龔蘭萍

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營管理中，管理流程與企業(yè)管理效益有直接的關(guān)系，做好管理流程的梳理以及企業(yè)管理方式的優(yōu)化，對提高企業(yè)管理流程的順暢程度和滿足企業(yè)管理效益提升要求具有重要作用。從目前天然氣發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理來看，在管理流程和管理效益方面還存在一定的問題和不足，要想提高企業(yè)管理效果，應(yīng)當(dāng)從管理流程和管理效益這兩方面入手，明確企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升的基本原則，并掌握企業(yè)管理流程的優(yōu)化方法，制定企業(yè)管理效益提升的發(fā)展策略，使企業(yè)在發(fā)展中達到發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理流程; 企業(yè)管理效益; 提升措施

企業(yè)的管理流程和企業(yè)管理效益的提升是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，也是決定企業(yè)發(fā)展有效性的重要內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前天然氣發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在管理流程和企業(yè)管理效益方面遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何降低生產(chǎn)成本，并優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)的管理效益，成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，落實企業(yè)管理目標(biāo)并分析企業(yè)管理的內(nèi)容和特點，根據(jù)企業(yè)管理的具體情況制定科學(xué)的發(fā)展策略，對提高企業(yè)的管理效果和推動企業(yè)管理工作的有效實施具有重要影響。

一、企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升的原則

（一）經(jīng)濟利益原則

企業(yè)在管理流程與管理效益提升方面，需要遵守經(jīng)濟利益原則，需要聚焦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將提高企業(yè)的發(fā)展利益作為企業(yè)的重要目標(biāo)，所有的管理流程、管理行為和管理內(nèi)容都需要與經(jīng)濟利益為主要的導(dǎo)向，通過明確經(jīng)濟利益原則，使企業(yè)在發(fā)展中能夠自覺的優(yōu)化企業(yè)管理流程，落實企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)在管理工作中能夠達成管理目標(biāo)，并在管理流程的合理性和科學(xué)性方面得到提升。因此，明確經(jīng)濟利益原則，對做好企業(yè)管理工作和推動企業(yè)管理效益的提升具有重要影響，同時也是滿足企業(yè)發(fā)展實際和聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

（二）全面統(tǒng)籌、全面協(xié)調(diào)原則

企業(yè)在管理過程中，全面統(tǒng)籌，全面協(xié)調(diào)發(fā)展是重要的發(fā)展原則，既要根據(jù)企業(yè)的管理特征和管理情況落實企業(yè)管理目標(biāo)，同時也要在企業(yè)發(fā)展中做到電力生產(chǎn)與電力供應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展，質(zhì)量與安全統(tǒng)籌發(fā)展、市場開拓與效益提升統(tǒng)籌發(fā)展，使企業(yè)的管理流程滿足企業(yè)發(fā)展實際，并且在企業(yè)管理的有效性和企業(yè)管理工作實施方面得到提升，達到落實企業(yè)發(fā)展措施和推動企業(yè)快速發(fā)展的目的。對于天然氣發(fā)電企業(yè)而言，要想解決生產(chǎn)成本高和企業(yè)銷售電價倒掛的問題，就要從企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和全面協(xié)調(diào)發(fā)展方面入手，使企業(yè)在管理中能夠達到發(fā)展要求，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）放眼未來，可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)在發(fā)展中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。為了提高企業(yè)發(fā)展的健康程度，需要從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容入手，立足企業(yè)發(fā)展實際，制定科學(xué)的發(fā)展措施，使企業(yè)在發(fā)展中能夠根據(jù)發(fā)展的不同階段采取有效的應(yīng)對措施，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中能夠取得實效，避免企業(yè)在發(fā)展中因采取的發(fā)展方式不當(dāng)或發(fā)展原則出現(xiàn)錯誤，造成企業(yè)的發(fā)展效果受到影響。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，以及企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)發(fā)展中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點以及企業(yè)的具體發(fā)展情況落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在發(fā)展的有效性和發(fā)展的全面性方面得到提升。

二、完善企業(yè)管理的方式方法

（一）進一步提升企業(yè)管理的整體水平

在企業(yè)管理中，進一步提升企業(yè)管理的整體水平，并圍繞企業(yè)的管理實際，制定科學(xué)的發(fā)展策略是關(guān)系企業(yè)管理有效性的重要因素。在企業(yè)管理中影響企業(yè)管理的因素較多，管理細節(jié)、管理內(nèi)容、管理流程、管理方法都能成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點和企業(yè)發(fā)展的具體要求，在發(fā)展中科學(xué)優(yōu)化企業(yè)管理流程，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展的有效實施，對解決企業(yè)發(fā)展問題以及夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)具有重要作用，同時能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體特點內(nèi)容和要求落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，提升企業(yè)管理的整體水平是做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。

（二）良好的企業(yè)管理制度是企業(yè)管理的重中之重

企業(yè)管理在實施中，管理制度的完善是關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素之一。通過企業(yè)管理制度的夯實，使企業(yè)管理工作在實施中能夠根據(jù)管理工作的特點和要求，以及管理工作的具體內(nèi)容做好管理工作，并在發(fā)生管理爭議時能夠有企業(yè)制度作為依托，解決企業(yè)管理中存在的管理理念不一致、管理方法存在矛盾，以及管理流程不科學(xué)的現(xiàn)象。對于天然氣發(fā)電企業(yè)，在管理制度的完善方面需要對產(chǎn)品成本管理制度以及產(chǎn)品的生產(chǎn)控制制度進行不斷的完善，使企業(yè)在發(fā)展中能夠在制度的完善性方面達標(biāo)，從根本上解決企業(yè)的制度問題，使企業(yè)在發(fā)展的全面性和有效性以及管理制度的夯實方面取得積極進展，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）明確與時俱進的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念

企業(yè)管理工作在推進中，現(xiàn)代化的管理理念是影響企業(yè)管理效果的重要因素?？紤]到企業(yè)發(fā)展的時代特征，以及企業(yè)在不同階段面臨的發(fā)展困難，在企業(yè)經(jīng)營管理理念的更新方面，既要重視理念的轉(zhuǎn)變，同時也要選擇與企業(yè)聯(lián)系緊密的發(fā)展方式，使企業(yè)在發(fā)展中能夠按照發(fā)展的要求和特點制定科學(xué)的發(fā)展策略，并且積極扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展理念，使企業(yè)在發(fā)展中能夠得到理念的有效支持，能夠在理念的先進性和全面性方面達標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展理念具備良好的針對性，達到推動企業(yè)發(fā)展的目的，使企業(yè)在發(fā)展的有效性和發(fā)展的全面性方面得到提升。

三、提升企業(yè)效益的方法

（一）管控好企業(yè)面臨的風(fēng)險

對于企業(yè)發(fā)展而言，有效提升企業(yè)效益是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。在發(fā)展中需要管控好企業(yè)面臨的風(fēng)險，既要做好其發(fā)展風(fēng)險的識別，同時也要制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，保證企業(yè)在風(fēng)險防控方面得到加強，使企業(yè)的風(fēng)險防控能力和企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得到提升，解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險防控問題。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)風(fēng)險防控中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容以及企業(yè)的發(fā)展特點制定風(fēng)險防控對策，使企業(yè)在發(fā)展有效性和發(fā)展全面性方面能夠得到有效提升，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的合理管控。

（二）做好企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展中做好資金的管控，實現(xiàn)有效的預(yù)算管理，對推動企業(yè)快速發(fā)展以及做好企業(yè)資金流向的控制具有重要作用。在企業(yè)預(yù)算管理中，既要細化企業(yè)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，同時也要加強對企業(yè)預(yù)算審批的管控和預(yù)算執(zhí)行的管控，使企業(yè)在預(yù)算管理中能夠達到管理要求，根據(jù)預(yù)算管理的特點和內(nèi)容以及預(yù)算管理的具體情況落實管理目標(biāo)，推動企業(yè)管理工作的有效實施，使企業(yè)預(yù)算管理成為輔助企業(yè)發(fā)展的有力手段，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）做好企業(yè)會計核算

企業(yè)在發(fā)展中，會計核算是重要的管理手段，通過對會計核算工作的強化和監(jiān)督，使企業(yè)在會計核算中能夠達到管理要求。根據(jù)企業(yè)會計核算的具體特點以及企業(yè)會計核算的內(nèi)容做好會計核算工作，最終解決企業(yè)會計核算問題，使企業(yè)會計核算工作在實施中能夠得到有效落地。根據(jù)企業(yè)會計管理的要求，以及企業(yè)會計管理的具體內(nèi)容做好會計核算的管控工作，使企業(yè)的會計核算在核算的準(zhǔn)確性、全面性和有效性方面得到提升。

四、結(jié)論

通過對企業(yè)發(fā)展的了解，企業(yè)在管理流程和管理效益提升方面必須要從企業(yè)的管理內(nèi)容以及企業(yè)的管理要求入手，制定科學(xué)的發(fā)展策略，使企業(yè)在管理流程的合理性和科學(xué)性方面達標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)管理效益的具體特點和企業(yè)管理效率的具體情況做好工作的落實，推動企業(yè)管理工作的有效開展，使企業(yè)管理工作在實施中，能夠根據(jù)管理工作的要求、目標(biāo)和管理實際細化管理措施，推動企業(yè)管理工作的提升，使企業(yè)管理流程和管理效益得到全面提升。

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