摘 要：立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面需要做出較大轉(zhuǎn)變，以此實(shí)行了創(chuàng)新。本文以此為背景，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的綜合國力與以往相比得到了顯著提高，以此為背景，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)更加重視財(cái)務(wù)管理的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，許多工作在自身的工作方法方面均作出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以期提高工作質(zhì)量與工作效率。當(dāng)下，企業(yè)習(xí)慣使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不再符合時(shí)代所需，這就促使企業(yè)不得不實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，此舉不僅可以有效改善現(xiàn)有的內(nèi)部資源配置方案，還能幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別和把控將要發(fā)生的市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)，借以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)管理信息化的準(zhǔn)確定義

伴隨著社會(huì)競(jìng)爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在參與競(jìng)爭的過程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)壓力增大、競(jìng)爭力逐步下降等問題。為了有效改善上述現(xiàn)象，促使企業(yè)得以維持良好發(fā)展的唯一做法就是增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力。而在此過程中，企業(yè)不僅要優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，還要提高現(xiàn)有的內(nèi)部管理水平，而管理活動(dòng)的高效性可以導(dǎo)致較高的管理質(zhì)量，反之亦然。與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代同步出現(xiàn)的管理學(xué)名詞-財(cái)務(wù)信息化是一類新的管理模式，此類模式最早被美國的企業(yè)所應(yīng)用，管理者在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，得以完成各項(xiàng)工作。近年來，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代所需，并且，行業(yè)的管理模式也逐漸轉(zhuǎn)向集成化，這也促使信息化管理形式得到了進(jìn)一步的應(yīng)用和推廣。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景之下，企業(yè)所能應(yīng)用的高效管理模式即為財(cái)務(wù)管理信息化，以此在充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的同時(shí)，還可為了滿足人力資源的具體配置需求，從而對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行模仿與創(chuàng)新。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)信息化的創(chuàng)新具有著緊密的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體意義可以劃分為下述三個(gè)方面：

（1）對(duì)核算管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，原有的手工業(yè)工作模式已經(jīng)被財(cái)務(wù)信息化模式所取代，此舉不僅可以使財(cái)務(wù)管理人員告別繁雜的體力勞動(dòng)，還能有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邁向更好的發(fā)展階段。在新的管理階段，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分應(yīng)用多樣化的財(cái)務(wù)管控技術(shù)，進(jìn)而合理把控財(cái)務(wù)成本與資金預(yù)算方案，以此在提高數(shù)據(jù)的管控水平之余，還能體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，此舉獲得了企業(yè)管理者對(duì)于該模式的高度認(rèn)可。

（2）完成高水平的成本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中的財(cái)務(wù)控制則會(huì)牽涉到許多內(nèi)容，其中尤為重要的一點(diǎn)在于成本控制。身為一名財(cái)務(wù)管理人員，可以借助信息化手段去了解先前未曾知悉的信息，具體包括貨物的入庫流程及具體記錄情況。除此之外，在進(jìn)行成本費(fèi)用核算時(shí)，還可對(duì)比不同期的材料成本，以此幫助企業(yè)管理者制定出科學(xué)化的決策方案。

（3）做到財(cái)務(wù)信息的集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)化的管理形式中，多表現(xiàn)出了較強(qiáng)的分散性與復(fù)雜性，從而難免會(huì)出現(xiàn)遺失重要信息的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)造成較低的管理效率。企業(yè)借助財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，可以對(duì)現(xiàn)有的重要信息加以篩選和管理，以此有效解決資金融通和短缺等問題。換言之，合理管理內(nèi)部資金的舉措有助于降低企業(yè)的資金使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除外企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能幫助企業(yè)更好地監(jiān)督和把控各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案的落實(shí)，以期有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)

1.數(shù)字化管理平臺(tái)

在企業(yè)管理的諸多內(nèi)容之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其中不僅涵蓋了許多企業(yè)的發(fā)展管理理論，還包括了一些先進(jìn)的控制方法及體系。數(shù)字化管理平臺(tái)的建立，可以有效適應(yīng)云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，此舉有助于將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)信息的共享管理。而在此環(huán)節(jié)內(nèi)，企業(yè)得以有效地把控財(cái)務(wù)管理效率或是管理成本。同樣，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源借由數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)更好的優(yōu)化整合，這也為現(xiàn)代化的管理技術(shù)提供了新的應(yīng)用環(huán)境，以期全面適應(yīng)遠(yuǎn)程操作、云端提取數(shù)據(jù)等技術(shù)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)信息共享

財(cái)務(wù)信息共享成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一項(xiàng)較為高效的信息處理方法。借由信息共享的模式，不僅可以幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部完成改革發(fā)展。當(dāng)下，為了全面體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，有效解決財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題，我們應(yīng)當(dāng)積極共享財(cái)務(wù)管理信息，與此同時(shí)，還要意識(shí)到管理部門的主要工作任務(wù)還包括將不同部門緊密地聯(lián)系在一起，以此提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力，促使企業(yè)得以提高自身的競(jìng)爭力，從而全面適應(yīng)資產(chǎn)管理所提出的客觀需求，進(jìn)而進(jìn)一步提高現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量。

3.一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

以企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)平臺(tái)和共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，得以建立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式。通常情況下，財(cái)務(wù)分工管理主要涉及到了收集信息、應(yīng)用數(shù)據(jù)等不同內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)之中，最為突出的設(shè)計(jì)方案就是將績效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制相結(jié)合，以此充分適用分管所需。借由數(shù)據(jù)管理一體化，可以有效提高信息采集工作的質(zhì)量以及處理效率。同時(shí)，此舉還能充分滿足數(shù)據(jù)信息在應(yīng)用管理方面的需求，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存有的不足

1.企業(yè)所適用的財(cái)務(wù)管理制度不符合時(shí)代所需

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，以此為背景，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍得到拓展，有力地推進(jìn)了信息共享的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，也出現(xiàn)了許多問題，比如當(dāng)下所應(yīng)用的管理制度難以符合新業(yè)務(wù)所需，這就在無形中創(chuàng)造了新的工作漏洞，從而有損于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，礙于很多企業(yè)都不具備較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，而非專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員在管理意識(shí)和專業(yè)能力等方面也不會(huì)具備較好的水平，致使他們很難敏銳察覺到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的快速變化，難以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，更無從提及優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，以此遏制了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，有損企業(yè)的綜合效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的信息化水平較差

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前時(shí)代背景下的某些企業(yè)中，依然只能發(fā)揮基本的財(cái)務(wù)功能，比如企業(yè)管理人員或是各職能部門預(yù)先做完有關(guān)研究工作之后，直到最后落實(shí)工作信息，才會(huì)將該信息傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門以缺乏前期的有效溝通和信息共享為前提，在支付及收款的過程中，難免會(huì)遇到許多難以預(yù)料的問題，從而對(duì)最后的工作成果造成不利影響。還有部分企業(yè)的管理者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題存有誤解，他們認(rèn)為倘若企業(yè)能在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，使用財(cái)務(wù)軟件，就算是滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所需?？墒?，放諸實(shí)際，這種思維具有較大的局限性，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)打破原有的時(shí)間與地域限制，滲透到企業(yè)的信息集成之中，以此才能完成整體工作環(huán)節(jié)的信息共享。

3.不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是影響自身發(fā)展的重要部分，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性則直接影響到了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和未來的發(fā)展?fàn)顩r，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時(shí)代背景開展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一方面可以確保各方面的信息實(shí)現(xiàn)共享，以此有效滿足企業(yè)的日常管理，同時(shí)，也會(huì)造成較大的安全漏洞。互聯(lián)網(wǎng)本身是基于身份認(rèn)證、數(shù)字密碼等方式得以開展金融活動(dòng)的虛擬網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)之上，會(huì)有不少不法分子借助網(wǎng)絡(luò)漏洞，采用假密碼或偷盜身份信息等方式開展各類非法活動(dòng)，以此對(duì)企業(yè)的正常利益造成了侵犯。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，早日建立和完善財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.重新劃分財(cái)務(wù)管理的職能

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時(shí)代背景，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)改變?cè)袑?duì)財(cái)務(wù)管理部門職能的認(rèn)知，深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體管理活動(dòng)之中的重要性?？紤]到財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到企業(yè)中的全部職能部門，因此領(lǐng)導(dǎo)者在確立財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職能時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門應(yīng)同其他職能部門建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)部門塑造成為一條連接企業(yè)內(nèi)全部部門的繩索，以期為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮自身的溝通協(xié)調(diào)價(jià)值。

當(dāng)然，立足于這種新型職能定位模式下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、模式等加以深入改革，學(xué)會(huì)活用信息技術(shù)和借助廣闊的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借以開拓現(xiàn)有的工作思維模式，令管理者的思想可以與時(shí)俱進(jìn)，確保其擁有正確的工作思路。

同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放置在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一旦財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了升級(jí)，要予以及時(shí)更新，進(jìn)而確保該系統(tǒng)可與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融合，協(xié)調(diào)各部門做好溝通工作，借以全面展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)性，并且企業(yè)還要積極提高內(nèi)部的管理工作水平，不斷降低管理成本，促使自身得以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中牢牢把握住自身的優(yōu)勢(shì)地位。

2.提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化標(biāo)準(zhǔn)

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時(shí)代背景，企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)信息應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)的更新與共享。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要完成一項(xiàng)繁重的以信息為主體的整理和篩選工作，而這就對(duì)工作人員的工作能力與職業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。為了有效應(yīng)對(duì)這種問題，財(cái)務(wù)部門的工作人員不僅需要時(shí)刻保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡量避免出現(xiàn)操作失誤，還需提高財(cái)務(wù)管理信息的具體應(yīng)用和處理能力。就上述情況而言，我們可以采取下述兩種措施予以優(yōu)化：

（1）從硬件角度來看，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)擁有一個(gè)運(yùn)作平穩(wěn)且高速率的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)條件，以此建立起健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，得以有效收集企業(yè)自身和供應(yīng)鏈鏈條上多個(gè)企業(yè)的信息，并參照企業(yè)本身的管理方法對(duì)這些信息開展收集、篩選及整理工作。借以全面掌握信息處理工作中的有效節(jié)點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，并及時(shí)將財(cái)務(wù)處理結(jié)果告知給其他部門分享鏈條中的其他企業(yè)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的整體運(yùn)行水平。

（2）企業(yè)受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響，財(cái)務(wù)部門不免會(huì)在日常的管理工作中花費(fèi)較多的時(shí)間與精力，而這也就會(huì)為財(cái)務(wù)部門增添較大的壓力，從而降低財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理速度，甚至在某些情況下，還會(huì)使財(cái)務(wù)部門無力面對(duì)突發(fā)狀況。不過，財(cái)務(wù)管理人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，得以借由企業(yè)構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)分享和收集工作，由此快速完成數(shù)據(jù)的在線篩選和處理工作等。同樣，企業(yè)內(nèi)部的其他職能型部門也可借助該平臺(tái)及時(shí)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。上述舉措可有效發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和信息平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)，極大地提高了工作效率，進(jìn)而可以令企業(yè)的管理者在制定決策時(shí)擁有更多的有效數(shù)據(jù)作為參考。

3.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的控制工作，可以有效體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。在此過程中，不僅要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，以便有效提高工作人員的工作水平，避免其出現(xiàn)大量的無用工作時(shí)長，進(jìn)而令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展，還要針對(duì)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)信息化做好細(xì)致的培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于那些無法做到熟練應(yīng)用信息化措施的員工，更是要設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，借以提升其信息化操作能力，規(guī)避由于低效率工作而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員出于順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，令自己不僅熟練掌握技術(shù)知識(shí)，對(duì)于法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)也要略有所聞，從而實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的同步進(jìn)步。借由上述方法的實(shí)際應(yīng)用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的質(zhì)量得以不斷提高，以此更好地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。

4.建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，由于企業(yè)內(nèi)部和不同企業(yè)之間的信息與資源正在不斷整合，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)隸屬于財(cái)務(wù)管理工作中的重要部分，以此致使系統(tǒng)的架構(gòu)工作不應(yīng)僅僅依靠財(cái)務(wù)管理部門予以完成，相反需要各個(gè)部門進(jìn)行互相配合。倘若我們想構(gòu)建一套合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，那么我們首先要收集不同部門或企業(yè)的有關(guān)信息，而后進(jìn)行適當(dāng)篩選和處理，最后將結(jié)果交由管理者，由其負(fù)責(zé)評(píng)估整體預(yù)算工作。而從整體的工作流程層面來看，不同部門間的分工十分清晰，劃分出了具體的權(quán)責(zé)，這就促使人們可以直觀地觀測(cè)到全過程中可能發(fā)生的全部問題。以此為背景，最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)才能具備全面性，且能確保得到有效落實(shí)。建立此類預(yù)算管理系統(tǒng)主要依靠實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的多方面密切聯(lián)系。由此不僅可以避免進(jìn)行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算工作，還能緊緊掌握實(shí)際業(yè)務(wù)在開展過程中所顯露出來的一些問題。與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算程序的審批流程，監(jiān)督好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此打造出一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

5.信息化管理為核心的管理內(nèi)容

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，促使企業(yè)置身于激烈的競(jìng)爭環(huán)境之中，而企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭力，不僅要提高內(nèi)部管理質(zhì)量，還要做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)將信息化管理視為核心管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果所影響的范圍十分廣泛，不僅包括企業(yè)的正常經(jīng)營，還關(guān)乎企業(yè)的決策方向。作為企業(yè)的決策管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到上述意義，從而努力提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，做好創(chuàng)新工作，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，借以提高財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所占比重，以便為企業(yè)實(shí)行科學(xué)化決策給予有效的信息支持。

6.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，不同企業(yè)之間始終對(duì)信息資源實(shí)現(xiàn)共享和開放，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)秉持著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，各企業(yè)應(yīng)參照自身的情況，對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理制度予以重新制定，借以完善現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，在不同企業(yè)間形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，此舉可有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必然會(huì)發(fā)生新的變革，因此我們也應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變相應(yīng)的觀念，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：常智博（1999.12- ），湖南沅江人，呂梁學(xué)院，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理方向