摘 要：信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不符合企業(yè)的發(fā)展需要。故此，企業(yè)應積極利用大數(shù)據(jù)技術，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理策略，才能推動企業(yè)深入改革和創(chuàng)新，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。首先，本文分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革的必要性;其次，講述大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)管理的價值;最后，闡述大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革策略。希望企業(yè)能依托于大數(shù)據(jù)技術，開拓新的管理模式，步入新的發(fā)展空間。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);信息技術;企業(yè)管理;改革

本文索引：夏春瀅.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2021（16）：-133.

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.40

隨著科學技術不斷創(chuàng)新，很多企業(yè)領導已經(jīng)開始利用信息化手段，加強企業(yè)管理。但由于企業(yè)缺少優(yōu)質技術人才，導致其無法利用先進信息技術推動企業(yè)管理模式完善和創(chuàng)新。故此，企業(yè)領導和部門負責人應加強對大數(shù)據(jù)技術的重視，積極培養(yǎng)和招聘信息技術掌握能力較強的優(yōu)秀人才，才能助力企業(yè)管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)綜合效益提升奠定人才基礎。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革必要性

1.1 優(yōu)化管理結構

互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使大數(shù)據(jù)技術普及速度加快。大數(shù)據(jù)能助力企業(yè)全面了解發(fā)展動態(tài)，幫助企業(yè)了解市場環(huán)境，并以此推動企業(yè)管理結構優(yōu)化。企業(yè)可根據(jù)市場發(fā)展需要，提升自身核心競爭力，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。例如，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術，了解傳統(tǒng)管理結構和管理體系中存在的問題，并對其進行有針對性的優(yōu)化，以推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)可利用信息技術手段，完善和優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，以提升企業(yè)管理質量和管理效率。優(yōu)化企業(yè)管理結構，既是企業(yè)發(fā)展需要，又是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。隨著企業(yè)管理結構不斷優(yōu)化，我國經(jīng)濟格局和經(jīng)濟結構也會隨之完善。

1.2 提升管理效率

信息時代，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術，對海量數(shù)據(jù)進行收集、分析和整理。例如，大數(shù)據(jù)技術可快速收集員工數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整合分析，以提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的最佳分配。大數(shù)據(jù)面對海量信息數(shù)據(jù)游刃有余，能快速完成信息識別及整合，更能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，推動企業(yè)優(yōu)化。企業(yè)領導可根據(jù)大數(shù)據(jù)技術收集的數(shù)據(jù)信息，正確認知企業(yè)現(xiàn)狀，并制定科學發(fā)展方向，促進企業(yè)長效發(fā)展。企業(yè)不同部門職責不同、分工不同，衍生出的相關數(shù)據(jù)信息也會有所區(qū)別。大數(shù)據(jù)技術能快速將數(shù)據(jù)信息進行分類，更能準確識別有價值的管理信息，助力企業(yè)領導，提升企業(yè)管理效率和管理質量。

1.3 完善管理決策

優(yōu)化及完善管理決策，能保證企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，也能使企業(yè)放大競爭優(yōu)勢，構建特色化品牌。大數(shù)據(jù)技術收集的海量信息，能進行實時傳遞，其在傳遞速度、傳遞質量方面頗具優(yōu)勢。企業(yè)管理者可應用其快速應對市場變化，及時做出科學管理決策。有效收集市場信息數(shù)據(jù)，能使企業(yè)領導全面了解經(jīng)濟環(huán)境，并正確制定企業(yè)發(fā)展方向。并且，企業(yè)管理層可利用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)各部門間的無障礙溝通，確保各部門聯(lián)動，共同為企業(yè)發(fā)展和革新奠定良好基礎。大數(shù)據(jù)技術在信息處理、數(shù)據(jù)挖掘等方面頗具優(yōu)勢，這能為企業(yè)財務管理、營銷、生產管理等部門，提供更多有價值的信息和數(shù)據(jù)，并以此助力企業(yè)領導完善管理決策。

1.4 明確管理目標

我國經(jīng)濟格局的不斷優(yōu)化和革新，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，但同時也帶來諸多挑戰(zhàn)。隨著市場競爭日漸激烈，企業(yè)必須明確管理目標，才能在最短期限內蓬勃發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)深入挖掘企業(yè)信息，整合和管理數(shù)據(jù)信息，能使管理者全面了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀制定科學發(fā)展目標。企業(yè)會制定長期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標，一般短期發(fā)展目標發(fā)生變化概率較小，但長期發(fā)展目標可能隨著市場變化而產生變化。故此，可借助大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，快速收集及整合有價值的數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)市場潛力及市場空白，并以此明確管理目標，樹立正確的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標。

2 大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)管理的價值

2.1 優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式

利用大數(shù)據(jù)技術開展企業(yè)管理，能使企業(yè)領導者正確認知企業(yè)所處的財務環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要做出科學規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到不同狀況，必須全方位掌握與企業(yè)有關的因素，才能促進管理模式優(yōu)化，適當調整企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化具有重要影響。首先，信息時代，大數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù)信息，具有較大的無形價值，這些關鍵的戰(zhàn)略性資源，能使企業(yè)正確認知市場，也能有效節(jié)約企業(yè)成本，確保企業(yè)達到盈利最大化目標;其次，大數(shù)據(jù)技術可提升企業(yè)智能化，助力企業(yè)產品升級，使企業(yè)服務質量和服務效率不斷提升。例如，可利用大數(shù)據(jù)技術篩選客戶需求，并對產品進行有針對性的提升，從而使傳統(tǒng)業(yè)務驅動，轉化為數(shù)據(jù)驅動，為企業(yè)制定科學發(fā)展方針和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)營銷模式

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理模式和營銷模式都會發(fā)生變化。通過收集數(shù)據(jù)信息，能及時了解客戶需求，創(chuàng)新傳統(tǒng)營銷模式，提升企業(yè)影響力。目前，大數(shù)據(jù)技術應用于眾多行業(yè)，成為很多企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。故此，企業(yè)營銷部門應善于利用大數(shù)據(jù)技術，挖掘更多具有價值的隱藏信息，從而提升企業(yè)營銷質量和營銷效率，激發(fā)數(shù)據(jù)活性，提升企業(yè)競爭力。全方位了解客戶需求和市場需求，是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)立于不敗之地的前提。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術，分析消費者行為習慣，預測未來市場發(fā)展方向。例如，企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶反饋，了解用戶行為。只有充分了解用戶，才能對產品進行優(yōu)化調整，提升產品商業(yè)價值，推動企業(yè)長期發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術是企業(yè)展開精準營銷的關鍵，更是塑造企業(yè)品牌的最佳支柱，利用其推動企業(yè)營銷模式革新，能應對各種突發(fā)狀況，挖掘企業(yè)潛在價值。

2.3 轉變企業(yè)決策模式

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不符合企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術構建智能化決策平臺。智能化決策平臺，能脫離傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)總結模式，對收集數(shù)據(jù)，進行全方位分析和整理，通過整理能全面認知市場，確保對市場發(fā)展需求的精準預測。企業(yè)傳統(tǒng)決策模式，會依靠企業(yè)領導的經(jīng)驗，對市場進行簡單評估，這種評估模式可能存在一定偏差，使企業(yè)面臨一定經(jīng)營風險。而利用大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)內部及外部數(shù)據(jù)進行全方位收集，能及時獲取重要信息，并對相關信息進行深入發(fā)掘，以確保市場需求預測的準確性和科學性。智能化決策平臺，能提升企業(yè)決策的科學性和合理性，更能根據(jù)市場發(fā)展需要，隨時調整發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)經(jīng)營模式逐漸優(yōu)化和完善。雖然隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用模式也應發(fā)生變化，但隨著企業(yè)決策的不斷革新，企業(yè)也會增強對大數(shù)據(jù)價值的深入挖掘，為企業(yè)創(chuàng)造更美好的明天。

2.4 完善企業(yè)商業(yè)模式

隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式得以優(yōu)化。及時挖掘數(shù)據(jù)價值，能助力企業(yè)掌握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，科學技術的不斷發(fā)展，締造諸多商業(yè)傳奇。例如，阿里巴巴旗下的淘寶，使線上經(jīng)營模式逐漸完善和成熟，而以抖音為代表的直播帶貨平臺，更是開拓新型銷售模式，為更多中小型商家?guī)硇碌陌l(fā)展機遇。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術，完善和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，并以此推動企業(yè)步入新的發(fā)展階段，從而為企業(yè)帶來更多盈利和發(fā)展機會。例如，將大數(shù)據(jù)技術應用于服務器中，能幫助企業(yè)進行大規(guī)模的文字、圖片、信息處理，使企業(yè)從傳統(tǒng)繁瑣的數(shù)據(jù)收集和整理工作中擺脫出來，有更多的時間和精力開拓新的商業(yè)模式，從而使企業(yè)管理結構逐漸優(yōu)化和完善。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革策略

3.1 重視及培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要更多的大數(shù)據(jù)人才。故此，企業(yè)管理者可引導行政部門，定期對在職人員進行培訓。招聘時也要盡量招聘高素質復合型人才，才能確保企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。但企業(yè)中難免存在一些信息技術掌握能力較低的工作人員，可以對這樣的員工進行一對一幫扶，確保全員都有一定的信息篩選能力，才能使企業(yè)管理方針真正落到實處，推動企業(yè)信息化能力的提升。例如，企業(yè)可積極與學校進行合作，并向學校提出人才培養(yǎng)意見，與學校共同培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才。校企合作是教育發(fā)展方向，也能使企業(yè)在學校中，選拔優(yōu)秀人才，從而改善企業(yè)員工水平較低現(xiàn)象。一般應屆畢業(yè)生工作經(jīng)驗較少，但學習能力較強。企業(yè)可重點培養(yǎng)應屆畢業(yè)生，為企業(yè)儲存高素質管理者，使企業(yè)始終保持活力。

3.2 實時分析相關管理數(shù)據(jù)

隨著信息技術的不斷發(fā)展和革新，各種數(shù)據(jù)的更新速度超出想象。這時，企業(yè)應加強對數(shù)據(jù)的實時分析和預測，才能從海量信息中提取有價值的數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定相關方針。例如，部分企業(yè)已經(jīng)開始利用人工智能技術，代替部分基礎勞動者，使企業(yè)向智能化和數(shù)字化方向發(fā)展。故此，企業(yè)應構建專業(yè)部門，負責平臺數(shù)據(jù)監(jiān)管，這樣才能確保數(shù)據(jù)的實時分析，使企業(yè)始終保持較強的發(fā)展動力。大數(shù)據(jù)技術能推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，也能使人工智能技術、物聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)中快速落實。所以，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展需求，合理分配企業(yè)資源。實時分析管理數(shù)據(jù)的最終目的，是期望企業(yè)抓住發(fā)展良機，不浪費每次機會和機遇，主動迎接挑戰(zhàn)。統(tǒng)籌規(guī)劃是實時分析相關數(shù)據(jù)的基礎，企業(yè)領導者必須認知大數(shù)據(jù)的重要性，科學改變企業(yè)管理模式，才能確保增強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力

企業(yè)本身具備一定數(shù)據(jù)分析能力，利用大數(shù)據(jù)技術能提升分析質量和分析效率，對多樣化數(shù)據(jù)進行共同整合處理。首先，企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要，有針對性地收集多樣性數(shù)據(jù)。通過相關數(shù)據(jù)能了解企業(yè)未來發(fā)展方向，科學制定企業(yè)發(fā)展方針;其次，企業(yè)管理者應加強對大數(shù)據(jù)人才的重視，不僅要引導人才，提升數(shù)據(jù)整合能力，也要將人才信息技術掌握能力納入績效考核內容，確保企業(yè)內部員工，都有簡單的數(shù)據(jù)篩選及數(shù)據(jù)分析能力，這樣才能提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力，并適當根據(jù)企業(yè)情況進行創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的日常工作，可依靠信息技術展開。例如，利用大數(shù)據(jù)技術展開財務管理和整合，能使財務情況和財務報表更加清晰，也能對企業(yè)財力進行綜合評估，從而為企業(yè)制定個性化發(fā)展方案。企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術革新和優(yōu)化時，可構建內部社交網(wǎng)絡。構建社交網(wǎng)絡，能與消費者進行實時溝通，虛心參考消費者意見和建議，使自身綜合實力不斷增強。

3.4 構建數(shù)據(jù)智能化商業(yè)平臺

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要想深入挖掘數(shù)據(jù)價值，需要構建智能化商業(yè)平臺，才能確保數(shù)據(jù)收集與挖掘的智能化。例如，可通過數(shù)據(jù)處理技術、數(shù)據(jù)挖掘技術、數(shù)據(jù)分析技術、數(shù)據(jù)預測技術等，對商業(yè)數(shù)據(jù)的價值進行綜合分析和評定，以輔助企業(yè)做出正確決策。首先，商業(yè)平臺在數(shù)據(jù)收集和整理方面具有一定優(yōu)勢，能提升企業(yè)管理質量和管理效率;其次，建設的智能信息平臺，可根據(jù)市場形勢，為企業(yè)生產經(jīng)營、客戶管理等工作，提供有價值的信息。企業(yè)構建的商業(yè)平臺整合能力和數(shù)據(jù)分析處理能力較強，能使企業(yè)內各部門積極聯(lián)動。數(shù)據(jù)信息屬于企業(yè)的無形資產，其巨大的商業(yè)價值一直是眾多企業(yè)的關注原因。深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，能助力企業(yè)領導制定科學決策，并為企業(yè)帶來更多附加價值，使企業(yè)在發(fā)展中壯大。利用大數(shù)據(jù)驅動企業(yè)發(fā)展，會制定更科學的發(fā)展方向和發(fā)展方針，使企業(yè)管理模式和管理形式更加完善，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

4 結語

大數(shù)據(jù)時代，我國企業(yè)管理模式和管理結構必須實時更新和優(yōu)化，才能滿足社會發(fā)展需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。企業(yè)應加強對先進技術的關注度，積極促進管理模式創(chuàng)新，以確保大數(shù)據(jù)技術，能為企業(yè)發(fā)展提供有價值的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)技術能提升我國企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)管理架構、管理模式、管理策略逐漸優(yōu)化，這能推動企業(yè)經(jīng)營效益提升，使我國企業(yè)在激烈的市場競爭中，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

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Abstract： With the continuous development of information technology， the traditional enterprise management model no longer meets the needs of enterprise development. Therefore， enterprises should actively use big data technology， innovate management models， and optimize management strategies in order to promote in-depth reform and innovation of enterprises and lay a good foundation for the healthy and sustainable development of enterprises. Firstly， this article analyzes the necessity of enterprise management model reform in the era of big data; Secondly， it describes the value of applying big data to enterprise management. Finally， it expounds the reform strategy of enterprise management model in the era of big data. It is hoped that enterprises can rely on big data technology to develop new management models and enter new development space.

Keywords： big data; information technology; business management; reform