吳冠博

摘要：為了考察建筑公司的專業(yè)知識(shí)和開發(fā)能力，應(yīng)將采用的建筑技術(shù)和實(shí)際的場(chǎng)地管理作為核心評(píng)估內(nèi)容。如何在整個(gè)市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)與施工技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)，只有清楚地了解其重要性并制定和改進(jìn)施工技術(shù)和與管理相關(guān)的系統(tǒng)，才能按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行操作。該項(xiàng)研究提出了在建筑物建造過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，借助相關(guān)的技術(shù)支持，并采用相關(guān)的解決方案來促進(jìn)管理的進(jìn)一步提升，本項(xiàng)研究旨在推動(dòng)該行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理

前言

根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和改善對(duì)建筑業(yè)形成了積極的發(fā)展前景，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求，因此上述因素對(duì)工程的施工技術(shù)和監(jiān)理制度工作制定了更高的條件。在本文中，將主要學(xué)習(xí)如何優(yōu)化施工技術(shù)和加強(qiáng)施工管理，而對(duì)這兩點(diǎn)的研究始于建筑技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理制定出發(fā)。

一、施工期間和技術(shù)中缺點(diǎn)存在的不足

1.施工過程中的主要問題

首先，在展開土石方建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，土石方的產(chǎn)生量和土方的支護(hù)排水等等關(guān)鍵問題是否獲得妥善解決，直接影響著整體工程的水平。第二，在梁板柱的項(xiàng)目實(shí)施期間，模板的工作以及水準(zhǔn)會(huì)直接影響到技術(shù)質(zhì)量。從現(xiàn)在的情況來說，大多數(shù)單位為了縮減成本，所采用的都是木制板。經(jīng)過重復(fù)使用后，很多模板都會(huì)變形，嚴(yán)重影響混凝土的材料質(zhì)量。

2.實(shí)際施工管理中的問題

首先，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，不能熟練操作施工現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)相關(guān)規(guī)定的了解也不夠全面。如果不加強(qiáng)管理，甚至可能導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)和嚴(yán)重的安全問題。其次，大多數(shù)公司的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門是隨意建立的，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理可能僅了解施工以及如何管理施工，而對(duì)資金管理一無所知。在這種情況下，會(huì)造成材料的損失，增加建設(shè)資金。此外，許多建筑項(xiàng)目是在催促中造成的，就會(huì)減少對(duì)安全問題的關(guān)注。其次，為了確保工作效率，大多數(shù)管理人員都忽略了建筑工人流動(dòng)作業(yè)的情況，而嚴(yán)重忽視了建筑工人的安全問題。另外，許多建筑工地安全管理人員不注意安全問題，僅根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來管理建筑工地，從而引起重大的安全問題。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題會(huì)阻礙公司的經(jīng)濟(jì)利益，并影響其員工的生命安全。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工公司系列標(biāo)準(zhǔn)就要求建筑公司建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，以施工技術(shù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理為品質(zhì)控制重點(diǎn)，工期、成本費(fèi)用、安全性以及工程質(zhì)量那四個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落腳點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)管理。建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)存在許多安全事故隱患的地方，因此在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)施工技術(shù)可以提高施工安全性，并大大減少事故的發(fā)生。

另外，通過在建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)施工技術(shù)，可以提高建設(shè)項(xiàng)目的效率，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理和進(jìn)度管理，確保公司的利潤(rùn)，提高公司的聲譽(yù)。同時(shí)，通過合理的施工技術(shù)，可以大大減少建筑材料和勞動(dòng)力的消耗，可以顯著改善施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、務(wù)和人員的結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)減少支出增加收入。

二、如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織的設(shè)計(jì)是整個(gè)施工項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件。不同的建筑項(xiàng)目對(duì)建筑組織有不同施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)。其內(nèi)容主要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自然經(jīng)濟(jì)條件、所需建設(shè)期的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的不同而決定，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目成本差異。項(xiàng)目部門結(jié)合實(shí)際情況，組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、建筑、質(zhì)量、技術(shù)和其他相關(guān)人員，來制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，并合理使用人力資源，優(yōu)化方案，一旦制定了施工計(jì)劃，就必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的組織和實(shí)施。

2.建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目，建筑材料成本是整個(gè)建筑項(xiàng)目的主要部分。建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本影響很大，應(yīng)予以認(rèn)真考慮。在構(gòu)建建筑項(xiàng)目之前，建筑公司需要收集有關(guān)該項(xiàng)目所需材料供應(yīng)的大量信息，并反復(fù)比較和分析供應(yīng)信息，以找到最具成本效益的信息。其次，有必要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目所需的實(shí)際設(shè)備、材料總量和施工組織的設(shè)計(jì)，科學(xué)地制定建設(shè)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃。在施工項(xiàng)目的施工過程中，承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的需求，合理使用資金以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的計(jì)劃。發(fā)展科學(xué)合理的物資存儲(chǔ)系統(tǒng)和物資采購系統(tǒng)，建立完善的物價(jià)信息中心和物價(jià)監(jiān)測(cè)機(jī)制，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低工程成本，提高建設(shè)企業(yè)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。在存儲(chǔ)建筑材料時(shí)必須格外小心，以免浪費(fèi)不必要的材料。例如，必須注意避免由于室外非法堆放而在水泥底部結(jié)塊和濕氣積聚，并避免由于填料不當(dāng)而導(dǎo)致鋼筋腐蝕。

3.為現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)制定科學(xué)合理的計(jì)劃。

在開始建設(shè)項(xiàng)目之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，并對(duì)場(chǎng)地的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況創(chuàng)建項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)和施工圖。甲方設(shè)計(jì)部門發(fā)布的招標(biāo)文件、地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，有關(guān)建筑行業(yè)的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行編制。準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目大綱，每個(gè)子項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工程序，施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主體的特殊施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)施工的總體布置圖等等。

4.增強(qiáng)公司員工的安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施。

國家反復(fù)堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的施工安全管理準(zhǔn)則。為了防止在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，必須注意施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于公司的員工，展開專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)，必須提高員工的整體素質(zhì)，并且必須將參與建設(shè)過程用作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以便為將來的就業(yè)提供質(zhì)量基礎(chǔ)。

5.做好規(guī)范公司管理機(jī)制，抓好落施行工作。

創(chuàng)建帶有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)法律責(zé)任管理機(jī)制，完善施工監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制。建筑施工是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，涉及大量的工作，并且通常需要相對(duì)較長(zhǎng)的建造時(shí)間。為了確保整個(gè)項(xiàng)目的施工按計(jì)劃進(jìn)行，施工公司需要在目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建目的法律責(zé)任管理機(jī)制和健全完整的施工監(jiān)督管理機(jī)制，完善施工監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要機(jī)制，是現(xiàn)場(chǎng)管理施工管理的有效手段。許多建筑事故的根本原因是，監(jiān)管部門沒有重視監(jiān)督工作，因此，迫切需要完善建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度，同樣在實(shí)施過程中必須做好各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目達(dá)到最終設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理是一項(xiàng)全面而細(xì)致的任務(wù)，它執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。建筑公司不僅需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中積極發(fā)揮相關(guān)的作用，還需要公司員工之間的積極合作與配合?？紤]到目前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的上述問題，只有提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，才能保障施工安全，促成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語

施工技術(shù)和施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是施工公司管理的重要組成部分，是公司成敗的關(guān)鍵，而成敗與公司的興衰息息相關(guān)。以上內(nèi)容是關(guān)于施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，旨在不斷改進(jìn)和完善這兩個(gè)方面，為施工項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保證，以供討論和分析之用。如今，作為世界領(lǐng)先的建筑國家之一，我們可以想象行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接反映了公司利益，只有當(dāng)雙方是雙重的并且利益同時(shí)得到體現(xiàn)時(shí)，它們才能在建筑設(shè)計(jì)消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。應(yīng)在施工技術(shù)手段以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面作好工作，您必須在每一細(xì)節(jié)之上均作好工作。只有提升工程施工業(yè)務(wù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)施工公司的卓越效益以及社會(huì)信譽(yù)。

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