呂致棟 楊劍

摘要：近些年來，我國在社會以及經(jīng)濟發(fā)展上都取得了較大的成就，使得企業(yè)之間的競爭更具國際化，時代化。水泥企業(yè)想要在競爭激烈的市場中占有一席之地就需要不斷提升企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的提升中占有重要的位置。本文首先對企業(yè)文化的內(nèi)容進行了闡述，隨后分析了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)過程中的作用，并對企業(yè)文化的建設(shè)提出了一些設(shè)想，以此，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);文化;作用

在競爭激烈的現(xiàn)代化市場中，需要不斷增加企業(yè)文化的創(chuàng)新，從根本上解決企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的問題，從而有效提升水泥企業(yè)的核心競爭力。水泥企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷增加企業(yè)文化，確保企業(yè)發(fā)展過程中具有不斷創(chuàng)造力，員工更具凝聚力。

一、企業(yè)文化的定義

（一）企業(yè)文化一般性定義

企業(yè)文化始于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，是一項理論性與實踐性并存的管理性學(xué)科，使每個企業(yè)形成獨特的個性。企業(yè)文化是由內(nèi)部因素及外部因素兩方面形成，內(nèi)部因素是企業(yè)深層次的探究，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、運行準則、員工行為以及企業(yè)價值觀等，決定著企業(yè)以及企業(yè)員工的發(fā)展。外部因素是主要受地域文化的影響，不同的地域環(huán)境下，有著不同的政治、經(jīng)濟以及人文環(huán)境，從而影響著企業(yè)之間的文化差異。

（二）水泥制造單位企業(yè)文化

水泥企業(yè)文化所包含的內(nèi)容十分廣泛，既包括了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展價值觀念有體現(xiàn)著企業(yè)自身的經(jīng)營理念以及行為準則，使得這些內(nèi)容貫穿與水泥企業(yè)發(fā)展的全過程。為水泥企業(yè)的發(fā)展帶來強大的凝聚力，對企業(yè)員工的行為起著導(dǎo)向性作用，激勵員工發(fā)展。

二、企業(yè)文化在水泥企業(yè)建設(shè)中的作用

（一）影響著企業(yè)的發(fā)展方向

在企業(yè)的實際管理中，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的導(dǎo)向性作用。主要原因是企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀可能在較短的時間內(nèi)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響微乎甚微，但在長久看來會影響一個企業(yè)未來的走向，畢竟在精神層次的影響是持久而長遠的。企業(yè)文化是一個企業(yè)長久發(fā)展過程的外在體現(xiàn)，這種文化會深入到工作生活的各個方面以及每個角落之中，對人的思想行為和處事待物會產(chǎn)生潛移默化的影響，精神層次和思想領(lǐng)域的影響會對一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展過程中的抉擇起到十分重要的引導(dǎo)作用。因此一個企業(yè)的管理模式和發(fā)展的戰(zhàn)略思想必須與企業(yè)的發(fā)展方向相同，這樣才能使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感并且增強員工之間的凝結(jié)力，使企業(yè)員工的工作理念和價值觀與公司的企業(yè)文化相同，從而增加員工對企業(yè)的高度認同感。

（二）形成員工道德約束

企業(yè)文化在企業(yè)在成立后的發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)內(nèi)所有員工需要遵守的企業(yè)內(nèi)行為準則。企業(yè)文化對企業(yè)員工有著重要的約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中必備的內(nèi)容，可以有效的幫助企業(yè)進行員工管理，促進企業(yè)的規(guī)范化運行。因此，水泥企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重企業(yè)自身文化的形成，積極發(fā)展企業(yè)文化，形成符合自身發(fā)展，利于企業(yè)形象提升的獨特企業(yè)文化，從而適應(yīng)社會發(fā)展。

（三）加強員工精神激勵

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部工作氛圍環(huán)境的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效調(diào)動員工的工作積極性，將員工凝聚起來，從而打造企業(yè)員工團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)共贏的工作氛圍。良好的企業(yè)文化對員工有很強的激勵作用，促使員工在工作中不斷進行總結(jié)創(chuàng)新，提升員工的創(chuàng)造性，并為員工發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的平臺。

（四）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化具有獨特性，可以通過其特有的方式將企業(yè)員工緊密的聯(lián)系在一起，使之形成強大的團體，加強員工工作理念、思想意識以及行為的融合度，以此體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)的核心價值理念，增加企業(yè)團隊的凝聚力，使企業(yè)更具向心力。企業(yè)團結(jié)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部員工的團結(jié)協(xié)作以及人力資源的長久積累，企業(yè)想要長久發(fā)展，形成具有高度凝聚力的團隊，就需要將企業(yè)利益與企業(yè)內(nèi)大部分員工的利益進行緊密的結(jié)合，以此促進員工工作積極性，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展之間的雙贏

三、加強水泥企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）推動企業(yè)文化的創(chuàng)新

水泥企業(yè)實際發(fā)展過程中，在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時，通常會根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及水泥企業(yè)內(nèi)自身發(fā)展特點進行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，水泥企業(yè)管理者需要對企業(yè)具有準確的定位，充分的了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。在創(chuàng)新企業(yè)文化時，可以從企業(yè)的經(jīng)營理念入手，對企業(yè)價值觀、企業(yè)形象等方面進行創(chuàng)新。其次，水泥企業(yè)文化創(chuàng)新并不是將原有的企業(yè)文化進行剔除，而是需要在吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展進行分析結(jié)合，以達到深層次的創(chuàng)新。

（二）重視員工的利益

水泥企業(yè)文化想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，在注重企業(yè)自身利益同時，還要重視員工利益?，F(xiàn)如今的企業(yè)管理通常采用以人為本的管理形式，以此增加員工歸屬感，使員工在工作中對企業(yè)決策產(chǎn)生高度認同。以人為本的企業(yè)理念既體現(xiàn)出企業(yè)對內(nèi)部員工利益的重視，也是對企業(yè)客戶利益的重視。因此，水泥企業(yè)在管理過程中，重視員工利益是很有必要的，想要更好的使員工對水泥企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，就要確保員工利益得到保證，只有員工的生活得到充分保障，在工作中才可以做到全身心投入，以飽滿的工作態(tài)度對待客戶，增加客戶滿意度，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

（三）加強員工的企業(yè)文化培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展中最為重要的就是人才的產(chǎn)出，在加強水泥企業(yè)文化建設(shè)的過程中，增加對企業(yè)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)是必不可缺的，需要使員工可以積極參與到企業(yè)文化建設(shè)過程中。水泥企業(yè)要與員工共同進行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要廣泛征集員工建議，與員工共同進行企業(yè)文化具體事宜的商討，確保員工可以有效的參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以此更加員工參與感，在日后的工作實踐過程中可以增加員工的認同感及榮譽感。通過這樣的方式，促進員工工作技能的提升，保證員工自身發(fā)展的同時，耶企業(yè)帶來更大的利益。

結(jié)束語：綜上所述，就目前的企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)之間的競爭總體來說就是企業(yè)文化之間的競爭，水泥企業(yè)亦是如此，企業(yè)文化可以通過企業(yè)自身獨特的方式進行企業(yè)管理，從而提升企業(yè)對其內(nèi)部的管理質(zhì)量，打造良好的企業(yè)形象，提升水企業(yè)的市場競爭力。因此，加強水泥企業(yè)企業(yè)文化是我國水泥企業(yè)在發(fā)展中需要著重探討的問題，需要相關(guān)工作者共同配合，在探索中建立符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

參考文獻：

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