楊杰

摘要：在我國市場經(jīng)濟不斷深入背景下，建筑企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中占據(jù)一定地位，擴大自身影響力，提高綜合實力是每一個建筑企業(yè)應(yīng)該思考的問題，工程監(jiān)理作為建筑企業(yè)在施工過程中保障其進度和質(zhì)量的第三方管理工作，在最近幾年越來越多建筑單位對其有著足夠重視并廣泛應(yīng)用日常建設(shè)工作中，這對于工程監(jiān)理單位而言是一項機遇也是一項挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)對工程經(jīng)理有著較高要求，要求監(jiān)理人員在保證施工進度質(zhì)量同時提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。基于這一基礎(chǔ)，本文就以工程監(jiān)理入手，對其工程造價控制措施進行深入研究，并提出相關(guān)提高控制管理工作的有效手段。

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程造價;有效控制

引言：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監(jiān)理逐漸凸顯出自身的作用，工程監(jiān)理可以對建筑工程進行有效管理，對其施工進行動態(tài)管控，貫穿了整個施工流程，因此，工程管理工作對建筑施工而言有著不可磨滅的用，可以有效保障建筑項目能夠按期按質(zhì)完成施工要求，在保證其質(zhì)量同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般情況下，工程管理主要是對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)管控工作，對突發(fā)問題進行及時解決，根據(jù)其進度調(diào)整相關(guān)施工計劃，工程管理包含范圍比較多，如造價、工期、質(zhì)量、人員等，工程造價作為建筑企業(yè)施工基礎(chǔ)及依據(jù)，對監(jiān)理工作而言也有著極大的影響作用，其控制水平高低高會直接影響到工程管理工作水準，因此工程造價管理工作是目前我國工程監(jiān)理人員在日常工作中重點、難點。

一、設(shè)計階段

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分建筑企業(yè)在對資金分配過程時對設(shè)計階段所投入資金總數(shù)施達到總投資的1%，但是工程設(shè)計對建筑工程而言有著極為重要作用，是建筑施工基礎(chǔ)也是依據(jù)，因此，工程管理人員必須做好相應(yīng)管理控制作用，由于工程設(shè)計專業(yè)性較高，一般情況下，大多數(shù)人都會覺得在進行工程設(shè)計時監(jiān)理人員沒有參與必要，殊不知這是一種錯誤觀念，因為一旦設(shè)計方案確定下來，就會直接決定建筑企業(yè)所投資金額，所以工程監(jiān)理人員要對設(shè)計工作進行控制，保障工程施工標準同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1、以施工要求為基礎(chǔ)進行相應(yīng)審核工作

設(shè)計人員進行相應(yīng)工程設(shè)計時要保障其質(zhì)量與深度能夠符合施工標準，讓設(shè)計更加科學(xué)性、合理性，這對工程項目投資總額有著極為深遠意義，其設(shè)計規(guī)范性和合理性不僅可以以保障建筑企業(yè)工程后期資金投入情況，還和國民經(jīng)濟有著緊密掛鉤，因此，監(jiān)理人員必須要以施工要求為基礎(chǔ)，對其設(shè)計方案進行嚴格審核，在不影響工程質(zhì)量基礎(chǔ)上對其設(shè)計結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程控制目標。

2、提高其設(shè)計的科學(xué)性，合理性

工程監(jiān)理人員要想判斷其設(shè)計方案合理性，就需要在進行審核時針對施工現(xiàn)場情況進行綜合考慮，避免在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，導(dǎo)致設(shè)計方案更改，增加企業(yè)施工成本。其次，工程監(jiān)理人員還必須對其安全性進行嚴格審核，尤其是施工現(xiàn)場安全問題，對其安全設(shè)施設(shè)計進行嚴格管理，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，要保證其合理性、安全性前提上將不必要環(huán)節(jié)刪除，盡量將人力成本控制到最低，減少工作量，從而對施工成本進行有效控制。

二、招標階段

由于建筑工程極為復(fù)雜，建筑企業(yè)在正式施工之前會將工程進行細分，劃分不同項目部，并對向市場進行招標工作，招標活動對工程造價而言也有著極的影響，在我國全面推行清單計價制度背景下，該機制已經(jīng)成為目前我國報價人員統(tǒng)一標準，建設(shè)方需要將技術(shù)文件投標給投標單位，如巖土勘察報告、施工圖紙、工程量清單等，而投標方需要根據(jù)相關(guān)資料結(jié)合施工現(xiàn)場情況對其進行相應(yīng)報價，因此在這里面就存在著相互競爭關(guān)系，部分投標方為了能夠獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟利潤，會在合同和設(shè)備上進行造假，因此，工程監(jiān)理人員必須對其進行嚴格審查，從而達到工程造價管理要求。

1、建立相應(yīng)合同條款

建筑單位在進行相應(yīng)合同條款時工程監(jiān)理人員必須參與其中，根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及所投入資金進行相應(yīng)調(diào)整，避免在后期施工過程中因合同條款問題引發(fā)經(jīng)濟糾紛，影響施工單位經(jīng)濟效益，同時在中標以后進行合同簽訂時監(jiān)理人員也必須參與其中，對其合同進行嚴格審查，避免出現(xiàn)陰陽合同或者壓縮工期，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，保證其合同公平性、合理性。

2、做好材料、設(shè)備選擇工作

材料與設(shè)備是建筑單位施工過程中所投入資金量最多的方面，因此監(jiān)工程監(jiān)理人員必須要對其進行動態(tài)監(jiān)督管理工作，如質(zhì)量、用量、價格等，尤其是在初步預(yù)算階段就需要將其所花費資金明確標注出來，并將其資金按照不同的類型進行劃分，保障其預(yù)算真實性、合理性、有效性。

三、施工階段

施工階段在整個項目建筑工程中占據(jù)極為重要的地位，也是工程造價中比例最大的一項工序，由于建筑項目比較特殊，所涉及到的方面較廣，在施工過程中很容易受到多種因素的響，導(dǎo)致其資金出現(xiàn)變動，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，工程監(jiān)理人員必須做好施工階段管理工作，通過不同方面來控制工程造價，可以通過以下幾個方面達到相應(yīng)目標。

1、撥付進度款

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大部分施工單位在進行施工進度都會遇到進度款撥付超時現(xiàn)象，甚至部分工程進度款會在竣工以后對其進行結(jié)算，這樣不僅會導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟效益受損，還會很容易引發(fā)一系列問題，無法按期按質(zhì)地完成工程，這對建設(shè)方和施工方來說都極為不利。其次，建設(shè)單位出現(xiàn)工程款拖欠現(xiàn)象也是普遍現(xiàn)象，施工方?jīng)]有相應(yīng)資金進行運轉(zhuǎn)，也會導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響建設(shè)單位經(jīng)濟收益。對于這種情況，監(jiān)理人員必須完善相應(yīng)工程管理團隊，按照國家標準對其工程量進行有效計算，減少施工過程中變更項目出現(xiàn)概率，從而達到控制成本支出，避免資金不足現(xiàn)象。

2、做好材料設(shè)備控制工作

在進行材料設(shè)備采購過程時工程監(jiān)理人員必須參與其中，對其采購過程進行全動態(tài)監(jiān)控，從而實現(xiàn)工程造價控制目標，工程監(jiān)理人員要和甲方一起對市場進行調(diào)研，了解各材料、設(shè)備的市場價格，并根據(jù)其價格建立相應(yīng)采購方案，將投資資金進行合理應(yīng)用，同時當材料、設(shè)備進場以后，監(jiān)理人員也必須對其質(zhì)量進行嚴格審核，可以采用抽樣檢測方式對材料、設(shè)備進行檢驗，避免在施工過程中因其質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工單位成本增加。

3、嚴格審核變更項目

由于建筑工程比較復(fù)雜，在施工過程中容易受到多種因素影響導(dǎo)致項目出現(xiàn)變更，如建設(shè)單位要求、施工條件變化、國家政策改變等，工程項目一旦出現(xiàn)變更，就會增加建筑單位成本增加，因此工程監(jiān)理人員必須對變更項目進行嚴格審查，以相關(guān)控制體系為基礎(chǔ)對其進行審核工作，同時在審核變更時需要聯(lián)合多個部門對其進行協(xié)商，如建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計等，確保其變更項目科學(xué)性、經(jīng)濟性，盡量將建設(shè)單位經(jīng)濟損失降到最低。

4、處理突發(fā)事件

建筑工程在施工時環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生突發(fā)事件，引起經(jīng)濟糾紛，因此工程監(jiān)理人員必須正確、及時對其突發(fā)事件進行有效處理，按照相應(yīng)合同、條款為依據(jù)將其問題進行工作，避免問題擴大，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總而言之，工程質(zhì)量管理工作難度系數(shù)較高，需要管理人員擁有較高專業(yè)素養(yǎng)，如專業(yè)技術(shù)、法律、經(jīng)濟、管理等，是一項復(fù)合型服務(wù)工作，在施工過程中進行工程監(jiān)理工作可以施工過程中所涉及到的數(shù)據(jù)、流程進行科學(xué)、合理管控，避免在施工過程中出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程造價最終目的。因此，相關(guān)工作人員必須提高自身專業(yè)素養(yǎng)，健全法治意識，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對建筑工程進行有效管理，做好細節(jié)管控工作才能保證項目施工能夠按期按質(zhì)完成施工，提升建筑工程施工質(zhì)量，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

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