時文宇

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下實現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是一個重要的方法，只有做到成本控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實施企業(yè)成本管理是提高企業(yè)效率和增加資本積累的重要途徑，也是在市場中獲得競爭優(yōu)勢的重要方法。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程成本控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑施工企業(yè)必須做好成本控制。從小的角度來看，成本控制要想做好，應該加強對項目的重要指標進行核算，從大的方面來看，建筑工程企業(yè)通過加強成本控制可以為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作出重要貢獻。

1、施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

第一，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)利潤空間不斷降低，這增加了成本管理的復雜性。一般而言，競爭在建筑市場中無處不在，競爭對于企業(yè)健康的發(fā)展，實現(xiàn)有序競爭具有促進意義，也有助于建筑業(yè)向穩(wěn)定的方向發(fā)展。但是，由于市場主體雙方?jīng)]有正確的地位，承包商處于非常不利的位置，導致出現(xiàn)很多不規(guī)范操作情況。當整個市場總量相對穩(wěn)定時，多家公司為了競爭到一個項目，競爭會越來越激烈。在項目招標過程中，公司實力是最主要的，還有就是企業(yè)的經(jīng)營策略和管理理念。招投標過程中，公司必須盡力證明自己的長處和優(yōu)勢以及企業(yè)的風險承擔能力。

第二，工程量清單報價方式在一定程度上增加了企業(yè)的成本管理風險，打破了傳統(tǒng)根據(jù)預算進行成本管理的方式。目前，施工企業(yè)對于工程量清單的報價方式還有許多不完善的地方，還有許多需要改進的地方。在投標時，工程量報價已經(jīng)確定，業(yè)主承擔工程量的風險，但是，施工企業(yè)在投標階段對于報價相對來說是不科學的，確定項目的成本只能通過經(jīng)驗值或項目規(guī)模和難易程度來評估。該估算方法獲得的結(jié)果與實際施工過程中的人工、材料和設(shè)備成本，費用出入相對較大，因此，會影響成本控制[1]。

2、建筑施工企業(yè)的工程成本控制措施

2.1建筑工程施工中的成本控制重點

（1）施工預算成本控制。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)前期，將面臨投標和競標的過程。為了有效地完成成本控制工作，公司必須要求預算人員仔細研究其圖紙設(shè)計和工程進度計劃，確保項目質(zhì)量、進度，編制商務標和技術(shù)標，它不僅為贏得項目的投標奠定良好的基礎(chǔ)，同時可以在項目施工之前確保維持合理的工程成本控制范圍。

（2）工程項目承包合同的簽訂。贏得項目投標后，企業(yè)需要仔細審察，簽署一個對企業(yè)有利的項目承包合同。此外，合同必須明確建設(shè)方對預付款、工程進度款的支付比例、支付方式及支付時點，以及由于不可抗力因素造成的工期延誤應該由建設(shè)方承擔，并且一旦項目完成，雙方應該及時辦理竣工結(jié)算，建設(shè)單位應及時支付該項目的結(jié)算尾款。

（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計。與建筑公司簽訂項目合同后。企業(yè)應與技術(shù)人員一起仔細審查項目的技術(shù)圖紙和相關(guān)材料，優(yōu)化工程項目施工組織，使每個施工過程能夠緊密銜接，使人、材、機的投入與產(chǎn)出達到最優(yōu)，并實現(xiàn)成本控制。

（4）預算成本控制目標。企業(yè)有必要制定一系列的施工過程成本控制措施，并在施工的所有環(huán)節(jié)中使其能夠得到落實，這為成本控制措施的有效落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（5）合理的勞動組織。在工程施工建設(shè)中，應該合理配置各崗位的技術(shù)人員和工人，根據(jù)工程項目的建設(shè)進度及時調(diào)配增減人員，既可以確保項目能保證建設(shè)需求，也可以實現(xiàn)在不浪費人力資源的情況下降低勞動力成本的目標。

（6）加強材料成本控制。項目在建設(shè)中，材料成本是項目成本的重要組成部分。因此，這是工程成本控制的頭等大事，在這方面，公司必須在滿足項目要求的同時，加強市場調(diào)查，通過選擇高質(zhì)量、低成本的材料，來控制材料成本，最后選擇質(zhì)量保證且價格合理的材料以確保項目質(zhì)量能夠滿足施工要求，同時也可以合理控材物料成本，從而提高公司的盈利能力[2]。

2.2建筑施工中成本控制的其他方面

第一，做好工程進度核算。工程項目合同通常包括預付工程款和根據(jù)項目的進度支付工程進度款，在這方面，企業(yè)必須遵守合同條款約定，及時整理項目進度已完產(chǎn)值，做好及時向建設(shè)方申報及按合同要求支付項目工程款的工作，使得項目的建設(shè)不僅在資金上得到保證，也能為公司降低資金成本創(chuàng)造有利條件。

第二，及時辦理簽證。項目的施工過程中有時候需要根據(jù)建設(shè)方的要求進行部分更改，這會增加工作量，因此，施工企業(yè)有必要及時聯(lián)系建設(shè)方和項目經(jīng)理，辦理好簽證，同時，確保這部分結(jié)算收入能夠得到保證。

第三，文明施工，保護環(huán)境。由于生產(chǎn)過程的特殊性，在施工過程中容易出現(xiàn)某些破壞環(huán)境的現(xiàn)象，例如噪音或灰塵，這是無法避免的。施工企業(yè)需要加強員工培訓，努力做到零污染，精心設(shè)計施工時間，盡量做到不打擾人，減少對人的干擾，并采取適當措施保護環(huán)境，不要增加不必要的環(huán)境成本。

2.3工程施工結(jié)束后的成本控制

第一，竣工驗收資料的準備。在施工過程中，企業(yè)應該收集和整理施工材料。項目完成后，可以快速提交完整而詳細的項目施工資料，確保工程竣工結(jié)算能夠及時進行。

第二，工程竣工結(jié)算。項目完成時，企業(yè)應積極與建設(shè)方溝通。加強項目驗收并啟動竣工結(jié)算，這標志著項目結(jié)束，更重要的是，必須在最短的時間內(nèi)收回項目尾款。

第三，提高索賠意識。在施工過程中，通常會受到各種原因以及不可預測和不可逆轉(zhuǎn)的因素影響項目開展，因此，企業(yè)必須遵守合同的規(guī)定，及時要求建設(shè)方和工程監(jiān)理方辦理簽證，在索賠時能夠爭取到有利的條件，同樣在項目建設(shè)期間，會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)暫時承擔了應該由建設(shè)方支付的費用的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)應盡快做好相關(guān)信息整理，以要求建設(shè)方賠付建筑建筑工程企業(yè)墊付的資金。

第四，做好應收賬款的回放工作。項目完成后，公司必須遵守有關(guān)項目合同的規(guī)定，積極做好應收賬款的回收工作，并進行分析，如有必要，應采取必要的法律手段來追回應收賬款，只有收回應收賬款，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，減少企業(yè)資金矛盾等，減少銀行貸款和財務費用支出，最后，有效實現(xiàn)成本控制的目標[3]。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)必須在項目的所有環(huán)節(jié)中加強成本控制，在此過程中，執(zhí)行力是一個非常重要的問題，因為只有將制定的規(guī)章制度相應地落實下去，才能確保真正做到成本控制。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達到理想的目標。

參考文獻：

[1]張宇恒.建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用[J].江西建材，2021（01）：238-239.

[2]郝東雪.淺談建筑施工企業(yè)會計成本核算的問題和對策[J].當代會計，2020（14）：135-136.

[3]常燕.基于SEM的裝配式建筑工程成本控制績效評估[J].微型電腦應用，2019，35（10）：44-47.