銷售目標(biāo)的作用下，全面構(gòu)建較為完善的成本管理制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)據(jù)此提出相配套的激勵制度，這些直接關(guān)聯(lián)到員工的自身利益，不僅能幫助員工有效掌握工作的主要內(nèi)容，還能全面有效地激發(fā)員工主動參與工作的積極性，落實(shí)好自身的崗位職責(zé)。在全面落實(shí)管理制度的過程中，印刷企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)制度的監(jiān)督管理工作，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，一直踐行環(huán)保要求，全面開展綠色的成本管理工作。

3.結(jié)語

綜上所述，在新時代的背景下開展印刷企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐中，只有保障推動高質(zhì)量的成本管理工作，方可以全面有效提升企業(yè)的競爭力，有效規(guī)避動態(tài)化市場的風(fēng)險隱患問題。所以，印刷企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，全面開展高質(zhì)量的成本管理工作，并將其融入到整體經(jīng)營環(huán)節(jié)，全面開展成本管理的信息化建設(shè)，重視成本管理制度逐步完善，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

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