鐘興

摘要：在這個階段，科學技術飛速發(fā)展，科學技術在生活的各個領域都取得了一定的進步，人們的生活水平正在逐步提高，人們生活在周圍的物質標準要求越來越高。高的。特別是對房屋的要求。住房建設是人們日常生活中最重要的地方，住房建設的好壞直接影響著人們的生活質量和人身安全，現階段住房建設不斷發(fā)展，促進了社會經濟的發(fā)展。但是，在現階段，不可否認，我國的建設項目仍然存在許多問題。只有分析這些問題并理解問題的主要原因，才能采取有效措施來加強管理。

關鍵詞：創(chuàng)新;建筑工程;施工;房屋建筑;管理

住房建筑業(yè)是近代城市化發(fā)展的重要組成部分，有必要在時代背景下根據當前城市化建設的現狀積極應對管理問題。在發(fā)展過程中，有必要結合實際情況，明確現有管理措施，創(chuàng)新管理理念。在快速發(fā)展階段，為了確保施工管理的可行性，在創(chuàng)新管理的背景下可能存在許多必須解決的問題。

一、住宅建設項目的建設要求

在開始施工之前，您需要進行良好的計劃，計劃是準備工作中非常重要的一部分。規(guī)劃工作在一定程度上影響著整個工程的質量和施工進度，因此，必須根據實際施工情況，完善施工過程中要遵循的施工規(guī)劃和管理制度。當然，施工計劃還必須根據實際情況而定。有效的協調會在項目建設之前調整可能影響項目質量和進度的因素，并及時進行評估和分析以進行改進。制定計劃并為下一個特定的施工鋪平道路。此外，設計人員還應注意設計圖紙，僅注意設計圖紙才能確保項目的順利進行。施工經理在施工過程中參考的設計圖是必須基于施工過程的核心內容，可以直接提供主要參考依據和后續(xù)施工的重要施工標準，當然也可以制定。人員的施工更加方便，提高了施工證書的準確性。設計圖的質量直接影響到工程質量，因此參與設計工作的人員必須準確設計，分析設計圖，認真制定與施工圖相符的工程體系，確保施工安全。通過項目績效增強圖紙在施工中的作用。房屋建筑工程在特定建筑工作中的重要部分是特定房屋建筑工程，如果可以保證建筑質量，那么房屋建筑質量也可以得到保證。在質量控制方面，有關人員必須符合管理標準，及時進行項目管理質量控制，能夠在施工過程中及時發(fā)現問題，并采取有效措施加以解決。并避免在施工中隱藏安全隱患。在施工期間，需要不斷增加對項目的興趣，尤其是項目監(jiān)理。項目監(jiān)督和項目管理相輔相成，同時引起了雙方的關注。提高您的項目質量。該項目的施工技術可以通過符合標準和規(guī)范并滿足施工項目的預期要求來提高項目質量并提高項目的完整性。保證。建設的最后階段是項目的完成階段。在竣工階段，應嚴格評估項目的質量和安全性，以確保項目符合安全法規(guī)的要求和項目建設的預期目標，只有這樣才能啟動建設項目。社會生產過程充滿信心。對于項目的生命期應用以及住房建設項目的完成階段，有關單位和相關企業(yè)必須繼續(xù)提高質量評估的重要性，并確保使用的安全性。最后，它執(zhí)行了項目的整體質量。評估時，您不僅可以專注于評估項目，還需要評估建筑工程設計圖，以觀察項目是否符合指示的質量規(guī)格。這些圖紙確保了施工的安全性和施工的穩(wěn)定性。

二、施工管理現場狀況

2.1房屋建筑和房屋建筑管理體系不完善

建設項目和房屋建設的綜合建設管理水平雖然有所提高，但實際的管理形式相對苛刻，有關法律法規(guī)的具體要求尚未適用于實際管理。由此可見，由于房屋建設數量眾多，政府及相關部門難以對工程的整體施工管理狀況進行全面監(jiān)督。另外，施工管理體系不完善，施工資源的分配和協調不力，施工單位和施工單位也會對施工產生錯誤的認識和理解。管理活動。這種情況持續(xù)的時間越長，項目建設用房的建設管理就越差，有關建設用房單位的積極性將逐步降低。

2.2建設項目建設管理的權限和職責不明確。

在建設項目的施工管理中，存在管理權責不清的現象，這也是現階段住房建設管理環(huán)境混亂的主要原因。建筑施工管理中的管理工作有多個級別，具體取決于管理的級別和階段。但是，大多數建筑公司要么不知道真正問題的根源，要么處于過于機械化的管理模式，要么將管理系統用于多個住房項目的建設。沒有對房屋建筑管理工作進行細分，管理權與責任之間的關系尚未建立，因此對實際權責的管理尚不明確。如果這種情況長期持續(xù)下去，住房建設管理將成為一種形式主義，導致存在實際業(yè)務活動中無法解決的問題。可以看出，房屋建設管理權責不明確，不僅是一個具體的管理問題，而且會引起許多管理問題。

2.3建設工程施工現象總體施工人員水平很低

在建筑施工和建筑施工管理中，項目工程現場操作人員的管理也很重要。但是，大多數一線建筑工人本人并沒有對建筑和質量控制給予足夠的重視，在實際的建筑工作中，有許多問題可能會變成家庭建筑管理方面的問題。許多大型的房屋建設項目都有分包和分包的合同，施工單位很難有效地管理大量的建筑工人。一線建筑工人的總體水平較低，特別是安全意識和質量意識相對較弱，實際施工中出現問題的可能性較高，一旦出現問題，將影響整個房屋的施工過程。很難在預定工期內完成。

三、施工管理分析與房屋建筑施工創(chuàng)新

3.1施工單位應及時更新技術概念。

先進和創(chuàng)新的想法在施工過程中非常重要。施工單位要自己動手，確保施工隊伍有完整，系統，全面的施工理念，科學地安排技術，材料，人員等，以保證建設工程的高質量。受傳統觀念的束縛，他善于發(fā)現和使用新技術。

3.2合理的成本管理

對于建設方來說，合理的成本控制是增加項目效益的有效途徑。為了提高成本管理效果，施工方需要通過建立適合自身情況的完整成本管理體系來改善人力資源管理。在施工過程中，有必要綜合考慮房屋建設項目的成本和經濟效益。進行成本控制時，應以房屋建設的總成本為基礎。首先，我們使用專業(yè)的技術人員來檢查房屋建筑的各個方面，然后使用新技術不斷完善，優(yōu)化和創(chuàng)新，以便我們設計最佳計劃。

3.3加強施工期間的監(jiān)督

如前所述，監(jiān)督不足也是當前建設項目的主要問題之一，為了更好地解決現有問題，有必要加強有關部門的監(jiān)督，加強對住房建設項目的重視。首先，施工隊應提高施工人員的整體素質，對所有施工人員進行系統的培訓，提高綜合能力，增加對施工項目的興趣，提高對質量問題的敏感性。您可以通過設置相應的薪酬和罰款來更好地調動員工的積極性，以獲得更好的結果。此外，有關部門必須派專人對施工項目進行監(jiān)督，并采用監(jiān)督方式，確保施工單位及時完成房屋建設工作。

結語：

我們需要更好地了解對住宅建設項目應用管理技術和施工技術創(chuàng)新的需要，以針對具體施工工作采取施工管理的各個方面，以確保實際項目的質量，提高項目的社會效益。

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