馮進(jìn)

【摘? 要】我國城市化進(jìn)程的加速，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的行業(yè)分支，基層人才是其人力資源的重要基石，對提高施工企業(yè)綜合競爭力具有重大影響。當(dāng)前，我國施工企業(yè)中基層人才的引進(jìn)培養(yǎng)受多方因素影響而存在一定問題，這導(dǎo)致基層人才隊(duì)伍的整體實(shí)力不強(qiáng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。論文通過分析施工企業(yè)基層人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在問題，就施工企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)提出思考，以期為促進(jìn)施工企業(yè)基層人才隊(duì)伍建設(shè)提供有益幫助。

【Abstract】The acceleration of China's urbanization process promotes the continuous development of the building industry. Construction enterprises are an important branch of the building industry， and grassroots talents are the important cornerstone of their human resources， which has a significant impact on improving the comprehensive competitiveness of construction enterprises. At present， the introduction and training of grassroots talents in China's construction enterprises are affected by many factors and thus there are certain existing problems， which leads to the overall strength of the grassroots talents team is not strong and affects the healthy development of enterprises. By analyzing the current situation and existing problems of the grassroots talents team in construction enterprises， this paper puts forward some thoughts on the introduction and training of grassroots talents in construction enterprises， so as to provide beneficial help for promoting the construction of grassroots talents team in construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);基層人才;引進(jìn);培養(yǎng)

【Keywords】construction enterprises; grassroots talents; introduction; training

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0152-03

1 引言

目前，建筑行業(yè)已成為我國加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程中重要的第三服務(wù)業(yè)，施工企業(yè)作為建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要支撐，基層人才的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、做好施工項(xiàng)目為核心內(nèi)容的施工管理過程中，人才隊(duì)伍仍處于緊缺和較薄弱狀態(tài)。同時(shí)，現(xiàn)如今行業(yè)競爭已從以勞動密集型轉(zhuǎn)向科技管理型，而且人才資源也實(shí)現(xiàn)了市場化變革。在這種背景下，廣大施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到人才對于自身經(jīng)營和發(fā)展所具有的重要價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)策略做好引進(jìn)培養(yǎng)工作。然而從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段部分施工企業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作仍存在一定問題。對此，下文就施工企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)展開探究，希望可以為廣大同行提供參考。

2 施工企業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作存在的問題

2.1 施工企業(yè)人才引進(jìn)難點(diǎn)

結(jié)合實(shí)踐來看，受行業(yè)特性影響，當(dāng)前施工企業(yè)人才引進(jìn)方面臨著以下難點(diǎn)：第一，近年來隨著市場競爭壓力與日俱增以及進(jìn)入企業(yè)不斷增多，這就導(dǎo)致了行業(yè)利潤持續(xù)走低，如此一來，施工企業(yè)便無法通過較高薪酬和福利來引進(jìn)人才;第二，工程行業(yè)業(yè)務(wù)范圍通常涵蓋全國各地，并且環(huán)境較差、生活與工作條件比較簡陋，這也會對人才引進(jìn)造成影響;第三，很多施工企業(yè)由于企業(yè)文化建設(shè)不到位，使得員工沒有共同的價(jià)值觀以及企業(yè)認(rèn)同感缺乏，如此不僅人才留不住，人才引進(jìn)更是無從談起。

2.2 施工企業(yè)人才管理問題

目前，不少施工企業(yè)體制、機(jī)制等管理方面存在著很多頑疾，如中、低學(xué)歷人員較多，分配關(guān)系不合理，這樣難以做到按勞分配、獎勤罰懶，進(jìn)而造成薪酬和員工的實(shí)際表現(xiàn)不掛鉤，或拉開的檔次不盡合理，沒有形成一套行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。雖然對施工企業(yè)而言，初級職稱人才領(lǐng)取較低薪酬在短時(shí)間內(nèi)可以減少一些成本支出，但是從發(fā)展角度來看這無助于自身施工技術(shù)水平的提升，甚至還有可能阻礙其發(fā)展。此外，在人才晉升空間上沒有拓寬渠道，如一些有能力的員工沒有進(jìn)入管理崗位，而一些領(lǐng)導(dǎo)層管理能力不足，沒有得到相應(yīng)的調(diào)整處理，能上能下的用人機(jī)制沒有真正建立，導(dǎo)致人才得不到充分利用，使得施工企業(yè)基層員工工作積極性不高、工作效率低下、競爭和危機(jī)意識淡薄，不利于企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

3 施工企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)的策略

由上文可知，雖然現(xiàn)階段施工企業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)面臨著一定困難，但在市場廣闊、國家重視基建等多重利好因素作用下該行業(yè)人才仍能獲得相對不錯(cuò)的薪酬和發(fā)展。因而，為做好人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，廣大施工企業(yè)可以采取以下策略。

3.1 增強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)的緊迫感

企業(yè)管理層要有時(shí)不我待的憂患意識，對企業(yè)的人才現(xiàn)狀有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，一方面工程項(xiàng)目人才緊缺，另一方面人才結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)有失偏頗，素質(zhì)結(jié)構(gòu)還沒有形成一個(gè)合適的梯度。因此，必須清醒認(rèn)識到人才水平就是企業(yè)水平、應(yīng)變市場水平，把“以人為本”的管理理念貫穿到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，確立人才管理是企業(yè)管理層的重要職責(zé)，人才管理不只是人力資源部門的工作。

3.2 引進(jìn)培養(yǎng)人才既向“外”又向“內(nèi)”

第一，外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，做好招引、培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生工作。破除有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“施工企業(yè)科技含量不高，沒必要引進(jìn)更多的高校大學(xué)生”的錯(cuò)誤認(rèn)識。對一些高學(xué)歷的青年人才放到應(yīng)有的位置培養(yǎng)鍛煉，對年輕技術(shù)人員壓擔(dān)子，考察他們的潛能，破除論資排輩的用人機(jī)制，建立健全讓人才脫穎而出的競爭機(jī)制。第二，面向社會招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型人才，為我所用。第三，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，也是效果最好的方式。從具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員中發(fā)現(xiàn)、使用人才，不斷為現(xiàn)有人才“充電”，通過崗位技能教育形式，提高現(xiàn)有人才的技術(shù)素質(zhì)。第四，要做好復(fù)合型人才的培養(yǎng)，將經(jīng)營、施工、管理等崗位上的人才交叉任職，做到“精一招、會工招、懂三招”，從而成為具備多種才能的復(fù)合型人才。

3.3 與高校建立人才合作關(guān)系

施工企業(yè)可以與高校建立人才“訂單式培養(yǎng)”的模式，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)渠道的拓寬，該種模式主要是由施工企業(yè)與高校簽訂人才培養(yǎng)與引進(jìn)的協(xié)議。與協(xié)議要求相符的學(xué)生，在其自愿的基礎(chǔ)上，與施工企業(yè)簽訂的一類就業(yè)協(xié)議。只要學(xué)生在校期間完成規(guī)定的各學(xué)科，并取得畢業(yè)證書以及學(xué)位證書后，能夠直接到施工企業(yè)入職。在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中，施工企業(yè)管理人員還可以對其表現(xiàn)進(jìn)行觀察與考核，并且結(jié)合企業(yè)對人才的具體標(biāo)準(zhǔn)來對學(xué)生擬定針對性的實(shí)習(xí)方案，讓學(xué)生能力得到有效提升，且與施工企業(yè)崗位要求相符。

3.4 科學(xué)做好人才崗位分配工作

施工企業(yè)要樹立“留人先留心”的意識，對基層人才的培養(yǎng)、使用、合理流動等方面建立一套切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，并在企業(yè)內(nèi)部營造一種“以人為本、尊重知識、尊重人才”的氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮基層人才的專業(yè)特長，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場工作的特點(diǎn)，根據(jù)基層人才從事的專業(yè)、個(gè)人特長情況，采取有效措施，加以引導(dǎo)、教育、鍛煉等，充分發(fā)揮“量才用人、適才定崗”原則，把合適的人放在合適的崗位。

3.5 建立完善的內(nèi)部人才流動機(jī)制

在施工企業(yè)內(nèi)部要建立“用其所長、避其所短、人盡其才”的進(jìn)取、創(chuàng)新、向上的企業(yè)氛圍，建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才流動工作機(jī)制。對專業(yè)技能精通的技術(shù)工人，要充分挖掘他們的才能和技術(shù)特長，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)好員工關(guān)系的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理進(jìn)行內(nèi)部人才崗位交叉交流。同時(shí)，對崗位職責(zé)、職位風(fēng)險(xiǎn)防控等要建立責(zé)任清單，對不能勝任工作崗位職能、重任的人員要及時(shí)進(jìn)行換崗、調(diào)崗，充分強(qiáng)化員工的危機(jī)感，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性。

3.6 建立多元化的薪酬激勵(lì)管理體系

建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)多元化格局的薪酬分配體系。在人力資源管理制度設(shè)計(jì)上，改革薪酬分配制度，建立全面了解人、公正評價(jià)人、大膽果敢選用人、及時(shí)把優(yōu)秀的人才選用到適合崗位上來的長效機(jī)制。在形式上可采用“三條線”管理模式，即經(jīng)營管理一條線，專業(yè)技術(shù)一條線，技能操作一條線，深化分配制度改革，建立公平合理的價(jià)值分配體系，全面推行工資總額掛鉤考核結(jié)算辦法，下放分配權(quán)限。在其他方面，條件相同情況下施工企業(yè)可以采取一定傾斜保護(hù)性措施，這樣有助于讓其感受到公司的尊重。對于一線員工可以將其薪資待遇合理提升，根據(jù)具體項(xiàng)目的環(huán)境特征來對相應(yīng)作業(yè)人員提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，以對員工的身心健康起到有效的穩(wěn)定作用。

3.7 多措并舉拓寬職位晉升渠道

眾所周知，人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。充分貫徹公平、公正、公開的原則，做到“以事業(yè)留人、以環(huán)境留人、以制度留人、以待遇留人、以感情留人”，從而創(chuàng)建凝聚良好的工作氛圍。

3.8 以良好的企業(yè)文化影響員工

良好的文化會在很大程度上影響到員工對企業(yè)的認(rèn)知，同時(shí)，對于改善內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及引進(jìn)人才都大有幫助。例如，曾經(jīng)作為中國鐵建的主力軍，鐵道兵已漸行漸遠(yuǎn)，但鐵道兵為國家作出的貢獻(xiàn)是突出的，付出的犧牲也是巨大的，鐵道兵的歷史功績寫進(jìn)中國現(xiàn)代發(fā)展史。國有企業(yè)和員工應(yīng)銘記企業(yè)的光榮歷史、光輝業(yè)績，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，迎接時(shí)代新挑戰(zhàn)，為中國鐵建在市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境中再造輝煌。

3.9 強(qiáng)化基層人才的培養(yǎng)工作

首先，施工企業(yè)需要積極健全自身人才培訓(xùn)體系，定期舉辦基層人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，而且還要注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性與創(chuàng)新性，并與具體工程相聯(lián)系，以切實(shí)發(fā)揮其培訓(xùn)的作用，防止其流于形式。

其次，施工前應(yīng)當(dāng)積極參考與學(xué)習(xí)國際同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)模式，找出差距，并分析原因，并聯(lián)系施工企業(yè)的具體情況來不斷優(yōu)化與改進(jìn)自身人才培訓(xùn)方式。而且施工企業(yè)還能夠結(jié)合具體項(xiàng)目情況以及員工表現(xiàn)來進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更具實(shí)效性。值得一提的是，施工企業(yè)要能夠正確把握培訓(xùn)的方向，保證日常工作的合法性、合理性以及規(guī)范性。而且在實(shí)際工作過程中施工企業(yè)還可以盡可能多地為基層員工創(chuàng)造實(shí)踐以及參與座談會、論壇等機(jī)會，以促使整體施工企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的提高。

再次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排新進(jìn)基層人員參加到不同類型的實(shí)踐工作當(dāng)中，讓班組長做好相關(guān)指導(dǎo)工作，讓新員工得以在短時(shí)間內(nèi)正確掌握相關(guān)工作流程、企業(yè)的制度以及文化等內(nèi)容，有助于其更好地投入工作。

最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀管理能力以及專業(yè)水準(zhǔn)較高的老員工來幫帶新員工，讓新員工能夠快速有效地掌握不同類型的專業(yè)以及工藝方面的知識，讓其可以更快地適應(yīng)崗位工作。

4 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)基層人才引進(jìn)培養(yǎng)工作形勢緊迫，由于人才需求的多樣性和多層次性，人才培養(yǎng)必須緊密結(jié)合員工的技能、效率、待遇等多種因素，建立科學(xué)合理的人才考評晉升制度，充分調(diào)動有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬旁诤线m崗位上發(fā)揮應(yīng)有的才能，做到人盡其用，從而增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部活力，最終促進(jìn)施工企業(yè)綜合競爭力的提升。

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