鄧宏波

【摘? 要】對于任何一家企業(yè)來說，人力資源管理都是其要重點建設(shè)的工作項目。同時，人力資源管理的質(zhì)量也和企業(yè)的經(jīng)營水平、經(jīng)營效果有著極大的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的日常管理工作中擁有很高的地位。但在新形勢下的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的問題將來源于多方面，急需提升自身的核心競爭力，在市場中爭取到更多的份額，并獲得更大的收益空間。在這種形勢下，人力資源管理的能力將影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

【Abstract】For any enterprise， human resources management is a key construction project. At the same time， the quality of human resources management is also greatly related to the business level and business effect of the enterprise， and it has a high status in the daily management of the enterprise. However， in the new situation of the market environment， the problems faced by enterprises will come from many aspects in the future， and it is urgent to improve their core competitiveness， to fight for more shares in the market， and to gain more profit space. In this situation， the ability of human resources management will affect the future development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢;人力資源管理;問題和策略

【Keywords】new situation; human resources management; problems and strategies

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0001-02

1 引言

企業(yè)中人力資源管理工作涉及的范圍較廣，針對人員的招聘、晉升、調(diào)任、解聘，針對資金的績效考核、薪酬管理，以及針對部門的協(xié)調(diào)、溝通，都在人力部門的管轄之下。因此，人力管理工作是否能夠契合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是否能夠滿足各級員工的合理訴求，都將影響到企業(yè)的運營成果。除了企業(yè)自身內(nèi)部的要求外，外部市場環(huán)境的變化同樣要求企業(yè)針對人力資源管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并解決當(dāng)下企業(yè)中存在的問題。

2 新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1 企業(yè)對于人才的聘用存在任意性

新形勢下企業(yè)將面臨更大的人才市場，且應(yīng)聘者的素質(zhì)也在逐漸上升，企業(yè)的選擇空間也相應(yīng)擴(kuò)大，如果能夠充分挖掘市場上的人力資源，將對企業(yè)的未來發(fā)展起到很大的幫助。但從企業(yè)現(xiàn)狀看，很多組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行人才招聘時缺乏規(guī)范的制度，存在任意性，并在很多程度上影響到了企業(yè)的人力資源管理的工作效率。在正常的人才招聘制度下，企業(yè)可以通過甄選適合自身發(fā)展的人才來提升整體員工隊伍的素質(zhì)。但因招聘過程會受眾多人為因素的影響，人力部門員工的主觀影響會在很大程度上影響招聘的結(jié)果，所以在實際人力管理過程中，員工的招聘依舊存在著極大的任意性。

2.2 企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時缺乏規(guī)劃

新形勢下，企業(yè)將在環(huán)境復(fù)雜的市場中遭遇更多的同業(yè)競爭對手，為提升自身的核心競爭力，在人力資源層面，決策者需要制定切實的政策來提升員工隊伍的整體素質(zhì)。培訓(xùn)是企業(yè)可以直觀接觸員工成長的方式之一，但現(xiàn)今很多企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時缺乏科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。對于員工來說，人才培訓(xùn)不僅可以提升其個人能力，還可以增長工作信心和工作熱情，企業(yè)制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃可以對員工起到極大的激勵作用。但只有極少數(shù)的企業(yè)真正意識到了科學(xué)制定培訓(xùn)計劃的重要性。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場環(huán)境變化速度要遠(yuǎn)勝于過去，企業(yè)的工作方式也應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的變化速度，并且員工要逐步提升自身的工作效率，在有限的工作時間內(nèi)將效用最大化。但在職培訓(xùn)的缺失導(dǎo)致很多員工在入職后工作能力得不到足夠的提升，不能為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)。

2.3 企業(yè)的人力資源管理觀念較為落后

新形勢下，企業(yè)能夠接觸到的市場范圍也在逐漸增加。尤其近年來國際貿(mào)易在國家整體貿(mào)易中占據(jù)越來越大的比重，除本土競爭者外，企業(yè)還要面對國際上先進(jìn)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今我國多數(shù)企業(yè)在人力資源管理理念上仍和大型跨國企業(yè)存在不小的差距，而企業(yè)人力資源管理觀念的落后同樣影響著其人力管理工作的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式下，人力資源管理工作較為片面，僅僅圍繞人才的招聘和調(diào)用，對于人才的投資和培養(yǎng)力度并不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。首先，在很多企業(yè)中，都缺乏對于人才進(jìn)修方面的規(guī)定。即便在很多大型企業(yè)中，如果員工選擇進(jìn)修學(xué)業(yè)，都要放棄現(xiàn)在的工作機(jī)會，企業(yè)沒有根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行判斷，而是硬性規(guī)定員工不可以停薪留崗去進(jìn)修學(xué)業(yè)。其次，企業(yè)在人力資源管理的觀念上缺乏創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，很多企業(yè)都提供了遠(yuǎn)程辦公和在家辦公的便利，但對于其的人力管理制度卻沒有作出對應(yīng)的調(diào)整，仍存在管理觀念落后的現(xiàn)象。

3 新形勢下解決企業(yè)人力資源管理中問題的對策

3.1 企業(yè)要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企業(yè)提升人力資源管理能力的必由之路。第一，人力管理人員要在招聘前，就確定好各部門需要補(bǔ)充的崗位和人才數(shù)量，并制定適宜的招聘計劃。因此，人力管理部門要加強(qiáng)和各招聘部門的聯(lián)系，充分考慮各部門的需求，并根據(jù)人力特點給出專業(yè)的建議。第二，在招聘的過程中，企業(yè)應(yīng)該選用多個員工擔(dān)任面試官，并綜合考慮各位面試官的意見，盡量保證招聘過程的透明性，以免因為面試官的主觀能動性而導(dǎo)致企業(yè)錯失優(yōu)秀的人才。第三，企業(yè)要拓寬自身的招聘渠道，除舉辦和參加線下的招聘會，在線上招聘平臺進(jìn)行招聘以外，企業(yè)還可以在多個新媒體平臺進(jìn)行宣傳，提升自身的知名度。對于企業(yè)來說，校內(nèi)招聘的成本較低，且招聘應(yīng)屆畢業(yè)生可以獲得國家的支持，所以要把握好校招的時間和渠道。

3.2 企業(yè)要對自身的人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

想要提升員工的素質(zhì)，就要利用好內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)用的設(shè)備和技術(shù)更新速度都要遠(yuǎn)勝于從前，因此，在進(jìn)行技術(shù)換代時，企業(yè)要適時組織員工進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，并鼓勵員工發(fā)表對于培訓(xùn)的心得，在群體的智慧中尋求提升工作效率和工作質(zhì)量的方法。同時，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化入職前培訓(xùn)以及新員工試崗的機(jī)制。任用員工要選擇員工適合的工作，培訓(xùn)和試崗是企業(yè)了解員工的最佳時機(jī)，在優(yōu)化培訓(xùn)制度時，企業(yè)也要充分考慮員工的綜合素質(zhì)。如果一名新員工在當(dāng)下的工作經(jīng)驗并不豐富，但學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，接受新鮮事物快，那么說明這名員工在未來會有很大的成長空間，值得企業(yè)的選擇。優(yōu)化人才培訓(xùn)制度對于提升企業(yè)人力資源管理能力有明顯的益處。

3.3 企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理觀念

企業(yè)有必要對自身的人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在新形勢的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要面臨的競爭壓力更大，機(jī)遇也更多。如果企業(yè)的人力管理人員不能靈活地轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，就難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的變化和人才市場的局勢轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要重視起新技術(shù)的應(yīng)用，將AI和大數(shù)據(jù)都靈活運用進(jìn)人力管理工作中，并積極吸收先進(jìn)企業(yè)的人力管理經(jīng)驗，提升自身的管理能力。其次，企業(yè)要貫徹以人為本的管理原則，更多地考慮員工的感受，合理分配員工的崗位和資源，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的依賴性，削弱企業(yè)因人事變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。同時，好的工作環(huán)境也利于企業(yè)吸納新的人才。再次，企業(yè)要注重員工的培養(yǎng)，對于員工的激勵不僅僅要在物質(zhì)的層面上，在精神層面上為員工提供舒適的工作環(huán)境，單純的工作氛圍，同樣可以減輕內(nèi)部進(jìn)行人力管理的壓力。最后，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，要更多地注重員工的特性，根據(jù)員工的能力規(guī)劃科學(xué)的崗位和工作量，避免造成人力資源的浪費。

3.4 企業(yè)要提升人力資源管理人員的水平

企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和管理人員的水平有著莫大的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)要建設(shè)好自身的人力管理隊伍。首先，企業(yè)要建立優(yōu)秀的人力管理企業(yè)文化，讓員工之間可以保持良好的競爭關(guān)系和合作關(guān)系，營造良好的工作氛圍。其次，企業(yè)要在員工之間建立溝通的橋梁，讓人力管理人員在成為企業(yè)員工的監(jiān)督者的同時，也可以成為其在工作過程中的助力和依靠。人力管理者對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解程度要遠(yuǎn)勝于其他員工，因此，在部門之間獲取協(xié)調(diào)時可以更加輕松。企業(yè)在培養(yǎng)人力資源管理者時，要將員工的表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力也納入進(jìn)去。同時，企業(yè)也不能忽視對于其的工作激勵，人力管理者是管理薪酬的人，也是被薪酬管理的人，企業(yè)要重視員工的內(nèi)心需求。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)的重要支撐，但在實際運營過程中，人力管理工作也會不斷產(chǎn)生新的問題。在制定相應(yīng)的解決政策時，企業(yè)要充分考慮到員工的物質(zhì)訴求和精神訴求，多加引進(jìn)新興的技術(shù)和管理理念，并將人力管理工作和企業(yè)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起。我國的市場環(huán)境具有鮮明的中國特色社會主義特征，其變化都是有規(guī)律可循的，因此，為了更好地優(yōu)化人力資源的分配結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場規(guī)律的分析，重視人力管理工作和企業(yè)實際情況的緊密程度，并針對人力管理制度進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新。與此同時，想要提升企業(yè)的人力管理能力，決策者和普通員工的努力同樣重要，企業(yè)的發(fā)展離不開各部門的配合。企業(yè)在未來的發(fā)展道路上，要深化優(yōu)化管理的意識，為提升企業(yè)的核心競爭力，不斷加強(qiáng)人力資源管理工作的建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

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