摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國(guó)的中小企業(yè)迅速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量早已突破一千萬(wàn)大關(guān)，提供了超過(guò)60%的稅收，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要力量。但在發(fā)展的過(guò)程中，很多中小企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，這在一定程度上影響了其發(fā)展。本文對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的相關(guān)問(wèn)題加以分析，并提出解決問(wèn)題的具體策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)工作;問(wèn)題及對(duì)策

會(huì)計(jì)工作作為中小企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其基本職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，通過(guò)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)管理層提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制制度不健全和會(huì)計(jì)監(jiān)督有漏洞等一些問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)予以正視，并采取相應(yīng)的對(duì)策予以解決。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

從中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。但由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，極大地影響了企業(yè)管理水平的提高。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

首先，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員早已超過(guò)1000萬(wàn)人，但是50%以上的會(huì)計(jì)人員達(dá)不到專科學(xué)歷，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員這一比例更高。不少會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)大專院校財(cái)經(jīng)專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，一些會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)短期的會(huì)計(jì)培訓(xùn)直接上崗，還有一些是邊干邊學(xué)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍專業(yè)知識(shí)不足、相關(guān)知識(shí)面狹窄和會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)較低，不能滿足實(shí)際會(huì)計(jì)工作的需要。許多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不掌握統(tǒng)計(jì)、稅收、金融、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)知識(shí)，更對(duì)企業(yè)所處行業(yè)缺乏了解，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)診斷，不能承擔(dān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題、提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的職責(zé);僅能承擔(dān)填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等日常會(huì)計(jì)工作。

其次，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員配備不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。中小企業(yè)頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》（2019年修訂）第六條規(guī)定各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不具備單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員;第十二條規(guī)定出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作;第十三條規(guī)定會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備上，有的企業(yè)直接不再設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，由其他人員兼任;有的企業(yè)即便設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一名會(huì)計(jì)包攬所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);有的企業(yè)只有一名出納員，外聘兼職會(huì)計(jì)或代理記賬人員來(lái)做賬。顯然，這些企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員配備，無(wú)法做到會(huì)計(jì)崗位不相容和有計(jì)劃地輪崗，不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度之所以不健全，受企業(yè)內(nèi)部各種因素的制約，主要表現(xiàn)為以下方面：

首先，企業(yè)管理層不重視內(nèi)部控制制度的建立與健全，內(nèi)部控制環(huán)境較差。企業(yè)管理層根本沒(méi)有意識(shí)到建立與健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性，不重視制度建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)只要擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷售、提高利潤(rùn)就行了，而不必費(fèi)心勞力地建章立制。在管理過(guò)程中，重視資金收支管控而忽視資產(chǎn)、負(fù)債管控，重視業(yè)務(wù)開(kāi)展而忽視其中的成本控制。企業(yè)管理層過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，卻保留原來(lái)的制度，而原有的制度已經(jīng)不適合擴(kuò)張后的企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)，制度和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之間必然會(huì)出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾。

其次，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，沒(méi)有建立真正的公司法人治理體系?，F(xiàn)階段很多的中小企業(yè)管理者同時(shí)也是投資人，董事會(huì)成員和管理層、監(jiān)事會(huì)成員基本都是同一批人員，同時(shí)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和投資人的財(cái)產(chǎn)混同，沒(méi)有將其嚴(yán)格區(qū)分，經(jīng)常出現(xiàn)相互占用，這樣一來(lái)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度就會(huì)形同虛設(shè)，自然也就無(wú)法真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。

最后，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度自身不完善。一些企業(yè)缺乏專門人才，無(wú)法制定健全的內(nèi)控制度，或者制定的內(nèi)控制度脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，或者基于成本效益原則而放棄了內(nèi)控制度的制定，這就直接導(dǎo)致了內(nèi)控制度的執(zhí)行收效甚微。

會(huì)計(jì)核算主體界限也過(guò)于模糊，比如說(shuō)，一些小型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清楚，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們會(huì)無(wú)意識(shí)地把個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)混合起來(lái)使用，在這樣的情況下，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算無(wú)疑會(huì)遇到很多困難。另外，有些中小型企業(yè)已經(jīng)制定了比較完善的制度，卻沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致制度的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在漏洞

在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，從當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際來(lái)看，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作和會(huì)計(jì)核算工作往往是由同一個(gè)部門或同一個(gè)人來(lái)完成，會(huì)計(jì)崗位分工難以做到，不相容職責(zé)相分離，會(huì)計(jì)監(jiān)督不具備獨(dú)立性，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督無(wú)效。從中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際看，不少企業(yè)沒(méi)有建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，更沒(méi)有專人負(fù)責(zé);有的企業(yè)雖然建立了會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，但是由于企業(yè)規(guī)模小、會(huì)計(jì)人員少，往往一人身兼數(shù)職，會(huì)計(jì)人員無(wú)力進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督制度只能流于形式，有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了招聘門檻，許多非專業(yè)人士也進(jìn)入到了監(jiān)督部門，而這些人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，業(yè)務(wù)能力比較弱，無(wú)法將監(jiān)督工作做到位;上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有起到應(yīng)有的作用。

在外部會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，目前主要有政府監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)公眾輿論監(jiān)督，這三種會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果在當(dāng)前均不盡如人意。從政府監(jiān)督來(lái)說(shuō)，多頭監(jiān)管，缺乏協(xié)調(diào)：會(huì)計(jì)法賦予了財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、金融等多部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，但是會(huì)計(jì)法沒(méi)有對(duì)各部門的監(jiān)督權(quán)合理劃分，導(dǎo)致多頭監(jiān)管、分散監(jiān)管，缺乏橫向協(xié)調(diào)，不能形成監(jiān)管合力，監(jiān)督效果大打折扣;同時(shí)，作為會(huì)計(jì)監(jiān)管的主管部門，中小企業(yè)監(jiān)管手段單一，缺乏威懾力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)違法成本偏低。從注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)督來(lái)說(shuō)，由于受行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身利益的影響，其獨(dú)立性不強(qiáng)，即使能做到形式上的獨(dú)立，也很難做到實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立。從社會(huì)輿論的監(jiān)督來(lái)說(shuō)，社會(huì)公眾參與度低，監(jiān)督力量薄弱。

二、優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的具體策略

1.強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展加大了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜程度，也提高了對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求。會(huì)計(jì)人員不僅要做好自己傳統(tǒng)的核算工作，更要適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作的新要求，及時(shí)為企業(yè)決策提供真實(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;企業(yè)迫切需要既善于做財(cái)務(wù)工作又掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。做好會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人才是關(guān)鍵。因此企業(yè)應(yīng)加大資金投入，不僅要重視高水平會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的在職繼續(xù)培訓(xùn)，通過(guò)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專家來(lái)企業(yè)授課或安排企業(yè)會(huì)計(jì)人員到大學(xué)、大中企業(yè)進(jìn)修的形式，不斷地提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以更好地滿足企業(yè)管理的需要。

2.建立健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立起一整套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，并且在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中要明確各個(gè)部門的職責(zé)和關(guān)系，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則來(lái)制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。首先，要確保制度的有效性，要能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)每一個(gè)崗位的員工產(chǎn)生約束作用，一旦該制度執(zhí)行下去，任何人都不能有特權(quán)，只有這樣才能夠維護(hù)制度的公平性;其次，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)具備全面性，必須要涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有可能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符合的崗位，并且要落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié);最后，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度還要符合相互牽連的原則，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完成必須要有兩個(gè)以上主體相互制約，只有這樣才可以防范和減少舞弊行為的發(fā)生。除此之外，中小型企業(yè)要保證崗位設(shè)置的合理性，明確各部門的工作范圍、內(nèi)容和責(zé)任，劃分好各自的職務(wù);同時(shí)保證錢賬分管，出納不允許接觸核算工作。對(duì)于小型企業(yè)，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)采用集中核算的方法，也就是說(shuō)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理。只有這樣，才能從源頭上解決會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度

強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和外部會(huì)計(jì)監(jiān)督并重，建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，不僅能使會(huì)計(jì)人員自主地開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且能使政府部門和社會(huì)公眾有效地實(shí)施外部會(huì)計(jì)監(jiān)督。

從企業(yè)內(nèi)部入手，深入進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)年報(bào)審計(jì)中出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)懲重罰，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)行業(yè)健康、有序發(fā)展。加強(qiáng)從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)分析的全面控制。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以下內(nèi)部監(jiān)督工作：一是建立資金收支監(jiān)督制度。貨幣資金收付應(yīng)嚴(yán)格授權(quán)審批，嚴(yán)肅審批流程。在辦理涉及資金收付事項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，會(huì)計(jì)人員與審批人員、經(jīng)辦人員職權(quán)應(yīng)明確，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，并相互分離、相互制約。中小企業(yè)將進(jìn)一步改進(jìn)手段，提升效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力建設(shè);形成分工合作和有效溝通的機(jī)制，促進(jìn)成果共享。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系和對(duì)國(guó)家建設(shè)服務(wù)中經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不可忽視的重要力量，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。二是建立財(cái)產(chǎn)監(jiān)督制度。重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、存貨出入庫(kù)和固定資產(chǎn)維修應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，明確授權(quán)范圍和程序，明確專人負(fù)責(zé)，采取財(cái)產(chǎn)處置審批、財(cái)產(chǎn)登記、實(shí)物保管、定期盤查和賬實(shí)核對(duì)措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)而言，要秉持著獨(dú)立的職業(yè)節(jié)操和專業(yè)的精神，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)的審計(jì)程序，不斷加強(qiáng)質(zhì)量的控制，積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)在提升信息質(zhì)量方面的作用，進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)。三是建立內(nèi)部審計(jì)制度。會(huì)計(jì)師事務(wù)所中存在一些內(nèi)部治理的問(wèn)題，要進(jìn)一步引起企業(yè)管理者的高度重視。財(cái)政監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)也要在中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中切實(shí)履行其法律職責(zé)，提升行業(yè)社會(huì)公信力。此外，中小企業(yè)也要加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，在繼續(xù)推進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所全面輪查的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模大，或者執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，還有連續(xù)受到行政處罰等一系列的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加大檢查力度，及時(shí)查處一些媒體重大審計(jì)問(wèn)題，加大內(nèi)部處罰力度，建立行業(yè)競(jìng)業(yè)規(guī)則，對(duì)存在重大審計(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師同時(shí)進(jìn)行行政處罰。

4.提高從業(yè)人員的素質(zhì)

為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)要不斷地完善自身，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。所以，企業(yè)要提高對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)在崗人員的培訓(xùn)。另外，中小企業(yè)還要提高招聘門檻，篩選出合格的人才;而會(huì)計(jì)人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)，積極參加訓(xùn)練，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平。一些企業(yè)由于其性質(zhì)的特殊性，大多數(shù)從業(yè)人員會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)很難發(fā)生輕易的改變，而且很少有新鮮血液進(jìn)入，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，上手比較容易，并且即使一個(gè)沒(méi)有龐雜專業(yè)知識(shí)與積累經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師也可以輕而易舉地勝任。因此中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員資金提高比較緩慢，個(gè)人職業(yè)上升空間也是有限的，大多數(shù)都是數(shù)十年面對(duì)著簡(jiǎn)單單純的工作，機(jī)械式的重復(fù)，而隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新型人才都具有活躍性，并不能夠穩(wěn)定地在一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)職業(yè)中待很長(zhǎng)時(shí)間，面對(duì)人才市場(chǎng)的特點(diǎn)與企業(yè)需求的特點(diǎn)之間的矛盾，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也要調(diào)整自己的思想，不斷提高自己的從業(yè)素質(zhì)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)部是事業(yè)單位，重要的管理部門要協(xié)調(diào)操作和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的事項(xiàng)，還要保證單位的資金，要在單位各項(xiàng)資金流動(dòng)過(guò)程中做到有理有據(jù)，確保單位業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是事業(yè)單位，風(fēng)評(píng)比較差的部門，很多工作都需要加班加點(diǎn)去完成，有時(shí)候從業(yè)人員會(huì)產(chǎn)生出力不討好，里外不是人的特點(diǎn)，感覺(jué)因此在中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際實(shí)施過(guò)程中不光要提高人才的使用率，還要安排合理的休息時(shí)間和調(diào)休制度，遇見(jiàn)未規(guī)定的經(jīng)費(fèi)支出要予以拒絕，如果會(huì)計(jì)從業(yè)人員要不斷提高自己的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)以及語(yǔ)言藝術(shù)，學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)拒絕，以耐心對(duì)待工作。近年來(lái)國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)構(gòu)建服務(wù)型政府，會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)卻仍然處在過(guò)去的管理層面，以管理者自居，潛意識(shí)認(rèn)為財(cái)務(wù)規(guī)章制度即是命令，遇見(jiàn)不合規(guī)便下令制止，服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)事業(yè)單位的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害無(wú)益。

5.突出信息重點(diǎn)

與大型企業(yè)相比，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，納稅管理成了最主要的外部需求，另外管理人員的需求和投資人員的需求統(tǒng)一到一起了。因此，中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要把工作重點(diǎn)放在信息需求方面，盡可能地突出信息重點(diǎn)。

現(xiàn)階段，中小型企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作量也在大幅度的增加，過(guò)快的發(fā)展速度給企業(yè)帶來(lái)了許多經(jīng)濟(jì)效益，也讓會(huì)計(jì)工作中出了更多的不可控性因素。要約束企業(yè)的發(fā)展，把控發(fā)展方向，就必須依靠于監(jiān)管部門。國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系包括：國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督。其中，國(guó)家監(jiān)督指的是稅務(wù)、銀行等機(jī)構(gòu)依據(jù)法律執(zhí)行監(jiān)督管理;社會(huì)監(jiān)督指的是會(huì)計(jì)中介對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，讓會(huì)計(jì)工作支持企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng);與此同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)更新自己的會(huì)計(jì)知識(shí)，在工作時(shí)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度展開(kāi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：田助金（1968- ），男，漢族，山東濟(jì)寧人，大學(xué)本科，山東理工職業(yè)學(xué)院，副教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)教學(xué)