摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化時代已經(jīng)來臨，社會經(jīng)濟(jì)逐步向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到空前的競爭壓力，企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期保持穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力是關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是完全區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的，一種虛擬、高速，且不受時間和空間約束的全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行模式，企業(yè)要憑借網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來的諸多優(yōu)勢，取其精華部分為企業(yè)所用，以不斷助力于企業(yè)核心競爭力的提升。本文重點從三個方面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭力提升的措施進(jìn)行了論述，即建立完善科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，建立晉升機制以及適度的淘汰機制，重組業(yè)務(wù)流程和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，旨在為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);核心競爭力;競爭環(huán)境特點;提升措施;完善管理制度

本文索引：張瑩瑩.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（16）：-130.

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.39

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，同時也是推動新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的先決條件。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，如何提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中必須關(guān)注的課題，順時代的發(fā)展而上，并參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的競爭中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，首要的是要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有全面且深刻的認(rèn)識，只有對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有更加深層次的了解，才能更好地在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為信息技術(shù)的一種特殊的體現(xiàn)形式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)立足于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以知識為生產(chǎn)方式，是新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時代發(fā)展的，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，其將信息產(chǎn)業(yè)作為自身發(fā)展基礎(chǔ)的同時，利用更加靈活、便捷的手段來提升消費者的滿意度，從而促進(jìn)消費，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，其以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為根本，不僅帶動了產(chǎn)業(yè)革命的深化發(fā)展，也推動了經(jīng)濟(jì)的騰飛。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)并不是并行發(fā)展的狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，同時其結(jié)合了現(xiàn)代信息技術(shù)?？傊?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是立足于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，并結(jié)合了現(xiàn)代化的信息技術(shù)的綜合體。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和健康發(fā)展，要不斷加強信息化的相關(guān)技術(shù)，以確保各項效益的不斷提升。

2 企業(yè)核心競爭力概論

企業(yè)核心競爭力，即為企業(yè)獲取資源、重新分配資源，從而轉(zhuǎn)換成企業(yè)整體競爭力的能力，企業(yè)核心競爭力可體現(xiàn)在兩個方面：第一是企業(yè)所獲得的資源，即技術(shù)資源、人力資源等，并將其集成企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)的能力;第二是企業(yè)對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)動和分配，以不斷提升企業(yè)經(jīng)營的能力。所以，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的一種綜合的能力象征，即以知識、資源和技術(shù)為根本出發(fā)點，是企業(yè)賴以生存的根本，是反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的直接方式。由于企業(yè)類型和規(guī)模不盡相同，企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式也會有著本質(zhì)上的區(qū)別，可能會體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上、企業(yè)文化上、技術(shù)水平上，等等，但最終的目標(biāo)都是一致的，共同為提升企業(yè)整體競爭力所服務(wù)。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭環(huán)境的特點

3.1 傳統(tǒng)的中介作用淡化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，經(jīng)濟(jì)交換更為直接和快速，而此種情況下傳統(tǒng)中介發(fā)揮的作用正在逐漸弱化，企業(yè)和消費者之間可以直接進(jìn)行消費支付，省去了中介的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)交易環(huán)境的變化，直接省去了中間環(huán)節(jié)，中介以及以中介形式存在的模式正在逐漸退出舞臺。

3.2 企業(yè)競爭激烈

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭顯得尤為激烈，企業(yè)必須不斷緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合行業(yè)市場發(fā)展的動態(tài)，不斷調(diào)整企業(yè)自身的各項工作，制定科學(xué)周密的產(chǎn)品計劃，并始終以客戶為根本出發(fā)點，根據(jù)客戶需求以及市場的變化做出反應(yīng)，由此可見網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競爭顯得尤為激烈。

3.3 空間限制消失

免費的信息網(wǎng)絡(luò)活動不再受空間和地域的限制，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)能夠吸引越來越多的客戶，從而為其提供更加低廉的價格和高效的資源。

4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭力提升的措施

4.1 建立完善、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，國家之間的聯(lián)系變得尤為緊密，這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部管理，而企業(yè)人才作為企業(yè)管理工作的核心，其綜合素質(zhì)水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此建立完善、科學(xué)的人才培訓(xùn)管理制度，從根本上提高企業(yè)員工的專業(yè)能力以及專業(yè)技能水平，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)通過科學(xué)和完善的培訓(xùn)計劃，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保人才的綜合素質(zhì)和質(zhì)量，從而提升企業(yè)績效，由此來為企業(yè)競爭力的提升助力。企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)管理制度，就要結(jié)合各部門的需求以及崗位的發(fā)展需要，制定有針對性的培訓(xùn)計劃。尤其要加強員工的崗前培訓(xùn)，企業(yè)的崗前培訓(xùn)是非常有必要的，新入職員工對企業(yè)的一切都是陌生的，如企業(yè)文化發(fā)展、企業(yè)崗位設(shè)置、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)工作環(huán)境等，而新入職員工由于受教育程度、工作經(jīng)驗等也各有不同，對企業(yè)的定位也會有所偏差，所以崗前培訓(xùn)是必須的，同時也是重要的。通過對企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)，使其能夠盡快地了解企業(yè)的各項文化和工作，盡快地融入到新的工作環(huán)境中。在崗前培訓(xùn)期間，也是新員工與老員工互動認(rèn)識的過程，使其能夠更深刻地了解到企業(yè)員工應(yīng)該具備的知識和相關(guān)技能，企業(yè)的經(jīng)營理念，工作中的制度規(guī)范，有利于其快速地適應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，是由體力勞動經(jīng)濟(jì)向腦力勞動經(jīng)濟(jì)過渡的時代，知識是其中最重要的組成因素，而人作為知識的載體，教育培訓(xùn)作為傳播知識的根源，在競爭激烈的時代下，具有豐富知識的人才勢必推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而企業(yè)更加需要知識型的人才。所以，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，要從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃人力資源管理工作，不斷加強對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，樹立培訓(xùn)教育的理念，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

4.2 增強崗位的流動性，建立適度的淘汰機制

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此要不斷完善人才晉升機制，提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，與此同時這也是穩(wěn)定企業(yè)骨干人才的必要手段，確保企業(yè)的發(fā)展有充足的人力資源作為后盾。由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)工作人員缺乏競爭的意識，在工作中的積極性和主動性始終不高。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)工作人員必須不斷洞察市場的先機，要樹立競爭意識，同時也要保持工作的主動性，而晉升是唯一能夠激發(fā)員工潛能的有效方式，通過晉升來實現(xiàn)企業(yè)和個人目標(biāo)。企業(yè)在構(gòu)建晉升機制的同時，要會輔以相應(yīng)的淘汰機制，以淘汰機制為員工施加工作壓力，以從根本上激發(fā)員工的工作熱情，因此適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C制也是激勵的一種，即負(fù)激勵。淘汰機制建立后，又產(chǎn)生一定的職位空缺，而在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工便可以獲得晉升機會。通過淘汰機制，企業(yè)的人才可能會出現(xiàn)流失問題，崗位流動性也會由此增加，而這并不影響優(yōu)秀人才的才能發(fā)揮，企業(yè)的優(yōu)秀人才有了更大的展示舞臺，企業(yè)的核心競爭力也在無形中得到提升，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言意義深遠(yuǎn)。

4.3 利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢重組業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，市場競爭變得尤為激烈，而網(wǎng)絡(luò)中用戶需求也表現(xiàn)出了多樣化的特征，企業(yè)如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的用戶需求，必須不斷調(diào)整和完善自身，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)金字塔式的結(jié)構(gòu)逐漸向精度高、創(chuàng)新性強的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，只有不斷向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展看齊，才能確保企業(yè)走可持續(xù)化的發(fā)展道路。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)充足和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，中層管理所發(fā)揮的功能完全可以由計算機系統(tǒng)來代替，以確保決策和執(zhí)行之間的銜接更加緊密。其具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，計算機系統(tǒng)來代替中層管理功能，管理工作效率會在無形中得到提高，為企業(yè)大大降低了成本預(yù)算;第二，企業(yè)各部門參與業(yè)務(wù)活動是處于被動接受的前提下，這種傳統(tǒng)的被動管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)各部門應(yīng)該積極參與到企業(yè)各項管理工作中，確保信息傳播的平等性和公開性，以不斷加強對企業(yè)的動態(tài)管理。通過計算機系統(tǒng)，企業(yè)信息能夠在各部門之間迅速傳播和流通，企業(yè)對市場的反應(yīng)速度也會無形中提高，企業(yè)的核心競爭力由此增強。在企業(yè)管理決策中，決策工具已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，如專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、BI工具等，這些決策工具的使用能夠不斷提升企業(yè)的決策能力，對市場反應(yīng)做出及時的判斷，從而制定更加高效的業(yè)務(wù)決策。企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間形成統(tǒng)一的整體，由此來提高企業(yè)員工信息的處理能力，使企業(yè)管理的思考范圍不斷增大，開拓思維方式，能夠避免企業(yè)管理中的一些不確定因素的發(fā)生，提高管理決策的效率和質(zhì)量。企業(yè)的信息化建設(shè)除了完善的信息化系統(tǒng)外，還需要企業(yè)管理人員不斷提升自身的綜合技能，從而更好地開展企業(yè)管理工作。要善于利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合利用，由此來提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的穩(wěn)健和長足發(fā)展。

5 結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)自身有著強大的生命力，其已經(jīng)滲透到了人們生活的各個角落。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心載體，以電子商務(wù)為主導(dǎo)方式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，其對信息、物資、資金的流動起著絕對的促進(jìn)作用，不斷推動著經(jīng)濟(jì)的增長。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化步伐的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)核心競爭力的提升，以及企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生著積極的推動作用。因此要不斷研究探索網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

錢程.關(guān)于現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的提升研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（9）：68-70.

魏洪茂.中小國際貨運代理企業(yè)核心競爭力研究——以福建省為例[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2021，37（4）：55-58.

黃輝寧.基于供應(yīng)鏈管理模式的飼料企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究——評《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》[J].中國飼料，2021（8）：154.

廖偉軍.打造具有核心競爭力的世界一流企業(yè)——以寶鋼工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司培育核心競爭力為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（4）：268-269.

王百強，楊雅寧，孫昌玲.企業(yè)核心競爭力是否影響審計師決策？——基于A股上市公司的實證研究[J].審計研究，2021（2）：68-79.

代琳，黃昌宏，王敏，等.淺析國內(nèi)肉制品標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗提升企業(yè)核心競爭力——關(guān)于中國肉制品行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研分析[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2021（3）：10-13.

楊紅梅.創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響研究——以江蘇鐵錨玻璃公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2020（19）：55-57.

李超.湖南省衡陽市機油泵行業(yè)的企業(yè)核心競爭力分析——以湖南機油泵股份有限公司的發(fā)展為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（10）：156-157.

沈濤.突出黨建工作優(yōu)勢彰顯企業(yè)發(fā)展使命 努力實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)[N].淮北日報，2020-07-29（8）.

依托品牌，打造企業(yè)核心競爭力——建藝集團(tuán)獻(xiàn)禮中國品牌日[J].中國建筑裝飾裝修，2020（7）：20-23.

Abstract： With the rapid development of social economy， the era of economic globalization has come， and the social economy is gradually transforming into a network economy and a knowledge economy. Enterprises are encountering unprecedented competitive pressures in their business development. How to maintain stable development during the period of economic transformation and enhance the core competitiveness of enterprises is the key. Network economy is completely different from the traditional economic form. It is a new economic development operation mode with virtual， high-speed and free from time and space constraints. Enterprises should take advantage of the advantages brought by the network economy and take the best part of them for enterprises to continuously enhance their core competitiveness. This paper focuses on the measures to improve the competitiveness of enterprises under the network economy from three aspects， that is， to establish and improve the scientific training management system， establish the promotion mechanism and appropriate elimination mechanism， restructure the business process and optimize the enterprise organizational structure， in order to provide theoretical guidance for the sustainable and steady development of enterprises.

Keywords： network economy; core competitiveness; characteristics of competitive environment; improvement measures; perfect management system