張世偉 畢研強

摘要：市政工程不同于其他類型的工程。施工細節(jié)較多，施工范圍通常更廣，包括不同層次的施工，如高架和地下。工程建設單位要保證工程質量，應完善質量管理體系，充分發(fā)揮其作用，對施工人員、管理人員等形成更嚴格的限制。并保證任何市政工程環(huán)節(jié)的建設質量。本文簡單分析了公共質量管理體系存在的常見問題，并提出了相應的改進措施，希望對廣大工程建設人員有所幫助。

關鍵詞：市政工程;管理;質量控制;問題;對策

引言

我國城市化進程逐步加快，市政工程建設范圍逐步擴大，不僅給人們的日常生活帶來了更大的便利，也為城市文明的形成奠定了堅實的基礎。經(jīng)過多年的研究和實踐，市政工程質量逐步提高，在先進技術和管理理念的支持下，更好地發(fā)揮了我國市政工程的功能性。但是，由于公用工程種類多，施工細節(jié)多，在實際施工過程中，仍存在一些質量難以控制的情況，導致工程施工不符合預期標準，影響工程的順利施工，甚至影響工程建設的順利進行項目后期發(fā)貨的效果。本文分析了質量管理體系和公用工程管理體系存在的普遍問題，并提出了相應的改進措施，希望對相關人員有所幫助。

1市政工程質量管理與控制體系的現(xiàn)存問題

1.1 部分企業(yè)對質量控制體系投入不足

對于公用工程，企業(yè)要想保證工程質量，不僅要對施工過程進行嚴格的管理，還要完善質量控制體系，以提高工作質量。要實現(xiàn)這一目標，首先要積極投入，通過更先進的技術和設備，提高質量控制體系的效率。同時，要加大宣傳力度，讓質量意識滲透到每一位員工的意識中，使質量控制成為常態(tài)。也有部分企業(yè)因行政人員范圍小、思想認識不足。他們無法將大量有限的預算分配給質量控制系統(tǒng)。因此，質量控制系統(tǒng)處于公共工程建設過程中。很難發(fā)揮出理想的作用。

1.2品控理念不夠先進

為了使公用工程的質量達到一定的標準，企業(yè)不僅需要在項目開發(fā)過程中采用更加科學的質量控制方法，還要以先進的質量控制理念為指導，使質量控制體系能夠應用于項目開發(fā)，逐步完善，管理更先進的技術。但是，一些企業(yè)不了解質量控制系統(tǒng)的重要性，管理人員也沒有推進質量控制系統(tǒng)改進的先進理念，使得指揮控制系統(tǒng)難以滿足不同技術在實際工程建設中的應用管理要求。在一定程度上影響了市政工程的質量。

1.3 對存在的問題認識不足

質量控制體系必須與時俱進，尤其是在當前市政工程施工技術快速更新和重復的時期，要保證市政工程施工質量，不僅要采用更先進的施工技術，更要采用更先進的施工技術。管理體系提供了良好的條件，對施工人員施加了更嚴格的限制，確保每一個施工過程都符合質量要求。但是，一些企業(yè)管理者對質量控制體系及其作用的認識不夠，無法通過質量控制體系的完善解決當前阻礙公用工程質量提升的問題，進一步提升公用工程質量水平。工程建設。晉升。尤其是在公共工程中，田地和地下的影響因素很多。只有通過完善的管控體系加以限制，才能徹底排除各種因素的干擾，使項目順利進行。

1.4建材管理不夠嚴謹

對于公用工程而言，建筑的大規(guī)模意味著需要使用更多的材料。 工程質量要保證，材料質量保證是基礎。 如果建筑材料的性能不符合要求，勢必影響公用工程的性能。 但是，由于部分施工單位缺乏完善的質量管理體系，對建筑材料的管理還處于較低水平。 他們不能采取有效的材料管理方法來保證材料的質量，也不能采取有效的材料保護措施，讓材料得到適當?shù)谋４?，極大地影響了材料的使用性能。

2市政工程質量控制體系的完善方法

2.1 加大系統(tǒng)改進投入

市政土木工程需要質量控制系統(tǒng)的限制。要保證質量，土建單位首先要加強質量控制體系建設，使管理體系在工程建設過程中充分發(fā)揮作用。特別是對于那些需要大量人力物力的市政工程，要加大投入，完善市政工程質量管理體系，確保工程建設過程中的每一個環(huán)節(jié)都能得到保障。

2.2 融合更先進的管理理念

先進的概念在提高公用工程質量方面也發(fā)揮著非常重要的作用。先進的理念意味著提高效率，是質量和安全的保證。項目建設單位要注意改進管理理念，積極學習發(fā)達國家市政項目管理理念，根據(jù)當前項目建設需要進行適當調整，使項目質量達到更好的水平。例如，土木工程單位在進行市政土木工程時，可以采用數(shù)字化管理方式，將土木工程過程中的各種問題集中到一個網(wǎng)絡處理平臺上，既提高了數(shù)據(jù)處理效率，又避免了傳統(tǒng)的陣列、人工控制效率低等問題。此外，對于公用工程的建設，利用先進的信息技術還可以提高施工效率，使工程建設中的各種問題都能及時發(fā)現(xiàn)。

2.3 全面排查現(xiàn)有管理制度問題

為保證項目設計的質量，管理人員應更加重視，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行質量控制體系中的各種問題，并采取正確的方法解決這些問題。例如，在公用事業(yè)橋梁項目的建設過程中，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)可能會在橋梁加固方面產生問題。如果不能及時解決質量管理體系中的此類缺陷，則很可能會影響橋梁后續(xù)使用的性能。因此，在項目建設過程中，管理人員應結合市政工程建設的具體需求，探索現(xiàn)有管理體制存在的問題，采取科學的方法防止這些問題影響工程質量，并用正確的方法解決，讓市政工程順利進行。工程在使用過程中發(fā)揮著應有的作用。不僅如此，工程質量管理體系中對施工人員的管理也可能存在問題，管理人員應加以改進。

結語

綜上所述，大多數(shù)市政項目由公共服務部門負責。 為了讓他們在全市工作中發(fā)揮充分的作用，不僅要保證工程建設質量，還要總結實際施工經(jīng)驗，完善質量控制體系，質量控制體系必須健全。實際效率更高，避免了工程質量問題。 尤其是一些市政工程，其質量不僅關系到人們的日常生活，也關系到人們的安全，因此相應的土木工程人員必須更加關注存在的問題，對存在的問題進行深入研究，更加科學。 提高質量控制系統(tǒng)實際性能的方法。

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