李金嶸 李岳霞

摘要：面對(duì)越來越紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響力。企業(yè)必須要對(duì)人才進(jìn)行合理的管理規(guī)劃，才能擁有和用好人才這一無形的武器。而企業(yè)中的人才管理通常是通過人力資源管理得到實(shí)現(xiàn)的，這一工作是企業(yè)管理的重要組成部分，并且近年來的作用越來越明顯。因此，本文將分析目前人力資源管理中存在的短板和缺陷，并闡述它對(duì)于企業(yè)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);作用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面對(duì)的壓力越來越大，而人力資源管理在整體管理體系中所受的關(guān)注度越來越高，企業(yè)只有匯集人才、善用人才，制定符合自身實(shí)際的相關(guān)制度，才能提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地[1]。人力資源管理在近年來也確實(shí)得到了不小的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)和要求也更高，企業(yè)不僅要注重引進(jìn)人才，并且要注重如何讓人才發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的專長(zhǎng)更好的發(fā)揮出來。

1企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1人力 資源管理理念未得到創(chuàng)新

目前絕大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的人力資源管理制度，可以說還是沿襲過去的陳舊制度，有沒有什么實(shí)質(zhì)性的改變，在這種傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)處于主導(dǎo)地位，而員工的體現(xiàn)程度很低，不容易使員工產(chǎn)生足夠的向心力和認(rèn)同感。企業(yè)偏重于對(duì)職工進(jìn)行一體化的管理，并沒有注重在管理的范圍內(nèi)釋放員工的個(gè)性，企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺少參與感，總是處于被動(dòng)的地位，這樣就難以激發(fā)他們的工作熱情和積極性，也難以對(duì)工作有更多的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是不利的。

1.2缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)想要更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。而目前許多企業(yè)的日常管理中，雖然設(shè)有獎(jiǎng)懲制度，但是很多都形同虛設(shè)或者制定的不合理，難以真正對(duì)員工的工作狀態(tài)形成影響[2]。所以說，將企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度優(yōu)化完善是非常有必要，一定要獎(jiǎng)懲分明，科學(xué)合理，這樣才能讓員工與企業(yè)產(chǎn)生命運(yùn)共同體的意識(shí)，心甘情愿地發(fā)揮自己的最大價(jià)值。

1.3績(jī)效考核秩序混亂

提到獎(jiǎng)懲機(jī)制，不得不聯(lián)系到的就是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。目前許多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，對(duì)于一些員工來說會(huì)感到不公平，或者執(zhí)行得不合理，這就導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行的過程中遇到困難和阻力，難以得到員工們的認(rèn)同，會(huì)激發(fā)一定的矛盾，影響員工的工作狀態(tài)。使這個(gè)本來應(yīng)該助力企業(yè)管理的制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而還有可能起到反作用[3]。績(jī)效考核存在的初心和目的應(yīng)該是獎(jiǎng)勵(lì)工作突出的員工，使員工工作的積極性進(jìn)一步被激發(fā)，產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動(dòng)力。但是當(dāng)前有很多企業(yè)的績(jī)效考核制度都比較浮于表面，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，還是存在吃大鍋飯的嫌疑，許多員工都有混日子的心態(tài)，這樣的考核制度無疑是不夠公平和科學(xué)的。

2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃

實(shí)行人力資源管理的科學(xué)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來說是很有必要的，能夠保證這項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)規(guī)劃的時(shí)候，首先需要評(píng)估目前企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和需求，結(jié)合自身的具體情況，將評(píng)估的科學(xué)結(jié)果應(yīng)用其中，保證評(píng)估的科學(xué)合理性[4]。而在此過程中，企業(yè)需要對(duì)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀和自身的組織管理情況進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的崗位安排調(diào)整得更加合理，將人員放在真正適合他們的位置上，更好地發(fā)揮個(gè)人的作用，在此基礎(chǔ)上制定真正符合企業(yè)發(fā)展需要而又具有彈性自由的規(guī)劃。

2.2完善員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要每一位員工的共同努力，通過合理的激勵(lì)機(jī)制，才能夠讓員工產(chǎn)生被公平對(duì)待的感覺，并且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的認(rèn)同感和參與感，對(duì)于配合企業(yè)的管理和完成自己的職責(zé)會(huì)更具有積極性，也會(huì)更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。目前很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一制度的重要性，這項(xiàng)工作也取得了一些進(jìn)展，但是現(xiàn)階段的發(fā)展水平仍然是不夠的，員工的工作熱情低，工作效率不高，都是企業(yè)中目前普遍存在的問題。針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要通過完善目前的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過薪資方面來體現(xiàn)是非常直接有效的[5]。對(duì)于工作狀態(tài)好、表現(xiàn)出色的員工，物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)都要有，讓人才得到重用，讓榜樣發(fā)揮模范帶頭作用，使其他的工作人員普遍地被影響，不斷改善工作狀態(tài)和提高工作效率，改善整體的工作氛圍，提升大家的工作熱情，讓人力管理真正的發(fā)揮作用。

2.3建立健全績(jī)效考核管理體制

企業(yè)的績(jī)效考核管理并不是一個(gè)單一膚淺的概念，而是在其中包含了很多內(nèi)容。在通過管理體制進(jìn)行管理的過程中，根據(jù)考核的具體結(jié)果來優(yōu)化管理工作。企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況，制定符合實(shí)際的績(jī)效管理體制，它的措施需要是具體可行的，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是公正合理得到大家認(rèn)可，這樣才能真正發(fā)揮出管理制度的真正價(jià)值。盡管目前很多企業(yè)已經(jīng)制定了定期考核的相關(guān)管理制度，但是在制度的落實(shí)過程中還是存在一些具體問題[6]。建議企業(yè)可以考慮將考核結(jié)果公示出來，在引起員工重視的同時(shí)，還能讓大家查找差距，考核結(jié)果優(yōu)秀的員工受到大家的認(rèn)可和精神方面的滿足感，而考核比較差的員工通過這種直觀的方式明確自己與他人的差距所在，并且?guī)椭@部分員工來提高工作能力和完善自身實(shí)力，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和引導(dǎo)，激勵(lì)他們?cè)谙麓慰己酥杏懈玫谋憩F(xiàn)。通過這種方式同時(shí)鼓勵(lì)了表現(xiàn)好的和表現(xiàn)差的員工，而且標(biāo)準(zhǔn)也非常明確客觀，容易得到員工們的認(rèn)可和接受。

2.4實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理

信息化技術(shù)為企業(yè)的管理工作帶來了很多便利，在人力資源管理工作中，企業(yè)可以充分利用信息化數(shù)據(jù)管理來進(jìn)行更加科學(xué)高效的管理，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的人力資源管理工作得到優(yōu)化，更加的科學(xué)合理。對(duì)工作中所涉及的重要數(shù)據(jù)信息，要進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入和妥善的處理，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。對(duì)于這項(xiàng)工作，需要企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)信息保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保障信息準(zhǔn)確客觀，為人力資源管理工作提供助力。

2.5積極利用相關(guān)管理平臺(tái)及軟件

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要善于使用相關(guān)的管理平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，使平臺(tái)的功能更加完善和實(shí)用，符合實(shí)際需要，只有具有更強(qiáng)的可操作性，才能真正的發(fā)揮平臺(tái)對(duì)于企業(yè)管理工作應(yīng)有的功能和作用。另一方面，通過管理平臺(tái)的合計(jì)使用，能夠快速對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中歸納，得出重要的數(shù)據(jù)信息，為之后的工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，對(duì)于數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的使用還要注意定期的測(cè)評(píng)，根據(jù)合理的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的客觀和實(shí)用性，更加符合管理工作的實(shí)際需求，更有利于提高工作效率，促進(jìn)管理工作的發(fā)展。

結(jié)語

總之，人才對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提升和長(zhǎng)久的發(fā)展至關(guān)重要，想要發(fā)揮好人才的作用，需要通過科學(xué)合理的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。要對(duì)人力資源管理工作賦予足夠的重視，真正的將人才物盡其用，發(fā)揮他們真正的機(jī)制和優(yōu)勢(shì)，并在其過程中發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，從根本上推動(dòng)人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮效用。

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