李敬

【摘? 要】核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中必要的過程，而這兩項(xiàng)內(nèi)容需要通過會(huì)計(jì)這一崗位進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會(huì)計(jì)這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是兩個(gè)獨(dú)立的部門，但是這樣的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略為主要內(nèi)容展開研究。

【Abstract】Accounting and capital turnover are necessary processes for enterprise operating， and these two contents need to be carried out through the accounting. In the development process of enterprise， many departments need financial data as assistance， and enterprises also attach great importance to accounting. The traditional accounting work can be separated into financial accounting and management accounting， which are two independent departments， but such financial management mode has gradually been not applicable to enterprise development. In order to strengthen the efficiency of enterprise management， we should explore a more suitable enterprise management mode. This paper takes the integration strategy of financial accounting and management accounting as the main content to carry out the research.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

【Keywords】enterprise management; financial accounting; management accounting

【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0007-02

1 引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)的管理，包括制定財(cái)務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)實(shí)施決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作最大的價(jià)值。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在符合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財(cái)務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟(jì)信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;管理會(huì)計(jì)的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運(yùn)營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作上能夠達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

企業(yè)在管理的過程中，財(cái)務(wù)是較為重要的管理模塊。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)這一專業(yè)，管理者遇到任何財(cái)務(wù)方面的問題，可以尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助，而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的判斷、調(diào)控和分析等，給企業(yè)的運(yùn)營提供寶貴的意見[1]。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性可以從兩方面進(jìn)行分析，分別為理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

3.1理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的資料一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對已發(fā)生的財(cái)務(wù)交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、審核和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對公司已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行的評(píng)價(jià)，對公司未發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行規(guī)劃，為管理者提供服務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，不僅需要?dú)v史的財(cái)務(wù)信息，還需要公司未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)相同，服務(wù)終極目標(biāo)一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.2 實(shí)踐基礎(chǔ)

時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更為必要，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等信息的處理，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互配合運(yùn)作。而管理會(huì)計(jì)需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟(jì)信息。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對內(nèi)集約成本，擴(kuò)大自身優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會(huì)計(jì)人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)崗位，但是如果會(huì)計(jì)觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，對于會(huì)計(jì)這一工作的認(rèn)知較為片面化。實(shí)際上會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算。在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員對會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略

4.1 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，旨在讓會(huì)計(jì)工作者明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的工作范疇，不管是這兩者哪個(gè)部門開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會(huì)計(jì)工作人員能力的同時(shí)，也能促進(jìn)兩者的融合。

例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作會(huì)議，使得財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)和體驗(yàn)會(huì)計(jì)所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對不同的會(huì)計(jì)工作更為熟悉，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)幫助。同時(shí)，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，除了提升會(huì)計(jì)人員的能力，對于會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅掌握更為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也能以正確的人生價(jià)值觀念投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

4.2 建立完善的管理制度

在對相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度來引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職務(wù)之后，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和理念，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理工作的融合，使不同會(huì)計(jì)部門的工作人員能夠明確自身的任務(wù)，朝著明確的方向前進(jìn)。

例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更為方便、快捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管控。財(cái)務(wù)工作人員在核算好財(cái)務(wù)信息之后，通過信息技術(shù)上傳到管理會(huì)計(jì)的電腦系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供各種財(cái)務(wù)信息，幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度將兩者進(jìn)行融合，才能使企業(yè)資金的管理進(jìn)入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于企業(yè)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)部門部分員工或整個(gè)財(cái)務(wù)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對于危害企業(yè)利益的財(cái)務(wù)人員，也會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用率，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理更為科學(xué)化。

4.3 堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當(dāng)遵循著循序漸進(jìn)的管理原則。循序漸進(jìn)的原則主要是從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進(jìn)的融合當(dāng)中，不僅能夠使會(huì)計(jì)工作依舊能夠順利、有效開展，同時(shí)也能給會(huì)計(jì)工作人員彼此適應(yīng)的時(shí)間，保證會(huì)計(jì)人員在獨(dú)立完成任務(wù)的同時(shí)，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的差異性，也要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。

例如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進(jìn)融合原則推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以將會(huì)計(jì)憑證、賬簿重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于不同的業(yè)務(wù)種類選擇對應(yīng)的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的要求，便于管理會(huì)計(jì)通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時(shí)也能夠及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】汪梅芳.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（02）：201-202.