摘 要：當(dāng)前，國家和政府對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)重視程度不斷提升，同時(shí)出臺(tái)了相關(guān)政策予以鼓勵(lì)和支持現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理，尤其是基于不斷變化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，要不斷提高自身的經(jīng)營管理質(zhì)量，做好對(duì)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，本文主要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新展開研究與分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息化管理體系;創(chuàng)新;研究分析

本文索引：趙玉婷.<變量 2>[J].中國商論，2021（13）：-167.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（a）--03

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，并將其作用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，本文首先闡述了信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性，并針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處，提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法，對(duì)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略做出細(xì)致論述，希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理有所啟發(fā)。

1 信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性

新時(shí)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，借助越來越成熟的信息化系統(tǒng)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的良好進(jìn)步，當(dāng)然，信息化系統(tǒng)中的軟件能夠更加高效系統(tǒng)的不斷增強(qiáng)整體的企業(yè)信息化程度，也能夠避免傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)管理過程中可能產(chǎn)生的無效和繁雜等問題，有效提高企業(yè)的管理效率，也能夠節(jié)約企業(yè)的工作時(shí)間，在基于信息技術(shù)構(gòu)成的信息化管理體系過程中，能夠加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，幫助實(shí)現(xiàn)整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于信息化系統(tǒng)體系的建設(shè)，幫助實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)更加現(xiàn)代化和科學(xué)化的進(jìn)步和發(fā)展。

第一，信息化建設(shè)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門節(jié)省財(cái)力人力。

在進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化管理過程中，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地做好信息化建設(shè)，幫助促進(jìn)整體的企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)落實(shí)，提供良好的信息技術(shù)保障。隨著信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的使用性能也能夠有效促進(jìn)人力資源管理的提升，很多企業(yè)能夠基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門同時(shí)操作，當(dāng)然，現(xiàn)代化的信息化管理體系，更多的是一些自動(dòng)化的管理體系，能夠有效做好對(duì)于流程的管理和優(yōu)化，幫助工作人員減少可能產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的整體發(fā)展節(jié)省更多的資金。

第二，信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理，能夠幫助提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，往往會(huì)涉及數(shù)據(jù)管理、資金管理系統(tǒng)多元化的內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上的人工管理模式，往往會(huì)由于多種因素的影響產(chǎn)生一定的收入，對(duì)于整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升產(chǎn)生不同的影響，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率有所降低，開展相應(yīng)的信息化管理工作，能夠做好更加多樣化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的有效性規(guī)范性的錄入，并確保財(cái)務(wù)管理的資料安全性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和規(guī)范。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，往往會(huì)由于不同的資金管理效益和相應(yīng)的軟件硬件環(huán)境的影響，并沒有有效地做好企業(yè)的信息化建設(shè)，部分企業(yè)有硬件設(shè)備，也能夠鏈接到互聯(lián)網(wǎng)，但是并不能構(gòu)建起更加完善的信息化體系建設(shè)，相應(yīng)的進(jìn)行信息化體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)具備完善的硬件設(shè)備基礎(chǔ)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。而由于缺乏相應(yīng)的資金，最終會(huì)影響整體的企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)管理人員，并不能夠結(jié)合相應(yīng)的社會(huì)發(fā)展形式，來做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的信息化建設(shè)。由于受到資金周轉(zhuǎn)困難和賬目混亂的影響，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)管理和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作難以有序進(jìn)行，部分企業(yè)管理者僅僅將信息化建設(shè)認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的輔助工具，導(dǎo)致相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理過于簡(jiǎn)單的形式化。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理體系，更多的是基于財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行相應(yīng)的制度管理，導(dǎo)致相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理難以有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和規(guī)范性。

2.2 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范

當(dāng)前，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于進(jìn)行信息化建設(shè)的創(chuàng)新管理，但是由于企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的合理化認(rèn)識(shí)，也沒有聽取基礎(chǔ)工作人員的管理意見和建議，僅僅是將其作為不同的工作管理來進(jìn)行，以自我的認(rèn)知來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，沒有做好對(duì)于信息化建設(shè)的科學(xué)合理的規(guī)劃，最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以結(jié)合實(shí)際來展開，在進(jìn)行信息化管理這種不斷成形的建設(shè)過程中，由于受制于這種獨(dú)斷專行的管理方式會(huì)影響工作人員的工作積極性，也會(huì)導(dǎo)致工人產(chǎn)生不滿情緒，最終會(huì)使工人不能全心全意工作，影響總體的企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量和效率，所以也會(huì)影響到后續(xù)的企業(yè)管理質(zhì)量。

2.3 財(cái)務(wù)管控力度不足，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)受到多種相關(guān)因素影響，在財(cái)務(wù)管理過程中，由于財(cái)務(wù)工作管理力度不足，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，由于財(cái)務(wù)管理制度的影響，企業(yè)的內(nèi)部功能體系不完善，相應(yīng)的開展財(cái)務(wù)管理工作也難以有效進(jìn)行規(guī)范和約束，最終會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念不能積極有效地針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作來展開，相應(yīng)的會(huì)影響企業(yè)的工作資金應(yīng)用情況，從而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。由于財(cái)務(wù)管理工作難以做好科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率低下，而且相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

2.4 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極有效地將信息化數(shù)字化發(fā)展技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，但是部分企業(yè)管理人員由于管理理念較為陳舊，在管理過程中僅僅是采用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行管理，并沒有引入現(xiàn)代化的管理設(shè)備，投入相應(yīng)的資金，管理效率較為低下，與新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需要和人員管理需要相矛盾。同時(shí)，部分管理人員在進(jìn)行現(xiàn)代化的應(yīng)用過程中，由于操作不熟練，培訓(xùn)不到位，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以有效提升，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受限。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

基于不斷變化的企業(yè)的經(jīng)營管理方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并做好預(yù)期管理理念的優(yōu)化變革，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理理念和思想，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金管理和應(yīng)收賬款管理及存貨管理等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并做好對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營管理需要相適應(yīng)。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而幫助企業(yè)規(guī)范自身的財(cái)務(wù)行為，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)積極有效地構(gòu)建起更加全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的各種控制和社會(huì)反饋，所以針對(duì)具體的全面預(yù)算管理，可以有效地幫助企業(yè)完善多樣化的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多維度的預(yù)算和審批。同時(shí)，借助多樣化的數(shù)據(jù)采集、預(yù)測(cè)分析，也能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)整體的預(yù)算編制的質(zhì)量，將更加完善的預(yù)算額度與企業(yè)的管理結(jié)合在一起，通過對(duì)不同費(fèi)用的報(bào)銷和立項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)更加完善的預(yù)算管理。當(dāng)然，通過財(cái)務(wù)管理的及時(shí)規(guī)整統(tǒng)計(jì)，可以做好對(duì)于每筆預(yù)算實(shí)際使用情況的把握，也能夠有效把握企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)務(wù)人員的使用額度，幫助落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)借助全面預(yù)算的報(bào)表的制定，系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)做好更加完善的績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效進(jìn)行整改。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際做好對(duì)于自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制工作及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范完善。根據(jù)不同的企業(yè)經(jīng)營管理情況建立健全更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理等方面的實(shí)際情況來做好積極優(yōu)化的更新，從而推動(dòng)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的管理情況，做好對(duì)自身內(nèi)部控制制度的優(yōu)化完善，落實(shí)相應(yīng)的管理制度，做好更加完善的授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理及財(cái)務(wù)保護(hù)和運(yùn)營分析，以及績(jī)效考核等方面的綜合有效地控制管理，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，結(jié)合不同企業(yè)的管理模式，總公司和分公司應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過不同的數(shù)據(jù)管理將發(fā)文的文件上傳到企業(yè)的信息系統(tǒng)，引導(dǎo)分公司做好財(cái)務(wù)報(bào)表的制定。分公司應(yīng)當(dāng)在季末或年末將所制定出的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相連接，企業(yè)管理崗位能夠通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)了解到每個(gè)分公司的數(shù)據(jù)，并幫助實(shí)現(xiàn)總公司和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性規(guī)范統(tǒng)一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，也能夠幫助落實(shí)相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)。通過不同的資金管理設(shè)置，實(shí)現(xiàn)更加完善的賬戶余額的把控，實(shí)現(xiàn)更加完善的安全深入設(shè)立，如果發(fā)現(xiàn)資金超過安全系數(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)警，并做好資金的有效性控制，確保資金安全。

4 信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1 通過信息化加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)和過程的科學(xué)結(jié)構(gòu)

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，確保多元化的工作更加規(guī)范具體，避免可能產(chǎn)生其他的多余操作。不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的工作效率，進(jìn)行信息化和技術(shù)化的管理，能夠?qū)⒏鞯貦C(jī)構(gòu)不同的業(yè)務(wù)有效性展開。通過多樣化的信息化標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，能夠確保整體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)的規(guī)范性設(shè)定，幫助實(shí)現(xiàn)更加完善的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.2 推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享

針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)借助信息化網(wǎng)絡(luò)化和智能系統(tǒng)來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化。財(cái)務(wù)管理工作能夠不斷確保財(cái)務(wù)管理工作更加前瞻性、科學(xué)性、合理性，幫助增強(qiáng)整體的財(cái)務(wù)管理信息的效果。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該積極借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的陣地，并以此來構(gòu)建起新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息科技和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式的有效結(jié)合，確保整體的企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)信息資源共享，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)部門多樣化的財(cái)務(wù)信息需求。所以企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)基于《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通和交流，并構(gòu)建起可操作的方法。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)職能人員，結(jié)合自身的經(jīng)營管理需求和發(fā)展需要，做好對(duì)于核心數(shù)據(jù)數(shù)字化資源把控，構(gòu)建起專業(yè)數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫等多樣化的數(shù)據(jù)資源，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息之間的共享。

4.3 提高大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力

當(dāng)前，信息化發(fā)展趨勢(shì)不斷深入，能夠有效推動(dòng)整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加完善，這就需要企業(yè)幫助整體的信息化技術(shù)綜合對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化，并做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的強(qiáng)化提升，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)和信息管理能力，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)員工的培養(yǎng)和強(qiáng)化提升，做好對(duì)于專業(yè)技能的強(qiáng)化考核，確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能能夠與其財(cái)務(wù)管理需要相契合。當(dāng)然，還可以做好積極有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有針對(duì)性地做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的強(qiáng)化培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握現(xiàn)代化的信息化管理技能，能熟練地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電子文檔、表格處理和數(shù)據(jù)庫管理等，以提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理技能。

4.4 構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

由于當(dāng)前企業(yè)信息管理的多樣性特征，在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要將傳統(tǒng)意義上的管理理念有所更新，并通過新時(shí)期的管理理念來進(jìn)行工作。同時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)階段的信息技術(shù)的有效結(jié)合，做好更加完善的工作理念的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要，做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性更新。應(yīng)當(dāng)積極借助現(xiàn)代化的管理信息技術(shù)和工具，構(gòu)建起新型的信息管理系統(tǒng)，幫助做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，在這種財(cái)務(wù)管理過程中，可以借助現(xiàn)代化的金融管理信息系統(tǒng)。通過云計(jì)算來做好對(duì)于財(cái)務(wù)信息的計(jì)算和處理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然，還可以根據(jù)不同的管理信息需要引進(jìn)新型的核算體系，不斷地完善財(cái)務(wù)和增強(qiáng)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有效提升。

5 結(jié)語

總體來說，新時(shí)期，信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門節(jié)省財(cái)力人力，同時(shí)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，以及企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范和財(cái)務(wù)管控力度不足、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高等問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，同時(shí)強(qiáng)化信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，要樹立信息化理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化;推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享;完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè);重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)并提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量。

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Innovation of Modern Enterprise Financial Accounting Information Management System

Boiler and Pressure Vessel Inspection Research Institute， Inner Mongolia Autonomous Region

ZHAO Yuting

Abstract： At present， the state and government pay more and more attention to the enterprise information construction， and issued relevant policies to encourage and support the information management of modern enterprises， especially based on the changing network technology and information technology. In the process of operation and management， modern enterprises must continuously improve the quality of operation and management， make effective use of information technology， innovate and optimize the financial management system， so as to optimize the financial accounting information management system. This paper mainly combines the innovation of modern enterprise financial accounting information management system to carry out research and analysis.

Keywords： modern enterprise; financial accounting; information management system; innovation; research and analysis