符慧清

【摘? 要】為保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，厚植內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力，相關(guān)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到管理工作體系化、規(guī)范化的價(jià)值，嘗試對(duì)各類行為開展針對(duì)性的管理。基于這種認(rèn)知，論文以會(huì)計(jì)管理作為研究對(duì)象，通過系統(tǒng)化的梳理與探討，在明確會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展重大作用的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的方法與舉措，旨在增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐價(jià)值。

【Abstract】In order to maintain a good development trend of enterprises， and better adapt to the competitive environment within the industry under the market economy system， and plant endogenous development power， relevant enterprises gradually realize the value of systematization and standardization of management work， and try to carry out targeted management for various behaviors. Based on this understanding， this paper takes accounting management as the research object， through systematic combing and discussion， on the basis of clear the important role of accounting management for the development of enterprises， it explores the methods and measures of enterprise accounting management work， so as to enhance the practical value of accounting management.

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;企業(yè)發(fā)展 ;現(xiàn)實(shí)意義 ;方法舉措

【Keywords】accounting management; enterprise development; realistic significance; methods and measures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0003-02

1 引言

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)人口就業(yè)以及改善民生等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，各類企業(yè)的主體活力得到充分釋放，在開辦數(shù)量以及效益規(guī)模等方面獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。以中小企業(yè)為例，2019年我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到78.1萬億人民幣，同比增加3.75%?；谄髽I(yè)自身發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體布局的考量，企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源，加快內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，豐富運(yùn)營(yíng)管理手段，在增強(qiáng)資源配置能力的同時(shí)，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容與工作方法的系統(tǒng)梳理，使得管理人員、財(cái)務(wù)工作人員從整體上形成正確的觀念認(rèn)知，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)管理工作的基本要求以及核心指標(biāo)，為后續(xù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效能提升策略的制定，提供方向性引導(dǎo)。

會(huì)計(jì)管理依托會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)制度等，對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)活動(dòng)開展相應(yīng)管理活動(dòng)，通過上述舉措，對(duì)會(huì)計(jì)管理的行為進(jìn)行規(guī)范，使得會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，避免了資源使用的浪費(fèi)或者缺失[1]。例如，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的科學(xué)布局與產(chǎn)業(yè)深耕，往往需要投入大量資源，在現(xiàn)代化管理思維的引導(dǎo)下，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，逐步擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理工作的覆蓋范圍，將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)納入會(huì)計(jì)管理活動(dòng)之中，通過合理的會(huì)計(jì)管理舉措，工作人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況開展全面、客觀的評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性、有計(jì)劃性地開展資源調(diào)配，在企業(yè)內(nèi)部形成高效的循環(huán)機(jī)制，在保證成本管控的同時(shí)，滿足了生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等活動(dòng)的要求?；跁?huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐價(jià)值，企業(yè)重視起相關(guān)工作的重要性，通過采取必要的管理舉措，理順會(huì)計(jì)管理流程，創(chuàng)新管理方法，有序達(dá)成會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)任務(wù)，逐步促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化升級(jí)。

3 會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的主要價(jià)值

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)節(jié)主要價(jià)值的探討，引導(dǎo)相關(guān)主體準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，逐步消除會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中存在的認(rèn)知誤區(qū)與方法漏洞，為會(huì)計(jì)管理體系的健全完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)成本管控能力

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，逐步將企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的管理框架之內(nèi)，進(jìn)行集約化調(diào)度。借助于會(huì)計(jì)管理，工作人員在短時(shí)間內(nèi)，通過會(huì)計(jì)核算等方式，準(zhǔn)確掌握企業(yè)在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)成本支出情況，進(jìn)行成本支出與收入等信息的對(duì)比[2]。通過橫向評(píng)估，工作人員對(duì)成本支出存在的問題，可以快速總結(jié)原因，并做好反饋，便于企業(yè)快速制定合理的成本管理方案，在兼顧企業(yè)生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提升資源利用率，減少不必要的費(fèi)用支出，強(qiáng)化企業(yè)成本管理能力，以更好地服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)水平

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，大幅度提升了發(fā)展決策的制定水平。具體來看，會(huì)計(jì)管理過程中，工作人員可以將一段周期內(nèi)，企業(yè)運(yùn)行過程中各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好整合，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展脈絡(luò)的梳理，準(zhǔn)確反映出企業(yè)的發(fā)展情況。同時(shí)，企業(yè)管理人員、決策人員通過掌握會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場(chǎng)形勢(shì)，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略[3]，使得企業(yè)發(fā)展決策更具針對(duì)性，通過科學(xué)化的決策，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

3.3 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果

社會(huì)主義市場(chǎng)體系的日益健全以及對(duì)外開放水平的提高，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，既需要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深耕，還需要進(jìn)行國(guó)外市場(chǎng)的拓寬，通過國(guó)內(nèi)國(guó)際兩類市場(chǎng)的設(shè)置，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以更好地應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等活動(dòng)的有序開展。中小企業(yè)由于規(guī)模、體量的影響，在經(jīng)營(yíng)過程中，無疑受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，為保持中小企業(yè)的發(fā)展定力，確保其穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、應(yīng)對(duì)等方面的工作，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境[4]。例如，工作人員依托會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)做好準(zhǔn)確評(píng)估，管理人員根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，采取合理的應(yīng)對(duì)舉措，對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模以及危害程度做好預(yù)判，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求以及市場(chǎng)形勢(shì)，趨利避害，避免工作漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)沖擊作用，以保持企業(yè)可以始終處于良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得企業(yè)可以更好地投入市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)之中，在保持自身良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，有效化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)資源的整合、應(yīng)用能力。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升的主要方法

企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能的提升，要求工作人員立足實(shí)際，在明確會(huì)計(jì)管理主要內(nèi)容以及重要意義的基礎(chǔ)上，借鑒過往有益經(jīng)驗(yàn)，采取更為靈活、多元的手段，在增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理成效的同時(shí)，構(gòu)建起完備的管理機(jī)制，以更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要。

4.1 轉(zhuǎn)變工作觀念

企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員，需要充分吸收借鑒過往會(huì)計(jì)管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，明確會(huì)計(jì)管理在實(shí)踐中應(yīng)用的有效性與重要性，通過觀念認(rèn)知的轉(zhuǎn)化，確保會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用效果。具體來看，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)從管理思路、管理模式以及管理流程的優(yōu)化入手，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理的任務(wù)分工，重塑業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，通過這種方式，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)人員崗位的科學(xué)設(shè)置，打造成熟的會(huì)計(jì)管理體系，形成會(huì)計(jì)管理的扁平化、小型化，使得會(huì)計(jì)管理人員依托會(huì)計(jì)管理，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保證會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量。在會(huì)計(jì)管理人員內(nèi)部，加大宣傳力度，形成正確的認(rèn)知，推動(dòng)后續(xù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用工作的順利開展[5]。

4.2 提升會(huì)計(jì)管理的水平

考慮到會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)化水平與職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理應(yīng)用成效的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，著眼于會(huì)計(jì)管理應(yīng)用過程中暴露出的不足，有必要結(jié)合會(huì)計(jì)管理的具體要求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)、考核等計(jì)劃，有目的地推動(dòng)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的增強(qiáng)。具體來看，企業(yè)要從會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的角度出發(fā)，統(tǒng)籌會(huì)計(jì)管理要求以及會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)，制定會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)方案，通過定期培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行專項(xiàng)提升，幫助會(huì)計(jì)管理人員快速掌握會(huì)計(jì)管理特性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的針對(duì)性。除了做好培訓(xùn)工作之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)建立起考核機(jī)制，制定考核目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與會(huì)計(jì)管理人員的崗位晉升、薪酬收入掛鉤，激發(fā)起會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的積極性與主動(dòng)性。

4.3 有效整合需求與應(yīng)用

在企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理的過程中，要求企業(yè)管理軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，將管理軟件需求與應(yīng)用結(jié)合起來，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)要求，有計(jì)劃地推進(jìn)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化與完善，不斷豐富會(huì)計(jì)管理功能模塊，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理可操作性，以充分滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)管理軟件的穩(wěn)步升級(jí)。必須周期性地設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃來提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展要求。這個(gè)過程中企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和定期的交流培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)必須設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，以使財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，如專業(yè)合理的收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通程序步驟，注重現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算原則、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算方法的合理布控，尤其明確權(quán)責(zé)發(fā)生制在會(huì)計(jì)核算期間的專業(yè)應(yīng)用。

5 結(jié)語

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有機(jī)組成部分，為確保其實(shí)踐價(jià)值，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力。文章以會(huì)計(jì)管理體系的健全完善作為切入點(diǎn)，在明確會(huì)計(jì)管理重大意義的基礎(chǔ)上，通過管理方法的創(chuàng)新、管理制度的健全以及管理人員的配置等途徑，持續(xù)提升管理效能。

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