趙遠(yuǎn)飛

摘要：為提升建設(shè)項(xiàng)目成本的使用率，就應(yīng)該做好成本管理。在本篇文章中，我們就將首先解釋工程預(yù)付和工程造價(jià)管理之間的關(guān)系，之后分析工程預(yù)付的工作流程，最后，我們將依照項(xiàng)目建設(shè)成本管理的有關(guān)難點(diǎn)，著重研究建設(shè)成本控制手段，工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，望為有關(guān)專業(yè)人士工作提供參考，以強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及建設(shè)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;施工成本

前言

工程造價(jià)工作屬于提升建設(shè)項(xiàng)目整體效益及管理水平的關(guān)鍵部分，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本、設(shè)備維護(hù)等作業(yè)皆展開了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成本控制對(duì)提升工程的整體利潤(rùn)，提升項(xiàng)目的利潤(rùn)非常關(guān)鍵。預(yù)付款業(yè)務(wù)在工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)中也發(fā)揮著非常關(guān)鍵的影響，體現(xiàn)了公司的業(yè)務(wù)水平。這有效的預(yù)算及結(jié)算工作就可以吸引很多的項(xiàng)目管理投資，給項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。預(yù)付的工程造價(jià)確保了項(xiàng)目的順利建設(shè)，給建筑業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

1二者之間的內(nèi)在關(guān)系

（1）工程費(fèi)用預(yù)付工作的核心內(nèi)容及主要目的

在工程的實(shí)際建設(shè)、工程費(fèi)用的支出、工程實(shí)際金額，從建設(shè)項(xiàng)目的初步建設(shè)到竣工最終結(jié)算。為核對(duì)驗(yàn)證、相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)及工程項(xiàng)目竣工結(jié)算和工程造價(jià)管理提供有力支持。建設(shè)工程造價(jià)預(yù)付工作的開展，就在一定范圍內(nèi)提升了建設(shè)工程造價(jià)管理的效率。

（2）在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期間，成本預(yù)付結(jié)算系統(tǒng)的運(yùn)行還分析了具體成本支出及成本預(yù)算的建立，擬定了對(duì)應(yīng)的成本管理方案，以及減少了實(shí)際成本間的總成本的數(shù)值偏差范圍，更在一定范圍內(nèi)提升了項(xiàng)目造價(jià)管理水平及造價(jià)管理水平。

2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作流程分析

2.1核對(duì)施工情況與條款要求

（1）建設(shè)項(xiàng)目后期，建設(shè)企業(yè)基本會(huì)在施工完成后提出竣工結(jié)算要求。這一階段項(xiàng)目造價(jià)預(yù)付工作的實(shí)際任務(wù)和職責(zé)就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工條件來檢測(cè)，同時(shí)把檢測(cè)結(jié)果與項(xiàng)目具體情況展開比較分析。若完全相同，則該項(xiàng)目就將被構(gòu)建到結(jié)算階段。

（2）將按照施工合同的項(xiàng)目結(jié)算內(nèi)容，估算所有工程的結(jié)算。但是，如果施工合同不明確，條件范圍不清楚，就應(yīng)該讓所有項(xiàng)目參與方一起協(xié)商，明確新的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2對(duì)建筑工程各項(xiàng)造價(jià)費(fèi)用計(jì)取的審查工作

在造價(jià)核算審核工作階段中，部分工作內(nèi)容包括：審核建設(shè)工程造價(jià)及造價(jià)審核、直接和間接造價(jià)建設(shè)計(jì)劃的相關(guān)信息，保證各施工部分造價(jià)審核的合理性。例如，在采購(gòu)建筑材料的過程中，市場(chǎng)上各類建筑材料的采購(gòu)價(jià)格有浮動(dòng)，因此很難用直接材料采購(gòu)成本來驗(yàn)證材料采購(gòu)成本的科學(xué)程度。因此，就需要查看不同批次材料的采購(gòu)時(shí)間、該期間各類建筑材料的平均采購(gòu)價(jià)格、實(shí)際采購(gòu)單價(jià)等相關(guān)信息。

2.3對(duì)建筑工程實(shí)際工程量的審查

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，預(yù)算成本的主要參考方向是工程設(shè)計(jì)方案中的工程量，工程越多，項(xiàng)目的預(yù)算成本就越高。但是，在一部分項(xiàng)目的施工期間，由于實(shí)際施工條件和人為因素的影響，預(yù)算工作與實(shí)際工作的差距會(huì)很大，項(xiàng)目的成本合理性會(huì)大打折扣。審核員選擇項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目的具體施工和施工條件進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)主要建筑結(jié)構(gòu)、子項(xiàng)目和在建建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行比較分析。

3建筑工程施工成本管理難點(diǎn)與問題分析

3.1工程成本管理方向出現(xiàn)偏差

從公司的角度來看，建設(shè)工期的長(zhǎng)短直接聯(lián)系著公司將獲得的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)周期越短，公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)越高，但是，縮短建設(shè)項(xiàng)目的工期需要耗費(fèi)大量的人力，而且是以犧牲施工質(zhì)量問題、施工安全事故等多種因素為代價(jià)的。當(dāng)前，在一些項(xiàng)目建設(shè)階段，企業(yè)沒有正確衡量成本與工期的調(diào)整和穩(wěn)定關(guān)系，忽視附加成本和隱性成本，縮短工期，例如，由于過分追求縮短施工工期，項(xiàng)目施工質(zhì)量缺乏必要的保障，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，這不無法達(dá)到公司縮短工期的目標(biāo)，而且會(huì)造成公司的成本提升，會(huì)對(duì)公司造成一定損失。

3.2工程施工成本管理范圍缺乏全面性

（1）施工單位對(duì)工程造價(jià)管理沒有給予必要的重視和支持，不單單沒有質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，而且管理權(quán)限和范圍也很有限，只對(duì)少數(shù)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的工程造價(jià)管理。（2）在工程造價(jià)管理方面，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建的工程造價(jià)管理體系存在管理盲點(diǎn)、系統(tǒng)混亂、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等一系列問題，造成工程造價(jià)管理的綜合性降低。

4提高建筑工程造價(jià)成本管理的措施

4.1構(gòu)建配套的工程結(jié)算責(zé)任體系

首先，在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在管理盲點(diǎn)和管理模糊的情況;各建設(shè)部門、工程造價(jià)管理部門、預(yù)決算部門沒有明確劃分相應(yīng)的成本管理職責(zé)，造成各種成本異常問題，并且無法及時(shí)查明問題根源因此需要建立配套項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任制，明確項(xiàng)目建設(shè)成本管理、成本預(yù)算、決算審核等工作職責(zé)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審核階段，如果某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本在一定程度上超出預(yù)算編制和建設(shè)成本管理計(jì)劃，應(yīng)追究利益相關(guān)者的主要責(zé)任，并且需要調(diào)查特定的成本超支問題，分析造成此類問題的因素。

4.2構(gòu)建企業(yè)成本管理制度

相較于其他行業(yè)，建筑企業(yè)在開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中更注重自身的可持續(xù)盈利能力和資金流動(dòng)的穩(wěn)定性和充裕性。換句話說，建筑公司在發(fā)展過程中非常注重各種建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和進(jìn)度管理，以確保公司獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，并提高對(duì)工程進(jìn)度、成本的控制力度。但是以上提到的，在一些建筑工程中，企業(yè)過于注重施工進(jìn)度控制，而忽略了施工成本與施工進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上及時(shí)構(gòu)建企業(yè)成本管理體系，以提高建筑工程成本管理的水平和力度。另外，該系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，還能及時(shí)扭轉(zhuǎn)一些企業(yè)舊的、錯(cuò)誤的管理觀念，注重提高施工成本管理與施工進(jìn)度兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展系數(shù)。需要指出的是，企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建，其重要組成部分是工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算和施工成本管理，只有兩者的有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)成本管理體系的有效運(yùn)行。

4.3提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)

目前我國(guó)在開展部分項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的過程中，還受到一定程度的人為因素的制約，因而出現(xiàn)了各種問題。如部分預(yù)決算審核員的專業(yè)知識(shí)水平不高，對(duì)工程預(yù)決算程序缺乏深入了解，不能為工程建設(shè)成本管理工作的開展提供有力的支持，導(dǎo)致預(yù)決算審核結(jié)果不準(zhǔn)確。公司還需要適當(dāng)增加對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的人員配備力度、重視程度和支持力度，一方面注重招聘專業(yè)造價(jià)預(yù)結(jié)算方面的高級(jí)人才，另一方面對(duì)現(xiàn)有的預(yù)結(jié)算隊(duì)伍進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)。

結(jié)語

為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程成本合理性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，增加有效投資。為此，本文就建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容、建設(shè)工程造價(jià)管理工作開展中存在的問題和困難進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地提出協(xié)調(diào)上述三種關(guān)系的對(duì)策建議。

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