曹麗紅

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程施工規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)工程的質(zhì)量要求也日益提高，在這樣的情況下，就需要高度重視建筑工程施工技術(shù)的管理工作，對于各類新技術(shù)、新設(shè)備等等要高度重視，把握相關(guān)施工技術(shù)的要點(diǎn)，同時(shí)要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)而體現(xiàn)出更加良好的施工質(zhì)量和施工水平?；诖?，本文重點(diǎn)分析建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的主要問題和創(chuàng)新方法等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新方法

一、引言

在建筑工程的施工管理過程中，著重做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)鍵所在，要在實(shí)際的施工過程中著重把握相關(guān)方面的施工技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)針對當(dāng)前存在的問題要進(jìn)行深入分析，以此進(jìn)一步體現(xiàn)出應(yīng)有的施工管理成效，創(chuàng)新相關(guān)管理方法，進(jìn)而為整體建筑工程安全性穩(wěn)定性的提升而提供必要的技術(shù)支持和保障。

二、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1、并沒有充分構(gòu)建系統(tǒng)完善的施工技術(shù)管理制度和模式

在建筑工程的施工技術(shù)管理過程中涉及多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，因此要高度重視相關(guān)管理制度和機(jī)制的有效構(gòu)建和落實(shí)，這樣才能體現(xiàn)出良好的管控效果。但通過具體實(shí)踐可以看出，在很多建筑工程施工企業(yè)中，往往沒有高度關(guān)注施工技術(shù)的管理制度構(gòu)建工作，相關(guān)制度內(nèi)容缺乏應(yīng)有的實(shí)效性和針對性，在這樣的情況下導(dǎo)致整體工程的施工技術(shù)管理往往無章可循，無據(jù)可依，比較混亂，無法呈現(xiàn)出良好的管控效果。上述問題最容易出現(xiàn)在中小型建筑企業(yè)中，因中小型建筑企業(yè)通常是通過分包獲得項(xiàng)目施工資質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的總體提升，建筑總包方應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底，各分包單位也應(yīng)該積極溝通交流，協(xié)調(diào)配合。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是個(gè)分包單位之間的有效溝通交流較少，同時(shí)還存在管理體制不健全等問題，造成個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接斷裂，致使現(xiàn)場管理混亂。例如，在、材料管理不善，造成大量材料的浪費(fèi)、人員管理混亂，讓各自分工不夠明確;設(shè)備管理不周，造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響施工周期。

2、相關(guān)技術(shù)人員的管理工作存在一定的問題

在針對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行管理的過程中，著重做好相對應(yīng)的把關(guān)和培訓(xùn)工作是關(guān)鍵所在。然而從具體情況來看，在具體的施工技術(shù)管理過程中，對于技術(shù)人員往往沒有嚴(yán)格管理和培訓(xùn)，在實(shí)際的崗位實(shí)踐過程中，往往缺乏應(yīng)有的崗位責(zé)任制度和機(jī)制，由此導(dǎo)致相關(guān)人員往往對于自身的責(zé)任和任務(wù)不能充分明確，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作存在一定的滯后性和混亂性，不能呈現(xiàn)出良好的工作效能和明確的方向。同時(shí)在實(shí)際的管理過程中也沒有著重做好相關(guān)人員的安全管控工作，施工人員往往存在安全意識薄弱等相關(guān)方面的問題，在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，甚至存在違章操作等相關(guān)情況，因?yàn)槿狈?yīng)有的安全管控和高質(zhì)量的安全管理培訓(xùn)工作等等安全教育不夠到位，因此導(dǎo)致不同程度的問題，對于整體施工技術(shù)管控工作都會造成嚴(yán)重影響和限制，甚至可能存在不同程度的安全隱患，釀成重大安全事故。

3、缺乏恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理

缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管，在實(shí)際的監(jiān)督管理過程中，往往缺乏應(yīng)有的力度，或者監(jiān)督管理措施不夠到位，并沒有充分結(jié)合整體工程的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度和操作流程的有效管控抓好落實(shí)。對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識程度僅存在于墻上的標(biāo)語，并沒有得到充分的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和要求，往往流于形式，沒有充分體現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)效性和可執(zhí)行性，而這類問題的根源主要是因?yàn)橄嚓P(guān)人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和監(jiān)管認(rèn)知，因此導(dǎo)致整體工程的施工技術(shù)管控工作受到很大影響。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

1、全面創(chuàng)新工程管理模式

1.1建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化

在對不同層次總包商、分包商的實(shí)際水平進(jìn)行試用分析的過程中要充分把握相關(guān)方面的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建更系統(tǒng)完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)，以此確保相關(guān)技術(shù)能夠得到嚴(yán)格的把關(guān)，結(jié)合分包合同進(jìn)行相對應(yīng)的組織管理和切實(shí)執(zhí)行，確保系統(tǒng)能夠有用遵循到每個(gè)分包商中，而不是簡略的根據(jù)分包合同來對組織管理系統(tǒng)加以束縛，應(yīng)經(jīng)過修建施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技能管理職責(zé)加以轉(zhuǎn)化，保證職責(zé)真實(shí)落實(shí)到人。

1.2針對相對應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度

完善工程施工技術(shù)管理制度并不能一蹴而就，而是要隨著國家發(fā)展走向，不斷創(chuàng)新的循序漸進(jìn)的過程，必須以材料管理及設(shè)備管理相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。例如，在材料管理方面，對于現(xiàn)場運(yùn)輸路線選擇、材料加工以及材料使用方式都要求按章進(jìn)行，對于材料的技術(shù)指標(biāo)認(rèn)證也需經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可才行;對于機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，有了健全的管理制度，就可以防止出現(xiàn)因不定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修而使設(shè)備故障頻發(fā)，造成施工中斷，或因調(diào)用不合理，造成設(shè)備處于停滯狀態(tài)，影響施工現(xiàn)場和諧。

首先，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采買及或租賃之前需結(jié)合施工需要，進(jìn)行合理地規(guī)劃，確保所購進(jìn)過或租賃來的機(jī)械設(shè)備與工程實(shí)際相匹配，不僅保障的機(jī)械設(shè)備利用率，還能為企業(yè)節(jié)省一大筆資金;其次，做好現(xiàn)場調(diào)度。工程建設(shè)過程中，會存在較多交叉作業(yè)面，只有結(jié)合施工需求，合理調(diào)度，在保證機(jī)械設(shè)備使用安全性基礎(chǔ)上，讓每臺機(jī)械設(shè)備都能夠充分發(fā)揮出自身功能，體現(xiàn)出應(yīng)有應(yīng)用價(jià)值;最后，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、人員技術(shù)管理制度方面的創(chuàng)新

任何工作任務(wù)的完成離不了人的參與，在建筑領(lǐng)域，施工人員整體素質(zhì)情況決定著施工計(jì)劃落實(shí)情況，如安全規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等，因此，進(jìn)一步提升施工人員綜合素養(yǎng)，可有效降低施工過程中的安全事故發(fā)生率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能夠使各項(xiàng)工藝技術(shù)得到科學(xué)運(yùn)用，保障關(guān)鍵施工點(diǎn)的施工質(zhì)量及建筑整體質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的過程監(jiān)督

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)建筑項(xiàng)目基本都呈現(xiàn)出規(guī)模大、施工周期長等特點(diǎn)，因此，在工程施工全過程中，結(jié)合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督非常有必要。在責(zé)任制管理模式下，建筑企業(yè)要想使各項(xiàng)監(jiān)督工作貫徹落實(shí)，就應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化管理提示，讓所有建筑資源都得到充分、合理利用，讓所有建筑技術(shù)工藝都能發(fā)揮出最大應(yīng)用價(jià)值，確保企業(yè)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的審批管理

項(xiàng)目進(jìn)程中的管理工作主要內(nèi)容無非是建筑所涉及的人力、物力、財(cái)力等方面，這些均與工程造價(jià)有著密不可分的聯(lián)系。一旦工程施工中出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)行為，勢必造成影響造價(jià)水平的人力、財(cái)力、物力等組織配置發(fā)生改變，基于此，必須進(jìn)行體制上的改革。首先，嚴(yán)格控制審批權(quán)限，尤其在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，針對不同變更情況，運(yùn)用不同的審批流程進(jìn)行合理的變更審批。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案審核工作力度。在開展工程施工設(shè)計(jì)階段，要綜合考慮可能引起造價(jià)水平升高的各方面因素。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程日常管理工作當(dāng)中，施工技術(shù)管理過程中可能存在一定的問題或者不足，針對這樣的情況，就需要探究問題的根源，然后進(jìn)行行之有效的處理，不斷創(chuàng)新和完善管理模式和管理方法，不斷探究建筑工程施工技能管理過程中呈現(xiàn)的新方向，以技術(shù)管理工作的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程施工行業(yè)取得良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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