楊穎穎（南陽職業(yè)學(xué)院）

■引言

隨著經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，“會計理論”在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著重要角色，兩者既有緊密聯(lián)系還具有一定差異性[1]。會計成本主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中的支出，而會計成本控制則是對支出進行有效管理，盡可能減少企業(yè)附加成本。同時，通過此種控制措施能夠有更多空間資金進行生產(chǎn)經(jīng)營再擴大，切實提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。簡而言之，會計成本控制是企業(yè)財務(wù)高效管理的核心要素，也是企業(yè)穩(wěn)定運營的關(guān)鍵所在，需貫穿至企業(yè)管理的全過程。因此，如何構(gòu)建財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制是值得研究的重要課題。為此，本文通過研究企業(yè)財務(wù)管理和會計成本管理融合的價值目標和需求定位，結(jié)合實際現(xiàn)狀，針對性地對財務(wù)管理與會計成本控制融合機制進行系統(tǒng)分析。

■企業(yè)會計成本內(nèi)容界定

（一）以社會目標為導(dǎo)向的企業(yè)會計成本控制

本文以國有企業(yè)為研究對象，并從社會效益角度進行分析。眾所周知，當前隨著事企改革進程持續(xù)推進，部分國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式由所有權(quán)形式逐漸向股份制形式轉(zhuǎn)變，從某種意義上講，產(chǎn)權(quán)形式的轉(zhuǎn)變只是生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種形式，本質(zhì)上仍屬于公有制企業(yè)[2]。但在經(jīng)營理念、管理體制、成本控制方面還面臨著諸多瓶頸因素，尤其是委托代理關(guān)系無法得到有效解決，企業(yè)內(nèi)部激勵制度失去客觀公正性，從表面上看，這也企業(yè)會計成本控制聯(lián)系并不密切，其實不然，內(nèi)部激勵制度不公正必然會降低企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，阻礙財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合進程。

（二）以經(jīng)濟目標為導(dǎo)向的企業(yè)會計成本控制

企業(yè)利潤等于收益減去成本，從基本邏輯關(guān)系可明顯看出，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在收益相對穩(wěn)定情況下，只能通過追求企業(yè)成本的最小化。相關(guān)研究結(jié)果表明，目前我國大部分企業(yè)收益水平整體上呈現(xiàn)下降趨勢[3]，在此背景下，只有通過對成本進行控制，才能在一定程度上緩解當前企業(yè)面臨的困境。因此，如何實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制的合理化是國內(nèi)很多企業(yè)面臨的共性問題。當前，企業(yè)為實現(xiàn)自身利潤最大化主要通過以下兩個方面進行成本控制：一是需解決內(nèi)部生態(tài)組織無競爭問題，進而解決生產(chǎn)、管理效率低的情況；二是解決信息不對稱造成企業(yè)成本無法有效控制問題。

■當前會計成本控制的財務(wù)管理模式存在的問題

（一）會計成本制度不完善

從會計成本控制和財務(wù)管理融合現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對兩者間的價值目標缺乏認知，導(dǎo)致優(yōu)化措施不完善和會計成本制度不健全，尤其是將財務(wù)管理和會計成本控制相互融合機制運用到企業(yè)管理、生產(chǎn)及經(jīng)營全過程，導(dǎo)致的結(jié)果就是成本控制和財務(wù)管理均未能得到有效管控。

（二）企業(yè)會計成本控制考核缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)階段，要想實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，財務(wù)管理模式更加科學(xué)化，須以合理的成本控制考核體系為基礎(chǔ)。但在實際運用過程中，部分企業(yè)未及時制定有效的成本控制考核標準和系統(tǒng)的考核體系，使得會計成本控制和財務(wù)管理無法有效銜接，嚴重阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)的會計成本控制效果不明顯

當前，企業(yè)成本控制效果不顯著也是企業(yè)無法降低成本的主要阻礙因素之一，財務(wù)管理人員對成本控制的原則理解不到位，無法深刻意識到企業(yè)會計成本控制的重要程度。此外，部分企業(yè)對財務(wù)管理人員的監(jiān)督力度有待加強，不能及時做出相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)管。此外，對事物進行評價論證是價值成效的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)會計成本控制效果的邏輯起點，在實踐過程中，應(yīng)明確會計成本控制的評價指標體系，方可實現(xiàn)對會計成本控制和財務(wù)管理融合機制進行界定，從而確定評價體系是否具有有效性、時效性及可操作性。然而，在實際的企業(yè)成本控制措施運用過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)對各項措施的實施效果缺乏一個完整的評價體系，無法進一步體現(xiàn)會計成本控制成效。

■目標導(dǎo)向下融合機制的構(gòu)建

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)重點聚焦內(nèi)部組織形式，簡而言之，就是構(gòu)建跨職能部分的財務(wù)管理協(xié)同管理機制[4]。這一機制的構(gòu)建需結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，在以往財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上進行優(yōu)化創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，要加強頂層設(shè)計，管理層要發(fā)揮決策作用，積極協(xié)調(diào)各職能部門形成聯(lián)動機制，對企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容和方式進行明確，并制定科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理計劃。此外，在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式的過程中，要制定責(zé)任分工制度，由企業(yè)各職能部門具體承擔(dān)財務(wù)管理工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其中企業(yè)會計成本控制是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式的核心要素，必須將其擺在首位。另一方面，為全面掌握企業(yè)財務(wù)管理情況和約束財務(wù)管理人員的不規(guī)范行為，需制定科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)督機制，動態(tài)了解各部門財務(wù)管理工作情況，確保會計成本控制和財務(wù)管理融合機制能夠切實落到實處。

（二）切實完善財務(wù)審計制度

財務(wù)審計制度的建立對企業(yè)成本控制具有監(jiān)督作用，完善財務(wù)審計制度尤為重要。因此，需整合相關(guān)優(yōu)勢資源，發(fā)揮企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門管理者和各部門管理者的協(xié)調(diào)作用，達成企業(yè)內(nèi)部成本控制措施的一致性目標，方可形成科學(xué)的財務(wù)審計制度，從而為財務(wù)管理和會計成本控制有效銜接保駕護航。鑒于此，在實踐過程中，以上三大主體需各盡其職，具體為企業(yè)管理層制定財務(wù)審計制度總方向和目標，然后由企業(yè)財務(wù)管理部門結(jié)合實際制定具體的實施計劃和方案，最后由企業(yè)各職能部門具體落實，最終形成階梯式的聯(lián)動機制，從而降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

（三）實現(xiàn)精準的財務(wù)預(yù)算

對企業(yè)成本進行進行有效控制的重要措施就是做好精準的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)按照年度預(yù)算計劃進行成本分析，明確企業(yè)會計成本控制的本質(zhì)要求，并此為契機，依托不同成本支出的具體項目，科學(xué)合理地對企業(yè)預(yù)算進行精準化計劃，從源頭上杜絕成本控制不合理情況[5]。此外，筆者建議企業(yè)可采取責(zé)任管理制度考核方式，進一步降低企業(yè)成本，并將其控制在合理的范圍內(nèi)，同時，在財務(wù)管理和成本控制過程中，進行精準化的財務(wù)預(yù)算也能夠讓企業(yè)內(nèi)部各職能部門對會計成本有更深層次了解。簡而言之，企業(yè)進行精準的財務(wù)預(yù)算有利于資金的合理化利用，最大程度上避免了資金的大量浪費，也為財務(wù)管理提供了很大的便捷性。

（四）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員是企業(yè)會計成本控制的具體執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)乎財務(wù)管理工作的具體成效。部分企業(yè)財務(wù)管理人員理論知識儲備不足、專業(yè)素質(zhì)不達標等問題日漸凸顯，在互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)不斷融入到財務(wù)管理全過程的背景下，部分財務(wù)管理人員已無法緊跟時代發(fā)展潮流，無法掌握計算機技術(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件。鑒于以上現(xiàn)狀，應(yīng)全面加強企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐技能，同時定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并進行考核，達標者方可上崗。此外，如何建立財務(wù)人員監(jiān)管機制也是值得我們深思的問題，需建立跨部門的信息化共享平臺，搭建財務(wù)管理人員與其他部門人員的溝通渠道，了解成本控制下的人力與物力的配置特征。

■結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，須緊緊圍繞著財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制的構(gòu)建工作，從而實現(xiàn)價值增量目標?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財務(wù)管理和會計成本控制方面取得了一定成效，但也面臨著嚴峻考驗，比如會計成本制度不完善、成本控制考核缺乏系統(tǒng)性、成本控制效果不明顯等。鑒于此，企業(yè)財務(wù)管理與會計成本控制深度融合是企業(yè)穩(wěn)定運行的必然要求，更是社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)應(yīng)立足于成本控制的內(nèi)在需求，堅持以融合實際現(xiàn)狀為導(dǎo)向，重點聚焦各部門協(xié)調(diào)合作機制，整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制。