江靚

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對建筑工程行業(yè)更加重視，對其安全性和穩(wěn)定性提出更高的要求，來滿足人們生活的需求。因此，應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理工作，加大工程項目監(jiān)管力度，對建筑工程作出全面的分析，不斷完善施工方案，制定相應(yīng)的管理制度，有效引入創(chuàng)新思維，創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程整體質(zhì)量，保證人們的安全性，提供更加舒適的生活，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;探討

引言

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進度，才能進一步推動我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動建筑市場的健康發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機制

傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統(tǒng)性和針對性，對于建筑工程施工質(zhì)量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質(zhì)量，還造成建筑企業(yè)使用不當(dāng)競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑企業(yè)整體發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。不合理的管理機制往往為了追求更多的經(jīng)濟利益而選擇降低工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量以及降低管理成本等方式，使企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，因此必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新。

1.2現(xiàn)場管理不到位

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性極高，但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理不到位的情況在建筑工程建設(shè)過程中同樣較為常見，如工程質(zhì)量問題、施工安全問題、施工與材料協(xié)調(diào)問題、冬季施工問題等。部分建筑工程存在工程質(zhì)量監(jiān)管形式化問題，監(jiān)理企業(yè)未能充分發(fā)揮自身作用，部分監(jiān)理企業(yè)雖然能夠基于建筑工程施工問題發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能夠及時回復(fù)，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實整改的質(zhì)量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料質(zhì)量把關(guān)不到位、材料管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)、施工方案缺失或盲目套用、無序施工等同樣屬于建筑工程現(xiàn)場管理的常見問題。“重技術(shù)、輕管理”的思想廣泛存在于我國的很多建筑企業(yè)中，這種思想影響下的建筑工程現(xiàn)場管理往往過度關(guān)注經(jīng)濟效益，僅基于硬性指標(biāo)的下達開展管理，現(xiàn)場管理對施工安全、進度、質(zhì)量帶來的影響被忽視。

1.3缺乏重視安全管理

就目前的建筑工程管理環(huán)境而言，一些不正之風(fēng)一直侵襲著各個建筑企業(yè)，為了奪標(biāo)成功，甚至可以不擇手段，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，采用低廉、不合格的建筑材料，將安全管理的工作完全拋到腦后，造成各種安全事故，且給建筑企業(yè)的名譽造成了很大影響。此外，很多建筑企業(yè)在奪標(biāo)以后，會采用轉(zhuǎn)包或者分包方式，導(dǎo)致施工秩序和人員比較混亂，給安全管理帶來一定的困難。

2建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用

2.1加強新型管理體系構(gòu)建

建筑工程管理工作中，管理體系對其管理質(zhì)量有著直接的影響。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，使得建筑工程管理工作質(zhì)量不高，因此，需要加強新型管理體系構(gòu)建。以往的建筑工程管理開展時，項目經(jīng)理幾乎對整個施工項目進行負(fù)責(zé)，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強相關(guān)制度創(chuàng)新，構(gòu)建新型的、完善的管理體系，對項目負(fù)責(zé)人進行約束。在新型管理體系構(gòu)建中，需要對建筑工程管理工作作出全面的分析，結(jié)合多方面資料進行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構(gòu)建完善的建筑管理體系，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的責(zé)任制度，強化績效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入到項目管理制度中，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任制度體系，對項目經(jīng)理權(quán)利進行分解，使得每個工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過這樣的方式，提高項目工程工作效率，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況，保證建筑工程管理有效開展。

2.2管理技術(shù)的創(chuàng)新

對于建筑工程來說，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，對建筑的要求就會越來越高，為了能夠滿足市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進步和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)整個環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設(shè)計到施工，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)有著重要的作用，對建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，需要對管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)人才引入，借助相關(guān)技術(shù)有效利用施工技術(shù)，結(jié)合實際情況進行全面分析，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對較長，更加需要管理技術(shù)的創(chuàng)新，借助科學(xué)化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進一步提高建筑工程管理技術(shù)水平。

2.3實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

建筑工程項目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新就必須重視監(jiān)督管理制度的健全和創(chuàng)新提升。一是工程監(jiān)管人員對自身工作內(nèi)容有足夠的認(rèn)識和管理力度。建筑工程項目實施過程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。二是建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實有效的工作依據(jù)，促進其各項管理工作的順利開展，同樣對于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實施監(jiān)管工作的必要手段。在進行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段實施共同監(jiān)管工作。

2.4實現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程項目人員管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性同樣關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量管理水平，管理人員是工程項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者、實施者，實現(xiàn)工程項目管理人員自身結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是選用具有先進管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量的發(fā)展方向和實施方法，其對于工程項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、溝通等有著重要作用。二是注重技術(shù)、監(jiān)督管理等重要崗位人員的設(shè)置。在進行相關(guān)人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，造成人才管理效率下降。

結(jié)束語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問題，借助創(chuàng)新思維活動，引入相應(yīng)的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)等進行創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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